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三集五大体系总体宣贯培训考试题库
目录
一、公共类试题1
二、“大规划”部分试题6
三、“大建设”部分试题9
四、“大运行”部分试题12
五、“大检修”部分试题15
六、“大营销”部分试题18
七、综合类试题21
一、公共类试题
第一讲“三集五大”体系建设总体概况
（一）判断题
1．“三集五大”中的“三集”是指人力资源、财务、物资的集约化管理。
（对）
2．“三集五大”中的“五大”是指大规划、大建设、大调度、大检修、大营销。
（错大调度改为：
大运行）
3．2012年1月2日，国家电网公司以国家电网办[2012]1号文正式下发《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。
（对）
4.国家电网已成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交流电网。
（错，交流电网改为：
交直流混合电网）
5.安全稳定是检验“三集五大”体系建设成效的关键。
（对）
（二）单选题
1.2011年初，启动（A）、重庆电力公司“三集五大”体系建设试点。
（A）江苏；（B）上海；（C）山东；（D）天津。
（三）多选题
1.国网公司“三集五大”体系建设的意义：
（A、B、C）
（A）是电网发展的迫切需要；（B）是推动公司科学发展的根本要求；（C）是实现公司战略目标的必由之路；（D）是电网技术进步带来的必然选择。
2.“三集五大”体系建设的总体建设方向是“（A、B、D）”。
（A）集约化；（B）扁平化；（C）一体化；（D）专业化。
3.“三集五大”体系建设基本原则是（A、B）、安全稳定、与时俱进。
（A）总体设计；（B）效率优先；（C）资源优化；（D）以人为本。
4.深化人力资源集约化管理的“三定”是指（A、B、C）。
（A）定编；（B）定员；（C）定岗；（D）定级。
5.深化人力资源集约化管理的“三考”是指（B、C、D）。
（A）考证；（B）考核；（C）考试；（D）考勤。
第二讲“三集五大”体系建设实施方案
（一）判断题
1.集约化就是公司要统筹内部资源，有效利用社会资源，大幅提高公司运营效率、经济效益、服务水平。
（对）
2.服务最优化，就是要更加关注市场变化和客户需求，推动供电服务由“客户导向”向“业务导向”转变。
（错，由“客户导向”向“业务导向”转变改为：
由“业务导向”向“客户导向”转变）
3.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构“两院、四公司、两中心”，“两院”是指省经研院和省电科院。
（对）
4.公司“三集五大”体系建设工作按照“一年基本建成，两年突显亮点”的要求，到2012年底基本完成各项建设任务。
（对）
（二）单选题
1.“三集五大”体系总体建设方向中的（B）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）局。
（A）一体化；（B）扁平化；（C）集约化；（D）专业化。
2.（C）是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。
（A）人财物集约化方案；（B）保障支撑方案；（C）总方案；（D）专业方案。
3.根据“大规划”体系各层面职责分工，地（市）局层面（B）。
（A）负责编制220-500千伏电网规划；（B）负责编制110千伏及以下电网规划，评审35千伏及以下电网可研；（C）评审110-220千伏电网可研；（D）批复35千伏及以下电网规划。
4.根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（D）电网建设。
（A）500千伏及以上；（B）110-220千伏；（C）35-110千伏；（D）35千伏及以下。
5.根据“大运行”体系各层面职责分工，地调负责（D）变电设备集中监控。
（A）500千伏直流及以上；（B）500千伏交流110-220千伏；（C）110千伏（含城郊区35及以下）；（D）110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）。
6.根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（A）电网设备的运维检修。
（A）35千伏及以下；（B）110千伏及以下；（C）110-220千伏；（D）220千伏及以下。
7.根据“大营销”体系各层面职责分工，95598电话及网络服务的业务受理与督办由（C）层面负责。
（A）县公司；（B）地（市）局；（C）省公司；（D）国网公司。
第八讲机构人员配置及深化人力资源集约管理方案
（一）判断题
1.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构设置“两院、四公司、两中心”。
（对）
2.县供电企业本部职能部门设置不超过8个，职能部门不设置内设机构。
（错，8个改为：
6个）
3.《国家电网公司“五大”体系劳动定员标准》覆盖的用工是与业务相对应的各类用工，包括长期职工、劳务派遣用工、农电工、集体工和其他社会化用工。
（对）
4.按照管理职能与执行操作单元分离的原则，分层设立职能管理部门与支撑实施机构。
（对）
5.省公司层面的管理定员是指各单位本部人员和下属中心（分部、分公司）直接从事专业管理的人员。
（错，下属中心（分部、分公司）改为：
下属中心（分部、分公司）领导）
6.本次“五大”体系实施范围不包括农村供电所业务，定员标准中不涉及乡镇及农村配电与营业业务，定员测算和人员现状统计均不包含农电工。
（对）
7.业务定员包括“三集五大”业务支撑和实施定员、管理定员。
（错，管理定员改为：
生产辅助定员）
（二）单选题
1.省检修公司生产人员按生产定员测算人数的（C）确定。
（A）65%；（B）75%；（C）85%；（D）95%。
2.地市供电企业本部职能部门名录中不包括（D）。
（A）运维检修部；（B）安全监察质量部；（C）财务资产部；（D）农电工作部。
3.地市供电企业本部职能部门设置不超过（A）个。
（A）11；（B）12；（C）13；（D）16。
4.在省公司层面，电网工程监理由（B）负责。
（A）省电科院；（B）省经研院；（C）省送变电工程公司；（D）省检修公司。
5.生产班组测算定员不足（D）人的，不独立设置班组。
（A）4；（B）5；（C）6；（D）7。
（三）多选题
1.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构设置中的“两中心”是指（B、D）。
（A）省计量中心；（B）省培训中心；（C）省供电服务中心；（D）省综合服务中心。
2.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构设置中的“四公司”是指省检修公司、（A、B、D）。
（A）省信通公司；（B）省物资供应公司；（C）省监理公司；（D）省送变电工程公司。
3.在省公司层面，“三集五大”业务以外的其他机构保留（A、C、D）。
（A）紧水滩水力发电厂；（B）舟山电力局海洋输电技术研究中心；（C）国家电网公司职业病防治院；（D）浙江华电器材检测研究所。
4.地市供电企业层面“三集五大”业务支撑和实施机构统一设置中的“两中心”是指（B、C8-32）。
（A）市电力调度控制中心；（B）培训中心；（C）市客户服务中心；（D）市综合服务中心。
5.地市供电企业层面“三集五大”业务支撑和实施机构统一设置中的“三公司”是指（A、B、C8讲32）
（A）市物资供应公司；（B）市检修公司；（C）市信通公司；（D）监理公司。
6.浙江省电力公司人力资源工作坚持控总量、（A、B、C、D）的原则。
（A）保质量；（B）调结构；（C）防风险；（D）强基础。
7.教育培训和人才培养体系建设，统一人才培养和使用，开辟公司、（A、B、C、D3讲10）人才发展通道，开展各级人才选拔，提升人才密度。
（A）管理；（B）技术；（C）技能；（D）劳模。
8.（B、C、D）不设助理、副总师。
（A）省电科院；（B）省培训中心；（C）省综合服务中心；（D）省物资供应公司。
9.按照（B、C、D）的原则招聘高校毕业生。
（A）高学历优先；（B）紧缺专业优先；（C）重点院校优先；（D）主干专业优先。
10.县供电企业业务实施机构设置县（A、C）。
（A）检修（建设）工区；（B）经研所；（C）客户服务中心；（D）变电工区。
第九讲深化财务集约化管理方案
（一）判断题
1.按照压缩产权级次、减少税收成本的原则，依法合规办理新设检修公司、信通公司、电科院、经研院等单位的工商登记和税务登记。
（对）
2.为深化财务风险在线监控，要进一步建立健全“事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改”三道防线。
（对）
3.加强财务集约化管理组织保障的原则是“纵向压缩管理层级，横向归并会计主体”。
（对）
（二）多选题
1.实施财务集约化管理的核心思想是（A、B、C、D）。
（A）标准化；（B）信息化；（C）集中化；（D）集成化。
2.公司财务集约化工作的“五集中”是指会计集中核算、资金集中管理、（A、B）和风险在线监控。
（A）资本集中运作；（B）预算集约调控；（C）数据集中处理；（D）资金集中支付。
3.财务政策标准体系中的“六统一”是指（B、C、D）、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系。
（A）统一数据平台；（B）统一会计政策；（C）、统一会计科目；（D）统一信息标准。
第十讲深化物资集约化管理方案
（一）判断题
1.统一的物资标准体系是实现物资集约化管理的基本前提和重要基础。
（对）
2.2012年国网公司全面修订物资管理同业对标指标体系，减轻了对物资管理过程的考核。
（错，减轻改为：
加重）
（二）单选题
1.物资部内设机构在原有3个处的基础上，增设（D）。
（A）招投标管理处；（B）计划合同处；（C）采购供应处；（D）物资督察处。
（三）多选题
1.打造“五大”体系下物资管理新模式，要牢牢抓住（A、C、D）这三个关键环节。
（A）组织架构完善；（B）加强风险管控；（C）业务流程再造；（D）管理制度健全。
二、“大规划”部分试题
第三讲“大规划”体系建设方案
（一）判断题
1.大规划建设目标是实现“三强化、三提升、三个一”。
（错，三个一改为：
四个一）
2.“计划一条线”是指各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整。
（对）
3.“管理一个口”是指各类、各级、各专业规划和计划要纳入总体规划和综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导。
（对）
4.“信息一平台”是指建立统一的规划计划管理信息系统和规划设计一体化信息平台，统一归集和管理公司规划计划数据信息。
（对）
5.“大规划”组织体系中，省公司层面建立发展部统筹，各专业部门协同配合，省经研院（国网经研院浙江分院、中心设计院）技术支撑的规划计划组织体系。
（对）
6．“大规划”组织体系中，地（市）公司层面建立发展部门统筹，其它专业部门协同配合，各县公司参与，经研所（设计院所）技术支撑的规划计划组织体系。
（错，规划计划组织体系改为：
规划计划工作体系）
7.“大规划”体系在管理上将重点规范的业务工作三流程是指规划编制、前期工作、计划编制。
（对）
8.管理职能调整后，项目前期工作将由省公司发展部组织，超高压建设分公司、地区局分层负责，市县局属地化管理。
（错，超高压建设分公司改为：
省经研院）
9.规划编制流程将形成“三级编制、三级审批”体系。
（错，三级审批改为：
两级审批）
10.计划编制流程将形成“一级决策、两级管控、三级实施”体系，强化计划管控。
（对）
11.计划编制流程中的“两级管控”是指由总部、浙江公司编制和管理。
（对）
12.计划编制流程中的“三级实施”是指由浙江公司、地市公司、县公司执行和落实。
（错，浙江公司、地市公司、县公司改为：
总部、浙江公司、地市公司）
13.省经研院争取经过2～3年具备工程咨询乙级和工程设计甲级资质。
（错，工程咨询乙级改为：
工程咨询甲级）
14.实施“大规划”后，专项技改项目的可研由省公司发展部管理调整为生产部管理。
（对）
15.要加快推进“大规划”体系信息化支撑平台建设，纵向贯通总部和浙江省电网规划设计信息平台，实现各级规划信息有机衔接。
（对）
16.管理职能调整后，110、220千伏电网项目的可研审批由国家电网公司审批调整为省公司发展部审批。
（对）
（二）单选题
1.“大规划”体系建设目标中的“三强化”不含（C）。
（A）强化规划统筹；（B）强化计划管控；（C）强化标准实施；（D）强化技术支撑。
2.“大规划”体系建设目标中的“三提升”的不含（D）。
（A）提升发展质量；（B）提升管理效率；（C）提升综合效益；（D）提升人员素质。
3.“规划要做到各类、各级规划的有机衔接，实现全公司、全网‘一盘棋’，统筹协调一体化规划。
”是指（A）。
（A）规划一个本；（B）计划一条线；（C）管理一个口；（D）信息一平台。
4.对电网项目可研，地（市）公司发展部不负责（C）。
（A）220千伏及以下电网项目可研及前期工作；
（B）落实规划通道、站址等前期条件；
（C）组织省经研院开展项目可研评审；
（D）配合取得辖区内各电压等级电网项目支持性文件。
5.下列电压等级的电网规划中，可由省公司批复的是（A）。
（A）35千伏；（B）110千伏；（C）220千伏；（D）500千伏。
6.“部分单位规划和调度部门采用不同的短路电流计算程序和方法，导致计算结果存在差异。
”是（B）带来的问题。
（A）规划计划管理流程不顺畅；（B）专业之间执行标准有差异；（C）规划计划职责交叉重叠；（D）规划信息不全面。
7.地（市）经研所（设计院所）要求2~3年具备工程设计（B）资质。
（A）甲级；（B）乙级；（C）丙级；（D）丁级。
8.计划编制流程中的“一级决策”是指（A）。
（A）总部审批并下达；（B）省公司审批并下达；（C）地（市）审批并下达；（D）县公司审批并下达。
（三）多选题
1.除了规划计划职责交叉重叠，原有规划体系还存在的主要问题有（A、B、C、D）。
（A）规划机构不够健全；（B）规划计划管理流程不顺畅；
（C）专业之间执行标准有差异；（D）规划信息不全面。
2.“大规划”体系建设目标中的“四个一”是指（A、B、C、D）。
（A）规划一个本；（B）计划一条线；（C）管理一个口；（D）信息一平台。
3.规划内容中的项目前期包括（A、B、C、D）。
（A）项目可研；（B）项目申报核准；（C）电源接入系统；（D）用户接入系统。
4.“大规划”体系在组织架构上，要建立（A、B、C、D）的一体化规划计划组织体系。
（A）总部决策和管控；（B）省公司管理和实施；
（C）地（市）县公司执行和落实；（D）科研单位技术支撑。
5.下列电压等级的电源接入系统设计中，属于由总部批复的是（A、C、D）。
（A）特高压交流、跨省交直流；（B）220千伏；（C）500千伏；（D）750千伏。
6.为确保电网项目安排和建设科学合理与可控在控，（A、B、C、D）。
（A）规划审定后建立规划项目库，没有进入规划库的项目不能开展前期工作；
（B）前期工作不落实的项目不能进入投资项目储备库；
（C）未进入储备库的项目不安排年度计划；
（D）未列入年度计划的项目不能开展招标,不能开工建设。
7.“大规划”体系的项目数据三个库是指（A、C、D）。
（A）规划项目库；（B）招标项目库；（C）规划数据库；（D）投资项目储备库。
8.“大规划”体系在管理上将重点强化的过程管控三环节是指（A、B、C）。
（A）发展规划审批；（B）前期计划审批；（C）综合计划审批；（D）开工计划审批。
三、“大建设”部分试题
第四讲“大建设”体系建设方案
（一）判断题
1.220千伏（规模以上）～500千伏工程设计评审工作由省经研院规划评审中心承担。
（错，评审改为：
内审）
2.省监理公司纳入省经研院统一管理，调整工作重心，大幅提升电厂工程监理业务比例。
（错，电厂工程改为：
电网工程）
3.省送变电工程公司纳入省公司生产应急管理体系，作为专业队伍，承担电网应急抢修任务。
（对）
4.建立工程建设安全质量巡查和稽查机制，组建安全质量监察大队，加大工程现场监督检查和管控力度以确保安全稳定。
（对）
5.公司工程项目管理机构以业主项目部为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业主要求。
（对）
6.设计队伍应积极应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等基建标准化成果。
（对）
7.“大建设”体系建设涉及ERP和基建管控等信息系统中的流程变更、业务交接等工作，不会出现不能同步推进情况。
（错，不会改为：
可能）
8.省公司基建部的技术经济处归口基建同业对标、年度业绩考核、综合评价等管理工作。
（错，技术经济处改为：
计划评价处）
9.主辅分离后，公司所属建设队伍发展定位明确，但业务能力有待进一步加强。
（错，发展定位明确改为：
发展定位有待进一步明确）
10.省经研院设立规划评审中心、技经中心（定额站办公室、质监站办公室），作为电网建设技术支撑机构。
（对）
11.省经研院设计中心协助省公司基建部开展通用设计深化推广及新技术新设备的研究应用。
（对）
12.“大建设”体系的地市局层面设立项目管理中心，项目管理人员按实际所管项目数量确定。
（对）
13.县检修（建设）工区应将所属配网项目划分为1～5个项目包，每5人组建一个业主项目部，负责项目包的建设过程管理。
（错，每5人改为：
每3人）
14.“大建设”体系中，县局层面无须承担关键环节集中管控职能。
（对）
15.建设管理部门根据前期可研、核准批复文件，配合营销部门做好用户工程委托建设管理工作。
（对）
（二）单选题
1.“大建设”体系建设总体思路中的“三加强”不包括（C）。
（A）加强建设职能管理；（B）加强工程项目管理；（C）加强建设标准管理；（D）加强参建队伍管理。
2.省经研院规划评审中心属于（C）。
（A）建设职能管理机构；（B）工程项目管理机构；（C）技术支撑机构；（D）所属建设队伍。
3.省公司基建部归口管理110千伏及以上电网建设和35千伏及以下配网建设的处室是（A）。
（A）建设处；（B）安全质量处；（C）计划评价处；（D）项目管理处。
4.省经研院设计中心承接（B）千伏及以上电网工程设计任务。
（A）500；（B）220；（C）110；（D）35。
5.对500千伏及以上项目建设管理总体流程的主要关键节点理解不正确的是（B）。
（A）业主项目部在省公司层面成立；（B）非物资招标利用省公司招标平台实施；（C）设计评审由国网公司委托评审机构具体承担；（D）地（市）局协助省公司开展建设过程管理。
6.落实工程现场“四控制两管理一协调”责任的要求是针对（A）的。
（A）省监理公司；（B）省经研院设计中心；（C）省经研院技经中心；（D）省送变电公司。
7.“大建设”体系建设的总体目标是构建适应坚强智能电网建设要求的“大建设”体系，实现电网建设（A）。
（A）“国际同行业领先、国内各行业领先”；（B）“国际同行业领先、国内同行业领先”；（C）“国际各行业领先、国内同行业领先”；（D）“国际各行业领先、国内各行业领先”。
8.“大建设”体系的技术支撑机构中不含（B）。
（A）市经研所；（B）省经研院设计中心；（C）省经研院规划评审中心；（D）省经研院技经中心。
（三）多选题
1.“大建设”体系建设的总体思路中的“三统一”是指（A、C、D）。
（A）统一管理流程；（B）统一业务流程；（C）统一技术规范；（D）统一建设标准。
2.构建“大建设”体系的必要性在于（A、C、D）。
（A）是适应建设管理新形势的必然要求；
（B）是电网发展进入以特高压和智能化为重要特征的新阶段的必然选择；
（C）是进一步夯实建设管理基础的客观需要；
（D）是提升电网建设效率与效益的必然举措。
3.公司电网建设管理工作分为（A、B、D）。
（A）建设职能管理；（B）工程项目建设过程管理；（C）建设标准管理；（D）参建队伍管理。
4.参建队伍的选择要遵循（A、B、C）的原则。
（A）公平；（B）公开；（C）公正；（D）公允。
5.“大建设“体系建设的预期成效为（A、B、C、D）。
（A）进一步提升建设管理集约化水平；（B）进一步提升建设队伍能力与水平；
（C）进一步提高建设管理专业化效率；（D）进一步提升工程建设安全质量水平。
6.优化整合公司参建队伍的原则是（A、B、C、D）。
（A）优化布局；（B）整合资源；（C）培养扶持；（D）提升能力。
7.“大建设”体系在地市局层面设置的机构有（A、B、D）和市监理公司。
（A）市基建部（项目管理中心）；（B）市经研所（市设计院）；（C）市发展建设部；（D）市送变电公司。
8.“大建设”体系建设面临的主要风险是（B、C、D）。
（A）技术力量不足带来的风险；（B）人员变动带来的风险；（C）机构调整带来的风险；（D）信息系统调整带来的风险。
四、“大运行”部分试题
第五讲“大运行”体系建设方案
（一）判断题
1.调度管辖范围调整后，地调管辖整个地区的220千伏终端和110千伏输电网、城区配网、直调电厂。
（对）
2.2012年3月底前，在省调主调SG-OSS系统的基础上部署500千伏变电站集中监控功能，通过远程终端延伸至省调调度大厅的方式实现500千伏变电站集中监控功能。
（错，省调主调SG-OSS系统改为：
省调备调SG-OSS系统）
3.配网工作界面属于“大运行”与其他“四大”的工作界面中的核心工作界面之一。
（对）
4.为应对值班场所改造搬迁带来的风险，必须细化编制每次搬迁的实施方案和交接方案，搬迁前后不应出现双轨运行状态，以确保万无一失。
（错，搬迁前后不应出现双轨运行状态改为：
搬迁前后应设置一定时间的双轨运行状态）
5.地调增设调度数据网第二汇聚节点，建设备调自动化系统，实现地调为省调集中备用的目标。
（错，地调为省调集中备用改为：
省调为地调集中备用）
6.大力推广基于IEC61870标准的智能变电站自动化系统建设。
（错，IEC61870改为：
IEC61850）
7.现场视频信息仅作为调度控制中心了解现场情况，以及故障和事故等情况下分析、判断的辅助手段。
（对）
8.设备监控流程应重点保障电网调控与变电运维的业务协同。
（对）
9.依据国调颁布的“大运行”相关标准，按照省、地、县三级标准制度“横向合并、纵向统一”的原则，细化编制、修定适应“大运行”的标准制度体系。
（错，横向合并、纵向统一改为：
纵向合并、横向统一）
10.杭州、宁波、金华和嘉兴等4个地区已建立500千伏监控中心，所辖16座500千伏站实行无人值班模式。
（错，无人值班改为：
少人值班）
11.调度控制中心负责监视的运行信息的范围为接入技术支持系统的运行设备状态量、相关告警信息和事故信息。
（对）
12.调度控制中心负责在线监测系统的建设和运维管理。
（错，负责在线监测系统的建设和运维管理改为：
负责在线监测信息的集中实时监视与分析，及时处理告警信息）
13.值班场所改造应满足调度、监控运行人员每人一个席位的基本要求。
（错，每人一个席位改为：
当值人员每人一个席位）
14.调度计划流程应重点保障调度运行计划安排的统筹。
（对）
15.实施调控一体化以后，省、地两级调度的电力调度和电网监控两种不同业务的人员将在一起工作，内部管理难度减小。
（错，内部管理难度减小改为：
有一个互相适应、互相熟悉、互相磨合的过程，内部管理难度加大）
16.调度控制中
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