企业ERP系统解决方案7doc.docx
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企业ERP系统解决方案7doc
企业ERP系统解决方案7
企业ERP系统建设解决方案
与金融、电信等行业比起来，国内企业计算机应用的起步较晚。
但随着近来来国内企业和各种大型跨国企业来往的增多，国内企业的领导们越来越意识到计算机应用在企业管理中的重要性。
在早期，企业的计算机应用比较分散，对于生产、库存、销售和财务等方面都分别有相应的计算机管理系统，各种系统之间的数据共享性比较差，不能为企业的管理和决策提供强有力的支持。
随着计算机应用的深入，大中型企业ERP系统的建设势在必行。
企业ERP系统的建设包括硬件、软件、网络和实施等几大部分，是一个复杂的过程，同时是一个风险比较大的过程。
如果实施成功将可给企业带来巨大的管理效益，但如果不成功不但不能提高企业的管理效益，而且会给企业的生产、库存、销售和财务等方面带来严重的影响。
所以，大中型企业在建设ERP系统寻找一个技术雄厚、经验丰富的合作伙伴是至关重要的。
ERP与SAP之间的比较：
比较项
目
uniERPmySAP
系统简述○电子商务时代的企业级应用系统
-uniERP是在二十一世纪企业全面电子商务的
解决方案。
○集成供应链管理、客户关系管理、电子采购功
能的扩展的企业资源计划系统
-能够实现供应链管理、客户关系管理、电子采
购无缝链接。
-扩展的企业资源计划是为中小型企业量身订
制的，电子商务解决方案。
○先进的制造企业ERP解决方案
○采用MS最新技术，提供易于构筑维护的信息环
境
-与之其他产品相比，力求操作实用性，最小化
操作按钮，并查询、输入业务中需要的信息
○客户支援体系的完善
-构筑了ON-LINESERVICE体系
-通过区域合作伙伴，实现紧密支援体系
○有着充分理解uniERP产品及流程的咨询顾问
-uniERP为100%独自开发的产品，保有直接
参与产品的设计及开发，对uniERP产品的结
○SAP软件的主体部分完全
用其私有的ABAP语言编写
的，学习和使用都很困难且与
INTERNET或网络应用WEB
技术不兼容
-SAP也在试图转向JAVA
标准，但由于其目前的系
统过于复杂和庞大，完
全的转型几乎不可能
○系统引进时需要多方面考
虑
-难于正确理解系统的功
能
-实施时的实施错误及
Loss的发生
○项目实施,支援及维护困
难
-Customizing困难及费用
庞大
-Vendor的支持不完善
构及功能理解透彻的咨询顾问
-独特的产品开发方法论及实施方法论，将uniERP产品的开发与实施完美结合-Customizing时Vendor的VersionUp不能保证
-因为维护困难，需要大量维护人员
○产品功能分析的限制导致不能发挥产品原有的功能
-部分模块的使用无法获得最佳效果（ERP效果方面）-全Module实施Site几乎没有
用户界面○用户为主的方便的操作界面，容易实现Interface
及Customizing
○操作人员必须熟悉复杂的
Configuration
○使用部分模块时需要输入
很多多于字段
○需要在一个画面中处理的
内容在多个画面分散处理，
操作繁琐
○与其他模块（或其他解决方
案）的Interface困难
系统维护○运营CallCenter（24小时支援体系）○运营人员必须熟悉
Configuration
○发生问题时，故障恢复难
（很难了解相关表之间的关
系）
○维护费用高
比较项目uniERPmySAP多语言支持目前支持五种语言（中文,英文,日文,匈牙
利文,韩文）
支持
多货币支持支持多货币（MultiCurrency）支持
灵活性
灵活应对Business变化-将多样化的Business简单化
通过Configuration（ParameterSetting）对应
变化的流程
SAP通过复杂的参数表、层层
定义来实现各种功能，调整软
件的业务流程。
参数设置实际
上包括了软件的底层数据结
构，功能较强，但实施非常复
杂，不够灵活。
如果企业的业
务需要调整，就会涉及非常多
的底层数据设置，参数和规则
的调整，甚至可能影响已有业
务数据。
SAP较适用稳定、标
准的业务流程，难以改变。
这
也是SAP强调SAP代表了先
进业务流程，要求企业适应软-对组织变更通过Hierarchy变更及新组织部
门的增加来实现，可利用原有的业务
流程
件的原因。
功能性
提供更多的功能-支持制造业的大部分业务。
-具备能够支持大多数企业流程的功能，
Customizing少，降低风险，快速构筑系统.
-uniERP核心模块有会计、成本、人事/工资、
营业、生产、采购、品质、库存，相互间集
成性好，提高业务效率
-提供二次开发的site环境
-财务国外erp软件痕迹很重，
财务税务方面还不能满足大
多数企业的要求。
-单据确认后无法撤销。
-从软件功能方面看,并不是
什么针对中国中小企业量身
定做的产品。
-从软件结构方面看，由C/S
结构发展而成，未实现真
正的基于Internet，接口比较
朴素。
-没有提供二次开发、编译平
台，不利于二次开发。
模块及功能间集成
与合作公司间集成
功能间集成扩展性-财务与物流的一致性
-工厂,海外,营业网点,合作公司,客户及
相关系统的集成，组织/部门间的联动（Real
time）
从传统的制造、财务、人力资
源系统管理，开始延展到客户
关系管理、供应链管理、电子
商务等方向，在这种情况下，
系统之间数据的一致性和数
据交换，就变得非常重要。
SAP的ERP、供应链、客户关
系管理、数据挖掘等应用系统
分别构建在不同的数据库上，
不同系统间的数据模型也不
相同，这使得各系统之间的数
据共享和集成变得非常困难
或者不可能。
-通过Insite工具提供经营者信息（EIS）
-为今后客户实现价值经营（SEM）提供系统
基础
比较项目uniERPmySAP
实施方法论○uniERP实施方法论
国际标准ISO9001质量认证
用户为中心的三星SDS方法论
->提供阶段别执行工程及用户指南
->提供执行工程别产出物及模板
-独自的实施方法论
企业间技术合作-通过独自开发的uniERPAdapter提供信
息,遵守通用的Interface标准
-APIInterface不公开
-只提供唯一的Adapter,合作
伙伴不提供Adapter
-.Net的支持不足
-不支持分布式数据库
（Application）
持续的功能、技术改善及版本升级-技术及功能组件增加容易
ERP事业开展以OMEGA为开始（1990），
经历了10余年的经历,保有以此为基础
的先进的技术及管理经验，并不断发展产
品
-版本升级案例
.相同环境C/S版本:
V1.6->V1.7
.其他环境:
C/S版本->WEB版本
SAP由于本身体系的复杂性
和技术的封闭性，使得其在各
种新的应用产品领域进展缓
慢,产品升级困难
功能方面
-特变Tbea德缆的业务uniERP1.75产品是适合的
用户方便性
-方便的用户界面，实现One-Stop业务处理方式
售后服务
-运营CallCenter提供完善的售后服务
今后扩展性
-产品持续的功能改善及通过中国法人向中国客户提供支持全球化事业的解决方案
通过以上优点可以确定从功能和实施（实施、维护费用）等方面考虑本公司uniERP1.75产品是最适合贵公司的解决方案。
ERP实施案例：
特变电工衡阳变压器厂ERP项目；
特变电工山东鲁能线缆厂ERP项目；
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企业ERP系统源码技术管理方案7
本源码下载地址：
****ERP
广东****配件公司
管理信息系统设计方案
（零件报价管理、能力需求计划、销售管理、采购管理）
广州市****电脑电器系统有限公司
二零零壹年三月二十三日
第一部分系统概述（3）
一总体设计思想（3）
二总体分析（4）
三系统设计目标（4）
1功能目标（4）
2实施时间目标（5）
四实施方法（5）
五承诺与技术服务（6）
六我们的优势（6）
七系统开发费报价6万元（6）
第二部分零件价格管理与报价系统（7）
一****配件公司现行零件价格核算管理现状（7）
二系统的实现功能（8）
1系统目标（8）
2系统功能结构（8）
3系统功能简要说明（9）
三信息管理的内容（10）
1基础资料的管理（10）
2．价格核算与报批表中信息资料的管理（11）
四零件价格管理流程图（12）
1零件价格管理系统流程图（12）
2零件价格报价系统流程图（13）
五新产品零件价格核算管理（16）
1新产品零件价格（投标价）核算流程图（16）
2新产品零件价格（确认价）核算流程图（18）
六在制品零件价格核算管理（20）
1在制品零件价格核算流程图（20）
七修改零件价格的核算管理（23）
第三部分能力需求计划与能力评估系统（24）
一概述（24）
二基础信息管理（24）
1产品信息（24）
2零件信息（25）
3设备能力信息（25）
三订单与计划信息（26）
1主生产计划录入与查询（26）
2主生产计划审核（27）
3配件计划查询（27）
四能力需求计划：
（27）
1产品配件能力BOM（27）
2配件能力需求表（工时能力需求）（28）
3零件粗能力需求（28）
五能力平衡与评估（29）
1工时能力平衡表（29）
2粗能力平衡表（30）
3能力平衡及负荷率报告（31）
六能力需求计划与评估系统流程图（31）
第四部分采购订单管理系统（32）
一询价管理（32）
二采购订单管理（32）
三收货日程安排（32）
四采购收货（33）
五采购退货（33）
六采购跟踪（33）
第五部分销售管理系统（34）
一配件报价管理（34）
二客户订单管理（34）
三销售发货（35）
四销售退货（35）
五销售待发货日程（35）
六业务跟踪（35）
第一部分系统概述
****公司向****配件公司提交《广东****配件公司现代企业资源信息管理****ERP解决方案建议书》后，根据****配件公司领导关于：
“急用先行、分步实施、逐步过渡”的推进现代管理的实施策略，经与技术部、制造部领导与主要业务主管不断深入地切磋与沟通，在综合分析了****配件公司的系统需求后，以****ERP部分子系统为基础，为****配件公司度身定做了“零件报价管理”、“能力需求计划”、“销售管理”、“采购管理系统”功能演示版，本方案就是上述系统设计思想、主要功能、技术方案以及预期效果的说明。
一总体设计思想
充分体现****配件领导关于“急用先行、分步实施、逐步过渡”的实施战略，以ERP现代管理方法为基础，逐步构筑设计适合****配件公司快速转向现代专业化配件企业的计算机信息管理系统，实现公司的现代供销链管理。
1从配件公司实际出发，以全公司的系统观点出发，总体规划，个别启动、
急用先行、分步实施、逐步过渡，将整个系统划分为几大子系统，先重
点抓住急用、见效快的项目，重点设计，重点使用，立即见效。
2以零件价格核算及报价管理以及能力需求管理为突破口，贯穿ERP的
理念，以此两子系统的成功应用，创造效益，推进现代管理的进程；
3现有设计的子系统必须考虑将来ERP应用的拓展，可以和ERP系统挂接，
所有资源、基本信息、流程均可和ERP顺利接口；
4以基础数据为主线，以科学的方法、功能强大的程序帮助配件公司理顺
基础数据，整理基础数据、管好基础数据，从而为其他子系统的取得准
确数据和科学管理打下坚实的基础；
5以零件价格管理和能力需求管理为主线，建立起主机厂产品目录、配件
目录、材料目录、工艺流程、配件BOM、设备能力、材料价格、消耗定
额、工时定额等制造系统极其重要、必不可少的工程数据与电子档案。
6以采购管理、销售管理为基础，建立起客户档案、供应商档案、订单管
理、订单核算等营销管理必不可少基础资料，为今后应收、应付、财务
管理打下基础。
7当前，为了加快应用，尽量减少集成度，尽量减少复杂的部门间与业务
兼的关联关系，做到方便、易用、快速、见效，但在开发者的系统设计
与程序设计中却充分考虑并留有数据共享、信息共享、部门关联等接口。
二总体分析
本方案的根本目的是快速启动****配件公司整个经营管理中瓶颈急需的计算机管理项目，既是瓶颈项目的上马也是以现代的ERP管理思想与科学方法去解决这些瓶颈问题，实现****配件公司的由传统的配件生产企业向现代化专业化的配件生产管理模式的快速转换。
****配件公司选择零件价格管理与能力需求评估为突破口是很高明的、合理的，这两个问题既是瓶颈问题也是ERP中的基本问题，它所涉及的问题都是大量的基础工作与基础数据的问题，人工制作不但数据不准、耗时多多，而且难以应付高速发展的现代大生产的形势。
****配件公司当前最为主要生产各种冰箱、空调的零配件。
由于产品品种多、数量大，对交货期准确性、减短加工周期的要求非常高。
特别要求对零件价格核算的准确性、及时性上，必须适应快速反应市场变化的功能，因此，本方案特将零件价格核算与能力需求计划管理作为重点阐述。
三系统设计目标
1功能目标
1系统成功运行后，****配件公司能够建立起扎实的基础工作与配套的
基础数据，例如主机厂产品档案目录、配件目录、材料目录、工艺流
程、配件BOM、设备能力、材料价格、消耗定额、工艺损耗、工时定
额、零件价格库等制造系统极其重要的数据以及客户档案、供应商档
案、采购订单档案、销售订单档案等营销管理重要数据；
2建立起高效的零件价格核算、审批、定价、报价体系，只要选择可制
作的配件可快速的准确核价，根据生成的零件价格库可快速的报价并
自动生成销售订单明细，包括数量、单价与金额。
3可对新产品投标零件进行快速的核价与报价，未中标可生成未中标的
零件价格档案及投标情况记录或进行再核价或再报价。
4可对外协、外购零件进行零件价格预核算及零件外协成本的核算，并
具有报批、报审功能；
5建立起配件公司生产能力与设备能力的快速核算与评估体系，只要输
入生产计划或生产订单，可快速的核算零件生产所需求的设备能力，
核算设备现有能力及现有设备的负荷率，能够进行能力平衡与调整；
可以以直方图、饼图等直观图标快速描绘能力平衡及负荷率的情况；
6建立起配件公司销售订单管理系统，录入、修改、删除订单，订单下
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