设备点检定修治理标准学习.docx

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设备点检定修治理标准学习

设备点检定修治理标准

SDFD-07B-01

1治理目的

为了标准公司下属发电单位设备点检定修治理程序，明确职责权限，采纳有效的监测手腕和分析诊断技术，科学地进行检修决策，合理安排检修项目、检修距离和检修工期，避免设备“过修”或“欠修”，降低检修本钱，提高设备可用性，保证设备的平安、靠得住和经济运行，特制定本标准。

2适用范围

本标准适用于神东电力公司下属发电单位设备点检定修治理工作。

3执行程序与治理标准

设备点检治理

设备点检治理的大体原那么

设备点检治理的大体原那么是定点、定标准、定人、定周期、定方式、定量、定业务流程和定点检要求。

定点：

科学地分析以确信设备的保护点，明确点检部位，同时确信各部位检查的项目和内容。

定标准：

依照检修技术标准的要求，确信每一个保护检查点参数（如温度、压力、振动、流量、间隙、电流、电压等）的正常工作范围。

定人：

按区域、设备、人员素养要求，明确设备的点检员。

定周期：

制定设备的点检周期，按分工、点检周期进行日常点检、专业点检和周密点检。

定方式：

依照不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方式，如用“五感”

（视、听、触、味、嗅）或用仪器、工具进行。

定量：

采纳诊断技术和劣化偏向治理方式，进行设备劣化的量化治理。

定业务流程：

明确点检作业的工作程序，包括点检结果处置程序。

定点检要求：

做到定点记录、定标处置、按期分析、定项设计、定人改良、系统总结。

设备点检分工原那么

一样按锅炉、汽机、电气一次、电气二次、热控、化学、除灰、燃料、脱硫脱硝等专业划分。

一个专业里各点检员的分工一样按设备或系统原理相同或相近的原那么,即一个点检员要紧负责原理相同或相近的一类设备,如此有利于专业化点检。

技术监督中涉及的检查、测试、分析、总结等工作应是点检工作的内容，点检人员应熟悉和把握。

点检人员的配置

每专业设专职点检长1名，点检员原那么上依照每台机组主专业（135MW及以上机组）配置不得少于1名。

点检人员的职责：

专业点检员是设备的唯一主人，负责设备全寿命周期治理，负责设备的专业点检、技术诊断和劣化偏向治理、精度和性能测试和制定消缺、检修、改造项目的内容、方法、打算、材料、工时、费用等，监督实施并验收，成为设备治理真正的责任主体。

日常点检（巡检）由运行人员与检修保护负责。

定修治理

设备定修治理策略

从平安性、经济性、靠得住性、环保性、检修本钱、电能质量等几个方面分析，将系统和设备分成A、B、C三类，针对不同类别的设备，采取不同的检修策略。

A类设备

是指该设备损坏后,对人员、电网、机组或其他重要设备的平安组成严峻要挟的设备，和直接致使环境严峻污染的设备，应采纳预防性检修为主的检修方式，结合点检结果，制定设备的检修周期，并严格执行；

B类设备

是指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作历时，会直接致使机组的平安性、可用性、经济性降低或致使环境污染的设备，和本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购制造周期比较长的设备，应采纳预防性检修和状态检修相结合的检修方式，检修周期应依照日常点检治理、劣化偏向治理和状态监测的结果及时调整；

C类设备

是指在A、B类设备之外的其他设备，以事后检修为要紧检修方式；

关于A类设备实行点检优先、检修打算优先、按期保护工作优先、维修资源优先、故障治理优先原那么。

设备定修打算应在设备点检治理的基础上编制，内容应包括项目、工期、费用、工时、材料等。

各级设备点检人员应做好设备的劣化偏向治理，提高定修打算的准确性。

在具体安排检修项目、检修距离和检修工期时还应考虑：

制造厂技术文件规定，已投运的同类型机组的实际体会、机组运行数据分析结果和状态监测提供的诊断结论、技术监督检查结果、企业本钱治理目标等综合因素。

定修工作应按项目下达工作任务单，重大定修项目执行“检修文件包”。

工作任务单的内容要包括检修工艺步骤、质量标准、质量监督操纵点、平安技术方法、工时、材料和备件和要紧的工器具的利用等。

关于已成立检修作业文件包的定修项目，在工作任务单中能够不重复下达有关内容，但需在有关栏目中注明。

关于定修项目的平安方法和质量标准，点检员除在工作任务单上标明外，还要在实际工作进程中组织“三方”或“两方”确认。

在定修工作中，对跨工序、跨部门的作业应执行“工序服从”（是指实施点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业有和谐治理权）原那么，及时和谐专业之间需要彼此配合的工作。

实施点检定修制的大体和要求

成立点检定修的要紧技术标准和作业标准

检修技术标准

规定设备各部位的检修治理值和检查方式，是设备技术治理的基础，是编制点检标准、给油脂标准和检修作业标准的依据。

由设备技术部专业主管编制，《检修技术标准》应明确设备各部位的检修治理值和检查方式。

经本部门负责人审核后报本单位总工程师或主管生产的副厂长（副领导）审批并下发执行；

点检标准

规定设备的点检部位、点检项目、检查内容、点检周期、点检方式和治理值，是点检员对设备进行预防性检查的依据，也是编制各类点检打算的依据。

由设备技术部专业主管组织运行部、检修部一起编制，《点检标准》应明确规定设备的点检部位、点检项目、检查内容、点检周期、点检方式和治理值。

经本部门负责人审核后报本单位总工程师或主管生产的副厂长（副领导）审批并下发执行；

设备保养保护标准

规定设备的按期实验、试运、润滑周期，是设备良好润滑、平安靠得住运行的保证。

设备保护保养标准包括给油脂标准、缺点治理标准、按期工作标准、设备的“四维持”（维持设备的外观整洁、维持设备的结构完整、维持设备的性能和精度、维持设备的自动化程度）标准。

（1）《给油脂标准》规定设备的给油脂的部位、给油脂周期、方式、数量和油脂的品种、规格等。

由设备技术部专业主管负责依照有关资料编制《设备的给油脂标准》，该标准经本部门负责人审核后报本单位总工程师或主管生产的副厂长（副领导）审批并下发执行；

（2）《缺点治理标准》按《设备缺点治理标准》实施细那么执行；

（3）《按期工作标准》要紧规定按期检查实验、按期测试、按期紧固、按期打扫等按期工作的项目、周期、工作标准、工作方式、要紧工器具等。

由设备技术部负责组织，设备技术部、运行部、检修保护部专业主管编制，《按期工作标准》经设备技术部领导审核后报本单位总工程师或主管生产的副厂长（副领导）审批并下发执行；

（4）设备的“四维持”标准能够溶入设备的点检标准、缺点治理标准和检修作业标准。

作业标准

是对设备检修施工的规定，是点检员确信检修工艺、工时、费用的基础，是承担检修工作的单位和人员进行作业的依据。

由检修保护部专业主管编制，并由经本部门负责人审核后报本单位总工程师或主管生产的副厂长（副领导）审批并下发执行。

明确专业点检与运行及检修保护日常点检的工作界限

运行人员依照本职位《点检标准》的要求，负责全厂设备、设施的日常点检（巡检），是设备良否点检的责任人。

要紧负责基于振动、温度、压力、流量、绝缘等标准值的点检和设备异样或故障现象（异音、发烧、松动、损伤、侵蚀、异味、泄漏等）的登录，按要求进行运行职位分析。

在机组起停进程中和辅助设备投运时期和变工况时要增加点检次数，扩大点检范围，确保设备缺点和系统异样早发觉，早采取方法，避免事故扩大；

检修保护部保护人员依照本职位《点检标准》的要求，对A、B类设备进行良否点检，重点做好C类设备的日常点检。

在机组启停机进程中跟踪检查，对新投运和检修后试用的设备要增加点检次数和点检项目，对系统变工况运行和与季节有关的设备要重点点检。

检修保护部专业主管配合设备技术部对设备进行周密点检、按期实验和技术诊断，按期分析点检数据，提出本部门管辖设备的维修、改造建议；

设备技术部专业点检员依照本职位《点检标准》的要求，对A、B、C类设备进行专业点检、偏向点检，参与设备的周密点检、按期测试和技术诊断工作，组织开展技术监监工作。

点检长负责对设备进行周密点检和按期测试，组织专业人员进行技术诊断，分析技术监督测试数据，开展设备劣化偏向治理。

提出本单位本专业设备的定修时刻、定修项目建议；

设备点检治理要实行A、B角制。

对每台（件）设备都要明确点检责任人，该责任人即为A角。

为了确保每台（件）设备不时有人管，还要明确当设备的A角因故不在时的备用治理人员，该备用治理人员即为设备的B角。

点检人员在担任某些设备A角的同时，还担任另一些设备的B角。

设备的A、B角应相互交流。

开展点检定修工作的初期，采纳以机组年度打算检修为主，设备定修治理为辅的检修模式，并慢慢结合点检工作对年度检修打算进行调整。

增强检修项目的全进程治理工作，慢慢使检修技术标准、检修作业标准、设备保护保养标准符合客观实际。

检修文件包中的工序卡部份可利用检修技术标准和检修作业标准，但其内容应符合点检定修治理的要求。

在设备治理职能上实行策划层与检修作业层的分离（点检员为设备治理策划层，保护检修人员为作业层），确立以点检员为核心，对设备实行全员、全进程治理的设备治理体系，确立点检员是设备治理真正的责任主体。

依照第条原那么确信各级设备治理人员的职责分工和工作程序、方式。

依照各专业点检员的工作特点，配备相应的点检工具和简单仪器、仪表。

配备能知足点检定修工作需要的运算机设备及相关治理应用软件。

点检定修业务流程和有关标准应按“打算、实施、检查、总结”（P、D、C、A）循环进行，做好实绩记录，不断调整、完善、优化，慢慢趋向状态检修。

4责任体系

本标准的执行主体为公司下属各发电单位。

本标准的相关部门为神东电力公司生产部。

公司生产部领导

对本标准执行情形的评判意见做出处置；

催促设备主管推动本标准在下属单位的贯彻实施；

按期检查、评判本标准的实施情形，搜集反馈意见并向公司分管领导汇报；

审核标准修订建议书，报分管副总领导审批；

公司生产部设备主管

担任本标准负责人；

依照神东电力公司发电业务管控体系的规定，制订本标准。

按期评判点检定修制的实施成效。

搜集本标准执行中的意见和建议，按期分析、评估各单位设备治理的状况，并及时向部门领导反馈；

按时对标准执行情形提出评判意见，报本部领导审核；

指导公司下属单位对本标准的培训工作。

公司下属发电单位设备技术部领导

担任本标准执行人；

对本标准在单位的执行情形提出自查评判意见，报单位分管领导；

搜集本单位在点检定修治理进程中的信息，并及时检查、分析、评估和反馈；

全面组织开展点检定修工作；

组织本单位对本标准的培训工作；

组织制定《检修技术标准》、《点检标准》、《设备保护保养标准》、《点检定修治理实施细那么》,报单位分管领导审批；

对主管提出的标准执行情形自查评判意见做出处置;

组织填写标准执行情形意见反馈单，报公司生产部设备主管;

公司下属发电单位运行部领导

组织本部门人员全面开展日常点检定修工作；

参与制订《点检标准》、《设备保护保养标准》，并贯彻执行；

搜集本部门在执行本标准中的信息，并及时反馈；

公司下属发电单位检修保护部领导

组织本单位人员全面开展点检定修工作；

组织制订《检修作业标准》并全面贯彻执行；

参与制订《点检标准》、《设备保护保养标准》，并全面贯彻执行；

搜集本部门在执行本标准中的信息，并及时反馈。

5检查与评判

下属发电单位相关部门专业主管对本单位点检定修标准修订情形进行常常性的检查与评判。

下属发电单位主管部门负责人组织对本单位点检定修标准修订情形进行综合性的检查和评判，每季度一次。

下属发电单位分管领导对本标准的合理性与完整性进行检查与评判，每季度一次。

生产部领导、安健部领导、技术中心主任组织对本标准的执行情形进行检查和评判，每半年一次。

检查和评判记录应妥帖保管，保留期为3年。

附录：

本标准有3个附录。

附录1：

点检标准格式；

附录2：

给油脂标准格式；

附录3：

按期工作标准格式

附录1：

点检标准格式

设备名称：

设备编码：

序号

部件编号

部位

项目

内容

点检类型及周期

设备状态

点检方法

点检标准

检修人员

点检员

运行

停止

说明：

一、设备名称和装置部件的表述要与检修规程相一致。

二、项目栏填写设备可能发生劣化的部位和检查的项目。

3、内容栏填写要素：

如压力、流量、温度、泄漏、异音、振动、给油脂情形、磨损、松弛、裂纹、侵蚀、绝缘等。

4、周期表示：

H—小时，S—每运行班，D—天，W—周，M—月，Y—年。

五、点检方式填写：

看、听、触摸、嗅、敲打、仪器测量、解体和其它具体方式。

附录2：

给油脂标准格式

序号

设备名称

装置或部件名称

给油脂部位

润滑方式

润滑油牌号

润滑点数

补充油标准

更换油标准

分工

备注

油量

周期

油量

周期

维护

运行

说明：

一、设备名称和装置部件的表述要与检修规程相一致。

二、润滑方式：

手动给油脂、手动集中给油脂、自动给油脂等方式。

3、油量单位按升填写。

4、周期表示：

H—小时，S—每运行班，D—天，W—周，M—月，Y—年。

附录3：

按期工作标准格式

序号

设备名称

装置或部件名称

定期工作部位

定期工作项目

工作方法

标准

周期

备注