周例会报表.docx

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周例会报表

生产部周总结报告表

本周现有

订单数量

PPR

已完成

数量（T）

PPR

PVC

PVC

月度目标任务完成情况

占任务的百分比

本周未完成订单数量（产量）

原因分析：

本周完成生产总值

工伤次数

损失金额

原因分析

纠正预防措施

上周员工培训次数

培训内容

本周新进

员工数

流失员工数

员工流失率

一线员工

总人数

PPR车间本周平均开机率

PVC车间开机率

本周其他主要的工作

完成情况或急需其他部门或公司协助的情况

下周主要工作计划

报告时间：

汇报人：

品管部周总结报告表

本周质量

检测次数

原材料

合格率

成品

合格率

原材料

不合格品描述

批量退货次数

本周制程中查出

不合格品

数量

PPR

停工通知单次数

纠正预防

措施次数

PVC

原因分析

本周客户投诉

原

因

分

析

处理结果

本周退货

员工培训次数

培训内容

本周工作情况描述

整体质量状况：

员工质量意识：

部门间协作情况：

时间：

报告人：

采购部周总结报表

本周采购工作次数

物料入库次数

本周采购入库情况描述

发生批量退货次数

采购合格率

材料采购品质合格率

样品采购次数

新供应商询价次数

成交个数

新供应商

信息

厂家类型

供应能力

付款方式

其他

新材料信息收集次数

应付帐款总额

下周工作计划和重点：

时间：

报告人：

营销中心周总结报表

本周签约

加盟商数

完成拓展任务

的百分百

现有加盟商数

本周客户开发情况

已有初步合作意向客户数

确定来工厂参观的客户数

准备签约的客户数

本周收到区域经理报告数量

现有业务人员数

本周对区域经理支持情况描述

本周客户投诉情况

处理结果

至本周已完成销售

占任务的百分比

下周工作计划

时间：

报告人：

人力资源部周工作总结表

本周工作总结

工作要点

完成情况

公司总人数

一线员工

行政后勤人员

上周新进员工数

离职离职员工数

员工流失率

本周计划招聘人数

一线员工

行政后勤人员

上周培训次数

培训内容

下周本周新员工转正数

试用不合格辞退数

意外险新增

本周新增社保数

停保数

工伤新增

停保数

本周工作计划

报告时间：

报告人：

办公室周总结报表

上

周

工

作

情

况

工作要点

完成情况

上周组织各项

检查评比次数

具体情况描述

上周处理违章

违纪次数

上周处理员工

投诉次数

处理结果

派车次数

总里程

加油

车辆

维修

上周接待来访客人批次

协调部门之间工作关系次数

上周协调政府与

企业关系次数

存在问题分析

下周工作计划

需其他部门或公司支持情况

报告时间：

报告人：

财务部周工作汇报表

上周收回货款

销售回款

其他回款

应收帐款

总额

上周付款总额

采购付款

其他付款

应付帐款

总额

上周生产总值

原材料领用

支出总额

财务部现有

人数

上周组织培训次数

下周工作计划

需其他部门配合或支持

其他工作安排

报告时间：

报告人：

物流部周工作报告表

发货次数

未及时发货

（次数、单号）

运价物流成本

签收对接准确率

货物检查核对

运输异常，车辆抛锚等（次数）

违章违规（次数）

运输安全

（出现安全事故的次数）

应出库

实际出库

出库错误率

客户投诉次数（因物流引起的延迟，地点错误，包装损坏等）

车辆维修（费用）

过路桥费用

规章制度、

流程的执行、

违规违纪

车辆里程

本周其他主要工作

完成情况

下周工作计划

需其他部门配合或支持的情况

报告人：

时间：

本周下单次数

下单数量

本周计划出柜数

对国外销售支持次数

目前跟踪订单数

预计能正常完成的订单数

不能按时完成的订单

原因分析

需公司提供协助的

本周其他主要工作

完成情况

下周工作计划

单证部周工作报告表

报告人：

报告时间：

销售服务部周报表

本周销售额

完成销售任务的百分比

本周新增加盟商

至本周加盟商总数

收回货款

应收帐款总额

本周回访客户数

发放资料数

本周收到客户投诉次数

处理情况或结果：

本周对区域经理支持次数

情况反馈次数

本周其他主要工作记完成情况

下周主要工作计划

需公司支持和其他部门配合情况

报告人：

时间：