人力资源类常用英语.docx
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人力资源类常用英语
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TheRoleAndChallengeofHRM
Humanresourcemanagement 人力资源管理
Humancapital 人力资本：
对组织来说具有经济价值的个人知识、技巧和能力。
TotalQualityManagement 全面质量管理：
一系列的原则和实践、其中心思想就是了解顾客的需要、把事情一次性做好和不断取得进步。
Downsizing 精简（裁员）
Outsourcing 外包：
由其他组织提供以前由内部职工完成的工作。
Employeeleasing 员工租借：
解雇员工的过程，他们先被租界公司雇佣，然后由租界公司与原公司签订合同，由原公司再租借员工。
Managingdiversity 管理多元化：
在清醒地认识到员工的共同特点的同时，区别对待每一位员工。
Corecompetencies 核心竞争力：
组织内部的综合性知识结构，以区别于其竞争对手，并为顾客创造价值。
（C.K.PrahaladandG.Hamel）
Proteancareer 多变的职业
Cultureenvironment 文化环境
Cultureshock 文化冲击
Consumerpriceindex 消费者价格指数
Ethics 道德
Humanresourceinformationsystems 人力资源信息系统
Jobanalysis 工作分析：
收集工作岗位信息一确定工作的责任、任务或活动的过程。
Functionaljobanalysis（FJA） 职能工作分析（工作分析的方法）
Positionanalysisquestionnaire（PAQ） 职位分析问卷调查（工作分析的方法）
Criticalincidencemethod 关键事件法（工作分析的方法）
Jobdescription 工作描述：
工作名称、工作身份、工作职责。
（工作分析的结果）
Jobspecification 工作规范：
（工作说明书）：
教育背景、技能、人格特点。
（工作分析的结果）
Jobdesign 工作设计：
工作分析的产物，它从技术和人道的角度考虑工作完善的问题，以提高组织效率和对工作的满意度。
Reengineering 流程再造：
对基本问题的进行重新思考，彻底重新设计业务流程，从而在成本、质量、服务和速度方面取得巨大的进步。
Crosstraining 交叉培训：
让员工到相关领域接受在职培训。
Jobrotation 工作轮换
Jobenrichment 工作丰富化：
通过增加更多有意义的任务和责任，使员工感到工作回报和满意度更高，以提高工作的价值。
支队工作内容的纵向
Jobenlargement 工作扩大化：
横向扩展工作。
Employeeempowerment 员工授权：
赋予员工变革的权力，以鼓励他们做工作的主人。
Flextime 灵活的工作时间
Humanresourcesplanning人力资源计划
Forecasting （劳动力供求）预测
Organizationcapability 组织能力：
在寻求持续的竞争优势
的过程中采取行动和做出变化的能力。
Trendanalysis 趋势分析（内部需求分析的定量方法）
Managementforecasts 管理预测（内部需求分析的定性方法）
Expertsystem 专家系统（内部需求分析的定性方法）
Markovanalysis 马克夫分析法（马尔可夫分析法）（内部供给分析的定性方法）
Skillinventories 技能量表：
包括教育、经验、兴趣、
技能等因素在内的个人档案，使经理能在职位空缺时及时找到合格的人员。
（内部供给分析的定性方法）
Staffingtables 人员配置图（内部供给分析的定性方法）
Replacementcharts 替换表（内部供给分析的定性方法）
Jobpostingandbidding 工作张贴和申请：
张贴职务空缺布告和保存员工寻求晋升的名单。
Labormarket 劳动力市场（外部供给的场所）
Externallabormarket 外部劳动力市场（外部供给的场所）
Internallaborforce 内部劳动力（内部供给的场所）
Nepotism 裙带关系：
优先录用现有员工的亲属。
Yieldratio 成功率：
进入下一挑选程序的申请人的百分比。
Selection 甄选
Validity 效度：
证实测试与工作相关的证据，即测试中的表现是随后实际工作绩效的有效预测因子。
Criterion-relatedvalidity 效标关联效度：
心理测量术语，指通过测试分数与工作绩效的有效的预测因子。
Contentvalidity 内容效度：
一项测试对工作的反映程度。
Reliability 信度：
测试的一致性程度。
Concurrentvalidation 同时效度（同时有效性）：
用选择好的测试方法对目前在岗的雇员实施测试，然后比较测试分数与目前的工作绩效。
（检验效度的方式）
Predictivevalidation 预测效度（预测有效性）：
对候选人实施测试，根据现有的选拔标准来选择雇员。
工作一段时间后，测量其绩效并与早先测试的分数进行比较。
（检验效度的方式）
Aptitudetests 能力测试：
对个人学习或掌握技术能力的测量。
Achievementtests 成就测试：
对个人习得的测量。
Cognitiveability 认知能力：
对脑力的衡量。
（能力测试的内容）
Reasoningability 推理能力（能力测试的内容）
Verbalcomprehension 语言理解能力（能力测试的内容）
Assessmentcenter 评价中心：
2-3天的经历，10位管理职位的候选人执行现实的管理任务，由一些谨慎的评价专家进行观察，对每位候选人的管理潜力进行评价。
（甄选的一种方法）
Leadlessgroupdiscuss 无领导小组讨论法（常在评价中心采用，以观察被试者的领导能力）
Personnelselection 人员甄选
Interview 面试
Nondirectiveinterview 非定向面试
Directive/structuredinterview 定向面试/结构化面试
Situationalinterview 情境面试：
在面试过程中，给申请者一个假定的情况，请他做出相应的回答。
Panelinterview 小组面试
Stressinterview 压力面试
Appraisalinterview 评价面试
Training 培训：
组织为加强其成员的技能而付出的各种努力，通常是针对并重视短期工作表现
Readinessfortraining 培训准备
Organizationalanalysis 组织分析：
对环境、战略和组织资源进行检验，已确定培训的重点。
Taskanalysis 任务分析：
以对工作任务的研究为基础，来确定培训项目内容的过程。
Personanalysis 个人分析（人员分析）
Needsassessment 需要评价
Internshipprograms 实习计划（培训的方式）
Orientation 导向培训（培训的方式）
On-the-jobtraining 在职培训（培训的方式）
Apprenticeship 学徒制（培训的方式）
Crosstraining 交叉培训：
让员工到相关领域接受在职培训。
（培训的方式）
Jobrotation 工作轮换（培训的方式）
Formaleducationprogram 正规教育计划（培训的方式）
Groupmentoringprogram 群体指导计划（培训的方式）
Adventurelearning 探险学习法（培训的方式）
Audiovisualinstruction 视听教学（培训的手段）
Web-basedtraining 网上培训（培训的手段）
Roleplay 角色扮演（培训的手段）
Behaviormodeling 行为模拟（培训的手段）
Virtualreality 现实虚拟（培训的手段）
Highleveltraining 高层次培训
Teamleadertraining 团队领导培训
Diversitytraining 多样化培训：
为应对劳动力多样化而开展的培训。
Schooltowork 从学校到工作
Benchmarking 评判：
把自己的服务于表现与公认的领先者相比，已发现需要改进之处的过程。
Trainingadministration 培训管理
Trainingoutcomes 培训结果
Motivationtolearn 学习的动机
Requestforproposal （培训）招标书
Careerdevelopment 职业发展
Career 职业：
一个人在一生中担任过的一系列职务。
Jobprogressions 工作提升：
一个新员工可能会经历的等级，包括从一开始工作直到需要更多知识和技能的工作。
Promotion 晋升
Competencyassessment 能力评估
Careercounseling 职业咨询：
与员工讨论其目前的工作情况和表现、他们的个人岗位和职业目标、个人技能，以及合适的职业发展目标的过程。
Careersupport 职业支持
Careermanagementsystem 职业管理系统
Mentor 导师：
指导、提醒和鼓励下属的主管。
Coach 教练
Performancemanagement 绩效管理
Performanceplanningandevaluation 绩效规划与评价系统
Performanceappraisal 绩效评价
Performancefeedback 绩效反馈
Managerand/orsupervisorappraisal 经理和/或上司评估
Subordinateappraisal 下属评估
Self-appraisal 自我评估
Peerappraisal 同事评估
Customerappraisal 客户评估
360-degreefeedbackprocess 360度反馈过程（绩效评价的方法）
graphicratingscalemethod 图式评估法（绩效评价的方法）
essaymethod 书面方式（绩效评价的方法）
criticalincidentmethod 关键事件法（绩效评价的方法）
balancedscorecard 综合评价卡（平衡记分卡）（绩效评价的方法）
behaviorallyanchoredratingscale 行为锚等级评价法（绩效评价的方法）
pairedcomparisonmethod 配对比较法（绩效评价的方法）
forceddistributionmethod 强迫分布法（绩效评价的方法）
rakingmethod 排序法（绩效评价的方法）
haleeffect 晕轮效应（绩效评估易犯的错误）
centraltendency 趋中趋势（绩效评估易犯的错误）
recencyerror 最近错误（绩效评估易犯的错误）
strictness/leniency 偏松/偏紧（绩效评估易犯的错误）
contrasterror 比较错误（绩效评估易犯的错误）
appraisalpolitics 评价政治学
electronicperformancesupportsystem 电子绩效支持系统
highperformanceworksystem 高绩效工作系统
Compensation 薪酬管理
Jobevaluation 工作评价
Compensablefactors 报酬要素
Jobrakingsystem 工作重要性排序法
Jobclassificationsystem 工作分类法
Pointsystem 积分法（评分法，要素计点法）（工作评价的方法）
Factorcomparisonsystemfactor 因素比较法（要素比较法）（工作评价的方法）
Hayprofilemethod 海氏剖析法：
技能水平、解决问题的能力、承担的职责。
（工作评价的方法）（针对管理人员）
Wageandsalarysurvey 薪资调查
Benchmarking 基准
Paypolicyline 工资政策线
Wagecurve 工资曲线
Rangespread 工资范围跨越（等级宽度，薪幅）
Paygrade 工资等级
Skill-basedpay 技能工资制
Broadbaning 宽带工资
Wagecompressing 工资压缩
Compa-ratio 比较比率：
Individual'sSalary/MidpointofSalaryRange
Paystructure 工资结构：
同时包括企业工资水平和工作结构。
Paylevel 工资水平：
是一家企业中所有职位的平均工资，其中包括基本工资、浮动工资、奖金和福利等。
Jobstructure 工作结构：
一家企业中各个职位之间相对价值关系。
Efficiencywagetheory 效率工资理论
Minimumwage 最低工资
Incentive 激励
Payforperformancestandard 按绩效的报酬标准
Hourlyplan 计时工资制
Piecework 计件工资制
Differentialpiecerate 差额计件工资制
Bonus 奖金
Spotbonus 即时奖金：
非计划性的，与一般衡量标准无关的奖励。
Meritguideline 绩效指南
Career/maturecurves 职业/成熟曲线：
经验或工作表现的基本点，
用于给专业技术人员提薪作依据。
Perquisites 津贴
Stockoption 股票期权
Gainsharingplan 收益分享计划
Profitsharing 利润分享
Employeestockownershipplan 员工持股计划
Benefits福利
Flexiblebenefitsplan（cafeteriaplans） 灵活的福利计划（自助福利计划）
Employeewellnessprograms 雇员健康修炼计划
Defined-benefitplan 养老金福利计划
Defined-contributionplan 资方养老金投入计划
Contributoryplan 投入计划：
雇主与雇员共同投入的养老金计划。
Vesting 既得利益：
养老金不能因任何理由而被没收的规定。
EqualEmployeeOpportunity 公平就业机会：
再就业的所有方面——雇佣、晋升、培训等——公平而且没有偏见地对待个人。
Adverseimpact 负面影响：
指在雇佣、安置或者选拔的过程中，受保护群体的被拒绝率显著的高于非受保护群体。
Disparatetreatment 差别性对待：
被保护阶层成员受到不公正对待或按普通标准评价的情形。
Disparateimpact 差别性影响：
被保护群体的拒绝率由于非故意的原因而较高。
Employeerights 员工权利
Discipline 纪律：
惩罚性对待，在组织制度下规范的行为，塑造和强化组织希望的行为。
Outplacementcounseling 重新谋职咨询
Downwardmove 降级
Alternativedisputeresolution 建议性争议解决方案：
应用于各类不同的员工抱怨和争议解决程序的术语。
Ombudsman 调查专员
Employeesurveyresearch 雇员调查与研究
Safetyandhealth 安全与健康
Depression 沮丧：
低落的情绪，忧郁、悲伤、对事物失去兴趣。
Burnout 精疲力竭（过劳死）
Laborrelation 劳动关系
Laborrelationsprocess 劳动关系进程：
a.工人选取集体代表，b.工会开始组织宣传活动，c.集体谈判，d.签订合同，执行合同
Collectivebargainingprocess 集体谈判过程
Intraorganizationalbargaining 组织内谈判
Boycott 联合抵制
Agencyshop 工会代理制：
一种工会保障形式。
在这种企业中，即使未加入工会者也要缴纳会费。
Maintenanceofmembershiparrangement会员资格保留制度
Arbitrary 仲裁
Mediation 调节
Managementprerogative 管理特权：
管理方特有的有关组织运行的决策权力。
Negligence 疏忽：
没有提供恰当的照顾，而导致顾客或其他员工受到伤害
Voicing 发言
Internationalhrm 国际人力资源管理
Workpermit/workcertificate 就业许可证：
允许外国人就业权利的文件。
Cultureshock 文化冲击
Crossculturepreparation 跨文化准备
Expatriate 外派雇员
Repatriation 归国准备
Globalization 全球化
Hofstedeframework hofstede架构
Powerdistance 权力距离
Individualism/collectivism 个人主义/集体主义
Quantityoflife/qualityoflife 生活数量/生活质量
Uncertaintyavoidance 不确定性规避
Long-term-short–termorientation 长期-短期导向
Motivation 激励
Opportunitytoperform 实践的机会：
performance=f（ability×motivation×opportunity）
Jobsatisfaction 工作满意度
Jobinvolvement 工作认同
Psychologicalsupport 心理支持
Self-efficacy 自信心
Teambuilding
Roleambiguity 角色模糊
Roleidentity 角色一致
Roleconflict 角色冲突
Psychologicalcontract 心理契约
Roleperception 角色知觉
Roleexpectation 角色期待
Behavior-basedprogram 行为改变计划
Continuouslearning 持续学习
Learningorganization 学习型组织
Communityofpractice 演练小组
Attitudeawarenessandchangeprogram 态度认知和改变计划
Attitudestructuring 态度建构
Groupbuildingmethods 团队建设法
Strategichumanresourcemanagement战略人力资源管理
Goals 目标
Goalsandtimetables 目标和时间表
Strategychoice 战略选择
Strategyformulation 战略形成
Strategyimplementation 战略执行
Strategycongruence 战略一致性
Competitiveadvantage 竞争优势（MichaelE.Porter）
Concentrationstrategy 集中战略
Cost-minimizationstrategy 成本领先战略
Differentiationstrategy 差异化战略
Externalgrowthstrategy 外部成长战略
Internalgrowthstrategy 内部成长战略
Internalanalysis 内部分析
Externalanalysis 外部分析
Input 投入
Output 产出
Centralization 集权化
Decentralization 分散化
Delayering 扁平化
Decisionsupportsystem 决策支持系统
Actionplan 行动计划
Actionstep 行动步骤
Financialmanagement
Auditapproach 审计法
Directcost 直接成本
Returnoninvestment 投资回报
Computerscience
Transactionprocessing 事务处理：
一种支持交互式应用程序的计算方式。
Database 数据库
Dataflowdiagram 数据流程图
Worldwideweb 万维网
Internet 互联网
Relationaldatabase 关联数据库
Economics
Utility 效用
Utilityanalysis 效用分析
Miscellaneous
Developmentplanningsystem 开发规划系统
Frameworkofreference 参照系
Roleanalysistechnique 角色分析技术
Personcharacteristics 个人特征
Analyticapproach 分析法
Basicskill 基本技能
Acceptability 可接受性
Readability 易读性
Specification 明确性
Entrepreneur 企业家
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