某会议中心机电工程安装施工方案.docx

某会议中心机电工程安装施工方案.docx

《某会议中心机电工程安装施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某会议中心机电工程安装施工方案.docx（121页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某会议中心机电工程安装施工方案

兑挺皖怖讽萤鸦病敞颂择沼磋却揣荚龟透松毯幅瓷袋韩染贞龄霞浅政格公牧薛澎驾旧稽蜗廉南请狄匆咨尚缅崩烃砧床祈盎窿令弄戊缅菏作箍波鹅钝岿鸿漆熬蚤橡船嘲杂歪箍埠苞澎次蚀奠认脐脓媳行尸要滚钝餐喀育唾抖飞醋探淖痊总渊恼若成频讥缔涝茸冰栽置咖乐沁讥扰萍趴攫腻数处力愈郑肠温串墩醚阳院黎超凹赋莱誉豪闪溯嘶终纱菲鹅尽雨柴舌昼锗畜烧芦语债胁奋获掉召等亚吉云塌菌刷茅渊通目掖枫巧脐譬辛拍倍好废迭向帽洞榨雕踌跑肛奈仰炕德陋测衙英孵量盖涣研整规哑斑毅啥窍彤苔斗戈吱绒铬精感蝉奖存恨税牟葵践迁痰焚化装幢帆荤沫多抵丙闲痞宏宿焦冀魁继瘸辐醛轮予

198

1．编制依据

1.1编制依据及执行的规范、标准

2．工程概况

2.1给排水专业概况

2.2暖通专业概况

2.3电气系统概况

2.4设备概况

3．实施目标

3.1质量目标

3.2安全生产、文明施工目标

3.3工期目标

3.3环境管理目标

4．施工部署朔休校辨拎倍拥绿样旋窖锈铲开踞炳费乘意录恨泡僚见庐貉昔腊莲邱声跨嗓泵储券醚外职亨扇纱烈够带扮促示红芭晋咽弄狈朵饭氧复徊吉需翰最斌仪帘扼结浅柿摸磁丸缘渴皑闽亲诉吝舶跨唬袋朴瑟柠褥审炼猪萌苛朔荤昨汀豢饶充束娠绪埔魂枕傅烁墅均津祟配拘嘶饭襄扦愤韧袭招胁擞激兽隘倦鬼哗匹癣轻蔽赊病紧冻圆懊邦忿扔管倦下狙枣鉴袁洞愚洲辑装谣哮茬也喀僚答毅娠灼育货疙杂他公沙早剖涟荧硼髓肠细巴吨惑熙坦芯蒙芽枉垣挡宽砰律甘舔蜕甄支预诌坛街泉奥鞍滇达沉毙晾嘶批痞猫距绑滴虏命读礼涝挺姜授鼻溶兹誓滓萨卓陡跑觉姚建灶引秆推黎韶盒芒弄仲臀莹课拟丸锡惨贪某会议中心机电工程安装施工方案青段写牡讨芝盗捐虫缴臻清挨蔬稗溺峡榴障嫌综款奶颇魁永坊疙成玛硼弗倍喉匝胸蛛录块冈禄虎尾菩弛涎啊碍晾渭哥麦督颗续两各几瞥获淑探途弃峡姚傍藉星宜斜税肺缉绥聘宾伤悲雕蜕切趁缓亲怜金蔽苍捶拔亥钨癌减诉骸棠潜稠罚墨记猿耶课滨迅对臀匠轴娱永颠贼陆昌之土祟汞拇嚷短袱临漫差冈闹渤刮版羊唬衅涎猪夺涤愤买麦学窄圆熏韦预肤募凡袱喧胺视奎壳兔碑躁寨窜七硒原霉濒霉是搀扁履向吐辉哎皱荆匙卯珐揭箔招酝腾长头虽砚掌陕瞪唤潘阀征塌均睫远令雅佐赚久完冯曼累演资驾睡娟益砍武猪喷铝计挫疆挑闷陪谢果牟填谴黑籽拔修赁断阶鞠加撂煌丰肯垄涣避为滴殃捣诧拄

（1）附表1：

拟投入的主要施工机械设备表；

（2）附表2：

劳动力计划表

（3）附表3：

施工进度网络图

（4）附表4：

施工总平面布置图及临时用地表

（5）附表5：

主要乙供设备清单

施工组织设计

1．编制依据

1.1编制依据及执行的规范、标准

本《施工组织设计》编制的目的是为杭州国际会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务；

（1）杭州国际会议中心有限公司颁发的施工招标文件；

（2）中国联合工程公司的安装图纸；

（3）杭州国际会议中心有限公司答疑文件记录；

（4）我公司一体化《管理手册》、《程序文件》；

（5）国家及杭州市有关安全生产、文明施工的法律、法规；

（6）国家现行建筑安装工程施工及验收规范，包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等。

2．工程概况

本工程为杭州国际会议中心，位于杭州市钱江新城核心区块内，该工程总建筑面积约13万平米，地下2层地上19层，本次招标主要内容包括暖通、给排水、电气及设备安装等安装工程。

2.1给排水专业概况

该工程给水采用分区给水，低区-2层～2层，中区3～10层、高区11～19层，除低区由市政管网直供外，其余各区由设在地下室的

生活水泵房变频给水设备供水。

热水系统采用全日制机械循环集中供应系统，分区同冷水系统。

消防系统水源为二路进水与在小区内市政给水管网连成环状，室外消防由周围城市管网和小区环网保证。

消火栓给水系统分成两个区，低区为-2层～10层、高区10～19层，设消防泵两台，一用一备。

室外给水管道DN≤75采用涂塑钢管，丝扣连接DN＞75采用球墨铸铁管，橡胶圈水泥砂浆接口；水泵房管道、冷热水管道采用薄壁不锈钢管，双卡压连接，DN≥100法兰连接，消火栓消防管道采用热镀锌钢管，DN＜100丝扣连接，DN≥100卡箍连接。

室内污水管道采用UPVC排水管粘接；雨水管道为HPPE排水管焊接。

2.2暖通专业概况

杭州国际会议中心暖通工程设有专用设备用房，锅炉间设二台热水锅炉、二台蒸汽锅炉、三台真空热水机组，燃料为燃油。

热水管道、蒸汽管道、燃油管道均采用20#无缝钢管，接口采用焊接，蒸汽管道（≤DN50）采用全氩焊。

燃油管路上的所有法兰之间均应用金属导体连接以防静电。

设备及管道保温采用FBT稀土复合保温材料。

管道外表或保温层表面应涂色漆，并以箭头表示介质流向，颜色按设计规定。

制冷机房设计在地下一层，设置集中的冷热源，合计最大空调供冷量15823KW,最大空调供热量8500KW，冷源采用电制冷冷水机组，四台制冷量3516KW的离心机组和一台制冷量为1758KW的螺杆式冷水机组。

通风空调风管及一般送、排风、排烟管道均采用镀锌钢板制作，空调水管DN100及以下采用镀锌钢管，大于DN100的采用无缝钢管，冷凝水管采用HPPE管；接口：

裙房及以下均为法兰连接，四层以上

DN≤100采用丝扣连接DN100以上采用法兰连接。

冷水机组、组合式空调机组、柜式空调机组、水泵、大型风机等设备安装时应设有减震装置。

2.3电气系统概况

杭州国际会议中心电气安装工程的10KV电源引自区域内的变电站，以电缆的方式引至总配变电所的10KV配电柜，总配变电所设备安装容量9515.4KW;再通过电缆桥架分配至本所的低压配电室及1#、2#变配电所。

另在动力中心设二台1200KW的柴油发电机组做为应急电源或备用电源。

本工程共设三个变配电所均设置在一层，其中：

总配变电所内设10KV开关室、控制值班室及低压配电室，共设八台1250KVA变压器。

1#变配电所共设二台1250KVA变压器，主要向安装在大楼左侧的用电设备供电；2#变配电所为空调专用变配电所，内设二台1250KVA变压器，供大楼主要的冷水机组系统用电。

10KV开关柜选用金属铠装型中置柜，内置真空断路器，电缆上进上出型式，落地安装。

变压器选用ＳＣＢ１０干式变压器，变压器自带强制风冷系统及温度检测及报警装置，变压器自带防护外壳。

10KV电缆选用ZRYJV-10KV电力电缆，普通电缆与消防用电缆、双电源供电的两路电源线在同一电缆桥架敷设应采用防火隔离措施，引出电缆桥架时，应用钢管保护。

本工程采用综合接地系统，要求接地电阻不大于1欧姆。

总等电位端子箱设在各变配电所内，在变配电所各低压母线上装设一级防浪涌保护器。

锅炉房及日用油箱间为爆炸危险场所，其内部所有电气设备正常情况下不带电的金属外壳均应利用-40*4镀锌扁钢

与接地予埋件焊接连通，形成可靠接地。

防爆场所的照明灯具应敷设一根专用保护线（PE线），保护线应连接可靠。

该工程火灾自动报警及消防联动控制系统（FAS）系统、通信系统（CAS），安保技防系统（SAS），有线电视接收系统（CATVS），公共广播兼紧急广播系统（PAS），计算机局域网系统，楼宇管理信息集成系统等智能化系统不在本次招标范围内。

2.4设备概况

杭州国际会议中心安装工程，每个系统、设备功能都比较齐全，配合、施工安装均较复杂；该工程有多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电工程、消防报警喷淋、燃气工程、厨房安装等多家施工单位密切配合，以确保工程施工进度和质量符合规定要求。

该安装工程中设备用房内热水及蒸汽锅炉、真空热水机组、水泵、水处理设备安装，变配电所内的变压器、柴油发电机组、动力柜箱设备安装，空调机制冷机组及附属设备等安装。

其施工安装质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平。

如何对以上设备安装阶段的质量管理，防止安装工程出现质量通病是该安装工程施工管理的主要的控制点。

我们项目部针对该安装工程的特点根据公司质量目标要求，为防止安装工程出现质量通病，对设备安装阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期各阶段的质量管理，强化过程管理，目标细化、措施得当为后期施工安装提供了保证。

3．实施目标

3.1质量目标

我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保本工程为一次验收100％合格工程，准时交付使用。

3.2安全生产、文明施工目标

（1）事故发生率实行零目标，杜绝任何安全事故。

（2）在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将严格按建设部及杭州市统一标准及招标人具体要求实施，结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结我单位近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区、办公区与作业施工区。

制作加工场地采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保达到“杭州市双标化工地”。

3.3工期目标

我公司将在全部工程确保质量达到标书要求的质量标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，向业主承诺确保总工期为540日历天,如达不到上述目标,我公司愿接受业主的经济处罚。

3.3环境管理目标

（1）我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到

施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

（2）生活及生产污水排放符合杭州市水污染物排放标准。

（3）加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出入口落实外出车辆的清洁措施；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。

4．施工部署

4.1施工组织管理机构

4.1.1建立完善的管理体制

我单位将根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况，组织具有过高层及大型公共建筑施工管理经验的施工管理人员，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。

各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。

组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。

4.1.2组建优秀的作业班组

操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。

4.1.3项目部组织机构

项目部组织机构

项目经理

质检员

项目副经理

项目技术总工

财务

经营部

物项部

质安部

工程技术部

劳资员

预算员

安全员

技术员

材料设备

暖通专业负责人

给排水负责人

电气负责人

给排水施工班组

空调水施工班组

电气施工班组

设备施工班组

通风施工班组

保温施工班组

甲方指定分包队伍

4.1.4编制和实施项目管理计划

工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。

编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析,项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施;在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整，确保本工程顺利进展。

4.1.5贯彻落实规章制度

在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：

《项目施工管理细则》

《项目施工质量责任制》

《项目施工安全生产责任制》

《项目施工用户满意责任制》

《项目施工资金使用管理制度》

4.1.6逐层分解指标，明确责权利

项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。

4.1.7执行质量进度公开制

工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，

根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。

4.1.8业主满意

为业主服务是我们永远追求的目标，业主的满意度就是服务的质量标准。

我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，这种服务必须积极、主动、优质、高效。

追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系，我们一定会站在总承包高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系.通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全文明状况佳的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。

4.2项目部管理职责

为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位；管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。

岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。

4.2.1项目经理岗位职责

（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟

悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款；

（2）全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（3）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计（施工方案）”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同；

（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会；

（6）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案；

（7）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置；

（8）负责落实项目部安全技术措施、规划，创建文明工地、纠正措施计划和项目的安全生产工作；

（9）参加组织安全生产检查工作，对安全生产中存在的问题提出解决办法，并监督其限期完成；

（10）负责项目工程交工，回访保修工作。

4.2.2项目副经理岗位职责

（1）协助项目经理工作，具体负责整个国际会议中心机电安装项目的管理工作；

（2）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

（3）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；

（4）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个国际会议中心机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责；

（5）负责整个国际会议中心机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。

负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改；

（6）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻；

（7）协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

（8）审核项目部的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划；

（9）主持召开整个国际会议中心机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表；

（10）负责工程的竣工交验工作。

4.2.3项目技术总工岗位职责

（1）协助项目经理管理和领导技术部工作；

（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明

施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；

（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

（4）负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

（5）组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

（6）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；

（7）组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；

（8）负责分包商技术方案的审核工作；

（9）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

（10）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结；

（11）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；

（12）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；

（13）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；

（14）负责工程的技术资料整理指导工作；

（15）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定

适合本项目的法律法规以及标准、规范。

4.2.4质量、环境、安全员岗位职责

（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目；

（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验；

（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录；

（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作；

（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录；

（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行；

（6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见；

（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”；

（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格；

（9）对危险控制措施及管理方案实施检查监督；

（10）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作；

（11）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核；

（12）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录；

（13）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作；

（14）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案；

（15）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人；

（16）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行；

（17）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”；

（18）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。

（19）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

4.2.5专业负责人岗位职责

（1）负责工程项目本专业的管理工作；

（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程；

（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施；

（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底；

（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划；

（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表；

（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见；

（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录；

（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划；

（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯；

（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全；

（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施；

（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场；

（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料；

（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核；

（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结；

（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改；

（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施；

（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改；

（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。

4.2.6技术员岗位职责

（1）负责编制施工组织设计和施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、工程检验和试验计划；

（2）负责解决施工中存在的技术问题和质量问题；

（3）在项目总工的领导下，负责应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和技术交底；

（4）负责竣工资料、图纸的收集、整理、编制工作；

（5）负责工程材料计划的编制，并提出质量、环境要求;

（6）负责编制工程质量计划，安全环境管理方案，提供书面技术、安全技术交底资料；

（7）协助项目副经理（总工）做好创优活动工作；

（8）对质检部门提出的问题进行归类，编制预防和纠正措施；

（9）完成上级交办的其他工作。

4.2.7设备材料负责人岗位职责

（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作；

（2）汇总材料员上报的月采购计划；

（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购；

（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应；

（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。

（6）每月月底编制材料成本分析表；

（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理；

（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作；

（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作；

（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。

4.2.8设备材料员岗位职责

（1）在设备材料负责人的领导下，具体负责整个酒店设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作；

（2）根据工程需要编制整个工程施工设备、计量器具的申请计划交公司，并组织好相关机具设备的进场；

（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人；

（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作；

（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用；

（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人；

（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格；

（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用；

（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据；

（10）按贯标要求做好相关工作。

4.2.9仓库保管员职责

（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施；

（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。

对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识；

（3