工程工作总结20篇精选范文.docx
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工程工作总结20篇精选范文
工程工作总结（20篇）
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工程工作总结第1篇：
参加工作已多年了,根据自身工作的实际情景,我对自我的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改善方法,以便自我在今后的工作中扬长避短,为今后不断改善工作方法,提高工作效率供给依据,下头就本的工作总结如下：
作为一名技术员,我将工作定位为协助好技术负责的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一齐进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中,我一向以进取的心态认真地对待自我的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。
不要急于出成绩,埋下头来干工作,是我的工作格言,提醒自我不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自我的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自我翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,并且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自我的经验。
工作以来,我一向在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,可是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一向觉得自我会,而实际操作起来才发觉自我的不足,时常事倍功半,缺乏效率。
此刻实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。
比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是必须要进行复测以避免为错误。
另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后,还要在工的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。
最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理员心中必须有强烈的安全意识和职责感,仅有项目部管理员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。
如果项目部管理员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。
所以项目部管理员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。
对于劳务队,首先要做的就是在工进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。
这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。
在安全方面异常注意的就是架体支撑、工自身携带或佩戴的安全设施等。
要时刻督促和检查工必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,经过相关部门验收后能够进行下一步的工序施工。
多年来的工程施工工作,使得自我的专业知识得到了长进和加深,工作本事,包括组织协调本事、管理本事和应变本事都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中提高和成熟起来,不断地鞭策自我并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同提高、共同成长。
为公司的发展贡献自我的力量。
工程工作总结第2篇：
（最新版）是我们公司开发xx项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。
作为一名建筑施工员,在工程部领导下,我完成了今年的工作。
以下是今年的工作总结。
一、工程技术管理方面
认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。
在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。
在发现了技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计员联系,根据现场的情景和规范要求,提出良好的提议和处理方案,最终到达解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。
做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。
进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面
按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情景。
在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终到达消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。
审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。
并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供给优质条件,加强现场进度的督促。
异常以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度到达了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自我,督促监理员的工作情景,努力控制好工程质量、安全、进度。
发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性。
所有变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。
在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或减少施工资料。
仔细查看合同,确定收方部位和资料,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。
做好收方资料的收集和整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。
做到收方的真实性和准确性。
工程工作总结第3篇：
光阴荏苒,时光飞逝,不知不觉在忙碌中我们又走过了一年。
20__年已离我们远去,新的一年又向我们走来。
过去的这一年,是忙碌的一年,也是充实的一年,忙并收获着,累并欢乐着。
回望走过的日子,虽然感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能提高。
对于13年的工作表现,有值得欣喜的地方,同时也有着许多不足之处,现将主要情景总结如下：
一、思想情景
刚刚迈出大学的校门,走入熙熙攘攘的社会,迷茫中蹒跚前行。
来到公司的这半年来,我坚持始终严格要求自我,勤奋努力,不断学习,尊重领导,团结同事,时刻牢记公司制度,尽自我最大的努力,使自我在平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作,尽自我最大的努力为公司创造财富价值,同时,也为自我带来宝贵的生财富。
二、工作情景
在这半年中,我与李经理、赵明贵、柴斌到了三道沟的工程现场。
首先,在此之前我对工程的理解仅仅局限于书面,对于实际现场的情景一窍不通。
反映在具体工作中就是施工环节和工艺流程都不清楚。
在李经理的帮忙下,渐渐地学会了很多东西,并将其运用到了具体的工作中。
这半年对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
十_届州*二次全会上进行了分组深入讨论,修改后又广泛征求了州县两级党委、政府、*和州直各部门的意见,再提请送州委会、州政府常务会研究后行文下发执行。
《决定》的科学构成过程保障了创优工程的时代性、实用性和可操作性。
二是多次召开创优工程调度会,确保州县两级认识统一。
创优工程启动前,州环境建设年领导小组办公室确定首批试点单位,开展了先行先试;州*主要负责同志多次召开由县市*、监察局主要负责和州首批开展试点工作的11个州直部门负责参加的启动前期工作通气会、调度会,深入讲
解创优工程精神实质,进一步统一了思想认识,构成了强大工作合力。
（二）适时召开启动会议,全面安排部署全州创优工程工作
州委、州政府于3月27日召开全州环境建设年暨发展环境创优工程启动大会,州四大班子在家领导全部参加会议,州委主要领导在会上对创优工程作了重要讲话,提出了具体工作要求。
为确保创优工程高起点、高标准启动,州委、州政府从苏州工业园区、昆山高新技术产业园区、上海漕河泾高新区和中国开发区协会等聘请了9位专家顾问成立黔东南州发展环境创优工程顾问团,开设环境创优讲坛,在启动会议召开前邀请4位专家以《优化发展环境,促进园区建设――苏州工业园区经验》、《苏州工业园区招商实践与经验漫谈》、《区域经济发展与投资环境建设》为主题开展了3期专家咨询讲座,并对苏州工业园区、昆山高新技术产业园区等东部著名园区的先进经验进行收集汇编,修改300余册《黔东南州发展环境创优工程参考资料汇编》资料下发各级领导干部学习借鉴,提高了大家对创优发展环境的重要性和必要性的认识,进一步增强了职责感、紧迫感。
工程工作总结第19篇：
回顾过去的一年里,历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20__年。
在新的一年里,本将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的整体安排下,进取努力配合同事们做好本职份内工作。
一、加强学习,更新观念
我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的,所以,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自我的意志观点,这样难免在实际工作中使一些同事们难以理解我这个观点。
首先要申明的是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自我意见,而不是以个私念来针对某一件事情。
当然,无完,在今后的实际工作中,我将努力克服工作中的不足之处,来适应整体团队的工作环境。
二、坚守岗位,履行职责
作为一名建筑施工专业技术员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理员工作业务水平,思想道德素质,工作作风是否简单粗糙的尺度。
要做一名合格的建筑行业专业管理技术才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事业心职责。
并在实际工作中去认真发挥自我的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多汇报,尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。
三、加强业务学习,全面提升管理技能
随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高,作为一名建筑行业技术管理员来讲,他必须适应建筑行业新的规范要求,不断更新业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能,才能在实际工作中去更好的发挥。
在此并祝公司在新的一年里,事业发达,鸿运高照,万事顺心如意！
也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年吉祥如意！
工程工作总结第20篇：
光阴荏苒,时光流逝,20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。
回首20xx年,我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,进取主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自我的业务水平;同时在思想上严格要求自我,不断加强党性修养,按时参加坚持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实,为首都机场t3b工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方应对2005年工作进行总结：
一、施工进度管理与生产计划运用：
工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
为此,工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。
而工程部对施工进度的管理职能主要体此刻生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
t3b工程的建设施工过程是一项十_大的。
为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了大平行,小流水的施工组织原则,即将该工程分为7个施工区,94个流水段,各个施工区平行施工,以期到达最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。
结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了三级计划管理体系,构成了完整的报表格式和信息传递渠道。
为确定关键工作,首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划,并将工程划分为底板砼施工阶段,钢网架施工阶段（结构封顶）,外装修施工阶段（结构封围）,室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。
然后根据现场情景,将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区,分别由五个公司组建的五个分部进行施工。
各分部根据总部下达的总控计划,采用横道图的方法,进一步将计划细化到各个施工工序
上报总部批准后组织实施。
最终,各分部将横道图计划下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图,还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月计划到达部位及工作量,员、材料、设备进场计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划完成情景比较分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。
为提高工作效率,生产计划全部使用project软件编制,统一软件,统一版本,统一格式,统一要求,上下一致,便于修改,从而大大提高了工作效率。
我们实行三级计划管理体系,不但要编制总体进度计划,同时还要编制年、季、月计划,以及每周编制双周滚动计划,以周计划保月计划,以月计划保年计划,从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。
应用最早的网络计划技术是关键线路法（cpm）和计划评审法（pert）。
我们在abc施工区深基础施工时,经认真研究,决定在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面,也是总体进度计划中关键线路所决定的。
因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成,并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后,才能进行施工。
经过详细编制的网络计划不难看出,钢管柱不安装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁不安装,浅基础砼结构就无法继续施工。
所以,位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,直接制约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施工部署时,决定先确保关键线路上的工序,将深基础地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结
构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度。
经过科学编制网络计划所确定的关键线路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工,同时能够更好地调配力、物力,以到达降低成本的目的。
生产计划供给的是管理者的施工部署和决策思路,如何能够确保计划和整体部署按期进行,提高计划的严肃性,减少网络计划破网的风险,加强生产计划的动态管理,加大检查和监控力度是十_大监控力度和深度。
生产计划的比较分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情景千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。
施工计划的比较,主要是将计划期内实际完成情景与计划指标进行比较,找出差异。
本工程计划比较的主要资料是：
计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率,计划期实际参施员、机械设备数量及生产效率等资料,以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
本工程施工进度控制计划是采用网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的,所以,采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划比较是最实用、最快捷的方法。
二、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时,进取为各分部和各分
包开展协调服务工作,用高昂的战斗活力和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。
能够说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成,乃至年底各项生产目标的全面实现,工程部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。
在结构施工期间,劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工,钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。
t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构,钢骨架由劲性梁和劲性柱组成,劲性梁和劲性柱安装完成以后,才能够进行梁柱砼的浇筑,由此可见结构施工受钢结构安装的影响十_大。
而钢结构的安装受两大条件制约,一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件,包括起重设备和现场条件。
对于钢构件的加工,我们到加工厂去追踪构件加工情景,根据现场土建的施工进度情景,和厂家调整加工计划,对加工进度不能满足现场安装的厂家,采取了合同分割、外委加工,并对外委加工厂的加工情景进行追踪,同时督促五分部加快进场构件的安装,为土建供给作业面。
五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装,有的钢管柱采用土法加土法的安装方法,塔吊使用时间和频率都很高,而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装,结构面机电预埋的电管,影响钢管柱的现场滑移,这些问题都需要去协调解决,解决不好,直接影响结构工期。
钢结构的安装高峰,在5、6、7三个月,是最热的时节。
为便于各工序紧密衔接,大家牺牲午休时间,每一天中午1点在五分部召开钢结构协调
会。
会后带着问题,去各区域内检查和落实,最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。
主体砼结构按时保质的完成,我们并没有获得丝毫喘息的机会,紧之后又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。
为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件,减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量,降低成本,缩短工期。
工程经理部决定先进行回填,后搭设脚手架。
工程部负责结构周边40米内回填和
40米以外空八回填的施工安排与协调工作。
此时土建材料还没有退场,到处都是模板、脚手管等材料,而钢网架又急需拼装场地,网架材料进场,配合网架施工脚手管、木板的进场,都对回填造成了极大的影响,同时现场电缆又需要挖出改移,否则会造成极大的浪费。
很多工作交叉施工,都不能延误,协调工作十_大家一齐来解决,按照有利因素认真落实布置,拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。
吊装所用150t履带吊所需时间一经确定,就排除一切困难让出运输道路,保证履带吊在所需时间内顺利经过。
在网架施工中所需覆盖整个t3b工程的承重脚手架体,面积之大数量之多是前所未有的。
但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒,还是与各个分部生产负责按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度,硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用,使浙江精工集团老总十_大力配合下,现场的面貌一天天的在改变。
经过一个多月的时间,我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作,并完成材料的清理与退场工作。
同时在我们整体的部署下,各土建分部在主体结构完成后,迅速转入二次结构的施工。
正是我部合理的安排,在气候转冷之际,首层二次结构基本移交幕墙公司,为2、3系统的全面安装供给了作业面。
至今已经完成近90%的龙骨,并开始了铝板、玻璃、百叶的安装,而t3a至今未开始此部位工程的施工。
三、劳务管理工作：
根据集团领
导的要求,结合北京市建委的相关文件精神,工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。
严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理,加强合同履约的落实检查。
认真落实农民工工资发放工作,严格执行实名制管理,确保工资发放到每一民工手中。
异常是在春节前保兑付、保稳定工作上,工程部从05年11月初开始,协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情景专题研讨会,仔细摸底排查,详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情景以及民工动态。
同时,进取与集团和各二级公司进行沟通,得到了集团和各二级公司的理解和支持,对于不稳定的施工队先行兑付,先行退场,消除隐患。
此外,与各施工队驻京办事处取得联系,并经常坚持沟通,经过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪,协商解决劳务纠纷。
为了保兑付、保稳定,成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案,在发生问题时,领导小组第一时间到场,进取解决问题,防止事态扩大。
2006年春节以后的工作,在总结2005年工作经验的基础上,进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制,从年初开始,从规范市场行为和劳务用工等工作入手,狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：
虽然安保部是现场文施管理的主责部门,可是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。
工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。
环境保护管理工作主要包括：
1、防治扬尘。
施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理,现场周围的土堆用绿网覆盖,水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。
每一天进行撒水（水是现场用水经沉淀后,二次利用）,做到路面不扬尘,不泥泞。
现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化,并划分职责区,定期清扫,硬化路面破坏的,利用结构浇筑剩余砼,及时修复。
在办公区和生活区,有条件的进行绿化、美化。
2、处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。
生活垃圾采用带盖垃圾桶,定时清运。
施工垃圾存放在封闭式垃圾站内,垃圾站边设有分拣池。
垃圾站采用轻钢结构制成,设有推拉式大门,能够移动和周转使用。
土方、渣土和施工垃圾的运输,采用封闭式运输车辆。
3、防治水污染。
各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池,经二次沉淀后用于道路洒水降尘。
现场存放油料,对库房进行防渗漏处理。
施工现场的食堂设有隔油池,有专负责定期掏油。
4、内业管理,利用多媒体工具,形象生动的体现我们的环境保护管理工作,为以后的环境保护工作,供给生动的管理教材。
在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈,每月组织2次以上的产权单位的联合大检查,着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作,以保证大型机械在安全生产下的合理使用,确保了生产的正常进行。
经过一年的使用,使大型机械在t3b工程上充分得到了发挥,无重大事故发生,顺利的完成了大型机械在t3b工程所肩负的使命。
五、内业管理工作：
1.工程日报：
根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每一天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
2.工程周报：
与计划一齐、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情景及所完成的工程实物量,用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总,经过三种不一样
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