医院执行力培训.docx

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医院执行力培训

医院执行力培训

主讲师：

林俞丞

什么是医院执行力？

医院执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。

医院执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

医院执行力：

对个人而言医院执行力就是办事能力；对团队而言医院执行力就是战斗力；对而言医院执行力就是经营能力。

而衡量医院执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对而言就是在预定的时间内完成的战略目标。

如何提升医院执行力？

面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升医院执行力的平台，不断提升部门和下属的医院执行力，以推动的持续发展。

医院执行力培训现状——

大部分公立医院存在着这样一种怪象：

执行力的低下导致高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，每个人都眼盯着别人，却忽视了自身存在的问题。

事实上，如何提高执行力，是跟医院的决策层、管理层、乃至操作层都有关的事情。

一、决策层作为医院的决策层，对执行力的提高起着重要的导向和决定作用。

每一位决策者要从思想和行为上切实重视执行力的提高，不流于形式和表面，从自身做起，认真执行医院的各项决议等，发挥积极的导向作用，其执行力主要表现为：

1．积极建立执行力组织系统结构；

2．开展高执行力组织的核心流程设计；

3．创造高执行力的条件；

4．创建高执行力的医院文化。

此外，决策层对打造高执行力医院的路线有清晰的认识并对潜在的偏离路线行为有良好的修正措施。

在更大程度上确保员工，尤其是医院管理层不打执行折扣，不偏离高执行力路线。

二、管理层在高执行力路线中，医院管理层是是承接决策层和操作层的重要环节，对操作层的执行准确性起到至关重要的作用。

对管理层而言，需要提高的执行力主要表现为：

1．加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权；

2．剖析自我，加强高执行力管理者的角色定位；

3．了解员工，加强引导操作层员工的执行角色定位；

4．提高驾驭执行力绩效管理系统的水准；

5．设定计划目标及其优先顺序，做好目标跟踪；

6．高效解决执行中的问题；

7．面对现实，做好组织发展与流程改进；

8．加强绩效指导与在职辅导，引导操作层员工成长。

其中，管理层对医院执行力组织系统与流程的理解与执行尤为重要，其对决策层决议的正确传达和操作层执行的有效反馈在很大程度上决定着执行三效（效率、效果、效益）。

三、操作层医院的各项制度、决议等最终由操作层的员工完成执行。

操作层需要提高的执行力方面主要有哪些呢？

1．团队协作、步调一致；

2．全面提升自身的素质能力；

3．快速执行，与上级保持一致；

4．高度的责任心；

5．沟通、接受指令与反馈信息。

其中，高素质能力和高度的责任心是确保高效执行的重要条件。

执行一般分为事前、事中、事后三个阶段，而上述两者是事中操作、事后完成的重要保证。

总之，提升医院整体执行力，人人有责。

医院决策层、管理层、执行层都要努力提高自身执行力，并加强层面之间的沟通衔接。

《医院执行力培训》彻底解决中国执行十大难题：

1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作

2、中层管理干部医院执行力差，缺乏责任心，导致上司很累

3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言

4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形

5、部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、如何锻造有医院执行力的团队？

7、如何缔造执行文化？

8、到底什么样的人才是执行型人才？

9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

10、如何从失败中获得医院执行力？

医院执行力培训目的——

·了解中层管理者塑造医院执行力的四大方面；

·学会如何制定各层目标；

·掌握4R执行管理模式；

·掌握有效激励的理论模型；

·掌握员工激励的高级原则；

·了解成功的医院执行力文化语言；

·掌握开展有效的沟通的技能；

·掌握医院执行力组织的用人策略；

·掌握甄选与任用员工的技能。

医院执行力培训的九大要素——

第一：

无规矩，不成方圆

第二：

用心沟通，确保团队和谐

第三：

掌控下属心理，高效用人

第四：

授之以鱼，更要授之以渔

第五：

化共识为团队力量

第六：

授权：

让下属更迷恋工作

第七：

用好赞美，激发下属积极性

第八：

有效奖惩，提升管理效能

第九：

修炼个人影响力

医院执行力不力的十大病因：

一，推过揽功不负责任

二，选人无方用人不当

三，只重制度忽视文化

四，管理不当领导不足

五，目标不清计划不明

六，标准缺失考核无据

七，只重指令不懂沟通

八，事必躬亲不会授权

九，流程不畅衔接不良

十，管控不力奖罚不当

团队提升医院执行力的关键——

提高医院执行力，各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。

团队干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

医院执行力培训意义——

高层管理者：

做正确的事；团队管理者：

正确地做事；执行层人员：

把事做正确。

有人说：

“上司赖，同事坏，下属懒。

”还有人说：

“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。

”你是否也有同感?

的确，要做好团队不是一件简单的事。

做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。

医院执行力培训收益——

解决经营“四大盲点”：

战略盲点：

谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？

动力盲点：

谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？

效率盲点：

谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？

持续盲点：

谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？

医院执行力培训目标——

1、使团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。

2、使团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

3、使团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。

4、使团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。

医院执行力培训背景：

1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？

2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让形成活力？

3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？

4、原因只有一个：

执行能力的缺乏！

如果没有执行就没有一切！

！

关注执行就是关注行动。

关注执行就是关注工作质量。

关注执行就是关注跨部门运作。

关注执行就是关注和个人未来！

缺乏医院执行力是许多的通病，医院执行力不强常常是管理中无形的“软肋”，的核心竞争力，就在于医院执行力。

5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；

6、了解中、高层领导在实现高效医院执行力的核心作用；

7、把握培养医院执行力的关键基础，了解塑造医院执行力的核心流程；

8、创造执行文化，学会设计和构建医院执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本实现高效医院执行力。

医院执行力培训大纲：

一、执行的意义

1、到底什么是执行

2、为什么需要执行

3、中国的执行现状

4、中国执行问题的原因

5、医院执行力是每一个人的事情

6、影响医院执行力的五个主要因素

7、医院执行力的四个要素

8、建执行的五个黄金医院执行力培训黄金法则

二、医院执行力来自沟通

1掌握上司的心理

2与上司相处的八项原则

3了解部属的层次

4各类员工的管理方法

5善于与部属沟通

6如何给予和接受反馈

7倾听技巧

三、如何有效使用执行的工具

1、执行目标必须是具体明确的

2、执行成果必须是可以衡量的

3、执行过程必须是有时间限制的

4、执行要求必须是考虑关键资源配置的

三、选择有医院执行力的员工

1、员工招聘的困惑和挑战

2、用人中的误区

3、医院执行力的特质组合

3、结构化面试

四、构建执行团队

1、什么是执行团队

2、执行团队中的角色划分与管理

3、团队发展的五个阶段

4、如何做好决策

五、团队沟通的艺术、团队沟通的种类

1、自我沟通

2、人际沟通

3、团队沟通

4、团队如何沟通、团队沟通的方式

6、塑造团队的正向思考环境

7、如何建立团队真诚共同体

五、医院执行力需要有效激励

1、五种激励理论在管理中的理论

2、如何留住执行人才

3、实战模拟

六、医院执行力来自绩效管理

1、绩效考核与信任

2、整体绩效管理的复杂性

3、整体绩效管理体系分解

4、整体绩效管理通用程序

5、整体绩效管理体系的特点

七、如何构建超级的执行性组织

1、进行系统的医院执行力教育

2、有效掌握执行的技巧

3、确立以医院执行力为导向的组织结构

八、构建信任之桥

1、信任：

信任是建立团队的基石

2、成本最高的团队是相互不信任的团队

3、信任减少内耗，提高效率

4、领导者如何创造一个相互信任的团队

九、培养积极心态

1、积极心态的内涵

2、心态测试

3、积极心态和消极心态的表现

4、职业化心态

10、医院执行力培训总结

讲师介绍：

讲师姓名：

林俞丞

实战执行力系统专家

众卓企业管理咨询有限公司签约讲师

超级盈利思维系统创始人

天津大学工商管理学硕士

北京大学、清华大学总裁班客座教授

时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师

盈利性系统思维训练体系提出者

“4+1”执行运营系统创始人

“三五一”实战执行力训练模式创始人

曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问

曾任（美资）华信投资集团执行总裁

资历介绍：

执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。

咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；

在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。

几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！

授课风格：

风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；

互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。

课程特点：

课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。

林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。

擅长领域：

执行力、职业化、管理技能、营销类课程

核心课程：

执行力课程：

总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队

执行力实战训练营

职业化训练：

QBQ责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练

中层管理技能类课程：

创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能

营销类课程：

电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理

学员、部分服务客户：

畜牧业：

河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等

房地产：

湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等

医药行业：

石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等

其它行业：

联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等

学员见证：

林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。

——中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：

杨雪岗；

林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。

——中燃控股集团总裁：

刘明辉；

我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年；

真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。

——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：

余卫平；

林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。

——石药集团中润药业培训经理：

张晓燕

；

我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗。

——润石珠宝公司总经理：

刘恒义；