整编中航城一号地住宅与商业用房项目景观工程施工组织设计.docx
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整编中航城一号地住宅与商业用房项目景观工程施工组织设计
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目录
第一章编制说明
1.1编制依据
1.2编制说明
1.3编制原则
第二章工程概况
2.1工程概述
2.2工程范围
2.3施工现场条件
第三章施工组织机构及其职能
3.1、项目组织机构
3.2、项目组织机构职能
第四章人力及资源、机械保证措施
4.1施工组织
4.2施工部署
4.3拟用于本合同的主要管理人员及简历
4.4劳动力计划
4.5劳动力保证措施
4.6材料保证措施
4.7资金保证措施
4.8拟投入施工机械设备
第五章工程进度计划及工期保证措施
5.1工程施工计划
5.2工期保证措施
第六章施工准备与总平面布置及管理
6.l施工准备工作及管理
6.2施工总平面布置
第七章主要项目施工方法
7.1园建工程施工方法
7.2绿化植物种植施工方法
7.3管养方法
7.4绿化给排水系统施工方法
7.5电气安装工程施工方法
7.6水景工程施工方法
7.7其他工程施工方法
第八章施工质量管理
8.1施工质量管理
8.2成品保护措施
8.3养护管理措施
第九章确保工程质量技术组织措施
9.1质量目标
9.2组织机构
9.3工程质量控制
第十章确保安全生产技术组织措施
10.1安全生产组织措施
10.2安全生产管理制度
10.3安全生产技术措施
10.4
第十一章确保文明施工技术组织措施
11.1文明施工组织管理机构
11.2现场文明施工措施
11.3环境保护措施
第十二章特殊季节施工技术措施
12.1高温施工技术措施
12.2雨季施工技术措施
12.3冬季施工技术措施
第十三章治安保卫管理措施
13.1调查分析
13.2保护措施
第十四章地下管线及地上地下设施的保护加固措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
第一章编制说明
1.1编制依据
l、甲方提供的施工图（施工说明）。
2、住房及商业用房项目景观工程（中航城一号地）文件规定。
3、住房及商业用房项目景观工程（中航城一号地）招标书。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，
以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况及工程特点
2.1工程概况：
建设单位:
工程名称：
住房及商业用房项目景观工程。
工程地点：
成都市郫县鹃兴路666号。
建筑面积：
景观工程总面积约76148㎡，分为一期和二期。
其中一期红线内32601㎡（含实体展示区红线内8508㎡），红线外5800㎡（含实体展示区红线外1240㎡）；二期红线内36150㎡，红线外1597㎡。
工程工期：
实体展示区施工工期82日历天，一期施工工期121日历天，二期施工工期120日历天。
质量要求：
质量合格。
2.2工程范围
工程范围包括硬质景观施工、软景施工、水电安装、小区道路、小区围墙、雕塑小品、车库出入口钢结构廊架、景观灯具采购安装、室外垃圾桶采购安装、室外家具采购安装、健身设施采购安装等。
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。
第三章：
项目管理组织机构及其职能
3.1、项目组织机构
3.2、项目组织机构职能
鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。
2.1.项目经理岗位职责
2.1.1.全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。
2.1.2参加投标，参与编制技术标——施工组织设计，并进行审核。
2.1.3参加投标评审会，对技术标进行评审。
2.1.4参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。
2.1.5参加成本部组织的合同交底，作好记录。
2.1.6组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。
制定质量目标，并进行分解。
2.1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。
2.1.8主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。
2.1.9及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。
2.1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。
2.1.11主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。
2.1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。
2.1.13负责与业主、监理办理确认进度款。
2.1.14协调与业主、监理等单位有关工作。
加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。
解决工作面问题及有关困难。
2.1.15协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。
2.1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。
2.1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。
2.1.18联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。
2.2技术负责人岗位职责
2.2.1全面负责工程的技术、质量
2.2.2参与投标，参与编制技术标——施工组织设计：
参加投标评审会，对技术标进行评审。
2.2.3施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。
负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。
2.2.4负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。
负责编制项目质量计划，并组织评审。
负责质量计划在执行过程中的监督和检查。
2.2.5组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。
组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成（图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。
2.2.6参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。
2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：
对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。
2.2.8收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。
2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。
2.2.10负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。
2.2.11负责对承包商编制的施工方案进行审核。
2.2.12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。
2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。
2.2.14承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。
承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后报监理。
监理批复意见后，合格材料才能用于工程。
2.2.15负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。
承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。
技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。
2.2.16参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。
2.2.17发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。
2.2.18工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理，技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。
2.3施工员岗位职责
2.3.1组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。
2.3.2对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。
2.3.3及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整。
2.3.4深入施工现场解决问题，加强对混凝土后台计量的管理，确保砼强度的稳定。
及时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。
2.3.5负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。
2.3.6主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
2.3.7完成领导及上级部门交办的其它工作。
2.4质检员岗位职责
2.4.1在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。
2.4.2经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助项目负责人健全各项质量管理制度。
负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。
2.4.3协助进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。
2.4.4协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。
2.4.5经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量隐患。
2.4.6负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证单的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。
2.4.7督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
2.4.8审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不得批量进场，经检验不合格的材料不准使用。
2.4.9参加质量事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
2.4.10完成领导交办的其它任务。
2.5安全员岗位职责
2.5.1责任目标：
熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。
确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。
2.5.2入场管理和安全教育：
劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。
协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。
开展多种形式的全员安全宣传教育。
2.5.3参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施：
负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。
2.5.4现场安全管理和检查；负责制作或购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，主要施工部位悬挂安全标志牌。
参与制定本项目安全隐患预防措施和安全通病防治办法，经技术负责人审批后，与施工员向班（组）长进行书面安全技术交底，督促班（组）长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。
督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止，执行处罚，并一厂整改通知书，督促整改的落实：
必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。
协助技术负责人组织项目安全月检，对存在的问题进行分析，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录。
以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。
依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种安全事故分析和处理，并对安全事故造成经济损失进行评估，执行处罚。
2.5.5记录和资料：
每月按要求编制各类报表和资料，交主管领导审定后上报。
做好各项安全验评、安全先进评比工作，整理各类资料，及时上报。
2.5.6做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。
2.5.7完成领导交办的其它任务。
2.6.材料员岗位职责
2.6.1材料和周转料具验收：
材料和周转料具进场后，组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收，需检验或试验材料立即开具《物资检验通知单》给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。
对商品混凝土，在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证，并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比，合格后方可使用。
材料证明等及时移交给项目技术员。
2.6.2材料和周转料具出、入库；经验收后，核实入库材料和料具的规程、数量是否与货票相符，能入库均入库，不能入库按平面布置图进行堆放，按材料规程、性能分别堆放，做好标识和记录，日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。
工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放，并有施工队签字认可，每月将耗用情况及时提供给成本员：
周转料具拨付也必须有施工队认可签字。
2.6.3物资分供方管理
按规定收集整理物资合格分承包方的资料，非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料，
2.6.4统计核算、盘点：
按时编制各类报表，及时报送；建立材料的消耗、周转料具使用台帐，按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料；每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额，有差额及时分析原因，并书面报项目经理；每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点，确保帐、卡、物相符，并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还。
2.6.5、完成领导交办的其它任务。
2.7资料员岗位职责
2.7.1负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2.7.2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
2.7.3规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
2.7.4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
2.7.5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
2.7.6发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
2.7.7负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
2.7.8负责视具体情况定期清理资料室档案。
2.7.9相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
2.7.10若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
第四章人力及资源、机械保证措施
4.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立住房及商业用房项目景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
由项目经理部挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
4.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
按招标文件规定，实体展示区施工工期82日历天，一期施工工期121日历天，二期施工工期120日历天。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，达到成都市安全文明施工标化工地。
4.3劳动力计划
本项目拟投入施工人员160人。
（附表二劳动力安排计划表）。
4.4劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
4.5材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
4.6资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，实行专款专用。
4.7拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见附表一《主要施工设备表》。
第五章工程进度计划及工期保证措施
5.1工程施工计划
本工程属景观绿化工程，主要内容包括硬景、软景及安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的实体展示区施工工期82日历天，计划开工日期2016年7月1日，计划竣工日期2016年9月20日。
一期施工工期121日历天，计划开工日期2017年3月1日，计划竣工日期2017年6月29日。
二期施工工期120日历天，计划开工日期2017年8月10日，计划竣工日期2017年12月7日为依据进行编制。
各分期具体开工时间以监理单位开工令为准。
分期工程竣工验收后即进入养护期。
5.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“住宅及商业用房项目景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
5.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：
⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分
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