采购合同销售合同.docx

上传人:b****6 文档编号:8016170 上传时间:2023-01-28 格式:DOCX 页数:4 大小:18.41KB
下载 相关 举报
采购合同销售合同.docx_第1页
第1页 / 共4页
采购合同销售合同.docx_第2页
第2页 / 共4页
采购合同销售合同.docx_第3页
第3页 / 共4页
采购合同销售合同.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

采购合同销售合同.docx

《采购合同销售合同.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购合同销售合同.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

采购合同销售合同.docx

采购合同销售合同

采购合同销售合同

  篇一:

采购合同

  采购(销售)合同

  本人,身份证号采购(销售)医药公司在销售。

  采购(销售)人:

  年月日

  采购(销售)合同

  本人,身份证号采购(销售)医药公司在销售。

  采购(销售)人:

  年月日

  篇二:

采购、销售合同

  销售合同

  采购方:

(以下简称甲方)

  供货方:

(以下简称乙方)

  经协商同意,根据中华人民共和国经济法的规定,订立合同如下:

  第一条甲方向乙方订货总值为人民币元。

其产品名称、规格、质量(技术指标)、单价、总价等如表所列。

  第二条验收方法乙方运送至甲方仓库

  第三条经济责任

  

(一)乙方应负的经济责任

  1.产品花色、品种、规格、质量不符本合同规定时,甲方同意利用者,按质论价。

不能利用的,乙方应负责保修、保退、保换。

由于上述原因致延误交货时间,每逾期一日,乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金。

  2.乙方未按本合同规定的产品数量交货时,少交的部分,甲方如果需要,应照数补交。

甲方如不需要,可以退货。

由于退货所造成的损失,由乙方承担。

如甲方需要而乙方不能交货,则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。

  3.产品包装不符本合同规定时,乙方应负责返修或重新包装,并承担返修或重新包的费用。

如甲方要求不返修或不重新包装,乙方应按不符合同规定包装价值

  2%的罚金付给甲方。

  4.产品交货时间不符合同规定时,每延期一天,乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之三的罚金。

  

(二)甲方应负的经济责任

  1.甲方如中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格,应偿付变更部分货款(或包装价值)总值%的罚金。

  2.甲方如中途退货,应事先与乙方协商,乙方同意退货的,应由甲方偿付乙方退货部分货款总值%的罚金。

乙方不同意退货的,甲方仍按合同规定收货。

  3.甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时,除乙方得将交货日期顺延外,每顺延一日,甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之三的罚金。

如甲方始终不能提出应提交的上述资料等,应视同中途退货处理。

  4.属甲方自提的材料,如甲方未按规定日期提货,每延期一天,应偿付乙方以延期提货部分货款总额万分之三的罚金。

  5.甲方如未按规定日期向乙方付款,每延期一天,应按延期付款总额万分之三计算付给乙方,作为延期罚金。

  6.乙方送货或代运的产品,如甲方拒绝接货,甲方应承担因此而造成的损失和运输费用及罚金。

  第四条产品价格如须调整,必须经双方协商,并报请物价部门批准后方能变更。

在物价主管部门批准前,仍应按合同原订价格执行。

如乙方因价格问题而影响交货,则每延期交货一天,乙方应按延期交货部分总值的万分之三作为罚金付给甲方。

  第五条甲、乙、任何一方如要求全部或部分注销合同,必须提出充分理由,经双方协商,并报请上级主管部门备案。

提出注销合同一方须向对方偿付注销同部分总额%的补偿金。

  第六条如因生产资料、生产设备、生产工艺或市场发生重大变化,乙方须变更产品品种、花色、规格、质量、包装时,应提前天与甲方协商。

  第十条本合同所订一切条款,甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。

如一方单独变更、修改本合同,对方有权拒绝生产或收货,并要求单独变更、修改合同一方赔偿一切损失。

  第十一条甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因,不能履行本合同时,应及时向对方通知不能履行或须延期履行,部分履行合同的理由。

在取得对方主管机关证明后,本合同可以不履行或延期履行或部分履行,并免予承担违约责任。

第十二条本合同在执行中如发生争议或纠纷,甲、乙双方应协商解决,解决不了时,任何一方均可向国家规定的合同管理机关申请调解仲裁。

如一方对仲裁不服,可于接到仲裁书后15日内向人民法院起诉。

  第十三条本合同自双方签章之日起生效,到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误,并按本合同规定将货款结算以后作废。

  第十四条本合同在执行期间,如有未尽事宜,得由甲乙双方协商,另订附则附于本合同之内,所有附则在法律上均与本合同有同等效力。

  第十五条本合同共一式二份,由甲、乙双方各执正本一份,

  甲方:

(盖章)乙方:

(盖章)

  年月日年月日

  篇三:

采购供应销售合同的审查要点

  与一般销售合同类似,采购合同通常包括如下主要条款:

产品描述(有的以附件形式列明)、合同价格及付款安排、包装与运输、交货检验与安装、货损风险与所有权、供应商保证/产品保证期、赔偿、合同终止、违约责任、不可抗力以及争议解决。

  对于一般采购合同,供应商应当关注的重点条款包括:

  第一,合同价格,是否是完税价格。

还需要注意合同中运输费用、包装成本、卸货、验货、保险、培训的费用由哪一方承担。

  第二,付款安排。

对供应商最有利的付款安排即要求合同签署后一次性付款(lumpsumpayment)或“见票付款”安排。

采购方往往会要求分期付款,时间节点包括:

“合同签署后N日内”、“规格说明书(SOW)确认后N日内”、“采购方发出验收合格凭证(UAT)后的N日内”等。

另外采购方可能会要求产品质量保证金(一般在5%-10%左右),会在产品保证期结束后N日内返还给供应商。

不过对于分期付款或延后付款的情形,需要注意采购方是否有抵扣权(setoff),即从价款中抵扣任何供应商应当承担的赔偿金额,该条款对供应商是极为不利的。

  第三,交货、接受、检验与安装。

要注意以下几点:

(1)约定“视为接受条款”,即“如果采购方未在规定时间内发出异议/拒收通知,或者已经将产品投入商业使用(以较早者为准),则视为接受产品”,该

  条款是对供应方极为有利的条款;

(2)未通过检验的后果,如退货运输费用的承担问题,供应商是否有权选择退货或换货。

  第四,所有权与风险安排。

对供应商最有利安排即“所有权保留”,表述为“风险自交付时转移;所有权自收到全款时转移”。

需要注意的是,如果提供的是软件,则所有权是不能转移的,采购方获得的是软件使用权(注意不得给予采购方分许可的权利)。

  第五,保证。

要注意以下几点:

(1)如果供应商并非实际产品生产商,而是二道贩子,那么产品保证的范围为“实际生产商提供标准的现状提供(asiswarranty)”;

(2)注意是否约定了产品质量的罚金权。

对于东窗女和二星等这种国际公司,动不动会涉及到因违反欧盟环境标准遭到处罚而追溯到供应商罚金的问题,由于罚金金额巨大,同时罚金与违约责任本身是分开来描述的,因此,供应商需要尽量避免给予采购方该等罚金权;(3)在适用英美法的合同中,往往会有“适销性或符合特定适用目的”(merchantabilityandfitnessforspecificpurposes)的约定,这是必须排除的。

  第六,违约责任。

需要注意:

(1)迟延交付的责任问题。

很多英美合同会做出“timeisofessenceofdeliveryofgoodsunderthiscontract”的表述,翻译成就是“时间对交付合同项下产品是至关重要的”大强想到了与@观合法律翻译共事的日子,实际意思就是,

  如果迟延交付,则根本违约。

这是供货商难以接受的;

(2)责任限制条款(limitationofliability)大强想到在@金茂凯德苦逼的日子,责任限制条款一方面需要体现在违约金中(例如违约金最高不超过合同总价款(CP)或者订单总价款的15%),另一方面需要体现供应商因本合同而承担的全部责任不超过合同总价款。

  第七,除非另有其他考虑,供应商一般不接受的条款。

该等条款包括但不限于:

(1)排他性条款(exclusivity),除非是独家供应合同,否则不应约定排他性要求,包括不得向采购方竞争对手供货的安排;

  

(2)最惠客户(mostfavoredclient),即给该供应商最优惠的价格;(3)期限为永久的保密责任;(4)供应商超出工作说明书的“互用性”承诺。

  对于长期订单类的采购合同,往往另有特殊的合同安排:

  第一,最低采购数量或者最低采购金额。

如果不对采购方做出一定的限制,即使双方签署有法律效力的合同,假设采购方在签署后不发出订单,实际上采购合同名存实亡。

因此,往往会要求采购方承担最低采购数量或者最低采购金额的义务。

  第二,需求量预测。

除规定最低采购数量或者最低采购金额,对于即时生产产品并且库存量不大的供货商,会相应要求采购方提前将预测

  的需求量提前书面发送给供货商,以使得其做好生产准备。

  第三,供应商的加价权(mark-up)。

由于订单类采购合同往往会以附件形式标明相关产品的单价,但由于供货时间长、生产供货的周期性、物价和生产成本的上涨等因素,供应商往往会要求加价权,加价范围往往会通过公式确认。

与之相对的是,采购方可能会要求价格上限以及优惠价格安排。

  

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 解决方案 > 学习计划

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1