制度汽机检修设备基础制度大全.docx

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制度汽机检修设备基础制度大全

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汽机检修设备基础管理制度

审批：

柳生明

编制：

蔡福平

2013-07-30

汽机检修设备维护管理办法

１.目的

　　为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。

2.管理职责

2.1车间负责对全专业范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各班组强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。

2.2按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本专业的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，监督检查，加强考核。

3.设备维护基本原则

3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

3.2坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

3.3坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。

要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。

3.4所管辖设备落实到各班组，各班组设备逐台落实到人，每台设备的专责实行A、B角制，要做到台台设备有人管，人人肩上有专责，充分调动每个职工的积极性。

4、管理组织结构

4.1专业负责人为本专业的安全第一责任人，协助经理做好设备维护的各项技术管理、制度完善工作；并全面负责本专业的人员管理工作，人员支配工作。

4.2各专业负责人负责组织开展本专业的设备日常巡回检查及精密点检工作（靠测量仪器进行量化点检）、负责本专业设备定期检查维护、设备劣化分析、备品备件的上报、组织人员分析重大缺陷的处理及设备技术改造，完成本专业大小修资料的总结归档工作，并负责本专业检修质量的验收工作，确保设备长周期安全经济稳定运行。

设备管理部维护管理人员组织结构图

安全生产考核办法

1．设备管理部各级人员安全责任制到位标准与考核：

1．2设备管理部专业负责人

1．2．1负责编制本专业的年度安反措计划，未完成，考核50元。

1．2．2负责制定本专业的春检计划及总结工作，未完成，考核50元。

1．2．3负责编制本专业设备大小修、非标准检修、技改工程及重大检修项目的安全技术组织措施，未完成，考核50元。

1．2．4每天至少一次到生产现场了解设备的运行状况，未完成，考核50元。

1．2．5抓好分管班组的安全技术工作，每月至少参加一次班组安全学习日活动，未完成，考核30元。

1．2．6每月底未完成两票写实报告，考核50元。

1．2．7每月至少检查两次工作票执行情况，月底抽查20%的工作票，未完成考核30元。

1．2．8每月的设备分析报告（包括本周设备运行状况、重点问题处理情况、遗留缺陷分析及处理方案、对下周设备检修安排、设备可能出现情况的预测）。

每月缺一次考核50元。

1．2．9专业技术管理工作不到位或管理不善，有一例考核50元。

1．2．10所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术管理方面问题造成非计划停运或一类障碍考核100元。

1．2．11所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术管理方面问题造成二类障碍考核80元。

1．2．12所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术方面问题造成异常考核60元。

1．4设备管理部班组长：

1．4．1全面抓好本班组的各项安全管理工作，每天定期召开班前、班后会，班前会要布置好工作，对当天的检修工作进行安全交底，班后会要有总结，未完成，考核50元。

1．4．2根据设备管理部及专业的年度安全目标制定本班组的控制异常及未遂的安全措施，未完成，考核100元。

1．4．3认真组织好每周的安全活动日，对本班组本周的安全情况进行总结，对存在的问题进行整改；组织学习好下发的安全通报，并纪录完整，未完成，考核50元。

1．4．4负责组织实施本班组的安、反措项目计划，未按计划完成一项，考核50元。

1．4．5积极组织本班组人员消除设备存在的缺陷及隐患，对不能消除的缺陷要制定整改计划及防范措施，未完成，考核50元。

1．4．6新来人员参加工作前班长必须对其进行一次安全教育，经考试合格后方可进入生产现场或工作场所，未做到，考核50元。

1．4．7组织全班人员认真贯彻有关规章制度，以规章制度来规范本班人员的生产活动，及时制止违章，违纪行为，做到不发生无票工作，无票作业及监护不到位的现象，未完成，考核50元。

1．4．8按照上级的要求认真组织本班的安全大检查及安全性评价活动，做到全面、深入细致，及时解决查出的问题，未做到，考核50元。

1．4．9定期检查班组工作人员劳动保护用品及安全工器具的配置情况和使用情况，对不符合要求的不准使用，未做到，每次考核30元。

1．4．10任何检修工作都要按照相应的规章制度执行，对于复杂危险性较大的作业，必须在作业前做好书面事故预想，并同有关安全措施等一并向有关工作人员交底，未做到，考核50元。

1．4．11所辖设备发生一例因检修质量或人为因素造成的非计划停运或一类障碍，考核200元。

1．4．12所辖设备发生一例因检修质量或人为因素造成的非计划停运或二类障碍，考核100元。

1．4．13所管班组人员发生一次人身轻伤（性质等同于一类障碍），考核200元。

1．4．14所辖班组发生一次异常、未遂，考核100元。

1．4．15缺一次周汇报考核50元。

1．4．16班组人员发生一例习惯性违章，考核当事人被考核金的50%。

1．4．17现场有一例装置性违章或整改不及时考核100元。

1．4．18安全活动不认真，走过场，考核50元。

1．4．19班组人员《安全性评价日常化工作索引》执行不好或不到位，根据情节考核50~100元。

1．4．20各季节性安全检查及整改项目因主观原因未按计划完成一项，考核100元。

2．工作票方面：

2．1不办理工作票，也未和运行人员进行联系就进行缺陷处理者考核200元；

2．2先开工后办理工作票者考核200元；

2．3开工前或工作结束后工作负责人、工作许可人未共同到现场检查安全措施考核工作负责人100元；

2．4未经工作负责人许可擅自进行工作考核责任人100元；

2．5在禁火区不办理动火票进行工作者考核100元，造成火灾考核500元；

2．6工作票签发人向工作负责人未交代清楚安全措施即下令开工的考核工作票签发人100元；

2．7工作票到期工作未结束不办理延期手续，考核工作负责人100元；

2．8工作票安全措施不完善每有一条考核责任人100元；

2．9工作任务不明确造成事故考核相关责任人100元；

2．10工作中停止工作而工作票未办理交接手续考核责任人100元；

2．11工作结束后让他人代办结票手续考核工作负责人100人；

2．12重大检修项目安全措施不完善而开工考核责任人100元；

2．13工作负责人变更而未办理交接手续者，考核100元；

2．14无票作业造成人身伤害的考核500元。

2．15签发审核不认真产生不合格票，造成人身伤害的考核200元。

2．16素考虑不全造成人身伤害的考核200元。

2．17许可或终结时未与运行共赴现场检查就签名或未签名者，考核100元。

2．18径自变更或移动安全围栏造成人身伤害考核200元。

2．19扩大工作范围无票工作造成人身伤害考核200元。

2．20作班成员如果有变动（增加或替换），该工作票负责人要向新工作班成员进行全面安全技术交底，新工作人员确认后在危险因素控制卡上签字并注明时间，同时工作负责人告知运行，违反考核工作负责人100元。

2．21涂改，填写不规范，易造成措施遗漏，视情况50元。

3．违章方面

3．1酒后进入工作现场者考核责任人100元；

3．2焊接时造成火灾者考核100元，情节严重者退回人力资源部；

3．3检修完工未拆临时电源考核责任人50元；

3．4进入现场不戴安全帽者考核50元；

3．5高空作业不系安全带者考核50元；

3．6使用砂轮机不戴防护眼镜者考核50元；

3．7私接电源者考核50元；

3．8安全帽佩戴或着装不符合要求者考核50元；

3．9女工进入现场长发不盘在工作帽内或穿高跟鞋者有一例考核50元；

3．10拆开的井、坑、洞不设围栏和警示标志，也不恢复者考核50元；

3．11检修完工后未清理现场者考核50元；

3．12拆下的零部件未整齐放置、重要部件未妥善专人保管考核50元；

3．13临时电源不装漏电保护器和可靠插头、插座者考核50元；

3．14使用未做试验的电动工器具，或不装漏电保护器者考核50元。

3．15高空作业时安全带未挂到可靠的固定物上考核责任人50元；

3．16高空作业上下抛物考核责任人100元；

3．17使用不合格梯子考核责任人50元；

3．18现场工作有其它违章现象视情节轻重考核50-100元不等；

3．19私自操作现场设备考核100元；

3．20清理转动机械设备卫生时必须办理工作票及危险因素控制卡，否则考核100元；

4．文明作业方面：

4.1在厂房内、车间里吸烟,考核100元/人·次；

4.2在厂区内吸烟,考核50元/人·次；

4.3造成地面、路面轻微污染，考核200-100元/次；

4.4乱停放各种车辆的，考核100-50元/辆·次；

4.5乱倒垃圾者，考核200-100元/次；

4.6随地大小便，考核100元/次；

4.7随地吐痰，考核50元/人·次；

4.8乱扔果皮、纸屑等杂物，考核50元/人·次；

4.9责任区内地面、设备未清理或清理不干净，考核50-200元/次；

4.10在墙面、设备、钢柱等上乱写乱画，考核200元/次；

4.11在墙面、设备、钢柱等上按黑手印等造成污染现象，考核200元/次；

4.12工作过程中，工作区域环境卫生脏、乱、差，考核100元/次；

4.13工作结束后，未对工作区域环境卫生进行清理，考核100元/次；

4.14工作过程中，无措施或措施不当，造成磁砖、地板砖污染需更换的，考核100-50元/块；

4.15在地面和灰，考核200元/次；造成永久污染，考核500元/次；

4.16设备、材料堆放较乱或与地面、墙面未采取保护措施，考核200元/次；

4.17设备、材料存放位置不当，影响环境和通行，考核100元/次；

4.18漏水、漏油、漏粉、漏灰等未及时清理，考核100元/处；

4.19高处作业物品摆放不符合安全要求，考核100元/处；

4.20高处作业所使用的工器具不系保险带或无防坠落措施，考核100元/处；

4.21厂房、车间等内材料、设备等无特殊情况、未经批准，存放时间超过3天，考核50元/天；

4.22造成树木损坏，考核200元/棵；

4.23造成草坪损坏，考核200元/m²；

4.24随意踏踩草坪，考核100元/次；

4.25门、窗、玻璃损坏，考核100元/处；

4.26井盖损坏未及时采取有效措施，考核100元/处；

4.27造成大面积污染，加重考核；

4.28检修工作完成后，对设备卫生没有进行彻底清理，考核50元/台；

4.29踏踩保温白铁皮或造成损坏，50-100元/次；

4.30踏踩设备或管道等作业，考核100元/处；

4.31上下水不通未及时疏通，考核100元/处；

4.32因下水不通，造成污水溢流，考核200元/处；

4.33现场工作结束，工作现场要保持整洁，脚手架、安全围栏及时拆除，拆卸下的备件及时回收，大的部件和脚手架可视情况延长12-24小时，违反考核50元。

4.34使用电动葫芦的现场，工作结束后把葫芦开回原位，并把控制线盘好收起，不得随意乱放，乱挂，违反考核50元。

4.35冲水后的水管应盘整齐放好，不得随意摆放，违反考核50元。

4.36工作时若因工作需要采取破坏周边设施但可能影响人身安全的措施需经专业和部门批准（如：

平台开孔、拆除栏杆、非支撑梁挂手拉葫芦等），而且工作一旦结束立即恢复。

否则视情况考核50-200元。

6.起重作业

6.1起重指挥旗、哨、袖标不全，考核100元/项；

6.2起重指挥不规范，考核200元/项；

6.3起吊物长时间悬吊在高处（1小时内），考核100元/次；

6.4使用不合格钢丝绳，考核100元/次；

6.5起吊物捆绑不规范，考核200元/项；

6.6违反“十不吊”规定，考核100元/次；

6.7起吊钢丝绳与电焊线、电源线、建筑物等磨擦，考核100元/处；

6.8起重机械在工作中一旦停电以及工作完毕时，未将各部分恢复原来静止位置，或未将电源开关拉开，考核100元/项；

6.9起重机械的检修未停电或未布置安全措施或未使用工作票，考核100元/项；

6.10起吊物从人员头部越过，考核100元/次；

6.11导链悬挂不符合安全要求，考核100元/处；

6.12导链起吊链拆成单股使用，考核100元/处；

6.13凭借栏杆、脚手架等起吊物件，考核100元/处；

6.14未按照安规要求进行起重作业造成设备损坏和人身未遂的，根据实际情况加重考核。

点检管理制度

为了搞好柳电#1、#2机及华光#3机组设备的检修维护、管理工作，及时发现并消除设备缺陷、隐患，进一步提高设备健康水平，确保机组安全经济长周期运行，特制定如下制度：

1、各专业设备专责人每天对设备进行两次巡回检查及点检，早上8：

10~9：

40，下午冬季16：

00~17：

40（夏季16：

30~18：

10）。

规定：

上午先进行华光#3机组的巡、点检，再进行#1、#2机组的巡、点检。

下午先进行#1、#2机组的巡、点检，再进行华光#3机组的巡、点检。

每天上午的巡回检查不进行卫生清扫，只进行设备的检查及点检，专责人必须带上必要的巡检、点检工具（手电、听针、测振仪、测温仪等）；下午的巡回检查在进行设备点检和巡检的同时要对#1、#2、#3机组责任范围内的卫生区进行全面的卫生清扫。

2、所有的现场的巡、点检记录，均要求填写日期和记录时间，时间要精确到分，格式为00:

00。

3、每天进行巡回检查、点检时，各专责人要同时将设备存在缺陷情况记录在巡检卡后的《设备缺陷记录表》内，并将已处理的缺陷及时注明；在巡检结束后向班长汇报新发现的缺陷内容和需处理的缺陷情况。

最后，由班长协调安排当天消缺工作并交待工作中应采取的安全措施。

对上午巡检发现的不合卫生区域班长要安排人员进行清扫。

当专责人在巡检、点检过程中发现有需要紧急处理的缺陷时应该马上停止检查工作，及时汇报班长，然后进行相应的处理工作，未完成的巡检工作班长应安排其他人（B角）进行。

4、夜间值班人员每天早晨8:

05以前向班长汇报值班情况、本班缺陷情况。

5、周六、日及节假日的值班人员，要负责本班全部设备的巡回检查，#3机组的检查内容与正常工作日一样，并且上下午要各做一次巡、点检记录。

#1、#2机组周六、日及节假日的巡回检查，原则上不做现场记录。

需要进行点检记录的设备由各专业临时安排。

6、部门经理、副经理要每天对各专业管理人员、班长、专责人的巡检工作到位情况进行监督、检查和考核。

部门安全员每天对现场巡检人员的安全、设备的文明卫生情况进行监督、检查，并按相关规定对发现的问题提出整改意见及考核。

7、各专业专工、专业技术员及生技专工每天早晨8：

10前进入现场进行巡检（参加班前会或有大的检修任务需专业安排的除外），违反者每次考核50元。

8、各专业负责任人，专业点检工程师每月要对本专业所有设备的点检情况至少进行一次检查，以现场点检记录上的签字为准，未签字视为本月未检查，每有一个点检卡上未签字考核管理人员50元。

9、各班长要认真督促和检查本班各专责人巡回检查记录情况；各专业专工、专业技术员每天对本专业各班组设备专责人的巡检情况进行监督检查，查阅各专责人的巡检卡记录、缺陷发现记录，查阅主控有关运行记录台帐，不定期抽查本专业班长工作日志等。

10、点检人员下现场点检必须佩戴工具包，包内装改锥、扳手和点检用的测温仪、测振仪（若需）及简单的卫生清扫工具（毛刷、破布），若发现未按以上要求点检者。

每次考核20元。

11、点检工程师还应对本专业的设备卫生进行监督检查，并有权提出考核，每有一项不合格考核20元，每周一的例会上对上周本专业设备的卫生情况进行通报。

各专业要根据设备技术特点及实际运行状况，不断完善各专业的巡、点检卡内容。

12、各设备专责人应根据巡检标准、路线，进行认真细致的检查及点检，做到检查到位，记录完整、工整、不能潦草难以辨认。

巡检卡及缺陷的记录一律使用黑色中性笔。

巡检卡的内容中涉及振动、温度、压力等可量化的内容必须填数据，可量化记录要定期录入微机，每周录入一次；发现有劣化倾向的设备，各专业、班组要及时组织人员分析原因，并采取相应的处理办法或安全措施。

13、设备专责人每有一条应发现而未发现的缺陷（指设备的温度发生突变、振动超标、发生渗漏、声音异常、指示不正确等）考核100元；缺陷扩大导致增加了处理难度时，每条考核200元；影响到机组出力或安全运行时，每条考核500元。

14、巡检卡上每发现1处现场点检记录不规范，考核记录人30元。

15、每有一台设备缺一次点检记录，考核100元。

16、每发现有一台设备填一次虚假点检记录，考核50元。

值班管理制度

1、值班时间：

工作日：

除正常上班时间以外的时间

节假日：

全天候

2、值班人数：

每日设备管理部设总值班一名，全面负责非正常工作时间#1、#2、#3机的相关事务；各班组每天中午及下午下班后、夜间安排值班人员一名，节假日白天每班组安排两名，专业管理人员一名；值班人员负责夜间、及中下午下班后的设备的缺陷消除工作。

3、值班期间必须坚守岗位，班组值班人员有事必须向部门总值班请假，且必须按时返回，否则按旷工论处。

所有值班人员必须在指定值班地点值班，交接班的部门总值班要按时开每天的早碰头会，在会上说明值班期间缺陷处理情况，交接值班记录本。

4、部门总值班值班时必须巡视各班组值班人员到位情况，了解各班组值班人员情况以便发生缺陷时及时联系，值班人员要保证通讯畅通；设备管理部总值班要准时向值长报到，告知联系方式。

各班组值班人员情况和值班时发生的缺陷及处理情况，部门总值班应记录在值班记录本上。

5、部门总值班对值班期间缺陷处理情况负责。

发生缺陷，若需要力冉公司配合或其他专业配合的由部门总值班负责协调，需要本专业增加人员或增加技术帮助支援处理的由值班员汇报班长或专业负责人安排。

6、值班人员交班时若有未进行完的检修工作，应向班长、或当天的班组负责人汇报清楚，方可下班。

7、设备管理部全部值班人员必须服从管理部总值班的领导、指挥,各专业内部实行联合值班制，夜间值班需两人共同完成的工作，专业内值班人员自行组织联合工作，任何人必须无条件服从。

8.班组长及以上管理人员手机必须24小时开机，并保证电量充足。

在生产现场时必须要有可靠的防止漏接电话的措施（无信号区域除外、开重要会议时除外）。

9．处理影响机组出力、及其它安全稳定运行的重大缺陷时，总值班及时通知相关专业负责人及部门经理分管副经理，并组织人员立即检修，不得无故推延，相关专业管理人员必须在现场负责组织、协调、指导、监督、把关。

8、值班的考核：

8.1值班人员的考核由总值班或部门经理、副经理执行。

8.2部门总值班及班组值班员违反制度每次考核100元，造成后果者视情况考核200-1000元。

8.3值班期间值班人员不得擅自离岗，严禁酒后值班，夜间值班必须在规定的值班室值班、休息。

若有违反，考核100元；造成后果的，视情况考核200-1000元。

对我管理部声誉造成恶劣影响的，降岗位或交回安全办学习。

8.4值班人员多次不接手机、办公室电话，或将电话摘机时，每次考核100元；

8.5重大、危急缺陷、影响机组负荷的缺陷（如承压部件的缺陷等），检修人员接到运行人员通知后，白班工作时间10分钟到达现场，超过一个5分钟，考核责任人100元。

夜间接通知后15分钟到达现场，每超过一个5分钟，考核责任人100元、考核时间以值长记录为准。

8.6值班期间值班人员不听从总值班安排配合其他班组或专业工作的，均为不到位。

设备管理部检修质量管理制度

为提高设备健康水平，强化职工维护质量意识，特制定了维护质量管理考核办法。

1、班组发现以下质量问题，对责任人或责任班组进行考核。

1．1未按检修质量工序卡对设备进行检修，发生漏项的，每项考核50元。

1．2设备检修质量控制点未经专业人员验收，考核50元。

1．3设备检修不符合检修质量标准的，考核100元，并返工。

1．4发生胁迫设备退出备用的缺陷，考核100—500元。

1．5因检修质量问题而缩短设备的检修周期，考核100—500元。

1．6设备检修后未达到修前标准或因检修质量问题造成设备降级的，考核100元。

1．7发生胁迫机组停运的缺陷，考核2000元。

1．8设备检修过程中，因人员责任问题造成材料、备品配件的再次消耗，按材料费用的20%进行考核。

2、班组积极开展技术革新或采用新材料、新工艺、在提高检修质量方面做出突出贡献，使设备的健康水平上了一个新台阶，给予奖励：

2．1经过人员的精心检修，使设备升级的，奖100—500元。

2．2因人员的检修技术过硬，延长了设备的运行周期，提高了设备的运行可靠性，从满周期开始奖50元/月，直到计划检修为止。

2．3在设备的计划检修过程中，发现了设备重大隐患的，奖100—500元。

3、非检修质量问题，由于其它原因造成设备损坏，在规定时间内抢修好的奖100—500元。

4、大小修后一些重点项目的考核奖励办法：

4．1汽水系统及受热面检修、电除尘检修机组启动后半年内无影响机组负荷的故障或缺陷，

奖励工作专责人300-500元。

若因检修质量达不到目标考核专责人300-500元，班长、专工各300元。

4．2转动机械检修包括电机：

3个月内无故障，奖励工作专责人共300-500元。

若因检修质量达不到目标考核专责人200-500元，班长、专工各100-300元。

4．3空预器检修、磨煤机漏点、减速箱、油站缺陷处理、二次风箱、烟风道漏点处理、一次风管、喷口漏粉处理：

启动后运行正常，1个月内无漏灰奖励工作专责人300-500元。

若因检修质量达不到目标考核专责人200-500元，班长100元。

4．4捞渣机检修：

投入运行后半年内无影响机组负荷的故障奖励专业及工作专责人共1000元，若因检修质量达不到目标考核专责人200-500元，班长100元。

4．5电气发变组保护、重要辅机保护、锅炉、汽机主保护机组运行后投入率100%且正确动作，该专业小修奖全得，半年内有误动据动者考核专责人300元，班长、专工各100元。

设备管理部定期工作制度

定期工作是为了提高设备健康水平，搞好我分场各项工作而开展的，对于每个班组设备、技术、安全等方面管理工作的顺利开展具有重要意义和不容忽视的作用，为了搞好各个专业所辖设备的定期工作特制定以下制度：

1、定期工作项目必须根据设备质量、技术性能、运行状况等客观因素设立。

2、定期工作规定时间应合情合理，符合各项工作的实际情况。

3、定期工作项目的执行应指定专人负责，各负责人应自觉遵照定期工作的规定时间如期开展。

4、各班长、技术员应督促设备专责人定期开展工作，各专业应随时进行抽查完成情况，并作好有关记录。