企业职代会工作报告word版本 10页.docx

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企业职代会工作报告

　　篇一：

企业职代会工作报告范文

　　统一思想克难求进

　　全力保障集团公司和谐稳定的发展局面

　　——建筑企业职代会报告

　　各位代表、同志们：

　　现在我向大会作工作报告，请予以审议。

　　第一部分二〇xx年度工作回顾

　　201X年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。

一年来，公司全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

　　一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化

　　一年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重点，全年共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。

　　二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

　　201X年，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，做到本地、外地市场两手齐抓。

全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，总造价（）亿元。

在（）地区，中标了（）等一批规模较大的工程;在外埠市场，中标了（）等一批造价较高的工程，特别是（）分公司，半年内突击完成了（）两个项目。

此外，公司还适时成立了（）分公司，并认真做好了（）的招租管理工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，合计收款总额（含水电费）（）万元，为企业增加了经济效益。

　　三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

　　公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用，不断提升项目管理水平。

全年共申报（）工程4项，创出（）工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，（）省文明工地15个，（）市文明工地18个，接待参观交流的各级领导和同行共（）批（）人次，进一步增强了企业的影响力。

　　四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化

　　公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。

一是不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。

二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了

　　有关部门的监督审核。

三是认真做好了职工的教育培训工作，全年共组织各类培训班（）期，参培人员（）人次，申报国家系列职称（）人，其中已有（）人取得中级职称、（）人取得初级职称。

组织建造师继续教育（）人，特殊工种复审（）人，组织报考一级建造师（）人，二级建造师（）人，新注册国家一级建造师（）人，二级建造师（）人，考取安全员（）名，做好了（）名安全员延期复审工作。

四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度，全年获得省级工法（）项，省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各（）项，公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定;五是认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作;六是全年直接收到各类欠款（）万元。

　　五、强化队伍，党群共建，推动文明建设常态化

　　公司以打造“和谐企业”为目标，不断加强精神文明建设。

一是认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动，被评为（）“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”，（）的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。

二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，先后组织职工参加了体检;重大节日为职工发放过节费及物资;春节前开展“冬送温暖”活动;高温时节开展“夏送清凉”活动;国庆、重阳双节前夕，开展敬老慰问;年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。

三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动会等各项文体活动，并新建了职工活动室。

企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”，（）项目部被市总工会评为“‘安康杯’竞赛优胜班组”。

四是认真做好宣传工作，全年共编发《简报》14期，生产会议纪要9期，上传信息报道33条，被（）等各级各类媒体转载录用（）篇次。

　　一年来，公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务，团结一致、攻坚克难，企业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“（）省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。

但对照行业发展和上级要求，我们还存在一定的差距，需要在今后的工作中进一步改进。

　　第二部分二〇xx年经营方针、工作目标和思路

　　xx年是公司成立（）周年，也是实现“十三五”目标的决胜之年，更是企业改革发展、转型跨越的关键之年，做好全年工作，对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说具有重要意义。

因此，新的一年，我们抓机遇，更要讲挑战;看成绩，更要找问题，要坚定信心、认清形势，全力做到三个克服和发扬，即：

克服消极悲观情绪，发扬积极进取精神;克服盲目乐观情绪，发扬脚踏实地精神;克服各自为阵思想，发扬顾全大局精神，确保企业的

　　健康稳定发展。

　　二〇xx年经营方针

　　一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大

　　二〇xx年工作目标

　　1、全年确保完成产值（）亿元，争创（）亿元。

　　2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%。

　　3、创（）个国家优质工程，（）个江苏省“扬子杯”奖、（）个常州市“金龙杯”奖、（）个全国“AAA级安全文明标准化工地”、（）个省级文明工地、（）个市级文明工地。

　　二〇xx年工作思路

　　xx年，全体员工要紧密团结在董事会周围，围绕企业进一步做强做大的目标，坚定信念、找准问题、用“心”工作，在新一年的工作中，要重点用好“七个心”：

　　一、用雄心，开疆拓土抢市场

　　xx年，建筑市场特别是（）地区周边市场将持续吃紧，现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。

因此，新的一年，各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战，按照土建市场和专业市场互相促进、本地市场和外地市场互相补充的思路，以雄心壮志的气魄，脚踏实地的作风，大力拓展市场，为企业发展增强后劲。

　　1、找准重点，全力突破。

各单位要在目前发展格局的基础上，结合优势、找准定位，集中精力进入并站稳新市场。

承揽任务的重点，仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目;要选择好的领域、好的行业，承揽规模大、影响力广的工程;要紧跟国家和江苏省产业发展的方向，以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点，尤其是要借助国家西部大开发的东风，加大探索西部市场的力度，做到全力巩固既有市场，稳妥推进潜在市场。

　　2、细化资源，高效利用。

各单位要本着“有所为、有所不为”的原则，分地域、有目标地确定开拓范围，有选择性地向外埠发展。

同时，也要做好信息的沟通与协调，尽量避免出现同一地区的内部竞争现象，确保现有市场资源的高效利用。

（）公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场，（）公司要重点开拓九江、南昌等地市场，（）公司要重点开拓南京、淮安等地市场，（）公司要专攻盱眙及周边市场，本地公司要持续跟进（）项目。

遇到有项目冲突时，各单位也要互相理解、互相支持，要服务发展大局，服从公司安排，全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。

　　3、专业优势，持续推进。

各单位要继续坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，按照“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路，解放思想，多动脑筋，充分用好企业目前所具备的专业资质，发挥资质优势，拓展专业领域的业务。

要全力把市政、机施、装饰、机电、电力等业务做强做大、做专做精，要把进一步扩大专业市场份额作为xx年发展的重点之一，使专业分公司步入良性循环的轨道，成为主业的有益补充。

　　4、淘汰落后，培养主力。

为有效整合资源，降低运营成本，提高企业运作效率和抗风险能力，今年，公司将对各基层单位进行逐个盘点，了解真实盈亏情况。

董事会成员将具体分工，从印章管理、项目监督、资金控制等方面，对风险较大、问题较多的单位进行重点监控，尽量减少可能造成的损失。

并根据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不同情况作适当调整，对于始终不见起色的单位，或撤销、或兼并。

通过整合，逐步淘汰落后分公司，培养主力分公司，稳步提升整体发展水平。

　　5、谨慎细致，降低风险。

在大力拓市场的同时，各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。

市场开发部、法律事务处要积极协助基层单位及时对潜在的经营风险进行管控，对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析，充分了解项目存在的不确定因素，以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。

对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃，将风险控制在源头。

合同中涉及付款的各项条款，要认真研读、仔细推敲，避免因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。

同时，要进一步做好联营项目的风险管控，要把联营项目纳入公司的总体管理体系，与合作方利益共享、风险共担，使联营项目真正有利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。

　　二、用专心，精益求精提水平

　　项目管理是企业的立身之本，新的一年，各单位要继续抓好项目管理工作，通过提升管理水平、提升工程质量，来保障企业的持续发展。

　　1、学习借鉴，强化创优意识。

各单位要牢固树立“公司所做的项目，要代表着所在区域的最高水平”这一理念，进一步强化优质管理的意识与思路;要善于学习兄弟单位特别是（）公司、（）分公司等项目管理工作比较好的单位的长处，取人之长补己所短，不断增强自身的项目管理能力。

　　2、因地制宜，创新管理模式。

各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式，搞活项目运作机制，深入探索项目承包制、股份制等项目管理模式。

特别是对一些让利比较多的项目，要在具体的承包和经营模式上多做研究。

同时，

　　要细化项目考核责任状，通过科学合理的考核，特别是激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效。

　　3、加强预控，提升质量水平。

各单位认真落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神，并以此为契机，通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施，消除通病、提升品质、减少投诉。

每个项目部都要有创优目标，全面落实“开工必优”制度，要从重点工程辐射到一般工程，从重点地区辐射到周边地区，逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。

要继续推广“一次成优”理念，坚持“一次投入，多项产出”的创优原则，推出样板工程，以样板促进“过程创优”。

同时，要继续发扬公司特色的创优做法，及时将好的做法形成标准，推广执行。

在这方面，（）已经着手进行了探索，并且已经编制了一系列标准化管理手册。

今后，他还计划为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准，并将其作为企业新的增收点。

希望各单位都能认真学习，借鉴创新。

此外，各单位还要加强各奖项的申报工作，努力扩大各类质量成果，积累业绩。

　　4、鼓励创新，培育核心优势。

科技创新是企业竞争战略的核心。

各单位在今后的发展中，要立足省级技术中心这个平台，充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用，全面实施科技强企战略。

要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进，积极设立技术攻关小组，并依托现有的工程，进行技术攻关，大力推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备。

要通过自主创新，以工程项目为载体，革新施工工艺，改进施工方法，研制出更多的工法和专利成果，将工法、专利、QC成果应用于施工管理，通过小成果创造大效益，真正将科技成果转化为生产力，也为晋升特级资质创造更多的有利条件。

同时，要深入落实技术创新责任制，争取推出1-2个技术管理标杆项目，以点带面，提升技术管理水平。

科室相关职能部门也要充分发挥作用，对技术创新力量薄弱的分公司进行一对一