能效水平对标活动实施方案.docx
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能效水平对标活动实施方案
江苏蓝海化工有限公司
能效水平对标实行方案
二零一六年七月
江苏蓝海化工有限公司
能效水平对标实行方案
为加速提高我公司经能效管理水平为中心，确实落实好能效管理工作，保证如期实现达标目标，增强公司综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效展开，联合我公司详细状况拟订实行方案以下：
一、对标管理的意义
整体要求：
确立标杆、找寻差距，拟订举措、狠抓落实
对标管理工作是标准化、精美化管理工作的深入推动，是推动标准提高的有效手段，要充足利用标准来提高对标工作。
经过展开对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励体制和技术举措，剖析对方的长处和查找自己存在的不足，进而提高我公司整体经运营行质量，使用能节能工作体制进一步健全，节能工作力度显然加大，节能技术进步显然增强，主要产品单耗和万元增添值能耗指注显然降落。
二、能效对标准备工作
1、成立能效对标活动领导小组和能效对标推动办公室，为能效对标活动供给组织保证。
为了增强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效展开，收到实效，公司决定成
立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包含考查办、安全科、设施科、
工艺技术专工及各车间主要负责人。
1）对标管理领导小构成员：
组长：
xxx江苏蓝海化工有限公司总经理
副组长：
xxx江苏蓝海化工有限公司副总经理
xxx江苏蓝海化工有限公司副总经理成员：
xxxx江苏蓝海化工有限公司查核主管
xxxx江苏蓝海化工有限公司香精专工
xxxx江苏蓝海化工有限公司专工
xxxx江苏蓝海化工有限公司设施科长
领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标系统和管理方法，对重
大问题进行研究决议，按期听取能效对标管理办公室的工作报告。
2）能效对标推动办公室
能效对标活动设能效对标推动办公室，作为能效对标领导小组的履行机构。
能效对标推动办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干构成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推动的平时管理工作。
各有关单位也要成立相应的组织领导和履行机构，详细负责本单位的推动工作。
各部门职责见表1。
表1
公司能效对标工作组织机构职责明细表
组织
主要
职
责
1、同意能效对标实行计划；
组长
2、听取公司能效对标活动报告；
3、对公司能效对标活动提出指导建议；
1、辅助组长做好能效对标领导工作；
副组长2、听取对标工作报告；
3、指导能效对标工作
1、牵头拟订能效对标规划和阶段性工作计划；
2、成立能效水平对标指标系统和评估系统；
能效对标3、拟订和完美能效对标活动的各项规章制度；
管理办公室4、组织各成员单位展开能效对标活动；
5、采集对标资料，展开信息互换，成立能效对标最正确实践库；
6、总结对标工作，提出建议。
1、参加能效对标方案的拟订和改正；
组员
2、负责本部门能效对标方案的实行；
3、按规准时间向能效对标办公室和协调单位报送对标数据和资料；
4、踊跃组织改良提高
2、成立能效对标活动规章制度，为能效对标供给制度保证
公司能效对标管理工作制度建设，是公司能效对标组织管理的突出内容。
为了使能效对标管理活动制度化、程序化，公司从制度建设下手，经过成立和完美《能效对标管理控
制制度》、《能效对标经验交流制度》、《能效对标信息交流制度》、《能效对标评论制度》、《能效对标信息公布制度》等制度，全面搭建公司能效对标管理工作平台，保证能效对标活动的扎实推动。
规章制度见附件。
3、进行宽泛宣传发动，创造全员参加对标管理的浓重气氛。
在能效对标实行过程中，公司将经过对标工作会、会议纪要、黑板报、班前班后会、例会等多种形式加大能效对标的宣传力度，组织员工仔细学习《要点耗能行业能效对标指
南》，对参加能效对标的人员进行能效对标指标系统及统计方法的培训，提高他们对能效对标活动工作重要性的认识和认可感，激发他们的工作热忱，提高能效对标活动的成效。
4、成立能效管理推动工作体制，保证能效管理长久有效运行
1）明确职责和工作程序
各推动办公室分别拟订推动工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。
各单位要依照工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。
2）成立例会制度
领导小组每个月主持召开一次能效对标活动推动例会，总结、部署能效对标推动工作；
对对标过程中需公司解决的问题，随时召开专题会协调停决。
各对标推动办公室也要成立
例会制度。
3）实行动向管理
为保持能效对标的先进性并切合实质，成立能效对标动向管理体制，依据内外面环境、
条件变化和公司发展的需求，由各对标推动办公室提出调整建议，领导小组同意后实行。
4）拟订考查方法
拟订赏罚分明的考查方法。
政策的导向要鼎力鼓舞、支持各单位达成任务目标，要充
分表现技术、管理因素参加分派的力度，要向推动中有突出贡献的技术、管理、技术人材
倾斜。
奖赏方式既要有物质奖赏，也要有精神鼓舞。
经过成立“目注明确，责任落实，强
化查核，赏罚分明”的责任制系统，强力推动能效对标活动的有效实行，保证对标目标的
实现。
三、公司基本状况
1、公司简介：
江苏蓝海化工有限公司成立于2014年9月，注册资本1000万元人民币，现有员工150人，此中：
高级管理人员3名，一般管理人员20名，技术骨干80名以及一般操作人员47
名，是蓝海公司公司总公司控股的拥有独立法人资格的公司，位于江苏省xx市xx县镇蓝海生态工业园区内。
xx
2、生产工艺简介：
公司主要生产铜酞菁、酞菁蓝B、酞菁绿G、香精，生产工艺先进、装备优秀，并且有一批高素质的敬业、爱岗工程技术员工队伍。
主体设施均采纳国内一流设施，铜酞菁装置
采纳国内先进的立釜铜酞菁低温干法生产技术；蓝B采纳φ6000型和φ10000型两台高效
酸溶釜；绿G装置采纳碱法生产技术；香精采纳酸法生产技术，要点设施均采纳DCS计算
机自动控制。
该公司是一个设施先进、自动化程度高的现代公司。
现拥有一套2000吨/年有机颜料生产装置和一套2000吨/年香精生产装置。
3、能源管理状况：
公司仔细抓好节能工作的领导和落实。
组建了节能工作领导小组，成立了由公司、车间、班组构成的能源三级管理网络，分级负责以保证达成年度节能计划。
公司设有节能办公室，负责公司能源的综合管理。
拟订了以节能责任制为中心，包含用煤、用电、用水、能源计量、能源定额、能源统计、节能技改、节能赏罚等内容的管理制度，使能源管理走上科学化、规范化、制度化的轨道。
有健全的能源耗费统计台帐，在
能源计量管理方面，一二级能源计量用具装备率达到了100%。
4、节能技改项目
公司为新建单位，依据节能要求计划此后每年都投入必定的节能技改资本进行节能技术改造，保证做到各项能耗达标。
四、公司能源利用状况
江苏蓝海化工有限公司2016年外购能源种类主要有：
原煤、电力、蒸汽。
（一）2015年1-12月份
2015年1-12月，生产颜料共计1371吨，达成工业总产值6634.77万元，单位产品产
品综合能耗为1702.07kg标煤/吨产品。
1、能源购入与花费状况
2015年1-12月份购入能源原煤811吨，电力310万度，蒸汽13388吨。
能源花费生产产品用煤811吨，生产用电310万度，蒸汽13388吨。
2、单位产品能耗、主要设施能耗和工序能耗
2015年1-12月份生产产品使用原煤811吨，折标系数0.7143，折合标煤579吨，用
电310万度，折标系数1.229，折合标煤381吨，耗费蒸汽13388吨，折合标煤1373吨。
（二）2016年1-8月份
2016年1-8月，生产颜料共计1067吨，达成工业总产值3881.49万元，单位产品产
品综合能耗降低到1147.12kg标煤/吨产品。
1、能源购入与花费状况
2016年1-8月份购入能源原煤617吨，电力269万度，蒸汽4422吨。
能源花费生产产品用煤675吨，生产用电267万度，蒸汽4422吨。
2、单位产品能耗、主要设施能耗和工序能耗
2016年1-8月份生产产品使用原煤675吨，折标系数0.7143，折合标煤442吨，用电
267万度，折标系数1.229，折合标煤328吨，耗费蒸汽4422吨，折合标煤454吨。
经过上述核算2015年综合能源花费量为2333吨标煤。
吨产品综合能耗1702.07千克标煤/吨。
2016年1-8月份综合能源花费量为1224吨标煤。
吨产品综合能耗1147.12千克标煤/吨。
和国内同行业先进水平对比在单位产品综合能耗方面处于当先地位，但在能源管理方面还有较大的差距，仍有降低的空间，在能源利用方面还存在着问题和不足，主要表此刻：
1、存在着部分耗能高的生产工艺，影响了整个生产系统能耗的降低
2、在产品电耗定额查核方面，因为未能分工序细化查核，对设施维修调试、保护养护
不够仔细、预防巡逻举措履行不力等原由使得吨产品电耗较高。
3、公司内部对线损电量核算时，采纳以供电部门与公司内部分表共计之差作为线损进
行分摊。
因为供电部门结算抄表时间与公司的内部核算抄表时间相差必定的时间段，所以对供电部门所供电量的消耗统计则存在着必定偏差，且对供电部门的表计偏差率也不可以实时发现。
4、未依照绿色照明的要求，对全部照明系统的灯具进行节能改造。
5、部分运行设施如渣浆泵、循环水泵、风机的效率较低，有进一步节电降耗的空间。
6、能源基础管理工作有待进一步提高，能源统计工作有待增强，波及能源购入储存、加工变换、输送分派和最后使用四个环节应该设置的分类统计报表的成立尚不够完美，不利于对能源利用的合时剖析与细化查核。
这些问题的存在，必定程度上影响着产品能耗的降低和公司能源管理水平的提高，需经过必定的技术举措和管理手段加以改良。
五、能效水平对标标杆确立
1、能效对标活动的指导思想
以公司的发展规划为指导，以全面提高公司能源效率、实现产品单位能耗、各生产工序能耗大幅度降落为目标，经过能效对标活动的展开，使公司在节能管理、技术、装备都有显然的提高，全面提高公司能效指标水平易工作水平。
2、能效对标标杆确立
比较《要点耗能行业能效对标指南》，经过对公司生产技术、工艺、设施、资料、管理等方面的数据进行采集和剖析，联合公司的能源耗费状况，确立本次对标种类为同行业对标，以省内同行业先进公司的指标为标杆进行对标。
对标指标确立为产品单位产品综合能耗，吨产品综合耗电。
各项对标指标对照方下：
序号指标名称指标值（公司）标杆值
1产品综合能耗1147.12kgce/t1147.12kgce/t
2吨产品电耗2502kwh/t2502kwh/t
3、对标活动开端时间安排
为保证能效对标活动有计划进行，做到目注明确，责任清楚，拟订能效对标活动实行计划，见表3。
表3公司能效对标活动进度安排
序号阶段工作内容达成时间责任单位
①获得领导支持，组建领导小组和能
效对标管理办公室；
2016.5.1～
1组织准备对标小组
②拟订对标工作计划；
③拟订能效对标活动制度；
④展开宣传发动和能效对标培训
进行能效现状调研，确立需提高的工
2016.5.8～
2剖析查找
对标小组
序能耗
经过交流，采集有关数据和资料，选
2016.5.15～
3选定标杆
对标小组
定标杆公司
经过实地观察和会谈交流，总结标杆
2016.5.22～
4拟订方案公司的节能先进经验，联合自己实对标小组
际，拟订改良方案和实行进度计划
依照对标改良方案和进度计划将措
2016.8.1～
5分解目标施和对标目标分解落实到每一层级对标小组
的管理人和员工身上
依照对标改良方案和进度计划和分
2016.9.1～公司能效对
6推动实行解目标状况，推动能效对标管理和节
标领导小组
能技术改造举措
对能效对标活动进行系统总结，拟订
2016.12.1～
7改良提高
对标小组
新一轮对标计划，连续展开能效对标
六、能效达标工作方案
“产品综合能耗”是公司节能降耗的主要目标所在和节能工作的重心。
所以，本次能效对标将单位产品综合能耗，吨产品电耗作为能效对标的指标，经过剖析影响这二个指标的
影响因素，查找管理在能源管理上的差距，找出公司的节能改良门路。
能效达标工作方案
达成时责任
车间达标举措进度计划奖罚
限人
从头-调整减速机
电机减少运行电耗；
对干燥剂辅机进
提早（缓期）
对香精壮燥技
行检修；
12月31
张玉
一天，奖赏
香精
（罚款）100
改
日
海
对干燥剂主机进
元
行检修
改换1#板框滤布；
提早（缓期）
改换2#板框滤布；
10月31
张鹏
一天，奖赏
蓝B
蓝B板框技改
（罚款）100
对板框运行电机
日
凯
元
进行检修；
对绿G干燥技
改换1#板框滤布；
月30
张建
提早（缓期）
10
绿G
一天，奖赏
改
改换2#板框滤布；
日
新
（罚款）100
对板框运行电机元
进行检修；
七、改良方案实行及实行成效评估
（一）改良方案实行
针对影响产品单位产品各对标指标的要点因素，有针对性的采纳管理和技术举措，实现吨产品综合能耗的降低。
1、安全管理
（1）建立安全生产“可控可防”理念，以安全管理“五个到位”为统率，建立安全管理长
效体制。
以安全管理“五个到位”量化细化查核作为安全工作的总抓手，突出安全管理“五个到位”量化细化查核的“评估、预警、指导、查核、培训、治本”六大功能，并经过引
导、概括、交融等有效方法，不停吸纳有利的安全管理理念、经验，逐渐形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效体制，进一步提高安全管理水平，全面服务于公司的安全生产。
（2）严格责任追查，落实重奖重惩政策严格安全、质量“一票反对”制度，对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故、隐患遇到行政处罚的员工，撤消当年评先资格。
对发
惹祸故、出现A、B级隐患和其余严重隐患的单位及责任人，严格依照公司及我公司有关规定对责任单位和责任人进行责任追查。
2、资料管理
（1）资料采买审批坚持“看计划、看进度、看库存、看现场”的四看原则。
同时，依据生产计划逐个审定资料数目，尽量做到科学合理。
（2）增强资料现场管理，连续推行资料“三级预警”和“实盘定标”查核体制。
加大自制加工力度，减少外购资料花费。
严格资料使用制度，根绝浪费、流失现象发生。
3、用电管理
（1）完美用电计量查核，查核结果与责任单位薪资挂钩查核兑现。
搞好节能降耗工作，优化生产设施选型，防止造成不用要的浪费。
（2）做好峰、谷电量控制，合理安排生产时间，降低吨产品电费。
增强盛型设施在顶峰期使用和启动的管理，特别是焙烧炉、原料磨等大型动力设施，依据生产状况尽量在顶峰时段少开。
加大皮带、泵类的运行管理，根绝空皮带运行和各泵空转减少大马拉小车现象。
（3）增强用电管理，加大对违规用电的查处力度，生产上根绝使用大功率电器、空调长时间运行和长明灯等现象。
展开反窃电斗争，对窃电行为予以果断打击。
4、员工薪酬
设置生产、安全、质量、经营、队伍建设5因素，建立公正、科学、合理的绩效薪资分派系统。
各项工作于薪资挂钩查核，用体制调换干部员工工作经济性，促使安全生产发展。
同时，严格控制非薪资性支出和计划外用工。
5、工艺管理
（1）明确职责，把质量责任和经济利益挂起钩来，制定了详细的查核标准、赏罚治法，提出了详细工作要求。
利用经济杠杆调换全公司干部员工提高工艺管理工作的踊跃性，增强指标查核管理，增强全员的质量意识，对工艺指标的稳固好转起到了较好的成效，使工艺管理步入了规范化、制度化管理轨道。
（2）严格工艺指标考评查核制度，保证产质量量。
依据我公司生产实质，不停健全完
善工艺指标管理查核标准，按期组织人员对各车间、各班组进行检查，严格标准，严格查核，严格奖罚，增强全员抓质量、提效益的踊跃性。
6、产量管理
（1）依赖技术创新、提高单产单进。
依据我公司实质状况，踊跃推行技术创新，跟着矿石品位的降落，对我们的产出效率提出了新的要求，我们踊跃商讨、研究，依据不一样采区、不一样地址的矿石，采纳针对性举措。
此刻年针对印尼矿石供给趋紧的局势，我公司技术科成立公关小组，经过印度矿石掺配试验，解决了只好使用印尼矿石的历史，并推行应用到生产中，获得了优秀成效,为保证公司产量起到了极为重要作用。
（2）精心组织，狠抓落实，努力提高生产水平。
踊跃做好2016年代度生产任务分解工作，要求各单位拟订好整年的工作规划；严格查核，推行产量奖罚制度，明确责任，推行重奖
重罚，充足调换基层踊跃性；抓正规循环，利用公司红黄牌评选活动为契机连续展开劳动
比赛，均匀月产量提高5吨以上。
完美责任追查制，对完不可任务的班组和个人、事故影响的责任人，立刻追查，严肃办理；抓好各个施工环节管理，根绝因为管理和供给造成的影响，保证整年任务的达成。
（3）提高提高劳动生产率水平，提高工效。
提高设施台时产量，提高工效。
增强劳动组织管理，合理定额定员，合理装备人力资源，减人增效，增添员工收入。
7、能耗管理
（1）降低吨产品能耗
①加大节能技改力度，采纳国内的先进节能技工艺术，裁减能耗高的落伍生产工艺，实现技术节能。
②优化生产工艺指标，提高产品产量，降低吨产品综合能耗。
③蒸汽乏汽回收，重复利用。
（2）降低产品耗电量
①针对空压机、水泵及鼓风机系统等系统的负荷不稳固，存在较大节能潜力的状况实行系统变频调速技改，降低产品电耗。
②依照绿色照明的要求，比较明系统的灯具进行节能改造。
（3）能源管理举措
①增强能源基础管理工作，增强能源统计，对能源购入、储存、输送和最后使用四个环节合时剖析，细化查核。
②成立并完美工序及产品单耗查核管理系统，实行分级查核，进一步探究不一样车间、不一样工序查审定额指标的合理性，细化工序及产品的能耗定额，严格节奖超罚，以推动企
业在生产管理、设施运行、过程控制等方面的节能潜力，达到节能降耗和降低成本的目的。
③完美能源计量用具装备，特别是三级能源计量用具装备，细化能源计量。
（二）、对标活动连续改良安排
1、成立能源对标综合评论系统，促使能效对标活动连续改良提高
依据产品德业的特色，比较对标指标系统，成立一套切合本行业实质的能效对标评论
系统，拟订相应的评估细则和评估标准，按期对能效对标活动的指标系统、组织管理系统、
对标实行进展状况和成效进行科学评估，为下一阶段能效对标活动的展开供给依照。
2、成立交流体制
依据能效对标活动进展状况，按期召开内部能效水平活动工作例会，通告工作进展情
况，对活动收效进行评估，剖析改良举措。
增强对行业和兄弟厂家的交流学习，实时认识同行业厂家技术管理经验。
附件
能效对标过程控制制度
1.为使公司能效对标工作全过程科学、规范、有序进行，特制定本制度。
2.公司能效对标活动应在效对标小组一致领导和组织安排下进行，能效对标推动办公室负责向能效对标领导小组按期报告能效对标进展状况。
3、应依照能效对标管理要求成立完美科学的能效对标指标系统和能效对标综合评论体
系，并保证能效对标目标的实现。
3.能效对标推动办公室负责能效对标活动过程控制管理，拟订能效对标规划和阶段性目标及对标管理规章制度。
4.能效对标领导小组应按期召开能效对标工作会议，研究落实能效对标进展状况。
5.能效对标促使办公室负责监察能效对标改良举措的落实。
能效对标经验交流制度
1.公司能效对标领导小组负责能效对标学习交流计划的拟订和实行。
2.领导小组依据能效对标活动的进展状况，合时安排小构成员和有关部门到标杆先进公司观光观察，学习标杆单位的能效管理典型经验。
3.领导小组每季度召开一次能效对标工作交流会议，交流各部门能效对标进展状况和指标达成状况。
能效对标评论制度
1.领导小组依据本行业生产特色和本单位实质状况拟订科学合理的能效对标综合评论系统，确立评论指标和权重系数。
2.评论系统应包含评论指标、评论标准和指标权重三个部分的内容，以公司自我总结性评论为主。
3、公司能效对标推动办公室负责能效对标管理体制的建设和内部评论，并实时
完美和改良。
4、能效评估要坚持科学公正、规范、一致的原则。
5、评估方式坚持整体评估与单项评估相联合、按期评估与不按期评估相联合、
定性评估与定量评估相联合、外面评估与自我评估相联合，保证能效对标评估收到实效。
能效对标信息公布制度
1、为提高能效对标活动的透明度和实效性，增强对标激励作用，保证能效对标活动的
顺利进行，拟订本制度。
2、能效对标领导小组依据能效对标活动进展状况，按期公布能效对标信息。
3、对标信息公布内容为，各种能效指标对照与剖析结果，标杆单位源管理经验、最正确
节能实践，对标工作简报、及其余对标工作信息。
4、公司成立对标信息管理系统，
升级会员 