施工技术方案设计管理制度.docx
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施工技术方案设计管理制度
TJ-ZGS-ZD-06
施工技术方案管理制度
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
施工技术方案管理制度
1 方案编写
1.1项目部应在施工合同签订后，项目开工报告报审前，编写施工组织设计，并报总工室审批后修改完善，报送监理单位或建设单位审批。
1.2项目部应按国家有关法规要求和工程实际需要，在工程施工前编写专项施工方案，例如：
（1）桩基工程施工方案；
（2）基坑支护工程施工方案；
（3）模板工程施工方案（含设计计算书）；
（4）脚手架工程施工方案（含设计计算书）；
（5）物料提升机安装拆卸方案；
（6）塔吊安装拆卸方案（含基础设计计算书）；
（7）施工外用电梯安装拆卸方案；
（8）施工现场临时用电施工组织设计；
（9）事故应急救援预案。
专项施工方案应报总工室审批后修改完善，报送监理单位或建设单位审批。
1.3施工组织设计和专项施工方案由项目经理组织项目管理人员编写，工程部或设备部分管副经理负责审核。
编写完成后项目部召开方案内部评审会形成会议纪要，并由工程部或设备部分管副经理审核后连同会议纪要一并上报总工室审核。
1.4方案编写人员应收集和理解施工组织设计、专项施工方案的编制依据，包括：
（1）施工合同；
（2）设计图纸；
（3）地质勘察报告；
（4）相关技术标准、规范；
（5）工程量清单。
1.5项目经理应组织方案编写人员并通知总工室、成本部、工程部或设备部踏勘现场，了解施工场地和周边环境条件，包括：
道路交通情况、施工用水用电供给量和接驳点、场地平整情况、场地与周边道路、市政管线、建筑物的关系等，项目部应形成《施工现场踏勘情况记录表》和照片。
1.6施工组织设计、施工方案的编写内容、目录、封面和格式等要求详见《施工技术方案编写标准》。
1.7项目部按照总工室意见修改完后进行回复，连同修改后的方案一并上报总工室复审。
2方案讨论
2.1工程部或设备部应在施工组织设计审批前组织总工室、成本部、经营部、材料部、设备部等相关部门、项目经理、项目技术负责人、施工主管、班组长等召开方案讨论会。
2.2项目经理、项目技术负责人应在方案讨论会前编写施工组织设计初稿，并按照“施工技术方案分析讨论会议记录表”的内容，做好会议准备。
2.3方案讨论会的主要内容：
（1）项目经理、项目负责人介绍工程概况施工合同要求（含工期），地质条件、场地和周边环境条件、重点和难点、施工总体部署和施工顺序、主要施工方法要点、工程量、工艺工效分析、设备投入、施工进度安排构想等。
（2）与会人员对方案的构想的可行性、合理性以及如何保证工程质量、安全和进度提出意见和建议。
2.4方案讨论会由工程部或设备部主持并形成记录“施工技术方案分析讨论会议记录表”和“会议签到表”，会议后2个工作日发放给与会部门或人员。
3方案审批
3.1项目部编写施工组织设计、施工方案，并由项目经理审核签名后，交工程部或设备部报送总工室审批。
方案报审文件除了送书面文件外，还应将电子文件发到工程部或设备部邮箱，以及总工室（副总工程师）邮箱。
3.2总工室在收到施工组织设计、施工方案后，原则上在24小时内审批回复，将审批意见填写在“施工组织设计（方案）审批表”上，发到工程部或设备部及邮箱中，由工程部或设备部转发给项目部。
3.3项目部按照总工室意见修改完后进行回复，连同修改后的方案一并上报总工室复审。
总工室对方案的修改完善进行跟踪落实。
3.4经审批后的施工组织设计、施工方案的封面的审批栏上由总工程师签名。
盖章手续在行政部办理。
3.5项目部应将经总工室审批后的施工组织设计、施工方案附“施工组织设计（方案）报审表”（GD2202002）送给监理单位审查。
3.6深基坑、高支模板、人工挖孔桩等工程的施工组织设计、施工方案经监理单位审查后还应由总工室组织专家审查论证。
方案审查按国家法规和当地安监部门的要求进行。
4方案交底
4.1总工室应在施工组织设计审批后组织项目部进行方案交底，并通知工程部、成本部或设备部相关人员参加。
4.2方案交底由总工室、工程部、成本部或设备部、项目经理和项目技术负责人对项目管理人员就施工方案的工艺、进度、质量和安全控制重点进行交底。
4.3总工室形成“施工技术方案交底记录表”和“会议签到表”，会议后2个工作日发给项目部。
5方案修改
5.1项目部应对施工组织设计、施工方案进行动态管理。
在施工过程中根据施工实际做法，不断地修改、调整方案内容和进度计划。
5.2当工程内容和设计发生重大变更，应修改施工组织设计、施工方案，并重新报送总工室审批。
6施工总结
6.1工程完工后，项目部应根据施工实际做法，修改、整理施工组织设计、施工方案。
在施工总结会前将修改、整理后的施工组织设计、施工方案电子文件提交工程部或设备部、总工室。
6.2项目部应编写工程资料归档用的施工总结，内容包括：
工程概况、完成工程量、施工过程中存在的问题和解决办法等。
6.3工程部或设备部在工程竣工验收后10天内组织项目部召开施工总结会，并通知总工室等有关部门参加。
6.4施工总结会由工程部或设备部主持，项目经理、项目技术负责人汇报施工总结概况、施工经验和存在问题，有关部门对项目施工管理、进度、质量和安全等进行评价。
6.5工程部或设备部形成“施工总结会议记录表”和“项目考评表”。
7.0支持文件
7.1施工技术方案编写标准
8.0记录
8.1施工现场踏勘情况记录表
8.2施工技术方案分析讨论会议记录表
8.3会议签到表
8.4施工方案审批登记表
8.5施工技术方案交底记录表
8.6施工总结会议记录表
8.7项目考评表
施工技术方案分析讨论会议记录表
主持人
记录人
日期
参加人员
项目名称
工程概况
合同要求
合同工期
地质条件
环境条件
重点难点
施工顺序
工程量
工效分析
设备投入
进度安排
分析讨论纪要
施工组织设计、方案标准格式
广州市工程（宋体加粗小一号字，居中）
施工组织设计（宋体加粗小初号字，居中）
工程名称：
广州市工程（宋体四号字，下同）
工程地点：
广州市荔湾区西华路和白马涌街交汇处
施工单位：
广州市泰基工程技术有限公司
编制单位：
广州市泰基工程技术有限公司
编制人：
编制日期：
年月日
审核人：
审核日期：
年月日
审批负责人：
审批日期：
年月日
（全文段落格式行距为固定值40磅）
施工方案编写大纲
（正文宋体小四，1.5倍行距，首行缩进2个字符，下同）
附图1要求：
六牌一图宣传栏、施工围蔽、施工区域的划分、临时（施工）道路、各种材料的堆放场地、材料加工场、机械布置情况、临电线路布置、临水线路布置、消防设施布置、办公区域办公室的布置、生活区厨房、卫生间、冲凉房、施工人员宿舍的具体布置位置和尺寸、线路走向应在图纸上清晰图示并说明。
附图2要求：
施工进度计划最基本要求按周为单位进行计划编排，施工项目或工艺不能漏项、计划总工期应与合同工期相符、工艺施工顺序编排应合理。
其他：
章节的图片编排按本章节为基础，如第三章第3节的插图依次为图3.3.1，图3.3.2……；表格编排按本章节为基础，如第三章第3节的表格依次为表3-3-1，表3-3-2……；图表中文字采用宋体5号字，图表中内容较多时可采用宋体小5号字。
施工组织设计/施工方案审核意见表
项目名称
审核部门（章）
审核日期
审核参加人
（签字）
审核意见：
（注：
项目部内部审核用表）
施工组织设计（方案）审核表
工程名称
方案名称
主要施工内容
方案接收时间
年月日
审核批复时间
年月日
审核批复初审意见
初审负责人
复核人
审核批复复审意见
复审负责人
核准
（注：
总工室审核用表）
施工技术方案交底记录表
施工单位
工程名称
交底人
分项工程
日期
2008年月日
交
底
内
容
接受交底人会签
施工现场踏勘情况记录表
施工总结会议记录表
主持人
记录人
日期
参加人员
项目名称
工程概况
原计划实施情况
实际完成情况
合同工期
实际工期
重点难点
措施落实
图纸（计划）工程量
实际工程量
工效分析
实际工效
设备人员投入
设备人员投入
主要工序进度安排
主要工序进度实施
施工中存在的问题
解决措施及结果
会议主要内容
施工组织设计（施工方案）
审查意见回复表
编号：
工程名称：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
审查意见：
意见回复：
项目回复人签名回复时间：
年月日
（回复人员需为方案签名人员）
项目部工作考评表
项目部：
考评部门：
考评人：
考核日期：
年月日
考核项目
额定分数
检查分项
额定分数
评分标准
评分
文明办公
10分
个人形象
4
在工作环境内未着工作服、未佩戴胸卡、未戴安全帽、穿拖鞋的，每有一人涉及工项扣1分
办公环境
4
文件、资料、办公用品摆放不整齐，扣1分；地面、门窗、桌椅不干净，扣1分；工作时间网聊、玩游戏每有一人涉及工项扣1分。
宿舍环境
2
地面不干净，扣1分；床铺不整洁，扣1分。
技术管理
50分
熟悉项目施工合同和班组施工合同
4
向项目人员提问合同内二个问题，答错1个扣1分。
施工组织设计、方案
4
编写不规范或不及时，扣2分；未按公司审核意见及时修改上报复审，扣2分。
专项施工方案、应急预案
4
编写不规范或不及时，每一专项扣1分。
未按公司审核意见及时修改上报复审，扣2分。
图纸会审
2
未及时提出图纸会审意见，会审不及时，每次扣1分。
技术交底
6
各分项工序无技术交底，每一分项扣2分；交底无书面资料或资料未签名，每一分项扣2分；向项目人员提问技术交底内二个问题，答错1个扣1分。
施工日志
4
漏项或内容不完善，每项扣1分；每有一天未记录，扣2分。
施工记录
6
各分项施工记录不及时，每项每次扣2分；施工记录未及时办理签证，每项每次扣2分。
工作月报
4
内容不齐全，每次扣1分；完成不及时，每次扣2分
收发文记录
2
手续不齐备，每次扣1分；受控文件未盖章，每次扣1分。
项目例会
4
未组织召开例会，每次扣2分；会议纪要整理不及时，每次扣1分；无会议纪要，每次扣2分。
工程例会
4
无故不召开例会，每次扣2分；每月例会请假达到2次，扣1分。
工作总结
2
内容不全，扣1分；完成不及时，扣2分；未写，该项不得分。
上墙工程记录图表、资料
4
晴雨表；形象进度图；总体计划图；组织框架图；各种制度、守则。
缺一项扣1分。
三控制及现场管理
50分
进度控制
8
无周进度计划，每次扣1分；无月进度计划，每次扣2分；无总控计划，该项不得分；计划上报不及时，每次扣1分；未实施施工计划动态管理，进行对比和调整，该项得－8分。
材料控制
4
无周材料计划，每次扣2分；周材料计划上报不及时，每次扣1分。
材料、设备和构配件进场，手续不全、未办理报审的，每次扣2分；
三控制及现场管理
接上页50分
质量控制
20
无施工检查记录，每项每次扣2分。
未按规定进行隐蔽验收的，每项扣4分；隐蔽验收不及时的，每次扣2分；隐蔽验收资料或手续不全的，每次扣1分；各工序验收记录不齐全的，每项每次扣2分；材料未按规定送检的，每次扣2分；未按规定制作试件试块的，每次扣2分；材料、试件、试块送检不及时的，每次扣2分；材料、试件、试块送检不合格的，每次扣2分；收到监理、建设单位签发质量整改的，每次扣2分；质量问题整改后，不记录的、未办理验收，每次扣2分。
分项工程验收不合格，每一分项得－10分。
安全文明施工管理
10
未落实施工单位安全生产、文明施工规章制度，落实安全生产责任制，明确安全职责，扣2分，未认真执行，扣2分；未落实行政主管部门关于安全生产、文明施工的文件要求的，每次扣2分；各工序未进行安全交底的，每次扣2分；交底无书面资料或资料未签名，每一工序扣2分；工人宿舍卫生脏、乱、差，每次扣2分；无每周安全记录，每次扣2分；月报中未反映安全情况，每次扣2分；存在明显安全隐患未发整改通知书给班组，扣2分；收到监理、建设单位签发安全文明整改的，每次扣2分；收到整改通知后不整改的，每次扣2分；所管理项目因安全文明问题被监理、建设单位通报的，该项得－5分；发生安全事故，该项得－10分
成本控制
8
对班组越权签证，每次扣2分；设计变更清单不受控的，每次扣2分；未及时办理增加工程量签证的，每次扣2分；按项目预算书每个分项费用超支1%，扣2分；未按合同及时办理工程进度款的，每次扣2分；造成材料浪费超过3000元，每次扣2分。
接受公司管理及内部管理
10分
考勤制度
1
未执行到位，每次扣0.5分；考勤上报不及时，每次扣1分。
责任制度
1
分工不明确，责任未落实，该项不得分。
资料分类管理
4
未建立台帐，扣1分；未分类，扣1分；未按《省统表》和《资料编制指南》整理资料，扣1分；收到资料整改不按时执行并完成，扣1分；资料管理混乱、不整齐，该项不得分。
请示汇报
2
执行上级的指示，重要问题的请示汇报，配合上级检查。
每一项不执行扣1分。
遵章守纪
2
项目人员违章违纪（包括国家法律、法规和政策，公司的规章制度、劳动纪律等）每一人次，扣1分。
总分120分；实际得分分；评定等级：
优秀/良好/合格/不合格/较差
评分说明：
评分标准总分120分，实际得分120~109分为优秀、108~91分为良好、90~72分为合格、71~60分为不合格、59分以下为较差。
按上表评分标准中的各条进行评分，当额定分数扣完后以负值计分。
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