事业单位招聘考试公共基础知识判断题154题及答案.docx
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事业单位招聘考试公共基础知识判断题154题及答案
2019年事业单位招聘考试公共基础知识判断题154题及答案
1.政治环境包括一个国家的社会制度，政府的方针、政策法令等。
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2.自然环境主要包括地理位置、资源状况、国民收入等因素。
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3.任何组织的经营过程，实际上是不断在其内部环境、外部环境与经营目标三者之间寻求动态平衡的过程。
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4.古罗马建立了层次分明的中央集权帝国，实行了一种把集权和分权相结合的连续授权制度。
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5.中国封建社会"重农抑商"，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。
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6.德国著名社会学家马克斯，韦伯在管理理论上的主要贡献是提出了"理想的行政组织体系理论"。
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7.人际关系理论的诞生是从著名的霍桑试验开始的。
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8.美国管理学家切斯特·巴纳德在其著作《经理的职能}中提出"管理者的权威来自上级的认可"。
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9.决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现。
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10.环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也对其起制约作用。
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11.SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。
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12.古埃及颁布的《汉谟拉比法典》，体现了早期管理思想。
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13.到中世纪，西方管理实践和管理思想都有了很大的发展。
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14."无为而治"是道家管理思想的核心。
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15.英国古典经济学家亚当·斯密在他的《科学管理原理}中阐述了劳动分工的作用。
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16.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为"科学管理之父"。
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17.欧洲伟大的管理学先躯亨利·法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。
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18.德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为"组织理论之父"。
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19.霍桑实验研究表明：
影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。
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20.梅奥的人际关系理论认为工人是"社会人"，不是"经济人"。
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21.梅奥认为新型的领导能力在于提高工人的满足度。
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22.管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物。
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23.管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的客体。
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24.管理本质就是为了有效地实现管理目标的活动。
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25.管理艺术性集中体现在管理活动中对于"度"的把握。
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26.管理是组织机能，是组织存在和发展的重要依据。
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27.传统管理面临的是动荡的环境和崭新的问题，需要创新。
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28.公共管理以公共组织为依托，运用公共权力，为有效实现公共利益而进行的管理活动。
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29.在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利。
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30.作为管理者，没有必要使自己精通某一领域技能。
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31.管理就是管理者在一定的环境下，为了实现特定组织的目标i动员和运用资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。
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32.为了实现共同的目标是一切管理活动的共性。
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33.管理是一种社会实践活动。
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34.组织在管理中起着关键枢纽作用。
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35.政府的管理具有典型的合法性和强制性。
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36.公共管理过程是公共权利的运用过程。
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37.公共管理应接受公众监督。
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38.概念技能就是一种能够进行抽象思维的能力。
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39.任何组织都是独立存在，完全封闭的。
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40.决策就是从两个以上的备选方案中选择一个行动方案的过程。
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41.决策满意原则就是决策时获得全部相关信息，决策最优。
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42.系统决策要求决策者从战略战术方面去决策。
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43.决策效益原则是指决策以经济效益为衡量标准。
（）
44.预测就是立足于过去和现在，预计和推测事物发展的未来。
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45.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性，是一种最科学的调查方法。
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46.德尔菲法是一种为避免集体讨论屈从于权威或盲目服从多数的预测方法。
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47.光环效应最突出的特征就是极端和绝对，以点带面，以偏概全。
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48.近因效应，指的是在交往过程中离自己最近人的印象对社会知觉者的影响作用。
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49.定型效应是指在人脑中存在的，关于某一类人的固定形象，是一种使人产生偏见的心理效应。
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50.心理压力常常表现为心理冲突，即不同类型的矛盾冲突。
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51.禁果逆反指理由充分地禁止而激发人们更强的探究欲望。
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52.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。
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53.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。
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54.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
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55.由于任何决策的后果均有利弊，所以决策者只能利弊中选择最优。
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56.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改变，使决策合理，叫决策反馈。
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57."决策树"法就是把决策过程用树状图形来表示。
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58."情人眼里出西施"是光环效应的典型反映。
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59.首因效应给人印象深刻，感觉准确。
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60.戴着"有色眼镜看人"是一种应克服的决策定型效应。
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61.受信者的态度变化与说服方向完全相反的心理反应叫逆反心理。
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62.群体决策就是指群众参与决策。
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63.参与决策是指组织的一般成员通过一定的组织系统参与决策并影响决策。
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64.作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。
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65.组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和。
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66.非正式组织也有明确的组织结构类型。
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67.从影响力基础方面看，正式组织是职位起作用，非正式组织是个性起作用。
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68.从权力来潭看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用。
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69.组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动。
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70.管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。
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71.组织变革与组织发展是当今世界组织管理的主题。
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72.职能型组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理权。
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73.组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。
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74.现代观点认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括用人。
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75.工作业绩考评和能力考评是考评的关键。
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76.组织文化是组织在长期的生存和发展过程中形成的价值标准。
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77.组织文化是无形的，其作用只能通过潜移默化的方式进行。
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78.精神文化是组织文化的核心和灵魂。
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79.组织是以特定的结构形式而存在和活动的。
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80.组织的双重特征即组织自然属性和社会属性。
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81.由于非正式组织的突出缺点，对非正式组织的建立应严格限制。
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82.从结构稳定性层面看，有机式组织具有比较稳定的特征。
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83.原则舶统一性是组织目标和价值的规范性体现。
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84.原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。
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85.组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建设。
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86.事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式。
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87.因人择事是人员配备的重要内容。
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88.著名管理大师彼得·德鲁克曾说过，管理是一种实践，其本质不在于行，在于知。
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89.世界上没有两个具有相同组织文化的组织。
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90.领导就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力与贡献的人。
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91.有效的管理者也是有效的领导者，两者之间没有区别。
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92.人的需要是多方面的，应运用各种激励手段调动其积极性。
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93.领导素质具有先天禀赋生理特征，表现出来的差异性不会改变。
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94.领导方式应与组织自身的特点及在什么样情景下处理问题结合起来考虑。
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95.领导权变理论认为，领导者行为的有效性最主要的是取决于具体的情景和场合。
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96.激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强和维持人的行为的行为。
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97.美国社会心理学家麦格霄戈的×理论认为，必须用监督惩治方式激励员工。
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98.麦格霄戈的y理论认为，对人的激励必须用外部刺激来提高人的积极性。
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99.马斯洛"自我实现人"假设理论认为，只有人的潜力充分发挥出来，人才会感到最大的满足。
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100.沙因"复杂人"假设理论认为人的需要是多方面的，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一管理模式。
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101.心理学家斯金纳的强化理论认为，要调动下属积极性，领导者工作的重点只能是正强化。
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102.管理学中的沟通就是意义的传递与理解。
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103.在管理中沟通的流向是指横向沟通。
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104.两个人之间的距离越短，交往的频率也越高，这是一种规律。
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105.冲突是指由于某种差异而引起的抵触，争执或争斗的对立状态。
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106.领导者素质理论最早起源中国，被称为领导者品质理论。
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107.管理方格理论认为，管理工作应归结为对生产的关心和对人的关心两大方面。
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108.领导风格理论认为，领导风格应是一种连续变化的过程。
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109.情景领导理论认为，领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格一（）
110.途径一目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属扫除障碍。
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111.马斯洛需求层次理论认为，人的需求由高到低排列，逐层递进式发展。
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112.公平理论认为，对人行为产生影响的是自己和他人对组织的贡献与组织给予报酬的比较。
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113.正强化是指奖励那些符合组织目标行为，使这一行为重复发生和加强。
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114.负强化就是惩罚那些与组织目标不一致的行为，以使这些行为减少。
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115.沟通过程就是信息发送者与接受者之间传递信息的途径。
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116.管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生正确效应，是冲突管理的一种方式。
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117.控制几乎包括了管理人员为保证实际工作与计划的一致所采取的一切活动。
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118.管理控制的一个基本任务就是要及时地发现工作中出现的偏差信息。
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119.管理控制应有章可循、，控制标准、方法固定不变。
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120.管理控制是作为人的控制并主要由人来控制。
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121.反馈控制就是用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。
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122.行政命令是一种最直观、最简单、能获得直接效果的控制办法。
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123.由于组织环境的不确定性，组织必须通过控制采及时了解情况，调整计划，修正目标。
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124.社会生产力在不断发展，但现代组织的规模和内部结构日趋简单。
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125.任何组织在发展过程中，都会出现失误。
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126.建立专门履行控制职能的组织机构是控制的功能。
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127.控制强调的例外，不能仅依据偏差数值的大小来确定，而要从实际出发。
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128.控制的适度性与控制的经济性是相通的。
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129.制定控制标准是控制工作的起点。
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130.创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践。
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131.创新是一种原则以及在这种原则指导下，的具体活动。
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132.创新是管理的一种基本方式。
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133.创新是维持基础上的发展，维持是创新的基础和延续。
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134.模仿是创新传播和扩散的形式。
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135.创新以"创"为追求，以"新"为目标，以"效"为灵魂。
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136.创新具有高度的不确定性，因而具有高风险性。
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137.创新的市场风险就是没有市场回报。
（）
138.概念创新的基础是逆向思维，就是用表面上看来与目标相反的路径看待问题。
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139.管理创新既是一种手段、方式，也是最终目的。
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140.一种新的制度是否优越的衡量标准是企业的效益是否提高。
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141.创新思维，是指管理者探索环境与组织自身发展中的未知领域，开拓和创建组织发展新局面的思维活动。
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142.阅历和经验为创新思维提供契机。
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143.弹性工作计划就是把原则性与灵活性结合起来。
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144.美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论）中首次提出创新一词。
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145.维持是为了为创新提供平台和条件，是为了实现创新的成果。
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146.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。
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147.概念创新的基本来源是激发创意和创新管理手段。
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148.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。
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149.没有组织创新的概念创新是纸上谈兵。
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150.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。
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151.只有市场创新，才能对消费者各类需求给予更大程度的满足。
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152.制度创新的实质是利益格局的调整。
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153.管理创新的主体是全体员工，而不仅局限于企业家：
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154.观念是创新文化的保障，制度是创新文化的核心。
（）
1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.√
11.√12.×13.√14.√15.×16.×17.√18.√19.×20.√
21.√22.√23.×24.√25.√26.×27.×28.√29.√30.×
31.√32.×33.√34.√35.√36.√37.√38.×39.×40.√
41.×42.×43.×44.√45.×46.√47.√48.×49.√50.√
51.×52.√53.×54.√55.×56.√57.√58.√59.×60.√
61.√62.×63.√64.√65.√66.×67.√68.×69.×70.√
71.√72.×73.√74.√75.√76.×77.×78.√79.√80.√
81.×82.×83.√84.√85.√86.×87.×88.×89.√90.×
91.×92.√93.×94.√95.√96.×97.×98.×99.√100.√
101.×102.√103.×104.×105.√106.×107.√108.√109.√110.√
111.×112.√113.√114.√115.×116.√117.√118.√119.×120.√
121.√122.√123.√124.×125.√126.×127.√128.√129.√130.√
131.√132.×133.√134.√135.×186.√137.√138.√139.×140.×
141.√142.×143.√144.√145.√146.√147.×148.√149.√150.√
151.×152.√153.√154.×
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