建筑工程附属配套工程3技术标.docx

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建筑工程附属配套工程3技术标

技术标

施工组织设计

目　录

第一章综合说明

第二章施工总体部署　

　　第三章施工方案与技术措施

第四章质量管理体系与措施

第五章安全管理体系与措施

第六章环境保护管理体系与措施

第七章工程进度计划与措施

第八章主要施工机械设备情况

第九章劳动力安排计划

第十章原材料进场所计划

第十一章雨季施工计划

第十二章工程保修工作的管理措施和承诺

第一章综合说明

一、工程概况

工程名称：

“6085”工程附属配套工程

建设地点：

吉林省蛟河市北崴子屯

建筑规模：

占地面积70.7万平方米。

包括道路、场坪、综合管沟、排水管线、雨水管线、消防管线、消防水池、污水处理站、烟囱、围墙、篮球场、国旗台

质量标准：

合格。

要求工期：

2015年7月20日开工，2015年10月10日竣工。

二、编制原则

1、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件为依据，紧密结合现场实际情况，严格遵循招标文件、设计图纸及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。

力求技术先进、方案科学可行、经济合理。

2、采用先进施工技术和施工设备，遵循实事求是的原则，根据工程特点，从实际出发，科学管理，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效施工的目的。

3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。

4、抓住影响整个工程工期的关键项目，关键环节，严密组织施工。

5、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。

6、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

7、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

8、科学地按排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。

9、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，实施比优质工程更高的技术和质量标准，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、应急预案及环境保护的施工过程，确保实现既定目标。

第二章施工总体部署

一、施工组织机构与岗位职责

为保证“优质、高效”地完成本工程施工任务，组建以项目经理部为指挥中心的领导机构和装备先进、技术过硬的施工队伍投入施工。

1、施工组织机构设置

项目经理部设在施工现场，交通方便。

经理部设项目经理一人，技术负责人一人，实行项目经理负责制，履行合同的权利和义务。

项目组织机构图如下：

2、人员岗位职责

（1）项目经理职责

　　1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

　　2）确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。

　　3）考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。

　　4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解，确保项目运行过程正常顺利。

　　5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

　　6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

　　7）认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。

强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

　　8）领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。

批准和发布当地合格材料供应商名单。

（2）技术负责人职责

　　1）技术负责人是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

　　2）技术负责人具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。

　　3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

　　4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

　　5）审核项目材料需求计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

　　6）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

　　7）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。

　　8）组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。

　　（3）施工员职责

　　1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

　　2）根据质量管理体系的文件和质量管理制度，在技术负责人的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。

对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。

　　3）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。

　　4）完成项目经理布置的其他任务。

　　（4）质检员职责

　　1）在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

　　2）熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工人员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

　　3）检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

　　4）检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

　　5）严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

6）参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会

议，积极推广提高质量的经验和措施。

　　7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

　　8）完成项目经理布置的其他任务。

　　（5）材料员职责

　　1）材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

　　2）材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

　　3）材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

　　4）材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

　　5）材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

　　6）对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或技术负责人，有待可靠安全方案，再进行按量采购。

　　7）完成项目经理布置的其他任务。

　　（6）安全员岗位职责

　　1）认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

　　2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。

在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

　　3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

　　4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

　　5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

　　6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

　　7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

　　8）完成项目经理布置的其他任务。

　　（7）计划员岗位职责

　1）在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。

2）严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。

3）经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目技术负责人。

4）对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。

5）按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。

6）积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。

组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。

7）完成项目经理布置的其他任务。

（8）财务人员职责

1）全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施。

2）协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析。

3）参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则。

4）会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上交公司财务部。

5）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划。

6）定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符。

7）审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表。

8）为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性。

9）做好领导布置的其他工作。

（9）资料员

1）认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。

2）负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。

3）建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。

4）随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。

5）做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。

6）做好技术方面的技术革新以及推广“四新”合理化建议的登记上报工作。

7）做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。

8）收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。

9）参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。

10）按时完成领导临时交办的任务。

3、部门岗位职责

（1）经营部职责

1）负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

2）负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3）按单项工程施工图以及施工组织设计、作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4）每月发生的现场签证、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5）负责工程项目的对内对外预结算工作。

6）负责对施工队伍的管理，执行严格的审查、审批制度。

7）实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

8）严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

9）及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10）主要材料价格的审核。

（2）财务部职责

1）认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

2）建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3）采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4）进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

5）建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6）参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作，参与项目部与施工队及物资供应商结算。

7）会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

8）加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

（3）工程部职责

1）负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

2）根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

3）制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。

4）组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。

5）组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。

6）组织各专业中间交接的检查、验收等工作。

做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。

7）负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

8）负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

9）负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

10）负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

11）开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

（4）物资设备部

1）贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。

2）主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。

3）编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。

4）负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5）负责工程所需周转材料的计划、购量、租赁管理。

6）负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。

7）制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。

8）建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。

9）保障本公司所有设备的正常安全使用。

10）及时维修、定期维护保养所有生产设备，并做好维修、维护保养记录。

11）建立设备台帐及点检记录，做好贵重设备使用记录工作。

12）收集保管所有设备的技术资料。

13）做好新购设备的选型、验收、安装指导等工作。

14）计量仪器仪表的定期计量。

15）设备改造、改良。

（5）质量监督部

1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体目标和阶段目标的实现。

2）编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和过程中的检查。

3）负责将质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

6）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

9）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

（6）安全监督部职责

1）执行安全管理的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督组织实施。

3）负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。

4）对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。

5）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、监督执行并复查。

6）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

7）组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。

（7）办公室职责

1）办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。

2）督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作。

3）负责项目部综合性文件的起草工作。

4）负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。

负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

5）负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。

6）负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。

7）对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

8）制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。

9）负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

10）具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

11）负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

二、施工现场部署

1、临时设施布置

临时工程修建本着尽量利用原有地方道路网，节省投资，节约用地，因地制宜，就地取材，便于施工，永临结合的原则进行。

临时工程设施的主要内容有：

临时道路、电源及供电线路、通讯联络、施工用水、生产生活房屋及施工场地、料库等。

2、临时道路

临时道路利用施工场地内原有道路，不许另行建设。

　　3、施工生活用水

本工程施工及生活用水采用施工现场原有供水网。

　　4、施工用电

根据施工需要，将安装1台315kva变压器，变压器从最近的高压电网接入，由变压器处接驳施工场地及生活区内的临时线路供生产和生活用电，电缆线采用五线制，架空立杆，每60左右米装设统一的配电箱，并做好一机一表一闸及接地零线保护装置。

并用1台120kw固定发电机作为工程施工的备用电源。

5、施工生产生活房屋及施工场地、料库

在施工现场采用彩钢房建设，合理布局，尽量减少用地。

三、现场消防设置

1、消防组应在施工现场的重点要害部位，如、木工棚、易燃物质场地、资料室等地方设置醒目的消防标志和防火禁令。

2、施工现场内的一般区域，每100平方米应配置两只10公升的灭火器；备有专供消防用的消防桶、消防砂箱等器材设施；上述设施周围不得堆放物品。

3、施工现场内的临时木工间、机具间等，每25平方米应配置一只种类合适的灭火器。

施工现场消防安全措施见第五章安全管理体系与措施。

四、现场临时用电布置

1、施工现场临时用电的技术方案 

项目部在布置施工现场临时用电前，应充分了解工程施工现场实际施工环境及施工条件，精心设计施工现场临时用电技术方案，使技术方案具有前瞻性、预见性，充分发挥施工现场临时用电技术方案的效应，降低项目部的临时设施费用，提高项目部的经济效益。

施工现场供电系统严格执行TN-S系统。

供电线路采用五芯电缆，施工现场供电系统作到“三级配电”“两级保护”，施工现场的电动机具应严格执行“一机一闸”“一漏一箱”的标准要求。

（总电源→一级配电柜→二级配电箱→三级开关箱→用电机具 ）

根据施工现场业主提供的电源接出二级箱。

现场采用TN-S三相五线制供电。

2、临时用电设施布置

根据业主提供的电源位置，用电缆引至本工程施工现场一级箱，并由一级箱引至施工区、加工作业区及办公区，各设二级配电箱。

均采用三相五线TN-S制供电。

现场临时用电设施采用TN-S（三相五线制）接零保护系统。

配电系统应设置总配电柜和分配电箱，实行分级配电。

动力配电箱与照明开关箱宜分别设置，如合用一个配电箱，动力和照明线路应分别设置。

配电箱应设在靠近电源的地区，配电箱应装在用电设备或负荷相对集中的地区。

配电箱与开关箱的距离不得超过30m。

开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3m。

配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道、不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。

施工现场临时用电安全防护措施见第五章安全管理体系与措施。

五、与各相关单位的配合

1、与建设单位的协调配合

首先，我们向业主承诺，如果我公司中标，我们将以降低甲方协调关系的成本为己任。

我公司将把在省内外工程建设中积累的对外协调经验用于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，最大程度上减少麻烦建设单位的可能。

施工过程中积极与业主及其代表接触、联系、征求意见，满足业主对工程提出来的合理要求，并及时准确的处理到位，认真执行合同。

（1）企业依存于顾客，我公司在整个项目工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨，在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

（2）指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。

（3）及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

（4）认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。

（5）及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。

2、与监理单位的协调配合 

积极主动地配合监理单位的工作，施工组织设计、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。

对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。

（1）在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。

（2）及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料／设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。

（3）随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。

（4）协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。

3、与设计单位的协调配合 

我们公司将积极地与设计院联系，并结合业主单位的要求，努力做好图纸的会审工作。

施工中力争尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足业主单位的要求。

对于在施工中发现的问题，我们的一贯作风是不隐瞒、不推诿，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，而不遗留给业主单位。

（1）指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。

（2）在图纸会审时，应充分了解设计图纸，提出图纸中的疑点，以及与工程实施中的不适之处，寻求解决办法。

六、施工技术准备