爱西华庭.docx
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爱西华庭
目录
第一章编制说明················································································3
第一节编制依据·················································································3
第二节编制原则··················································································3
第三节工程概况·················································································4
第四节工程工期··················································································4
第五节总体目标·················································································5
第二章施工项目经理部组成·····························································5
第一节施工项目经理部组织机构····················································5
第二节主要管理人员岗位职责······················································6
第三节劳动力安排计划······································································9
第三章施工进度计划及确保工期技术措施·····································9
第一节工程总控计划··········································································9
第二节工程进度控制计划表图·························································10
第三节工期保证措施···········································································10
第四章施工总平面布置······································································11
第一节施工准备工作计划····························································11
第二节施工现场布置·········································································13
第三节施工总平面布置图·································································14
第五章施工技术方案·········································································14
第一节管道地沟敷设施工方法··························································14
第二节检查井施工··············································································20
第三节过路定向钻施工方案·····························································22
第六章施工机械配置和材料投入计划···········································25
第一节施工机械配置和材料投入计划··············································25
第二节主要的试验、测量、质检仪器设备表······································26
第三节主要材料投入计划··································································27
第七章确保文明施工和环境保护的技术措施··································27
第一节文明施工管理体系··································································27
第二节确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施····················34
第八章质量、安全目标及技术保障措施··········································49
第一节确保工程质量的技术组织措施··············································49
第二节确保安全生产的技术组织措施··············································54
第九章项目管理及确保工期的技术组织措施··································58
第一节项目组织管理·········································································58
第二节确保工期的技术组织措施························································61
第三节材料计划管理···········································································62
第四节、工程竣工及交工技术文件管理··············································71
第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用····························75
第十一章后附表、图·········································································76
附表一、项目经理部管理人员表··························································77
附表二、劳动力安排计划表····································································78
附表三、主要材料投入计划···································································79
附图一、施工进度计划表········································································80
附图二、施工总平面图············································································81
第一章编制说明
第一节编制依据
《爱西华庭集中供热工程》招标文件中的有关规定而编制的，主要编制依据如下：
一、施工图纸：
1、爱西华庭集中供热工程施工图纸。
2、爱西华庭集中供热工程招标文件。
二、现行的国家规范、行业标准：
1、《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）；
2、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）；
3、《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）；
4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）；
5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）
6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。
第二节编制原则
1、充分尊重业主的利益和要求，积极响应招标文件中有关安全、环保、质量、工期、技术、经济、合同等方面的规定；
2、体现本公司对该项目的重视，采用标准化、规范化、程序化的项目管理模式，并选派富有经验、高素质管理人员组建项目部。
3、
根据现有资料和条件，充分考虑工期因素，从经济最合理的出发点进行编制，提供合理、完整、并且尽可能详细的施工组织设计；
4、根据现场勘察条件，制定完备的施工技术措施，达到质量、进度、安全、经济的最佳组合，建设精品工程；保证运营安全；
5、编制科学严谨，图文并茂，为将来施工组织设计深化、细化打下基础。
第三节工程概况
1、工程内容：
1）、爱西华庭集中供热工程，支管总长约82米，沿民新路中南13.0米敷设，蒸汽管径为DN125，凝水管径为DN65。
设检查井J1～J3计3个，过路管道采用定向钻敷设，其余均采用地沟敷设。
检查井和地沟内管道保温材料选用离心玻璃棉，保温结构参见标准图集08R418.175（Ⅲ），蒸汽管道保温厚度为70mm，凝水管道保温厚度为30mm。
管道低点设放水阀，高点设放气阀。
放气、放水阀设在检查井内。
蒸汽管道疏放水阀管径为DN25，放气阀管径为DN15，凝水管道放水阀管径为DN15，放气阀管径为DN15。
2）、检查井计3个，2900mm×2900mm与2940mm×2940mm两种尺寸，深度2.55m---5.9m。
砼商砼,标号除垫层C15砼外，全部为C30S8砼。
1、工程地点：
位于西安市民新路
2、工程项目施工类型：
本工程为城市集中供热工程。
分项工程有土方开挖工程、灰土工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、管道安装工程、一般抹灰工程、土方回填工程等。
分部工程为：
建筑给排水及采暖工程、地基与基础工程、建筑装饰装修工程。
第四节工程工期
1、依据招标文件，本工程工期计划于2010年9月20日开工，至2010年11月3日竣工，总工期45日历天。
2、我们将根据工程总体进度要求作出详细的管道安装工程总体及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计
划，层层落实、总体计划。
同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。
第五节总体目标
1、总体质量目标：
工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定。
工程合格率100%，争创省级文明工地。
1）、管线现场焊接焊缝一次合格率95%以上（按口数计算）；
2）、管线试运行一次成功；
3）、出库材料合格率：
100%；
4）、质量事故：
零；
5）、焊口组对一次合格率100%；
6）、焊口探伤合格率为99%；
7）、管道埋深达设计要求。
2、工期目标：
依据招标文件，本标段假定于2010年9月20日开工，至2010年11月3日竣工，总日历天数为45天。
我公司承诺，一旦我公司中标，一定按业方要求提前两天完工。
3、安全文明施工目标：
创省级文明工地管道施工样板工程。
4、安全目标：
事故为“零”。
第二章施工项目经理部组成
第一节施工项目经理部组织机构
1、现场施工组织机构
1）、组织机构设置原则:
根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对爱西华庭集中供热工程，本着精干高效、协调有力的原则,为确保履行合同,公司派出一名具有项目经理资质并具有同类工程施工管理经验的项目经理,同时派出3名具有相应资质和施工经验的同志分别任项目副经理和总工程师,项目部设置五部一室,即:
公共关系部、工程管理部、财经管理部、物资供应部、后勤管理部、综合办公室,构成项目部管理层,项目部在经理的领导下,对外代表公司履行合同义务,对内实施合同内容,对项目的全过程实施组织管理,详见现场组织机构设置表。
施工项目经理部组成人员表见附表一
第二节、主要管理人员岗位职责
1、项目经理职责
项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人,代表公司承担工程合同范围内承包方的全部权利和义务,对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责,领导和协调项目部内部的各项工作,并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关
部门的监督和指导,定期向公司经理和主管部门报告工作,按期完成公司下达的各项经济技术指标.批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划.
确定分配方案,批准该项目的施工组织设计和重大技措方案,向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令,并检查他们的工作,听取项目副经理,总工程师和各部门负责人的重要工作汇报.
2、项目副经理职责
项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手,协调项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排,具体组织实施各项施工生产活动,协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求,并按期完成施工生产任务.检查和监督各
有关业务部门的工作和施工工程进度,定期主持召开生产协调会,部署和指导每周施工生产计划的安排。
定期召开质量、安全例会,部署阶段性质量、安全工作要点.向项目经理报告工作,并听取施工管理部门的工作报告,在项目经理不在场时,代行项目经理职权.
3、项目总工程师职责
项目总工程师是项目经理的总参某长,协助项目经理开展项目管理工作,负责项目执行过程中的总体技术、质量、计量、信息档案的管理工作。
主持编审项目工程的施工组织设计和重大技术方案,批准项目内各部位具体施工方案.负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监检的联络工作,处理施工过程中的重大施工技术问题,决定各专业之间重要工序调整方案,批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划。
在项目经理的领导下,积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步,总结施工经验,向项目经理报告工作.检查、指导、督促各有关部门的业务工作,定期召开工程施工管理工作例会,听取他们的工作汇报.
4、部门负责人职责
各部门负责人在项目经理的领导下,按照各自的工作程序和业务分工，组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作,及时传递工作信息和部门之间的业务联络,向项目经理请示、汇报本部门的工作情况,对项目经理负责,按照协调会议的工作部署向工作层传达各种工作信息,下达计划指令和作业指导书,提供业务服务和技术指导。
处理本部门的日常工作事务,负责日常对外联络工作.定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表,服从公司主管部门指导并报告工作。
5、施工作业人员配置原则
1）、根据线路地形、地质情况以及全线穿越工程较多的特点,配置不同类型的作业队,采用顺序施工以满足工期的要求.
2）、因时、因地制宜,充分考虑不同施工区段的季节因素,尽量利用有利时节.
3）、在保证关键工程（施工难点工程、施工重点工程）施工的同时,尽量紧缩施工作业面.在各段施工期内,各作业队相对集中形成施工作业集团.各管道组焊作业队施工的管线尽快形成连续段,以利于吹扫试压。
4）、项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编,各专业工种施工力量配置合理,达到理想功效。
6、主要施工力量构成
1）、本标段施工中以机械化作业为主，保证机械作业队连续作业的前提下，进行其它施工队的配置。
本工程拟定作业队4个，一个定向钻施工作业队，1个土方开挖回填作业队、1个管道安装、试压作业队，1个土建工程作业队。
2）、管道安装、试压作业队：
负责管道的布管、组焊、补口补伤捡漏、下
沟等作业。
管道焊口探伤、试压工作。
3）、土石方开挖回填作业队：
负责基坑的复测、开挖回填施工作业，修筑施工便道、施工通道、堆管场（点）平整、细土回填、稳管、水工保护等工作。
4）、定向钻施工作业队：
负责道路下管道穿越工程的施工。
5）、土建工程作业队：
负责检查井砼、模板、钢筋、砌体的施工。
第三节、劳动力安排计划。
依据我公司的施工管理实力和该工程所处的地理环境及施工条件，提出施工进度计划，并作出如下部署：
合同签订后，我们将派出精干队伍配备精良装备，开工前，做好电焊工、防腐工的技术培训以及其它准备工作。
管理人员和工人进场，将根据施工计划协调进行，分期分批进入现场，减少窝工，提高效率。
劳动力调遣计划如下：
劳动力安排计划表见后附表二：
第三章施工进度计划控制及确保工期技术措施
第一节工程总控计划
1、由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2、由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：
材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
9、工地测试，调试计划及验收计划
10、竣工后服务计划等。
第二节工程进度控制计划表图
我们根据本工程施工图纸和招标文件，已草拟了本工程施工进度计划横道图（见附图“工程施工进度计划表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与知名设计公司、顾问公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成本次招标的管道安装施工工作。
第三节工期保证措施
1、采用先进的施工技术，提高生产率
2、发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证
1）我们将充分发挥我公司做为国家一级安装企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；
2）选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度；
3）配备充足的施工机具设备施工；
4）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；
5）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；
6）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。
从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。
3、搞好项目资金管理
1）保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；
2）项目资金出现困难，联合体及时出面协助解决；
3）坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助建设单位和总包作好付款和备款计划。
4、融洽各方关系，做好施工配合工作
1）融洽与政府部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；
2）做好施工配合工作（详见“施工配合与协调”）。
5、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进保证和保证工程施工。
第四章施工总平面布置
第一节施工准备工作计划
根据工程特点认真抓好施工准备工作，使各项工作落到实处，实行专人负责，定人、定时，层层把关。
开工前，准备好焊接工艺评定资料，持证焊工、操作手等专业工种进行适应性训练。
所用工程机械以我公司基地就近调迁，由动务装备公司组织检查和维修，项目部机动设备管理员负责验收。
技术措施用料由项目总工程师提出，项目材料管理人员负责采购和保管，保证施工现场需要。
施工营地由项目经理会同总工程师提出，后勤部组织实施，保证人员顺利进场。
施工现场布置由总工程师提出，技术员会同生产调度负责实施。
施工便道修筑方式和要求由总工程师提出，生产调度负责完成。
公共关系准备由一名副经理牵头，组织专人负责，在不影响正常施工的前提下，提前联系一切工作。
序号
项目
内容
完成时间
1
施工组织机构建立
一旦中标立即组建“工程项目部”，落实项目部人员，随即开展工作
中标后三天
2
施工人员落实
由工程项目部安排落实各级各类管理人员及各工种操作人员
中标后五天
3
施工现场调查、接桩
1、工程项目部组织生产、技术、测量施工人员对中标段进行详细踏勘调查工作，收集第一手施工原始资料；2、组织有关人员接桩
中标后一周内
4
施工合同签订
中标后，公司立即着手施工合同签订工作，并听候业主通知
中标后半个月内
5
施工组织设计（施工方案）编制
现场踏勘工作完成后，随即进行方案、措施的编制
进场后5天内
6
施工机具、设备准备
工程施工项目部，装备部负责施工机具、设备的配备、平衡、调剂
10天内完成
7
施工机具、设备维修
施工机具的维护保养、检定，设备的维护保养、修理
20天内完成
8
生产生活施工现场临时设施准备
1、工程项目部现场驻地、施工作业人员现场生活点、工程材料库房、施工机具、设备库房及维修点等的选定；
2、上述项目的租赁、搭设临时设施等
10天内完成
9
施工机具、设备、消耗材料、加工件运输
施工机具、设备的准备工作，消耗材料的订购，业主方供货，加工件的制作等，根据需要运至施工现场
20天内完成
第二节施工现场布置
鉴于管道施工的流动性，施工住地以租用当地空地及临时账篷为主，尽量利用当地已有设施，必要时增加部分临时建筑。
设备停放选择地区宽畅，防水防塌方的地段集中停放；会议室、暗室、小件库房等使用可移动标准化工房。
1、施工营地
本标段管线长，各施工作业队根据施工作业期不同，就近在沿线选择驻地。
施工指挥部暂定设在管线区附近。
2、材料堆场
按照一次堆管场位置，根据运距和便道位置，设置沿线临时堆管点，详见平面布置图。
3、材料、设备及施工机具的运输。
螺旋电焊管的运输为：
螺旋电焊管厂至一次堆管场至二次堆管点。
螺旋电焊管厂至一次堆管场的运输由业主配送中心运输，一次堆管场至二次堆管点的运输，由运输队负责，车型以高架车为主。
地段较平坦的用运管拖车运输。
4、业主提供的材料（设备）、水工保护用料，根据施工作业进度要求，主要用自卸车运输，零星货物临时选用适宜车种运输。
大型施工机具采用低平板车运到施工现场，中、小型机具由汽车运至现场，施工机具的转场采用低平板带跳板作业拖车，履带式施工机械自行装车，其余设备采用汽车吊装。
第三节施工总平
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