,绩效增长PK大赛,公司:深圳市xx科技发展有限公司 日期:2012年8月,报告人:,潜能,系统,利润,绩效管理三大目的,激励,措施,目标,评估,1、品质部职能架构,品质主管,进料检验,制程检验,出货检验,2、品质 部 各 岗位关键职责,3、品质 部 主管 岗位KPI指标,4、品质 部 进料品管 岗位KPI指标,5、品质 部 制程品管 岗位KPI指标,6、品质 部 出货品管 岗位KPI指标,2012年 品质 部门下半年度目标,目标清晰了,绩效管理就成功了一半!,知道是没有成果的,相信并做到才有成果!,Thank you,