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职代会报告定稿代表版定稿版

直面危机挑战挖掘潜力优势

深化改革创新推进转型升级

奋力建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业

——在集团公司第五届一次职工代表大会上的工作报告

（2015年2月27日）

李晋平

各位代表：

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分2014年工作回顾

2014年是潞安发展史上极不平凡的一年，形势变化比预想的严峻，矛盾问题比预想的复杂。

面对前所未有的压力和挑战，集团上下认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕省委、省政府决策部署，以“汇聚转型合力，挖掘管理潜力，激发改革活力，培育创新动力”为工作主线，以增量保增长、以品种保增效、以增效促发展，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续健康稳定发展。

全年煤炭产量：

9018万吨，同比增长1.58%。

营业收入：

2130.23亿元，首次突破2千亿元大关，同比增长7.16%。

资产总额：

1600.36亿元，同比增长5.08%。

增加值：

413.36亿元，同比增长8.15%。

投资总额：

257亿元，完成全年计划的100.3%；其中省重点项目完成投资130.44亿元，完成全年计划的119.1%。

利润总额：

6亿元。

回顾总结过去一年的工作，概括讲就是：

取得“九项标志性成绩”，呈现“九个新特色”。

取得“九项标志性成绩”：

一是营业收入跨入两千亿企业行列。

集团在世界500强企业排名上升至第372位，比上年前移了58位。

二是千万吨高产高效矿井集群加快形成。

余吾煤业建成集团第一座千万吨矿井，高河能源、常村矿、王庄矿达到或保持800万吨以上水平，砂墩子矿产能快速释放，古城矿加快推进，煤炭集约高效核心竞争能力进一步提升。

三是煤炭外运创造历史最好水平。

全年煤炭销量同比增加491.74万吨，铁路外运同比增加135.97万吨，综合日均车皮数同比增加53.1节，公路运量同比增加445.81万吨。

四是高端化、高质化、精细化系列产品开发创造多个国内第一或领先水平。

国内第一套高熔点费托合成蜡装置、国内第一套煤基合成异构烷烃溶剂油装置、一期α-烯烃分离工程、D系列溶剂油、超低凝特种柴油、16烷值改进剂、单烷烃溶剂油代工相继投产，集团在煤基合成精细化学品领域把握主动、抢占了发展先机，为效益提升奠定了坚实的基础。

五是世界第一家利用自主知识产权的钴基费托合成技术成功进行甲醇改精细化学品。

2014年10月成功打通全部工艺流程，生产出硬蜡、软蜡、重油、轻油等精细化产品，固体蜡回收率高达90%，售价9500-10000元/吨，远远高于甲醇的市场价格，为解决甲醇产能过剩、促进产业转型升级探索出一条新路径。

六是集团申报的“国家煤基合成工程技术研究中心”获得国家科技部批复。

这是我省第一家也是唯一的一家，为煤炭转型升级提供了强有力的科技平台支撑。

七是建成全国第一、全球最大的乏风氧化利用项目。

项目年处理乏风量94亿m3，年发电能力2亿千瓦时，实现碳减排140万吨/年。

八是建成亚洲最大硝酸生产基地。

天脊集团第四套27万吨硝酸装置工艺流程打通，第一批合格产品下线，形成108万吨/年硝酸生产能力。

九是成为全国唯一一家连续15年蝉联“安康杯”竞赛优胜杯企业。

全面实施短板管理和安全评价，强化关键环节管控和薄弱环节专项整治，构建了“实质安全+本质安全”大安全管理新体系，集团安全生产保持了持续稳定发展态势。

呈现“九个新特色”：

一是以客户为中心的大营销格局实现新提升。

用户结构更加优化，战略用户占比达到66%，优势用户占比达到23%；小宋车站改造完成，高河铁路、潞能铁路专用线有序推进，李阳铁路专用线试车成功；积极争取邯长、太焦铁路运力，在煤炭市场持续低迷的形势下，煤炭运销实现了逆势上扬；潞新公司实施精品煤战略，创造了月销量突破百万吨的销售新纪录，砂墩子铁路专用线建成投运；天脊集团建立健全产品直销机制，开展了10万吨化肥惠农工程，新开发一批农业产业化基地用户，产销率和货款回收率双双达到100%。

二是多元化融资在逆势中取得新突破。

克服融资难、融资贵的压力，圆满完成集团融资任务。

尤其是，在全省首家成功发行永续票据20亿元，成功注册超短期融资券120亿元，依托珠海横琴自贸区毗邻香港、澳门区位优势，引进低成本国际资金11.3亿元，确保了重大项目资金需求。

三是煤炭产业初步形成“大矿、好矿、强矿”布局。

主力矿井持续稳产高产，大矿、好矿、强矿在集团应对危机中的脊梁、支柱作用更加凸显；王庄540水平、常村470水平等后劲工程竣工投产；古城、李村等新矿井建设，长治区域内压煤村庄搬迁，以及潞新公司三道岭矿区南部资源的地质勘查等工作进展良好；孟家窑、隰东、黑龙、佳瑞等4座整合矿井实现联合试运转，瑞龙矿竣工投产。

同时，以抽掘采平衡为标志的集约高效生产模式进一步完善。

实施了长钻孔区域模块化抽采、气相压裂增透、抽采钻孔全程下筛管治理瓦斯等技术，初步构建了井上下瓦斯立体化抽采体系；快速掘进、沿空留巷、沿空掘巷、一次采全高等关键技术攻关取得重大突破。

集团5座矿井建成现代化矿井，进一步巩固和提升了潞安在煤炭开采领域的核心竞争优势。

四是重大转型项目推进呈现新亮点。

煤电一体化项目：

高河电厂2×60万kW发电项目取得省发改委“路条”，前期工作全面展开；准东2×66万kW电力项目获得正式核准，集团公司与协鑫集团签订了投资框架协议；三道岭2×35万kW电力项目取得国家能源局“路条”；与格盟国际、华能、协鑫集团等合作的其他煤电项目正加快推进。

煤基合成油及精细化学品项目：

煤基合成油示范项目实现“安、稳、长、满、优”运行，特别是一系列高质精细化产品的开发和推广为效益提升奠定了坚实的基础。

百万吨级高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目取得新进展，煤基合成油及精细化学品产业规模效应逐渐显现。

同时，辅助产业项目有序推进。

潞安安易电气、安太机械、采掘设备公司从基建转入生产；50MW现代光伏农业科技大棚项目取得并网许可；农业产业化栽植油用牡丹苗2.2万亩、大田育苗4800亩，屯留本源工厂化育苗基地、武乡食用菌生产基地建成投运；财务公司日均资金归集81.27亿元，全年实现利润3.06亿元；上海潞安投资公司全年实现利润6.1亿元。

五是增效益促发展措施彰显新成效。

着眼内部挖潜增效，出台了“十项增效益促发展措施”，制定了“16条”经营管控措施，成立了价格委员会、成本核定委员会、竞争性谈判委员会“三个专门委员会”，构建完善了公开、透明、开放的采购信息平台。

省内主体矿吨煤完全成本同比降低近60元，潞新公司吨煤完全成本同比降低12.7元；天脊集团可比成本同比降低1.77亿元；集团公司可控材料、维修、管理费用同比降低13.98亿元，地面厂点可控成本指标同比降低5.6%。

六是深化改革取得新进展。

股权多元化改革有序推进，高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目在建设和运营中，通过EPC\BOO等方式，积极推进项目股权多元化，构建了“利益共享、风险共担”的股权多元化运营机制；与格盟、万浦联合组建了潞光发电有限公司；与上海纳克、南京天诗等成立合资公司，联合推进煤基精细化学品开发推广；同山西煤化所联合组建技术公司，共同推进自主知识产权的钴基催化剂技术商业化运营；与北京二商集团签订战略合作协议，建立产品营销联盟。

围绕“干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少”，各单位大胆破题、强力推进，形成了一批好做法、好经验。

七是创新型企业建设开创新局面。

一年来先后获得1项国家技术发明奖、5项国家发明专利、14项省（部）级科技进步奖、12项省（部）级管理创新成果奖。

大型粉煤气化技术取得重大突破，为破解山西煤“气化难”的技术瓶颈奠定了基础。

与国家林业局、西北农林科技大学、东北林业大学联合成立了“油用牡丹工程技术研究中心潞安研发基地”。

“智慧型员工”不断涌现，2人入选山西新兴产业领军人才，8人入选全省学术技术带头人，王岐林荣获第十二届中华技能大奖，吕向东工作室被授予“国家技能大师工作室”，常村矿劳模创新工作室获“全国示范劳模创新工作室”称号。

八是构建完善了“1234”党建工作新模式。

在进一步完善党建工作绩效管理的基础上，拓展了数字党建、网上党建、科技党建等新内涵，党建工作创新百花齐放、亮点纷呈，党政一体化深入推进，思想政治工作扎实开展，道德讲堂进一步延伸；制定实施了《干部管理条例》，干部选拔任用和管理进一步规范化、制度化；有序推进“公推直选”，一批科队分工会主席走上工作岗位；“三个主题教育”深入开展，广大党员干部聚焦反“四风”、持续改作风，践行群众路线的长效机制初步形成；全面推进“首办负责制”、“限时办结制”，制定实施了《机关人员工作守则》，机关作风进一步改善；深入开展学习讨论落实活动，制定实施了落实“两个责任”的实施意见，围绕“六权治本”、“三个高地”，加大干部警示教育和案件查办力度，“干净+干事”成为各级干部共识共为，为改革发展提供了坚定的政治保证。

九是幸福潞安建设取得新成果。

面对艰难的生产经营态势，集团千方百计为职工群众办实事、办好事。

5个单位完成直饮水工程，为12289名职工进行健康体检，在长治区域内建立完善了三级工伤急救体系，集团总部职工公寓、食堂建成，精神文明调度“连心桥”作用更加明显，“送文化到基层”、“职工书屋”、社区网格化管理、居家养老服务等全面推进。

集团及5个单位获得省级文明单位标兵称号，3个单位获得省级文明单位称号。

特别是，加大对弱势群体和低收入家庭的帮扶支持力度。

建立完善了集团、矿（厂）、科队三级帮扶体系，建立了困难家庭档案和分类帮扶卡，“金秋助学”资助58名学生圆了大学梦，为57户困难户每户发放救济金2000元，为1988名患大病职工发放医疗互助金356万元，为11户困难职工家庭、13户工残及工亡家庭子女安置就业，为超过就业年龄的残疾人发放救助金共计27万元。

矿区和谐稳定、人心思进，为集团走出困境汇聚了强大的正能量。

与此同时，集团生产辅助、医疗卫生、群团保卫、生活服务、女工工作等各个系统，紧紧围绕集团中心工作，做出了突出贡献。

一年来，省委、省政府对潞安工作高度重视，王儒林书记先后亲临孟家窑煤矿、180项目视察调研，李小鹏省长深入潞安重工、180项目督查指导工作。

各级领导对潞安的关爱，提振了广大干部职工精神，进一步坚定了我们直面危机、转危为机、赢得生机的信心和决心。

艰难困苦，玉汝于成。

在煤价下降影响效益70多亿元、全国70%以上煤炭行业陷入亏损的严峻形势下，取得这样的成绩来之不易！

这是省委、省政府正确领导的结果，是全体潞安人直面危机、勇于担当、攻坚克难、主动作为的结果。

广大干部职工重压之下不低头，困难面前不退缩，逆境之中不言败，始终与企业同呼吸、共命运，心往一处想、劲往一处使，以实际行动诠释了“潞安精神”，锤炼了“潞安品质”，展示了“潞安形象”。

在此，我代表集团公司，向所有关心、支持潞安发展的各级领导、各界朋友，向为潞安发展奉献聪明才智、付出辛勤汗水的广大干部职工、离退休老干部、老同志及职工家属，表示衷心的感谢！

第二部分2015年工作安排

2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，对煤炭企业来说，将是“极其困难的一年”，对潞安来说，也是适应经济新常态、培育新优势、实施“123456”发展战略的破题之年、布局之年。

综合分析研判国际国内经济形势，我们面临的挑战与机遇前所未有，肩负的发展任务异常繁重。

从外部环境看，面临的主要挑战有：

世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，总体复苏疲弱态势难有明显改观；中国进入经济增速换挡期，经济下行压力加大，电力、钢铁、建材、化工等煤炭下游产业需求强度下降，加上进口煤冲击，煤炭产能全面过剩、市场充分竞争、结构全面调整“三个时代”成为经济新常态的重要特征。

特别是，随着国务院下发的《大气污染防治行动计划》、《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》、《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》、《重点地区煤炭消费减量替代管理暂行办法》的实施，煤炭需求增速放缓；蒙华铁路、中南铁路、新疆铁路等西煤东运、北煤南运通道陆续开通，潞安煤传统的区位、煤种、市场等优势受到巨大冲击；最近铁路货运价格又提高1分钱，导致煤炭运输成本将提高约7-10元/吨，进一步加剧企业负担；春节期间各大电厂存煤居高不下、铁路车皮锐减，冬季用煤“旺季不旺”，天气转暖后“淡季更淡”；上网电价即将下调，通过煤电联动机制传导至煤炭企业；国际国内油价持续波动，进一步影响煤炭、化肥、新型煤化工等企业利润。

面临的主要机遇有：

国家坚持“稳中有进”的经济发展总基调，实施积极的财政政策、稳健的货币政策，形成持续利好的宏观政策环境；党和国家全面深化改革、加快推进依法治国、深入实施创新驱动战略，为企业改革、发展和创新带来新的机遇；“能源革命”的深入推进，新环保法的实施，倒逼落后煤炭产能淘汰，为优质煤炭及煤炭清洁高效利用创造了新的发展空间；去年以来，国家围绕煤炭行业脱困打出一系列“组合拳”，政策效应逐步显现；国家规划东部地区原则上不建新矿，中部地区“退一建一”，西部地区重点建设安全绿色高效煤矿，到2020年形成15个亿吨级大型煤炭企业，为推进大矿、好矿、强矿建设带来政策利好；我省建设国家新型综合能源基地，重点布局“三大煤炭基地”、“三大煤电基地”，深入推进“六大发展”、“六型转变”、“革命兴煤”，以及深化煤炭体制改革，为全省煤炭企业指明了发展方向。

从潞安自身看：

有压力更有新动力，有短板更有新优势。

一方面，煤炭市场长期持续低迷严重压缩了企业的利润空间。

今年1月份售价同2014年综合平均售价比较又降低30元/吨，照此测算，将进一步减收24亿元。

企业的财务费用增加，财务成本居高不下，资金压力进一步加大。

集团既有历史包袱的重压，又有发展短板的制约，还有脱困难题的困扰，企业抵御市场风险能力还不够强。

随着改革的不断深化，制约企业发展的体制性、机制性障碍进一步凸显，集团仍处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，是近年来最困难的一年。

另一方面，我们更要看到，集团在集约高效生产、煤炭产品品牌、高端精细化学品研发、市场网络布局、综合规模实力、重大转型项目、多元融资渠道、创新驱动体系、人才团队建设、党建工作十个方面仍然具有较强的比较优势。

经过1998年、2008年两轮金融危机特别是近两年多来的市场洗礼，集团广大干部职工增强了攻坚克难、共克时艰的信心和勇气，积累了危中求机、化危为机的经验和智慧，锤炼了负重承压、久久为功的韧劲和品质。

只要我们科学把握发展大势，以国际化视野谋划工作，以系统性改革激发活力，以超常规举措狠抓落实，以历史性担当引领发展，就一定能够率先摆脱困境、开创改革发展的崭新局面。

面对前所未有的挑战与机遇，我们一定要坚持底线思维、问题导向，化压力为动力、变挑战为机遇，从最坏处着想，向最好处努力；一定要充分挖掘潜力优势，审时度势、危中求机、主动作为、化危为机，将优势发挥到极限，危机降到低限；一定要进一步深化改革创新，带着强烈的责任感、使命感和紧迫感，勇于担当、攻坚克难，激发新动力，创造新活力，解决一批事关长远的大事难事，突破一些制约发展的重点难点；一定要持续推进转型升级，进一步优化存量、放大增量、提升发展质量，推动资源要素向最具竞争优势和最有发展前景的主导产业集中，产业布局向产业链和价值链高端发展。

这是我们共同的责任与使命，也是求生存谋发展最现实、最紧迫的任务与要求。

立足当前，着眼长远，潞安的战略发展主线，概括地讲，就是“123456”。

“1”，即确立一个战略目标：

建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业。

在“十二五”初提出的战略目标的基础上又增加“清洁”二字，更赋予企业新的内涵，体现了新的发展境界和时代要求。

加快煤炭清洁高效利用，加快推进清洁发展，是能源革命的趋势和方向，也是化解产能过剩，实现资源价值最大化和环境效益最优化，推动产业转型升级的必由之路。

品牌是企业的灵魂,是企业的核心竞争力。

围绕品牌企业要着力打造六大新品牌：

一是打造低硫、特低磷、高热值的优质环保煤品牌；二是打造以高端精细化学品为标志的高附加值产品品牌；三是打造以国家煤基合成工程技术研究中心为标志的高端创新平台品牌；四是打造艰苦奋斗、开放创新、厚德承载、责任担当的企业文化品牌；五是打造以余吾煤炭综合利用园区、高硫煤生产清洁能源及精细化学品园区、甲醇改精细化学品循环园区、高河煤电一体化园区为标志的国际国内先进的园区品牌；六是打造清洁能源企业品牌。

“2”，即走好两条路径：

一是做强做优煤炭主业，走好煤炭产业的效益型优势发展之路；二是走好以煤为基的效益型转型发展之路。

“3”，即增强三个力：

一是坚持“从严从紧”，深挖管理潜力；二是全面深化改革，激发发展活力；三是加强党建工作，增强政治定力。

“4”，即打造四个基地：

一是以大矿、好矿、强矿为主导的亿吨煤炭新基地；二是以强强联合、优势嫁接为特征的煤电一体化基地；三是以高端化、高质化、精细化为标志的煤基高端精细化学品及特种燃料基地；四是以产业耦合带动焦化、硝基肥料与硝基化工转型升级的示范基地。

“5”，即构建五个模式：

一是安全、高效、优质、低耗的精益化生产模式；二是能源梯级利用、煤炭价值最大化和环境效益最优化有机统一的发展模式；三是“自主创新+集成创新”、“技术创新+商业模式创新”、“实体经济+现代服务”的协同发展模式；四是以关键技术突破为核心、“减法”变“加法”的产业升级模式；五是以廉洁发展和党政一体化为主线的党建工作新模式。

“6”，即推进六个发展：

按照全省“六大发展”的整体部署，结合潞安实际，推进廉洁高效发展、高端转型发展、开放创新发展、绿色循环发展、安全健康发展、优势效益发展“六个发展”。

“1”是战略目标和发展愿景，“23456”是具体内涵和重要支撑，二者有机统一，是潞安当前及“十三五”时期战略发展的总纲领、路线图和任务书，也是统领和贯穿全年工作的主题主线。

全年工作指导思想：

深入贯彻党的十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，按照省委、省政府统一决策部署，紧紧围绕“123456”战略发展主线，坚持“三化三型”发展方针，直面经济发展新常态，把握稳中求进主基调，以质量效益为中心，以技术突破为引擎，以高端产品为标志，以转型升级为特征，挖掘管理潜力，增强创新动力，激发改革活力，凝聚发展合力，全力建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业。

全年主要预期指标：

煤炭产量9000万吨以上。

其中，喷吹煤产量力争2000万吨；潞新公司产量力争1500万吨。

煤基合成油品16万吨油品当量；发电30.25亿kW·h；焦炭265万吨；化肥112万吨；硝铵36万吨；苯胺15万吨；太阳能产品550MW。

营业收入：

2150亿元。

实现利润：

10亿元。

增加值：

414.39亿元。

总投资：

230亿元。

约束性指标：

主要产品生产节约能源13万吨标煤，确保完成“十二五”节能目标，万元产值能耗降低2.5%。

全年工作的主要抓手是“三个三”：

深入推进安全、营销、融资“三大生命工程”，突出抓好优势效益发展、开放创新发展、绿色循环发展“三个发展”，全面提升管理潜力、发展活力、政治定力“三力”。

一、深入推进安全、营销、融资“三大生命工程”，夯实企业应对危机、优势发展的基石和基础

只有生存，才能发展；只有发展，才能更好地生存。

在日趋激烈的市场竞争中，安全、营销和融资是企业生存的命脉，必须放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，全力以赴推进。

（一）深入推进“安全生命工程”，构建完善“369”大安全管理新体系

越是经济形势严峻复杂，越是改革发展任务艰巨，越是安全生产形势明显好转，越要高度重视安全，做到警钟长鸣、常抓不懈。

今年，集团安全工作的主线就是要全面推行“369”大安全管理新体系，落实好集团安全工作会、重大事故预防工作会的重要部署，系统推进、系统考核、系统提升，确保取得新成效。

1、围绕“369”大安全管理新体系强化制度执行与责任落实。

一是要围绕“三个理念”、“六个安全”、“九个新提升”，制定完善《实施细则》，分解目标，细化责任，明确工作目标、工作任务、工作标准、责任人、考评办法等，以此来统领和贯穿全年的安全工作。

二是要深入推进安全教育、安全制度、安全检查、安全力量、安全监控“五个全覆盖”，抓好“369”大安全管理新体系的现场落实体系、教育培训体系、检查体系、考评体系“四个体系”建设。

三是要持续开展常态化的警示教育，推进警示教育进现场、进岗位、进工序，教育广大干部职工以“如临深渊、如履薄冰”的危机意识抓安全。

四是要严格落实好“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全责任，制定责任分解表，完善责任追究制度。

以高标准落实、严细化执行，强力推进安全管理。

2、围绕“369”大安全管理新体系突出抓好重大事故预防。

加强对安全资金使用效能的监管。

要重点落实好瓦斯抽采全覆盖工程，开展好“抽掘采平衡年”活动，加快煤层气产业化发展，推进长远规划区、超前治理区、生产抽采区“三区”有序衔接，突出抓好“一级瓦斯管理区域”掘进工作面的瓦斯治理，全面推广和应用气相压裂增透技术、回采工作面“Y”型通风和“U+高抽”瓦斯治理模式，构建“工程覆盖、技术支撑、机制保障”的立体化瓦斯综合治理和管理新模式；要严格落实防治水“六进一跟踪”措施，探索“钻探、预裂一体化”及“钻探、抽采一体化”工作模式，加强隐蔽致灾因素普查及常态化管理；要构建完善规范化、标准化的安全短板管理体系，从集团、矿（厂）、科到队组、班组自上而下推行短板管理，重点抓好整合矿井“以矿带矿、驻矿带矿”、煤化工“业务保安、技术保安”及外委队组“严格准入及标准化管理”，确保实质安全、本质安全。

3、围绕“369”大安全管理新体系构建强基固本的长效机制。

一是构建以技术装备提升、集约高效生产为特征的源头安全长效机制；二是构建以精益化管理、质量标准化动态达标、隐患排查治理闭合管理为特征的动态安全长效机制；三是构建以全员化、立体化、精准化的培训体系为特征的主动安全长效机制，确保煤矿井下职工素质提升全面达标。

（二）深入推进“营销生命工程”，全面完善以客户为中心的大营销管理体系

运销工作既是企业发展的“龙头工程”，也是职工的“饭碗工程”。

当今是一个全面营销时代，真正的核心竞争力是满足用户需求和持续创造价值的能力，必须主动出击，以超前思维谋划营销，以超常举措推进营销，牢牢把握营销工作的主动权。

1、统筹“三个布局”。

一是完善铁路公路运输通道布局。

从战略高度抓好铁路、公路、铁路公路混合、战略装车点“四位一体”布局，探索“铁路+水运”混合运销模式，进一步降低运销成本，扩大潞安煤的辐射范围。

围绕“争太焦线”，要密切同郑州铁路局沟通，对重点用户实现直达列发运。

加快长北交接场的适应性改造，依托小宋车站尽快释放司马外运能力，完善和盘活慈林山装车站，高河铁路专用线力争6月投运，180项目潞能专用线建设争取下半年完工；围绕“占邯长线”，进一步盘活微子镇战略装车站，力争运力达到300万吨。

持续扩展客户群，确保邯长线的运力稳中有进；围绕“抢中南铁路线”，超前做好沿线用户的开发；古城-郭庄铁路年内开工建设，加快推进古城-李村-中南铁路专用线建设，增加潞安煤东出太行的能力。

力争集团煤炭铁路运量增加1000万吨，为构建长治区域内“三线带动、闭环运行”的运输格局奠定坚实基础。

二是完善电煤、喷吹煤、化工煤市场布局。

要抢抓政策机遇，着力推进“三个替代”，以潞安优质动力煤替代进口煤，以潞安低硫煤替代高硫煤，以潞安专一化工煤替代混合化工煤，进一步提升潞安煤的市场份额。

三是完善重点用户、直达列及物流贸易战略支点布局。

坚持战略用户优先、区域优势用户优先，超前布局开发大型战略用户、直达列，重点加强与中石化、华润、中电投等战略用户合作，巩固、拓展好河南、河北、山东、江苏等地的区域优势用户，加强物流贸易战略支点布局，争取一体化运营，进一步降低市场竞争风险。

2、提升“四个能力”。

要坚持以客户和市场为中心，全面提升生产能力、装车能力、车站转运能力和通道运输能力。

集团及各矿要统筹生产组织、