煤矿劳动模范李伏龙事迹材料.docx
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煤矿劳动模范李伏龙事迹材料
千里煤海彰显矿山骄子不屈的脊梁——记羊场湾二矿劳动模范李伏龙（通讯员：
董宁梁雪峰）在宁夏灵武中部毛乌素沙漠边缘，矗立着一座现代化的能源重化工基地——羊场湾二矿。
昔日破败不堪的小井如今一跃成为宁东能源基地的“特区矿井”，不能不说这是一个奇迹，因为它见证了两代建井人的呕心沥血，他们用双手建造着属于自己的一方“天地”，用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。
在这无数个钢筋铁骨般的硬汉子当中，李伏龙就是其中一个典型代表。
1965年，李伏龙出生于宁夏灵武一个农民家庭。
1982年在灵新煤矿参加工作，虽然只有小学文化，但由于在工作中的出色表现，1994年后就加入了中国共产党。
青春岁月的良好起步，不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能！
1995年，李伏龙就被灵新煤矿任命为跟班队长，1996年被调往原建井工程处担任采煤一队队长。
出任一个采煤队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。
但李伏龙却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。
因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。
20世纪90年代末，建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战，安全生产不能正常投入，职工工资不能正常发放，职工生活不能正常改善,群众情绪很大，不稳定因素也明显增多……万般无奈之下，单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿，从此告别了只建井不产煤的历史。
在这种“无米下锅”的形势下出任采煤队队长，对谁来说，都有一种“受命于危难之际”的感觉。
李伏龙上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。
但如何能将压力变为动力？
李伏龙与班子成员反复研究达到了思想上的一致，坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新，团结带领全队广大职工，重振建井工程处昔日雄风！
为了使企业尽快摆脱困境、走出低谷，1999年，针对当时的实际，他首先抓全队的制度建设工作。
坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到职工，层层逐级制定了严格的制度考核办法，实现了由“人管”向“制度管”的转变。
第二是抓劳动工资管理工作。
他推行小班核算，实行定岗定员管理，职工在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪，建立了责权利的统一体。
实行新的工资改革方案，打破工资级别界限，以岗记分，记分记奖，真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，从而激活了广大生产一线职工的生产积极性。
仅20xx年全队人工工效由计划的4.3吨/工，上升到5.2吨/工，每班循环进度在1.1米以上，全队正规循环率达98，各项生产经营指标以强劲势头向前发展。
面对全矿窖煤量少、沫煤滞销、块煤紧销的现状，他主动寻求技术管理工作与企业经济效益的最佳结合点。
从分析采面煤层层理结构、煤质硬度工作入手，现场跟班，到现场采集第一手资料，结合理论知识，探求提高块煤率的新途径。
为了确定一个合理科学的爆破参数，他曾连续三天和副队长、技术员到炮组跟班，观察和分析爆破效果，最终取得了第一手资料，修定了新的爆破参数，亲自在井下盯炮组人员打眼装药，使采面爆破效果明显提高。
块煤率逐步上升，由计划的30，上升到37,为全矿创造了较高的经济效益。
在材料的管理使用上，他强调计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、使用全方位监控，杜绝了各种跑冒漏现象。
大力开展技术革新、修旧利废和合理化建议工作，提高了生产效率，降低了材料成本，为促进全队安全生产提供了强力后劲。
全队广大职工在他和班子成员的带领下，抢抓机遇，乘势而上，经过三个春秋的努力拼搏，使建井工程处不仅走出了困境，还创造了前所未有的辉煌。
从20xx年开始，全矿生产经营形势呈现出良好转机；20xx年后，开始步入良性发展轨道；20xx年，主要经济指标，实现了历史性突破，原煤产量实现35万吨，比20xx年增产5.2万吨。
煤炭销售实现33万吨，职工收入也有了明显提高，年人均收入达到17000余元，突破历史以来最好成绩，比上年增加3000元，增长13。
“凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。
爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。
鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。
但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。
”这首明代将领于谦所作的《咏煤炭》一诗，道出了煤的无私奉献精神，其实，每一个工作在千里煤海之间的人，都具有这种捧阳光献世间，艰苦拼搏而无悔的无私奉献风范。
1999年至20xx年，李伏龙同志先后被集团公司、原灵州集团公司、矿授予“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号，连续三年获得原灵州集团公司、羊场湾二矿“劳动模范”称号。
20xx年被宁煤集团公司授予“安全生产标兵”。
今年三月份，宁夏煤矿安全监察局再次授予他“安全生产标兵”称号。
这些荣誉的背后是李伏龙个人气质和管理手段的自如挥洒。
人民的好公仆（民政局长先进事迹材料）
贾利同志自20xx年调逊克县民政局任局长以来,带领民政系统的干部职工，开拓进取，勇于创新，忠实地践行了“三个代表”的重要思想，推动了民政工作的开展，受到了上级部门及社会群众的好评。
在贾利同志的带领下，民政局干部职工先后4人评为省民政系统先进个人，5人被评为市级先进个人，10人被评为县级先进个人，在全局干部职工的辛勤努力下，短短的4年间，逊克县民政工作有了很大的起色，我县连续两届被被评为全省双拥模范县，贾利同志三次荣获省民政系统先进个人。
市级民政系统先进个人，多次受到县委县政府的表彰。
一、勤政廉洁、公正无私，为群众办实事办好事，开创民政工作新局面
1、加强民政工作制度建设，主动接受社会监督。
贾利任局长后，首先对民政系统进行整顿，用制度规范行为，先后制定了《逊克县民政局八不准》、《逊克县民政系统行为规范》、《逊克县民政系统工作制度》等制度，规范全系统职工行为，使全体职工在制度下工作。
其次接受社会各界监督，向社会发放意见征求信，设立了举报箱，开办局长信访接待日。
他说：
“一个领导干部应当自觉接受社会各界的监督，这样才能使工作落到实处，并保持廉洁清正。
”他不但是这样说的，也是这样做的。
为了掌握民情，局里设立了人民群众来信来访登记薄，对来信、来电、来访人员逐一登记，对反馈的信息都作出妥善处理，并结合实际情况，给以满意答复。
在工作中严格要求自己和局里的工作人员，认真接待每一个来访人员，要做到来有迎声，去有送语。
2、工作中任劳任怨，尽职尽责。
他每天都提前半小时到单位，始终坚持如一，研究各项民政业务，布置一天日常工作，确立行之有效的工作方法，通过在全系统内推行政务公开，办事做到了公开、公平、公正，使民政系统工作作风有了很大转变。
所有来过民政局的人都这样说道：
“到了民政局就像回到了自己的家。
”在他的严格要求下，机关工作效率提高了，同时也受到了社会各界的好评，如今，他的办公室墙壁上挂满了社会各界赠送的锦旗。
身正为范，不令而行，他要求别人做到的，自己首先做到，无论是公出开会，还是下乡检查，每一个票据都向财务人员交待清楚，从不多占一分钱。
本系统内和下属单位的大型维修项目，从不介绍工程队，坚持集体招标，审核资质，把关验收项目，没拿过一分回扣，做到了公正无私。
3、落实优抚政策，促进国防建设。
逊克县每年都有大批退伍军人需要安置，都想有一个好单位，找局长的一个接一个，托关系的，说情的，送礼的，拿钱的，都被他一一回绝。
他说：
“安置退伍军人是国家政策，是我们的职责，按章安置谁也没有特权。
”在他的协调下，20xx年至20xx年的退伍军人全部得到安置，安置率达100，受到退伍军人及家属的好评，促进了社会稳定，巩固了国防建设。
20xx年，在国家和省几次重点优抚对象抚恤定补调标中，逊克县抚恤定补标准落实达100，重点优抚对象群众优待面100，在乡老复员军人医疗实行省市两级双重政策补助保障，城镇义务兵与农村义务兵家属优待金全部达标落实无一拖欠。
4、完善社会保障制度，使弱势群体生活得到保障。
随着城市最低生活保障工作的开展，贾利又开始着手完善最低生活保障制度，多次到外地学习先进的经验，制定了《逊克县城市最低生活保障实施方案》，冒着严寒酷暑，进行低保排查，清除不符合条件的人员，杜绝了优亲厚属现象，使真正生活贫困人纳入低保，完善了一户一档，低保实行动态管理，社会化发放，在逊克县实现了“人人无饥饿”目标。
为了让真正贫困的人得到低保，为了让低保金丝毫不差地发到低保户手中，他有布置，也有检查。
平时下乡，随时抽查低保户，已成为他的习惯，20xx年8月，他把民政局的干部分成两组，下到低保户的家中，逐户进行查对。
他不通知当地干部，按照低保档案上的地址，直接入户了解情况，同时核对基层上报的基础资料是否真实。
当他们来到育才社区时，大雨如注，道路泥泞难行,贫困户家的周围没有像样的路，他们顶着雨，踏着稀泥，一户一户地查对，他们从早到晚，从一户到另一户，不停脚地一连跑了几天，当调查完最后一户，无一差错时，贾利局长才露出欣慰的笑容。
二、身先士卒，扶贫济困，尽心竭力，为民谋利呕心沥血
1、认真解决遗留和上访问题，处处体现党的政策和对群众的关怀。
20xx年，贾利出任民政局局长，上任伊始，有一天他的门被人踢开了，来人暴跳如雷，不问青红皂白，把门锁拧坏了，脸盆掀翻，出言不逊，乱吼一气。
他耐心听着他发牢骚，原来是双目失明，一等伤残民兵孔某，因医药费多次上访，贾局长经调查并与有关部门协调，一连去了四五趟孔家，终于把问题解决了。
老孔握着贾局长的手，流着眼泪说：
“我多年的事你一次就给我解决了，你真是党的好干部。
”
在一次走访调查时，他碰到了这样一件事，一家外来人员弃下三个孩子离家出走，孩子没人管，房子四处漏风，也要倒塌，三个孩
子靠邻居施舍为生，经常吃不上饭，挨饿受冻，他看在眼里急在心头。
经过贾局长的工作，为他们解决了住房，并为孩子们送去了米面和日常生活必需品，为保证孩子上学，他又和有关部门联系，特事特办，把他们送到学校。
还破例为他们办理低保手续，受到了群众的赞誉。
贾利同志常说：
“民政为民，老百姓的事就是我们的事，我们不管谁管”。
这些年来经贾利局长帮助过的贫困户、五保户、优抚对象，数不胜数。
他的行为体现了党的政策，体现了党和政府对人民群众的关怀，是“三个代表”思想忠实的践行者。
但在一些人的眼中也有不理解的，有的提出一些无理要求，他都以礼相待，耐心说服教育，使他们改变依赖懒惰观念，了解民政济困不养懒的宗旨。
2、身先士卒，把灾民放在心中。
逊克县地处山区，是一个自然灾害频发的地区，每次灾害发生后，贾利同志总是冲在最前面，哪里有危险，哪里就有他的身影。
20xx年4月27日，逊克县宝山乡发生了特大山火，火灾吞噬了200余户人家的财产。
火灾就是命令，贾局长组织全局人员，制定了救灾工作方案，带领工作组，在火灾还没有熄灭的情况下，冒着危险及时赶到火灾现场，核查灾情，亲自为灾民支帐篷，组织接收捐赠物资，为县委县政府的决策提供了准确的数据，并及时地为灾民调集救灾物资，安顿灾民的生活，没有地方住就住在车里，冷了出去走走，饿了吃口凉饼，一连十多天没有脱衣服，从灾区回来还没有来得及回家，就直接到省里协调灾后生产资金，连续一个多月没有回家。
为安置宝山灾民先后前往宝山30余次，并对宝山火灾处理不理解的群众耐心进行了劝解，解决了灾区的大事小情。
宝山火灾共接收社会捐赠物资衣物2万余件，小麦100余吨，接收捐赠人民币108万元，争取省市上级拨付资金150万元。
3、舍小家，顾大家，体现一名党员高尚的品质。
由于经常奔波于灾区，忙于工作，无瑕顾及家中，爱人在医院上班也比较劳累，无人照顾孩子学习，爱人经常埋怨他，家对于贾利同志就成了旅店、食堂，他只有劝慰爱人和孩子“谁让我是民政局长呢，亏了咱一家幸福百姓家”。
20xx年10月，逊克县山区发生了特大山火，各机关单位全部待命上山扑火，无情的山火吞噬着国家财产，威胁着人民的生命安全，而此刻不幸也降临到了贾利家中，多病的父亲、二叔也面临病危，年轻的妹妹也是癌症晚期，亲人们需要他的照顾和安慰，可他毅然选择了工作，偷偷地离开了病房，含泪赶到单位组织人员上山扑火，并亲自值班，父亲临终前喊着他的名字，带着对儿子的思念离开了人世，二叔和妹妹也在一个月内相继去世，他还是坚持工作，把工作放在了第一位，在家中他是老大，对父亲来说没有尽孝，对妹妹来说，没有尽到哥哥责任，对家人他欠的太多太多，留给他的是对亲人无尽的思念和没有尽职的遗憾。
几年来，贾利同志没有公休、节假日，越是年节他越忙碌，慰问五保户、革命烈士家属、驻军官兵，到了春节年三十，别人都回家过年了，他却还在单位上班为群众操劳着。
贾利同志就是这样一个舍已为民的民政干部。
贾利民志在开展“爱心献功臣”活动中，重点解决了“三难”问题，首先为松树沟乡革命复员军人齐殿树翻建新房，为16户老复员军人维修了住房。
其次为老复员军人解决医疗费4万余元，80人次；解决粮款3万余元。
并针对建国前老复员军人吴庆山、杨清江、张贺全，争取资金解决了寿材等实际困难，使他们感受到了党和政府没有忘记他们。
三、积极筹措资金，推动民政事业的发展
每年全区都发行福利彩票，他都带病和同志们工作在一线，亲自卖彩票，和同志一同工作，争取多卖一份，为社会多募集一点资金，并风趣的说：
“我们多卖一点，福利院的老人生活也就会更好。
”在他带领下，圆满的完成了福利彩票发行的各项任务。
要办好社会福利工作，首先要解决钱的问题，一次次呈上去的申请被搁在了一边，为了钱他四处奔走到处求人，动用亲属、朋友、爱人的关系网，调动一切可以利用的关系，为灾民争取资金，他没有放弃，带着治疗糖尿病、高血压、脂肪肝等病的药物，跑省城一呆就是十几天，争取省、市领导的支持，经过不懈努力，资金一次次地拨下来了，解决了灾民实际问题，但他却累病了。
逊克县是一个土葬的县份，由于多年一直使用东山墓地，目前已经不能再容纳新的坟墓，逊克县城周边开始出现私埋乱葬坟墓现象，贾利同志经过长期的观察和社会调研，走访附近农村，选择了一处荒山，经申请、规划、设计，开辟了逊克县南山墓地，又按穆斯林习俗，划出了少数民族墓地，这样即规范了管理又解决了丧主的实际困难，受到广大群众的拥护和赞誉。
在他心中装着的总是民政服务对象，社会弱势群体。
在工作中他把民政局当成自己的家，将全局干部、职工看成是自己的亲兄弟姐妹，同事家中有了矛盾，他就主动进行劝说、调节；因工作关系产生隔阂，他就逐个进行说服教育；谁家有个婚丧嫁娶，他都主动为其安排操办，谁有个大事小情都愿意同他商量。
在单位他是个领导，但在同志们的心中他却是一位兄长。
贾利同志工作中一心想着人民，始终以“三个代表”的思想严格要求自己，不愧是一个人民的好公仆。
银行优秀事迹报告——攻克X银行科技难题是我不懈的追求
尊敬的各位领导、同志们，大家好！
我是X银行科技战线一名普通的共产党员，从踏进X银行大门的那一刻起，我就深深地爱上了这份工作。
因为我喜欢技术工作，网这让出身农村的我心中感到踏实。
10多年来，我和我的伙伴们，在技术领域中刻苦钻研，攻克了许多难题。
我个人有幸参与了浙江省分行，几乎所有的重大项目的开发，获得了很多荣誉，这使我看到了人生的价值。
20xx年，入党后，我更加感到，作为一名科技战线的共产党员,就是要始终走在科技工作的前面,不断解决科技发展的难题,为X银行改革发展、提高市场竞争能力，提供有力的技术保障。
正因为如此，我始终乐此不疲。
1990年，浙江分行在全行系统，率先引进美国的A系列小型计算机，该项目投资数百万元，在当时倍受总分行的关注。
由于该机型属专用计算机，随机资料全是英文编写，又没有现成的参考资料，很多计算机专业词汇，远远超出了我在大学里学习的范围。
为了学习掌握新技术，我通过多种渠道查找资料。
后来，分行派出了包括我在内的，近十名同志远赴澳大利亚接受培训，我十分珍惜这一难得的机遇。
为了更好地掌握外国专家传授的知识和技能，我无暇游览和欣赏美丽的澳洲风光，和其他技术人员一起，查找和翻阅了身边可以找得到的所有科技词典。
回国以后，我继续投入新技术学习，在攻克难题的日日夜夜里，我几乎忘却了周围的一切。
白天，在办公室和大家学习讨论，晚上，继续潜心钻研随机资料，不知熬过了多少个不眠之夜。
经过反复演练，终于熟练地掌握了，该计算机的运用方法。
这也为其他分行引进A系列小型计算机，提供了一个成功的应用案例。
1993年，我参加了总行在金华分行试点的，城市综合业务系统项目开发。
1994年参加了省、地、县三级广域网络项目建设。
1995年参加了总行资金清算系统项目开发。
经过项目实践锻炼，我个人的业务技能得到了很大的提高，也深刻地体会到：
尽管自己大学毕业时，取得了计算机硕士文凭，拥有一定的书本知识，但更多的知识和操作经验，需要在实践中不断地充实和更新。
这些年，我在学习书本理论知识的同时，十分注重通过工作实践来摸索和积累经验，为攻克信息技术难题奠定了基础。
20xx年春节前夕，湖州市分行综合业务系统运行很不稳定，几乎到了瘫痪的地步，员工焦急万分，客户怨声载道，如果不及时处理后果将不堪设想。
接到湖州分行的紧急求援后，我连夜火速赶到现场，经过一天一夜分析大量数据、查阅有关资料，最后发现导致系统不稳定的原因是：
农历年底，业务量迅速上升，超过了主机的最大处理能力，每笔业务交易处理时间长达80多秒，而通信中间件对每笔记账交易时间设定为60秒。
因此，当系统处理繁忙、柜面交易超时，而主机处理还未完成，柜面又重发交易，造成后台交易处理恶性循环。
找准病因后，就好下药了，通过调整系统的交易时间，保证了交易的平稳运行。
20xx年10月底，云南省分行采用了我分行的综合业务系统，我被邀请参与现场支持。
系统投入运行的第一天就出现了主机资源很空，而网点交易无法正常进行的问题，客户在柜台外排起了长队，情况非常紧急。
当时，惠普公司和BEA中间件公司技术人员都在现场，通过各种方法进行查找，但无法找到原因。
我凭着多年的工作经验和感觉判断，问题很可能出在通信中间件与操作系统的核心参数不匹配上。
通过系统命令检查操作系统核心参数后，完全证实了我的判断，问题很快得到解决。
云南省分行还为该系统的成功上线运行向我分行写了一份感谢信。
随着X银行各项业务的不断推进，数据大集中已是全行科技的首要任务。
总行DCC工程，在试点成功的基础上，部署浙江分行于20xx年7月，完成上线工作。
根据总行原设计方案，要求每个营业网点都要配置一台计算机，也就是所谓的“一机一机构”。
而浙江分行综合业务系统，已于20xx年实现了“一机多机构”，网点计算机都上收到二级分行，支行已没有专职科技人员。
如果采用总行的设计方案，浙江分行的设备投资将非常大，同时还需要增加大量的网点计算机维护人员。
如果继续按浙江分行原有的方式运行，就需要总行改变软件设计。
这是一次探索性的实践，对我们科技人员是一次很大的考验。
想到组织给我的信任和关怀，我没有理由不全力以赴。
经过与同志们的潜心研究，在浙江省分行领导的支持下，我和同事们大胆向总行项目组提出了总体设计方案，并和总行技术人员不断交流和沟通，由总行项目组实现了程序修改。
这个方案的提出与实施，不但节约了上千万元的设备投资，还节约了大量的人力投入和系统维护成本，可以说是一次有价值的、成功的创新。
这也使我更深刻地理解了,“科学技术是,第一,生产力”的道理。
在20xx年之前，我行综合业务系统的数据由各地市行自行管理，异地业务交易成功率低，在和其他行的业务竞争中处于不利地位。
为此，浙江分行启动了综合业务系统
优化工程，我被选作项目技术带头人。
因为项目要首次实现全省数据集中处理，和多项业务新功能，系统设计和实现难度大，需要有合理可行的设计方案和先进的技术架构。
我和项目组成员经过反复论证，周密地制定实施方案，最终解决了软件开发，和综合业务系统上线中，遇到的各种技术难题。
为了完成系统优化项目，我和同事们用了近两年的时间，进行了异常艰苦的攻坚战。
我们制订了一个特殊的作息时间表，每天工作11个小时，每周只休息一天。
但是，为了抢时间、赶进度，许多时候，我都是每天工作14个小时以上。
有时为了解决某个难题，我会连续工作数十个小时，节假日、休息天也顾不上与家人团聚。
到上线的那段时间，我们几乎每日每夜守候在办公室，饿了就吃点饼干、泡碗方便面，累了就趴在桌子上休息一会，困了就在办公室的沙发上靠一靠。
我行的城市综合业务系统，终于成功上线了。
但由于长期、高强度的工作，体力过度透支，原本就瘦弱的我病倒了。
医生要求我必须住院治疗二个月。
由于系统运行情况还不稳定，我若是离开，上线工作就会受到影响。
为了不耽误工作，我提出边上班、边治疗的要求，结果遭到医生的反对。
不得已，我在医院住了二个星期，然后就找理由提前出院了。
此后，我每天上午在医院打吊针，下午赶回行里继续项目开发。
上线工作确实很苦很累，但当综合业务系统首次实现了，全省数据集中、统一核算、本外币一体化的目标，看到我行服务效率明显提高，竞争实力加强的时候，所有的累和苦都化作了快乐和喜悦，我的精神也由此得到了安慰和鼓舞。
我行综合业务系统获20xx年度，中国建设银行金融科技进步一等奖，我很荣幸地被浙江省分行评为项目建设特等奖。
然而，我深深地知道，成功不光凝聚着，我们项目开发人员的心血和智慧，更包含着上级领导、全体同仁，乃至广大家属的支持与付出。
20xx年春节前夕，我跟家人商量，把生活在黄岩乡下的老母亲接到杭州过个年。
由于没有时间亲自回老家去接母亲，只能让68岁的老母亲一个人坐班车来杭州，我到车站去接。
把母亲接来以后，一连三天，因为我天天加夜班，没有机会陪老人出去散心。
第四天，母亲一个人下楼，想出去透透气。
由于语言不通，年迈，无法记住我的联系电话，早晨7点出去以后，竟找不到回家的路。
整整一个上午，年老体弱的母亲独自一个人，徘徊（paihuai）在人来车往的杭州街头。
直到十一点多钟，才有同事打电话告诉我，说:
母亲被一位好心的民警，送到了X银行的一个储蓄网点。
而当时我因为通宵加班，刚在办公室躺下休息。
我急急忙忙赶到四公里以外的储蓄所，看到年迈的母亲，一脸的疲惫和惊慌，我的心被深深地刺痛了，一阵内疚涌上我的心头。
父亲去世以后，我因为工作忙，无暇顾及年迈体弱的母亲，平时只能往老家寄一点钱，拜托乡下的妹妹照顾老人。
现在终于有时间，把母亲接到城里来过个年了，结果差一点酿成大祸。
真不知老人出了事，我将如何面对家人，如何面对自己的良心。
我的老家在浙江黄岩农村，地处山区，自然条件差。
我的父母亲都是普通的农民，家里还有3个姐姐和2个妹妹。
为了把我们姊妹6个抚养成人，为了支撑起这个家，我的父母省吃俭用、费尽了心血。
在我考上浙江大学后，为了支持我完成学业，父母亲和几个姐姐不仅花光了所有的积蓄，还，东凑（cou）西借了好些钱。
在大学读书时，我就立誓，要在参加工作以后，好好孝敬和回报我的父母，让他们跟着儿子到城里享几天福。
1994年5月，我的父亲被查出患了肝癌，并且已经到了晚期。
当时，我正在杭州市分行，参加城市综合业务系统的，开发工作。
接到姐姐从黄岩老家打来的电话，我的心一下子揪紧了。
父亲操劳的身影浮现在我的眼前，我好象听到了他老人家，在病床上声声呼唤着我的名字。
分行领导得到这个消息，当即批准我请假回家探视。
当我匆匆忙忙赶回家，被大家瞒着病情的父亲，还责备我，不该丢下公家的事往家里跑。
这一次，我只在家里呆了二天就赶回了杭州。
过了一段时间，我实在放心不下，又请了三天假回去看望父亲。
看到父亲的病情不断恶化，我的心情异常沉重。
而此时，分行项目已经进入攻坚阶段，项目组成员，无一例外地投入到，夜以继日的工作之中。
同志们知道我家里出了事，都来安慰我，让我多休息，调节调节情绪。
但我想，大家已经为项目共同奋斗了半年多，不能因为我影响全局。
我负责项目的，重点技术环节，这个时候撤下来，就会给行里带来损失。
我咬着牙，控制住自己的情绪，同往常一样投入到项目开发工作，只是在换休的时候、在没有人的地方，偷偷抹泪。
7月19日清晨，我家里的电话铃声突然响起，
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