邳州文承苑施工组织设计.docx

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邳州文承苑施工组织设计

邳州文承苑24#、25#楼

施

工

组

织

设

计

江苏帝成建设有限公司

2012年11月22日

一、编制说明

1.1编制依据

1.1.1工程施工合同。

1.1.2业主提供的设计图纸。

1.1.3用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：

《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202－2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2001）

《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206－2002）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）

《地下防水工程质量验收规范》（GB50208－2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2001）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）

《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310－2002）

《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ17）

《建设工程项目管理规范》（GB/T5032－2006）

《工程测量规范》（GB50206-93）

《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104－97）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JG130-2001）

1.1.4我公司现有人、机、料、构件、加工品等的实际生产供应能力和装备情况。

1.1.5施工现场的具体情况：

地形、周边建筑物的情况、交通运输道路、建设单位提供的施工场地等。

1.2编制内容和原则

1.2.1本施工组织设计包括了编制说明、工程概况、控制目标、施工组织、施工准备、施工计划、主要施工方法、保证措施，以及施工总承包管理等内容。

1.2.2在控制目标和施工组织中，对项目管理目标、施工组织机构和人员配置等进行了具体的安排；在施工准备和施工计划中对现场布置、施工顺序划分和进度计划进行了细致的规划；在主要施工方法和保证措施中，对施工工艺、方法以及各种保证措施进行了全面的叙述。

1.2.3统筹全局，组织施工协作；合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、交叉配合；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。

1.2.4坚持质量第一，确保施工安全、工期及文明施工

二、工程概况

2.1工程综合说明

工程名称：

邳州文承苑二期三批项目24#-25#楼

工程地点：

邳州市建设北路文承苑项目地块内

结构类型：

现浇剪力墙结构

建筑面积：

36322m2

2.2设计概况

本工程为邳州文承苑住宅楼项目，由荣盛（邳州）房地产开发有限公司投资兴建，位于邳州市建设北路文承苑项目地块内，邳州文承苑二期三批项目24#-25#楼总建筑面积约为：

36322m2，18层、9层、28层：

抗震设防烈度为八度，建筑耐火等级为一级（地下）、二级（地上），结构类型为剪力墙结构，设计年限为50年，建筑类型为二类高层建筑；檐口高度各栋号不等。

三、项目施工控制目标

3.1工期控制目标

9层：

300日历天；28层：

580日历天；完成全部项目施工。

3.2质量控制及工程创优目标

达到国家规定的“合格”工程质量标准。

3.3安全施工控制目标

执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。

3.4现场文明施工目标

确保创省级安全文明工地。

3.5环境管理目标

贯彻江苏帝成建设工程有限公司及徐州市邳州有关环保标准和规定，现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。

不污染场外道路，搞好环境卫生。

施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序，力争实现“园林化环保工地”。

四、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

4.1项目组织机构

我公司在施工现场组建邳州文承苑工程项目经理部，该项目部对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工管理及总承包管理与服务等全面负责。

江苏帝成邳州工程项目部组织机构配置图

现场工人

4.2项目管理层次及管理职责划分

4.2.1项目决策层

项目经理部由项目决策层、项目执行层和项目劳务作业层三个层次组成。

项目决策层由多年施工管理经验，并主持施工过多项类似工程的五人组成，是该工程的责任主体，坚决贯彻公司的各项指令。

主要对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。

4.2.2项目执行层

主要由项目部各职能部门组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、安全、环境保护和科技进步等目标，贯彻执行和组织落实。

项目经理部及其各职能部门职责如下：

4.2.2.1项目经理部主要职责

（1）全面履行公司与业主签订的合同，完成合同规定的内容。

（2）严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。

（3）编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等。

负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。

（4）负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。

（5）严格按照《施工组织设计》进行执行和落实，保证该方案的各项措施能够落实到位。

（6）负责保管和使用项目公章，并做好签章登记。

（7）执行CI计划，做好CI创优。

（8）按照公司质量体系文件的规定，确保各类文件和资料随时处于受控状态。

（9）加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，落实责任范围。

（10）制定消防安全措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测。

4.2.2.2项目经理的主要职责

（1）项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。

（2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。

（3）负责贯彻执行公司“三合一”体系文件，执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证公司“三合一”体系的有效运行。

（4）负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。

（5）参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。

（6）积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。

（7）组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。

参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

（8）积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。

（9）组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。

（10）每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。

4.2.2.3项目执行经理的主要职责

（1）在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。

（2）负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议。

（3）负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。

（4）参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理组、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。

（5）协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。

（6）负责组织工程索赔签证工作的实施。

4.2.2.4项目生产副经理的主要职责

（1）在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。

（2）负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。

（3）协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。

（4）了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。

4.2.2.5项目商务经理的主要职责

（1）负责项目的合约和预结算管理。

（2）编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。

（3）提出项目的资金需求计划。

（4）策划、参与对建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。

（5）审核并签认项目各分包商款项的拨付情况，并对款项的使用进行跟踪落实。

（6）定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。

4.2.2.6项目总工程师的主要职责

（1）在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责。

（2）组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。

（3）组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。

（4）负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。

（5）负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。

（6）负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。

（7）积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。

（8）协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。

（9）协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。

（10）负责组织编制特大型以下项目的施工组织设计（项目质量计划）。

4.2.2.7工程技术部的主要职责

（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。

（2）及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审纪要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。

（3）管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关。

（4）对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续。

（5）做好技术档案的收集、整理、归档工作。

4.2.2.8材料设备部的主要职责

（1）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。

（2）保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。

（3）凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。

（4）建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。

（5）做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转。

（6）提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。

（7）由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。

4.2.2.9商务部的主要职责

（1）负责项目的合约和预结算管理。

（2）编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。

（3）提出项目的资金需求计划。

（4）组织策划建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。

（5）组织现场签证，及时整理设计变更资料，作好相关记录，搞好工程索赔。

（6）审核并签认项目部与各分包商款项的拨付情况，建立拔付台帐，并对款项的使用进行监控。

（7）定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。

4.2.2.10质量安全部工作职责

（1）认真执行国家和上级关于工程质量、安全的法令、法规、指示办法、标准及各项规章制度。

（2）组织项目部的质量分析会议和定期质量大检查。

（3）参与项目经理部质量、环境和职业健康安全目标制定，编写项目经理部质量、环境和职业健康安全管理方案，并监督实施。

（4）协助项目经理部领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。

负责施工过程的质量控制，验收批准分项（部）工程的质量评定。

负责隐蔽工程的验收，对不合格工程进行控制。

负责向上级申报优质工程。

（5）协助项目部领导制定创建文明工地计划，并组织实施。

牵头组织有关部门加强监督检查，保证创建文明工地计划的落实。

负责向上级申报文明工地成果。

（6）组织职工的上岗培训，对施工安全实施有效监控，负责与当地安检部门进行沟通。

贯彻执行公司贯标管理办法，负责对项目的环境因素和危险源进行监控。

（7）协助项目部领导组织质量、安全事故调查，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。

（8）按时填报有关专业报表。

（9）负责三个体系的有效运行。

4.2.2.11综合办公室的主要职责

（1）参加项目经理部经理办公会议及项目经理部召集的其他会议，并做好会议记录工作。

（2）负责起草、整理经项目经理部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等。

（3）负责督促检查、落实企业有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况。

（4）负责项目经理部召开的各类会议的筹备、安排协调组织工作。

（5）负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目经理部内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、印发、立卷、归档、保管工作。

（6）负责企业“三合一”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三合一”体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目经理部领导汇报。

（7）负责来客接待工作。

（8）负责项目经理部职工的工资发放、养老保险、失业保险、职工探亲工资和探亲路费的核销工作。

（9）办理本项目经理部调动人员的调动手续。

（10）负责按“三合一”体系文件的规定作好本项目经理部的职工培训工作，并整理、归档培训档案。

（11）负责作好劳务分包队伍的审核和管理工作。

（12）负责项目经理部综合治理和安全保卫的有关工作。

负责项目经理部职工食堂、环境卫生的管理。

（13）负责按企业规定上报各类报表资料。

（14）负责完成项目经理部领导交办的其他工作。

五、施工程序及总体组织部署

5.1技术准备

（1）由总工程师牵头，组织生产、技术、测量、内业等有关人员组成工作小组，认真审查图纸，组织图纸会审。

（2）组织施工人员认真学习有关标准、规程及施工验收规范。

（3）提出各种材料成品、半成品加工计划。

（4）对各级技术人员作好交底，对工程的重要分部和关键施工过程组织编写作业指导书。

（5）对采用的新技术，新工艺组织施工人员进行培训、考核合格后上岗。

（6）对所有施工人员进行安全培训，特殊工种持证上岗。

（7）与业主等办理有关资料的交接手续。

做好定位轴线、高程控制点的测量复核工作。

（8）编制施工预算，进行工料分析。

5.2生产要素准备

（1）制定劳动力进场计划。

组织工程所需人员按计划进场，确保工程按计划进行。

（2）材料设备供应部门将工地所需各种施工机具及原材料、周转料具按计划做好租赁、采购的招标工作，根据施工进度计划陆续组织进场。

（3）按照原材料检验试验计划，及时进行原材料的试验、检验，按照施工图纸的要求，做好砂浆的配合比试验，并做好现场混凝土和砂浆的取样实验工作。

5.3施工现场布置

5.3.1施工平面布置的原则

（1）确定塔吊位置，使塔吊覆盖面广，起吊货物方便，司机通视良好，便于操作。

同时考虑塔吊的使用安全及便于拆除等因素进行布置。

（2）水、电线路布置应满足施工和生活使用及消防要求。

5.3.2施工平面布置的措施

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

⑴设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内悬挂工程进度控制网络图，气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

⑵现场施工道路均要硬化，基坑四周排水沟必须做好。

施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。

不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。

确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

⑶施工现场平面布置时应对水准点和轴线控制桩作明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

⑷钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

⑸在现场设置搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

⑹所有临时设施必须按照施工平面图规划、标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

⑺对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。

5.3.3施工平面布置的内容

（1）根据现场的实际情况，按照本工程“施工平面布置图”在施工现场搭设临时办公室、会议室、职工宿舍、职工食堂、卫生间、工具间、试块养护室等临时设施，以满足生产和生活的需要。

临时办公室采用两层彩板保温轻质活动房。

厕所的地面、内墙面均满贴瓷砖，厕所为水冲式，具有专人负责打扫卫生。

详见附图——施工总平面图。

（2）现场入口布设：

大门、围墙作法按江苏帝成建设工程有限公司要求《企业形象视觉识别手册》实施。

在建筑红线范围内按建设单位要求砌筑围墙。

在围墙上设8000㎜宽标准大门，大门及门柱由蓝白两色组成，大门中间有“江苏帝成”字样，门柱截面尺寸1000㎜×1000㎜，高6000㎜，门柱上部设蓝色门头，在门边设置纠察间。

生活污水排水采用暗敷管道排水，厕浴间的生活污水必须经化粪池处理，食堂、洗菜池的生活污水必须经隔油池处理，生产废水必须经沉淀池处理后，排入市政排污管道。

雨水可以直接排入市政排水管道。

5.4施工顺序划分

5.4.1施工区段及流水段划分

根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间，拟采用“总体按照先地下后地上，先主体结构后砌体粗装修同步进行，以主体施工为先导，各分部分项工程紧随其后，平面分段、立面分层；局部视具体情况，科学地组织交叉作业”的施工程序。

5.4.2施工顺序

总体施工顺序：

地下室→主体结构（含砌体）→装修→安装调试（配合土建）→零星收尾交工。

穿插施工顺序：

基础结构完成后，地上部分分为一个结构验收段（包括砌筑工程），砌筑工程在主体四层结构完成后，及时插入；地下室外墙防水在二层结构完成之后适时进行。

安装预留、预埋随主体施工同步进行。

六、工程施工方案及工艺方法

6.1施工测量

6.1.1基点、线交接

在现场准备工作期间，应会同监理工程师及有关人员一道共同核对建筑总平面图、定位基准点、水准基点及高程，并逐项交接。

6.1.2平面轴线定位及竖向高程控制网的建立

1、轴线控制网

在施工准备阶段，由测量工程师根据总平面图和基准点坐标定出建筑物控制轴线，并绘制单位工程现场轴线控制图及测量定位成果图，在该工程四周合适的位置埋设控制点，并根据具体情况妥善地保护，可以将控制点分别投影到另一稳定且不易破坏的地方。

定位过程中，除了依据控制点定位以外，还应将定位结果与已有建筑物对应检查，不符要求处应及时向业主、监理工程师等有关单位提出，并妥善解决。

如本工程平面轴线网已建立，也应逐点校验，认可并办理交接认可手续。

2、高程控制网

首先对现场进行勘测，根据建筑红线和业主指定的高程控制点，进行高程控制桩的测设。

将测设结果书面报告给业主和监理。

3、测设仪器及方法

采用激光经纬仪与激光垂准仪、100m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用S3水准仪、50m钢卷尺控制楼层标高。

沉降观测采用高精度水准仪S1＋铟钢尺。

采用常规方法，如：

极坐标法、角度交会法等。

6.1.3建筑轴线控制网的建立及引测

1、轴线控制网引测

本建筑物平面布置较为规则，轴线控制网采用建立二级方格网作为±0.000以下部分轴线控制及内控点布设的依据。

首级控制网以业主提供的定位轴线点作为控制测量的依据。

建立独立的建筑坐标系统，在场区的基坑外建立场区的首级四边形导线网。

建立四边形导线网前，首先对定位轴线点进行校核，无误后方可作为控制测量的依据。

在导线控制网的基础上依据设计图纸进行轴线控制网的加密，建立二级方格网。

2、轴线网引测（垂直度控制）

根据实际情况，建筑物的垂直度控制采用内控法，作为该工程的竖向控制方法。

在内控法施测中主要用激光铅垂仪对主楼主要控制线进行天顶、天底投测法进行投测。

天顶、天底投测法

在地下室施工结束时，根据图纸轴线关系，在±0.000楼板混凝土上，埋设200×200×10钢板4块，控制点的测量标志。

精确测量各控制点之间的距离和夹角度数。

距离须用检验过的钢尺丈量，角度应用经纬仪（J2级的精密仪器）测量，在各控制点，分别作标记，反复测量各点的尺寸，角度无误整理成原始资料，做为每次投测复核的基准原始点。

在钢板位置上，根据控制点布置尺寸，在底层组成边长为定长的直角四边形ABCD（矩形），测出各柱到轴线与此矩形的方位关系，作为向上各层投点进行楼面放样，校正复核的原始资料。

投测点设置后，在各层楼板各投测点处，须留置200×200孔洞供激光铅垂仪的光线通过。

采用天顶天底竖向贯通投点法，将仪器安置在控制测点上，调平，在浇好的混凝土楼面预留洞口上安装扣件夹板，用仪器校正夹板上圆心点后上紧螺丝，作为楼层柱、剪力墙轴线放样的依据。

在天顶投点过程中，为了消除仪器本身的缺陷对测量精度的影响，应将仪器在水平方向作360°回转，反复调平水准管轴，使仪器在360°范围内水准管轴绝对平行，对仪器的对点器回转90°、180°、360°方向反复调整，校核圆心位置，使仪器圆心与控制点完全一致后，方可投测到楼层上。

进行上层楼面投测时，固定好夹板后，置经纬仪于A点上，测∠BAC，并丈量AB、AC，进行角度和长度的检验，∠CDB，CD、BD距离用同样的方法进行检验，符合要求后，按底层矩形ABCD，CD、BD距离用同样的方法进行检验，符合要求后，按底层矩形ABCD与各柱到轴线的方位关系，测出该层全部轴线位置，并以此进行楼面各尺寸的放样工作。

底层以上各楼层的测量放线，运用激光经纬仪综合测控技术，完成各控制点的投设工作。

首先用J2-JD激光经纬仪将控制点投测到楼层，再到楼层根据角度闭合法、距离闭合法检查该控制点的准确性，确定其精度符合《工程测量规范》（GB50026-93）要求后，才能作为施工层放线的依据。

各投设点校核后，建立各区域内轴线网格。

在测量控制中，复测与测量同等的重