变电站5S管理.docx

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变电站5S管理

变电站电气工程

5S管理实施策划

上海送变电工程公司

2008年1月30日

一、项目部5S管理目标

项目部5S管理是对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高的活动，目标是：

减少浪费，降本增效；

工作规范，环境舒畅；

提升品质，安全保证。

5S管理活动要求是：

整理：

工完、料尽、场地清。

整顿：

定置管理，标识明确。

清扫：

保持工作环境整洁，持续改进。

清洁：

制度化、规范化，标准化。

素养：

养成良好工作习惯，提高队伍综合素质。

二、5S管理组织结构

三、5S管理职责

公司分管领导、施工技术部职责：

全面负责5S管理的推行，建立5S管理体系并组织检查和考核。

基层单位职责

组织落实5S现场管理工作。

认真贯彻上级布置的安全、质量、文明施工各项规定，指导项目部进行方案策划。

加强工程建设5S管理的监督检查，结合施工实际，实施改进措施，并为项目部提供必要的资源保证。

项目部职责

项目经理是工程现场5S管理主要负责人，应组织策划、制定本工程现场5S管理保证计划，并负责督促项目部人员进行贯彻与实施，接受上级公司的考核，并落实整改措施。

项目部各级管理人员和施工人员必须根据自己的岗位职责，按照5S管理要求，积极开展相关的5S管理活动。

四、5S管理措施

整理：

1、材料

1）废料、边角料处理：

及时清理，分类放置，尽可能再利用，定期退回公司，作好登记和接收手续。

2）余料：

a）及时清理，分类放置，及时退回公司，作好材料退料记录和手续。

b）加强材料的计划审核，材料领用计划要结合施工计划实施。

3）SF6气瓶可采用颜色图形标识管理：

紧固螺栓时，应避免使用活络板手。

凡有紧固力矩规定的，一律使用力矩板手作最终紧固,螺栓紧固后应做颜色标记。

4）螺栓紧固后应做颜色标记：

2、工器具

1）根据施工计划配置工器具使用计划，减少现场闲置。

2）每天工器具使用完毕后进行清理，放置原位，定期保养。

3）GIS可采用专用工具箱、材料箱来配置管理。

现场配备专用工器具及材料箱

3、个人物品

1）施工区不出现个人物品。

2）生活区个人物品每天上班前、下班后十分钟清理。

4、设备

1）设备进场计划要结合施工计划，循序渐进，确保不因堆放设备而影响场地、通道的整洁。

2）主动联系设备厂家，提供工地准确地址、计划卸货时间及装车顺序，了解设备外型尺寸和特殊点，确保设备顺利、有序进场就位。

3）设备就位后及时清点和整理其备品备件及出厂资料。

4）及时掌握各工序流程和各工种工作之间的衔接，避免因流程错误造成的设备不能按时就位而无序堆放。

整顿

1、施工现场总规划：

临时建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜、绿化等结合现场实际按施工平面图实施标准化管理布局（参照《国网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》实施），并编入施工措施（计划）中。

2、施工现场区域划分：

生活区（职工宿室、食堂、浴室、厕所、晒衣场地等）；办公区（会议室、办公室、小食堂等）；施工作业区（加工作业区、材料堆放区、机具堆放区、备品备件堆放区、临时休息区等）；现场布置由项目部负责落实。

3、办公区、施工区各类标志牌统一设置：

1）变电站进站门口处张贴《进站须知牌》和《进站带好安全帽图示》，开关室主门侧设置（四牌一图），其内容包括：

《施工总平面布置图》、《公司体系方针目标牌》、《工程项目名称牌》、《管理人员岗位职责》，纸塑PK板，绿白底色，喷绘字画，固定在护墙的围栏上。

2）办公区会议室内设置《施工平面图》《工程形象进度》《管理网络图》。

蓝白底色，喷绘字画。

3）站外大门口或办公区内设置三面旗帜：

国旗、电网标识旗、劳动保护旗，旗杆使用不锈钢管。

4）项目部办公区、生活区和施工作业区统一用彩条布档帘或围栏分隔，并明确标识。

5）材料定置管理，装置性材料和消耗性材料分类上料架，常用规格在上，帐卡齐备，标识明确数量和用途，油漆、松香水等危险品材料放置在专用油漆箱等定点区域。

6）进入现场的机械设备、工器具等，必须经过整修、油漆，统一企业标识，合格证和保养记录齐全；各类机械设备安全操作规程牌、验收合格牌悬挂做到美观、规范、醒目。

7）三类垃圾回收：

生活垃圾、施工垃圾，危废垃圾采用不同颜色和标识的自制垃圾桶分类存放，由专业处理单位或公司统一回收。

8）进站大门采用钢架铁皮，上写“国家电网”字样，为白底蓝字；门口设置警卫室、门卫职责牌和车辆限速牌。

4、区域管理

1）办公区、生活区和变电站内实行定置管理，悬挂定置管理区域责任牌，落实相关责任人负责其包干区域的清洁卫生工作，执行相关卫生制度。

***kV**站工程定置管理牌

管理区域

控制室

责任人

2）材料、工器具定置区域由项目部材料员和机具员分别负责管理。

5、安全、质量与环境保护

1）项目部在施工前必须编制《施工现场安全生产保证计划》、《施工现场工艺质量保证计划》、《重要风险和风险控制策划清单》、《重要环境因素和控制策划清单》和《临时用电措施》等策划文件和《应急预案》，并建立项目部安、质、保体系标准台帐。

2）项目施工过程控制严格按照公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求执行，强化监督考核。

6、资料管理

1）建立项目部标准文件夹目录，项目部配备统一文件橱。

2）收工后将使用或借出的资料、图纸及时归档，每周定期整理，检查建设方、监理单位和设计单位的文件收发和回复记录。

清扫

1、环境

1）施工前做好土建成品保护措施，楼梯一条通道铺设护板，一条通道关闭，扶手包裹保护，墙体采用彩条布档帘或围栏遮护，墙角用硬纸板保护，地上主要通道铺设塑料地毯，设备就位或移动前地上敷设铁皮等，确保站内环境不受施工影响。

2）办公区、生活区和变电站内每天上班前，收工后进行一次清扫，每周开展一次大扫除，清扫时同时检查机具、材料和身边危险源情况，及时消除隐患。

2、设备

每周对设备进行清擦，同时检查设备情况和工艺质量，及时发现问题，给予解决。

3、电脑

技术人员或项目工程师每周整理电脑资料，将重要数据文件备份，清除无用的资料，查杀病毒。

清洁

1、施工人员的精神面貌

1）着装整洁、规范

2）站班会和收工会列队整齐，认真、主动。

3）快乐工作、健康生活，严格作息制度，积极参加文体活动。

2、工地氛围

1）建立项目部宣传栏和光荣榜，发扬爱岗敬业的优良传统，树立弘扬正气的工作氛围。

2）保持环境整洁优美，给人以心情愉快的工作环境。

3）落实“三工”建设，加强后勤保障，关心职工身心健康。

3、定期检查

1）每周项目部进行工程现场5S管理活动自查，及时整改。

2）每月公司对项目部工程现场5S管理工作进行考核和评价，相观影像资料将公布，优秀者将授予流动红旗和给予奖励。

3）项目结束评估时，将项目部5S管理活动的结果作为一个重要的同业对标数据来评比。

4）5S管理活动的情况将纳入公司质量、环境和职业健康安全管理体系的内部审核和管理评审活动中。

素养

1、工作习惯

通过5S管理活动的开展、检查、考核和总结，培养职工的良好工作习惯。

2、职业道德

通过5S管理活动的开展、检查、考核和总结，培养职工爱岗敬业的职业道德。

3、服务意识

通过5S管理活动的开展、检查、考核和总结，强化职工的服务理念，在工程建设中积极主动，多与监理单位、用户单位沟通，为顾客提供放心满意的工程产品。

附录：

变电工程现场5S管理活动考核表（另附）