品质绩效PK大赛资料.ppt
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,绩效增长PK大赛,公司:
深圳市xx科技发展有限公司日期:
2012年8月,报告人:
潜能,系统,利润,绩效管理三大目的,激励,措施,目标,评估,1、品质部职能架构,品质主管,进料检验,制程检验,出货检验,2、品质部各岗位关键职责,3、品质部主管岗位KPI指标,4、品质部进料品管岗位KPI指标,5、品质部制程品管岗位KPI指标,6、品质部出货品管岗位KPI指标,2012年品质部门下半年度目标,目标清晰了,绩效管理就成功了一半!
知道是没有成果的,相信并做到才有成果!
Thankyou,