城市菜园项目创业计划书完整版样本.docx

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城市菜园项目创业计划书完整版样本

都市菜园项目创业筹划书

一、前景分析

1、回归自然意愿

亲近土地、亲近自然，是诸多人心中都存有一种最原始情结。

被当代都市钢筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高压人们，开始起来越向往“向田园回归”、“向童年回归”。

拥有一片属于自己土地，享有“自耕自作收获”满足感，成为不少都市人共同心愿。

一种人在城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总会向往田园风情，体会那最原始生活方式。

能到农村租一块地，或种菜，或养殖，既可以锻炼身体，又可以陶冶性情，还能在一定限度上让家人享有到货真价实绿色食品，这是一举多得好事。

虽然花钱租是地，种下是蔬菜，但是收获不但仅是“放心菜蔬”，更是一种赏心悦目情感，品尝到“一份耕耘，一分收获”道理。

如今，生活在都市里高楼大厦中人们看似过得不久乐、很舒心，实则很累，连个寻常休闲锻炼去处都很少。

那么，通过租地获取一块能供自己耕种地块，运用空闲时间对其进行耕作，品味那田园心情，何尝不是人生之幸事？

何况，通过耕种劳累不但驱除了一身生活和多余压力，还收获到了市场上买不到“放心菜蔬”和愉悦心情！

因而咱们相信会有人乐意出一点钱来享有这些服务。

2、市场尚不完善，发展空间巨大

 咱们在第三产业解决都市人们生活质量方面但愿参加竞争。

依照都市花园市场调

查，该市场上一年营业额总约为500万元。

咱们相信，这个领域将来重要趋势是与互联网

紧密融合，例如网上种地等等。

 依照国家记录局研究成果显示，到，该市场将会发展到10亿元规模。

在此期间都市菜园市场是一种迅速发展井喷时期，市场发展空间很大，潜力无限，但是当前市场很不完善，这对咱们既是一种大挑战又是一种绝好发展机会。

3、特立独行时代需要

“都市种地族”看起来是有些特立独行生活方式，但久居都市表面风光人口，实际生活和工作压力都很大，她们渴望有心放松空间，领略农村田园风光就是最佳去处。

加上都市污染严重，农村天然风景也是一种诱惑，这就是给租地创业者提供了诸多客户资源群体。

并且都市与农村永远都是一种并存整体，虽然农村都市化进程在加快，但都市永远都不能脱离农村而存在。

4、政策傾斜影响

近几年始终开展“三农”政策，予以农村人口诸多实惠，这种政策傾斜，也使得诸多创业者顺势开始立足农资产品创业中，而在有地区为了支持大学生创业，则明确

做出了规定：

凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业公司注册资金，这也是很

多人选取租地创业一种重要因素。

二、项目市场分析

1、现状

在网络游戏盛行今天，“开心农场”至今仍受大量网民爱慕，而丰现实生活中已经上演了现实版开心农场。

当农民租地商机已经被发现，成为一种新创业形式，满足了都市人口“周末农忙”品味，马戏团在过去影响了人们生活，在将来相称长时间中还将影响人们生活。

而重庆是一种典型工业都市，都市生活节奏比较快，人们工作压力非常大，所有所谓休闲方式都集中在喧嚣都市中，却没有像“开心农场”这样现实自版休闲方式。

2、项目特色

此项目可以减轻人们工作压力，放松心情，体会回归自然惬意，同步还能收获绿色农产品体会收获高兴。

3、市场细分

 咱们把市场按年龄和工作性质进行经细分。

为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为咱们目的客户群体。

4、潜在客户

 高收入阶层

三、项目战略分析

（一）成功因素

1、迅速激发人们消费潜能

都市人高价租地种菜有如下好处。

其一，让都市人亲近田野舒缓压力、享有种植与收获乐。

其二，可以让城里孩子体会种植辛苦与乐趣，这也是素质教诲一某些。

其三，老人通过自己劳作，更起到健身功能。

其四，让都市人享有受到既新鲜又无污染新鲜菜。

民以食为天，令以安为先!

食品是特殊商品然而如今蔬菜往往残留较多农药实在让人感到不安。

而自己新手种植则没有了后顾这忧。

其五，能增长农民收入、提高土地价值、促

进城乡一体化建设等等。

都市人高价租地种菜，于已于人皆有“利”利可图，这是一种“多

嬴”积极举措。

但是这只是原则上，要想充分调动众种地积极性，一方面要做好宣传

工作，把咱们项目详细简介给人们，让人们充分体会到项目乐趣。

另一方面要加大开发力

度，开发出更各种地以外附加功能，吸引人们加入咱们行列。

2、迅速形成高效管理

 众所周知，组织作用依赖于管理，管理是组织中协调各某些活动，并使之与环境相适应重要力量。

所有管理活动都是在组织进行，有组织，就有管理，虽然一种小家庭也需要管理。

从另一种方面来说，有了管理，组织才干进行正常活动，组织与管理都是现实世界普遍存在现象。

概括来说，管理重要性重要体当前如下两个方面：

一、管理使组织发挥正常功能。

二、管理作用还体当前实现组织目的上。

因此能否迅速形成高效管理对项目生存与发展至关重要。

（二）赚钱条件

项目要实现赚钱一方面必要要迅速占领成都市场，以最迅速度拓展客户，提高项目知名度。

另一方面要积极谋求创业资本支持，只有资金充分公司发展才有后劲，才干持续迅速发展发展，第三要有复学管理体系，本项目所从事领域在国内还没有一种非常成熟思路，诸多东西都需要咱们自己去创造，措着石头过河，难免会走路，因而说科学合理管理，也是项目赚钱一种条件。

四、项目服务涉及几大板块

1、“网上种地”业务

客户租了地后，“地主”可以选取网上下达指令种植，也可以再出资请合伙社农民代管。

网上指令种地，就犹如进行网络游戏普通，可以在网上下达选种、下种、浇水等指令，每一道指令在网上都明码标价。

地那一头专业家技师则“照令实行”，进行实物管理。

如果发展顺利，下一步将把鸡、猪等家禽牲口引入网络饲养，此后将借助3G和网络，让租种者随时可查看所种作物生长状况。

2、“亲身种地”业务

租客租了后来，如果有时间可以亲自到所租进行劳动，体会劳动乐趣。

固然种地收获果实所有归租种者所有。

3、“虚拟种地工具”业务

客户在网上种地同步也可以在网上进行虚拟种地，通过特定比赛活动进行比拼，同步我还将提供相应虚拟工具，可以有效地协助客户在竞争中占先优势。

4、农友们约会活动

项目组会定期举办农友约会活动，彼此交流种地心得。

在当今社会中，人脉是决定一种人成败重要因素之一。

通过这项活动还可以积累各方面人脉，为客户事业发展奠定基本。

五、团队简介

1、小构成员，负责人及基本状况

公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。

公司财务主管，由有2年财务管理经验专业人士担任，负责管理财务。

公司业务主管，负责项目开发和维护。

农业技术支持人员，负责种植指引，问题解决。

2、团队成员优势分析

公司设一名总经理，负责公司整体管理。

有三名固定专业人员负责公司寻常劳动与维

护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥她们主观能动性，也为社会解决了就业问题。

六、赚钱分析

1、赚钱点：

直接土地租金收入

代客种地收入

网络广告收入

2、赚钱周期

预测赚钱周期为：

一年内达到盈亏平衡，现年内实惠营业收入200万，将来五年实现营业收入1000万元。

七、财务分析

（一）支出

1.租地费用

一期：

30亩*660平方米*1元每平方米＝19800元

二期：

100亩*660平方米*每平方米＝66000元

三期：

500亩*660平方米*每平方米＝330000

2.人工费用

一期：

总计：

40000元

二期：

总计：

100000元

三期：

总计：

100000元

（二）收入

1、租金以往，约占总收入60% 

详见附件1－5

2、网站附加广告收入，约占总收入30%

3、虚拟种地工具收入，约占总收入10%

八、运营事宜

1、发展战略

总体战略：

建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合伙与竞争并存”合伙体系，进行契约式研究、开发、销售，以哺育和发展公司核心效力，实现优势互补、共同发展。

坚持“以人为本”经营管理理念。

坚持“提供高品质服务，实当代将交付成本”市场竞争方略。

充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市场与资我市场，实现公司跳跃式发展。

2、人事方略

人才是新经济时代财富之源。

当代公司竞争说究竟，就是人才竞争。

谁拥有人才，谁就拥有财富。

因而公司建立科学合理人才智力、时间构造，创造崭新人才空间，实现人才互补效应。

建立公开、公平、公正绩效考核体系与合理薪酬制度。

导入恰当竞争机制，充分调动员工积极性和发挥她们创造性。

3、行销方略

加强扩大公司知名度和影响力宣传工作，在重庆市救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办有关栏目、在目的客户相对集中地区集中宣传。

丰富公司网站内容，并与交通部网站相链接。

通过网页宣传、推广公司产品及服务，

并为客户提供网上征询、网上培训。

建立服务演示中心。

在公司内常年设立产品演示厅，以

便直观、形象地向客户展示项目内容和提供服务。

与各地农业部门、公司保持联系，建立一种市场、对竞争对手反映敏捷、快捷信息网络体系。

九、发展阶段预测

1、五年筹划，将达到怎么样规模：

按照预测，一年后咱们将发展成为重庆地区规模最大都市菜园，知名度在重庆地区居首要地位，营业收入达到1000万元。

2、阶段性目的细分：

每一阶段：

建立健全公司各项制度，建立完整服务体系。

此外在重庆地区达到一定知名

度。

第二阶段：

开发新多样化产品，进一步扩大知名度，使项目达到盈亏平衡。

第三阶段：

急速扩张阶段，迅速将成熟模式提制到其她地区。

实惠赚钱。

3、评估团队与项目也许风险与挑战：

风险一：

项目初期也许不能及时打开市场，规模上不来，达不到规模优势，项目运营成本

很高。

最后资金跟不上，导致项目失败。

风险二：

项目自身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模含恨，将会导致

恶性竞争局面，不利于行业健康发展，对项目发展也非常不利。

因此如果迅速打开

市场，获得知名度，获得行业领先地位就成为核心因素。

附件一：

A方案

年租费总和：

600元每年（50平方米）

50元每月1.6元每天

土地费：

1元每月每平方米（50元平方米起租）

管理模式：

自主管理（自主管理简介：

客户自己购买种子，自己播种，自己管理，自己采摘，农场免费提供用品，客户需支付自主生产所产生电费和消费）农场其她费用参照：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤）

农药（参照附件价目表）

种子（参照附件价目表）

操作费（参照附件价目表）

公司名称：

公司名称：

联系方式：

最后解释权归所有

------------------------------------------------我是分割线------------------------------------------------------

附件二：

B方案

年租费总和：

1920元每年（50元平方米）

160元每月5元每天

土地费：

1元每月每平方米（50平方米起租）

管理模式：

农场管理（农场管理简介：

租地后，商定要种植蔬菜品种及面积，然后由农场

服务从而种植、管理、采摘，不涉及免费配送、种子、肥料费、农药费）

农场其她费用参照：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤）

农药费（参照附件价目表）

种子费（参照附件价目表）

公司名称：

公司地址：

联系方式：

最后解释权归所有

附件三：

C方案

年租费总和：

3000元每年（50元每平方米）

250元每月，8元每天

土地费：

1元每月每平方米（50平方米起租）

管理模式：

农场管理（农场管理简介：

租地后，商定要种植蔬菜品种及面积，然后由农场

服务人员种植、管理、采摘，农场提供种子、肥料、农药等，农场提供每月一次蔬菜（不超过10斤）

公司名称：

公司地址：

联系方式：

最后解释权归所有

---------------------------------------------------我是分割线----------------------------------------------------

附件四：

D方案

土地费：

1元每月每平方米（50平方米起租）

管理模式：

自主管理、半托管理、全托管管理轮流（农场会在月初和顾客商定好本月管理模式，按照所选管理模式进行收费）

管理模式收费原则：

自主管理0元

半托管管理：

80元每月每50平方米（租地种植完毕后，由农场工作人员负责后期管理如除草）

全托管管理：

200元每月每50平方米（租地后，商定要种植蔬菜品种及面积，然后由农场服务人员种植、管理、采摘，不涉及免费配送、种子、肥料费、农药费）

农场其她费用参照：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元斤、美国钾宝2元每斤

农药（参照附件价目表）

种子（参照附件价目表）

操作费（参照附件价目表）

公司名称：

公司地址：

联系方式：

最后解释权归所有

附件五：

农场操作服务明细表（50元平方米每次）

（针对自主管理客户需要）

细耕15元

施肥8元

收割10元

采摘12元

配送20元

修剪3元

拔草10元

杀虫5元

浇水10元

锄草10元

耕种20元

耕地10元

公司名称：

公司地址：

联系方式：

最后解释权归所有

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