中山三院肝病大楼000以上.docx
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中山三院肝病大楼000以上
第一章工程概况
第一节 工程概述
中山大学附属第三医院肝病大楼工程建设单位为中山大学附属第三医院，设计单位为广东华方工程设计有限公司，监理单位为广州市房实建设工程监理有限公司。
本工程占地面积2015m2，总建筑面积23248m2，地上16层、地下1层。
结构类型为框架－剪力墙结构；本方案为±0.00以上土建工程施工方案。
第二节 建筑、结构特点
一、建筑特点
本工程地上共16层，其中一～三层为门诊部，四层为重症监护及行政办公，五、六层为肝移植病区，七～十四层及十六层为病房，十五层为实验室，第十四层还设置了行政办公室，天面设置了机房、梯屋、水池、泵房、开水间等。
建筑物首层～四层平面形状呈不规则形，五层～十六层平面呈L形，首层层高5m，二～六层及十四层层高4.2m，七～十三层及十五层、十六层层高3.6m，门诊大厅层高13.4m，天面构架层高5.5m。
建筑物
（1）～（9）轴尺寸为58.8m，（A）～（G）轴尺寸为43.5m，总高64.2m，±0.00相对于绝对标高13.35m。
本工程南面建一架空连廊与已建实验楼相连，连廊仅把肝病大楼的第三层与已建实验楼连接起来。
连廊首层层高9.45m，二层层高3.75m。
二、主要建筑装饰做法
部位
做法
楼地面
1、卫生间地面：
钢筋混凝土楼板→20厚1：
2.5水泥砂浆找平层→四周沿墙上翻150高刷基层处理剂一遍→1.5厚聚合物水泥基防水涂料，面上撇黄砂→20厚1：
2.5水泥砂浆保护层→1：
6水泥炉渣垫层→40厚C20细石混凝土→素水泥浆结合层一遍→20厚1：
2水泥砂浆抹面压光。
2、除卫生间以外的房间：
钢筋混凝土楼板→素水泥浆结合层一遍→20厚1：
2水泥砂浆抹面压光。
内墙
15厚1：
1：
6水泥石灰砂浆→5厚1：
0.5：
3水泥石灰砂浆→满刮腻子，砂纸磨平→刷内墙涂料二遍。
外墙
1、20厚1：
3防水砂浆→1.5厚聚合物水泥基防水涂料→4～5厚1：
1水泥砂浆附金属网镶贴→8～10厚面砖，1：
1水泥砂浆勾缝。
2、灰色氟炭漆
3、玻璃幕墙
顶棚
钢筋混凝土板面→7厚1：
3水泥砂浆→5厚1：
2水泥砂浆→满刮腻子，砂纸磨平→刷内墙涂料二遍。
屋面
1、上人屋面：
钢筋混凝土屋面板→20厚（最薄处）1：
8水泥珍珠岩找2％坡→20厚1：
2.5水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→2.0厚聚合物水泥基防水涂料→1.5厚合成高分子防水卷材→15厚1：
2.5水泥砂浆保护层→轻质防水型隔热砖。
2、非上人屋面：
钢筋混凝土屋面板→20厚（最薄处）1：
8水泥珍珠岩找2％坡→20厚1：
2.5水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→2.0厚聚合物水泥基防水涂料→1.5厚合成高分子防水卷材→25厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板→无纺布一层→40厚370×370大阶砖，1：
2水泥砂浆填缝，下铺30厚中砂垫层。
三、结构特点
1.结构体系
本工程属于框架－剪力墙结构体系。
结构的设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，建筑抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为7度，剪力墙和框架柱抗震等级为一级，场地类别为2类。
2.主体结构
本工程主体结构为框架－剪力墙结构体系，包括地上16层及地下1层。
主体框架梁最大截面尺寸为400×1500mm；框架柱均为矩形柱，最大柱截面为800×1200mm。
在拟建建筑物南面（A）～（1/6）×（7）轴之间有一连廊与原有实验楼相连。
连廊三层板面标高9.150m，最大的柱截面尺寸为600×600mm，最大梁截面尺寸为300×650mm。
钢筋采用HPB225、HRB335、HRB400。
本工程中，钢筋采用机械连接、焊接或绑扎搭接。
3.各层混凝土强度等级
层次
砼墙及砼柱
楼盖构件
备注
首～三层
C50
C30
/
四～六层
C45
C30
/
七～九层
C40
C30
/
十～十二层
C35
C30
/
十三～顶层
C30
C30
/
4.砌体材料
本工程±0.00以上内、外墙采用蒸压加气混凝土砌块，用M5.0混合砂浆砌筑。
第三节 现场情况
本工程位于中山大学附属第三医院院内，南、北两侧均为现有院内建筑物，西临已建一层垃圾房，东面经业主批准占用了9m宽的道路作施工场地。
按照现场环境条件，车辆可由场地东侧的施工出入口进出，场外道路可通行车辆，另外还在西边和南边各设一个施工出入口供施工人员出入。
本工程施工场地极为狭窄。
第二章施工部署
第一节 工期目标
本工程工期目标：
392个日历天。
其中±0.00以上结构工程计划在264个日历天完成。
第二节 项目及各分部的质量目标
一、本工程质量目标
本工程质量目标：
符合国家合格标准，确保广州市优良样板工程，争创省优良样板工程。
二、分部质量目标
主体结构工程：
合格；
建筑装饰装修工程：
合格；
屋面工程：
合格。
第三节 安全生产、文明施工目标管理
一、安全生产
在整个施工过程中，严格遵守国家、部、广东省颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，月度工伤事故频率控制在1.5‰以内，实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌，确保达到广州市安全生产样板工地。
二、文明施工
确保达到广州市文明工地。
第四节 成本目标管理
1.全面履约承包合同。
2.采取有效成本控制措施，跟踪健康施工成本。
3.按时工程结算，加快工程资金周转。
4.收集工程成本控制信息，保证施工成本控制目标。
第五节 施工总流程、施工段划分、施工程序
一、施工总流程
二、施工段划分
各楼面以后浇带为界，分为东、西两个施工段组织流水施工，先施工方向由西→东。
三、施工程序
1.主体结构施工程序
2.室内装饰施工程序
第六节 人、机、料的部署
一、人员部署
1.项目部的管理人员由公司调配，生产工人由劳资部统一安排。
2.本工程项目部以项目经理为首，配备副项目经理、技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
详见施工组织机构与管理。
二、机械部署
1.本工程配备一台塔吊，塔吊设于场地北面，用于材料及钢筋、周转料的垂直吊运；
2.设置一台上人施工电梯，设于场地东北面。
3.设置一台三车钢井架，仅在30m高度以下使用，设于场地西北面。
4.现场设置钢筋加工设备两套和一台混凝土输送泵机。
5.中小型机械随工种、进度增减配置。
三、材料部署
1.模板和支顶
砼墙柱：
用18厚夹板
梁板：
用18厚夹板
支顶：
采用采用组合钢门架，上下配可调支托。
2.砼的供应
采用商品砼。
3.钢筋的供应
钢筋在现场设置的钢筋加工场制作成型后，利用塔吊吊运至施工作业面进行绑扎安装。
第七节 施工平面布置
一、围闭和出入口大门的设置
施工现场已砌砖墙把施工现场围闭起来，在场地的西、北和南面各设一个出入口，其中主出入口大门为北面的大门。
二、临设设施
在工地西面设置办公室和会议室（该位置的临设在场地西面已建的垃圾房上设置），在西面设置厕所，由于场地十分狭窄，在首层施工时，工人安排在场外住宿，在首层结构完成后，工人宿舍安排在首层。
三、临设道路
沿建筑物周边设置环场道路，道路用砼浇筑，实行硬地施工，减少工地扬尘。
四、排水设施
在施工现场设置排水沟，在工地东北面大门设排水总出口，所有工地排水要经沉淀后才能排出市政砂井。
第八节 施工进度计划控制
本工程工期目标：
392个日历天。
其中±0.00以上结构工程计划在264个日历天完成。
具体详见施工进度计划。
第九节 前期施工准备工作
一、技术准备
1.测量放线。
根据建设方提供的轴线控制点进行复测，经监理复核并签认后正式放线。
平面主轴线网放出后，需经我公司项目部技安部门进一步复核，才能正式使用。
如发现轴线与设计图有出入，必须请建设方、设计、监理公司解决后才能开始施工。
2.按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。
3.组织现场施工人员学习工程质量、验收规范及作业指导书，进行专业技术培训。
组织进行对现场施工人员的技术、合同、安全交底。
4.组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。
5.施工前组织各专业人员学习图纸，了解设计意图、对图纸进行会审。
6.加强质量管理，全面贯彻GB/T19001－2000的质量管理体系标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。
7.备好验评标准，严格按照现行国家规定的工程质量验收标准检查、验收，备好验评标准。
二、生产物资准备
1.要取得建设单位配合及时办理施工许可证及施工标牌、夜间施工许可证等。
2.根据施工总平面布置，搭设部分临时设施，布置施工机具和材料的堆放场地。
生活区的排水沟等排水设施必须完备，能随临时建筑使用而使用。
3.按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
4.进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。
开工前制定材料进场计划，特殊材料和建设方或设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配。
钢筋加工计划必须提早下达，以满足施工进度要求。
5.及时做好临时道路的修筑工作。
第三章施工组织机构与管理
第一节 管理机构
项目部将以项目经理为首，配备副项目经理、技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
公司工程技术部及各职能部门按职能范围对现场施工工作进行监督、协调。
积极发挥我公司质量管理体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行GB∕T19001－2000质量管理体系标准和我公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创优质工程的目标。
现场管理架构如下：
第二节 项目现场各岗位的职责
一、项目经理
1.贯切执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章制度。
2.项目施工的工程质量监控，并负责组织推进项目实施公司GB/T19001－2000质量管理体系。
3.负责项目施工的成本控制，并负责项目工程款的追收工作。
4.负责组织开展创建安全文明工地活动，并负责协调综合治理工作。
5.负责项目施工的进度监控。
6.负责项目各岗位协调工作。
7.负责项目对外关系协调、联络和沟通。
8.负责执行实施公司年度技改计划。
9.负责项目班子解体后的善后工作。
二、副项目经理
1.分管项目现场的施工生产管理工作。
2.分管项目现场的安全生产管理工作。
3.分管项目现场的材料、设备管理工作。
4.分管文明施工和生活后勤的管理工作。
5.负责协助项目经理做好每月结算工作。
6.负责协助项目经理协调对外工作。
三、技术负责人
1.负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施GB/T19001－2000质量管理体系。
2.负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程《项目施工组织设计》和有关工程的施工技术方案。
3.负责组织分部分项工程的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。
4.负责主持项目现场的计量工作管理。
5.负责组织建立项目现场的资料管理。
四、施工岗
1.负责项目分部分项工程施工的具体实施工作并负责属下班组施工质量、进度的监控。
2.负责解决施工图纸及实际施工的技术接口和提出变更要求。
3.负责项目工程的测量放线工作。
五、质量安全岗
1.具体负责项目现场有关质量、安全的管理工作。
2.负责参与项目工程及关键部位和特殊工序质安措施的编制和研讨。
3.负责项目工程施工质量的分项工程质量核定工作。
4.负责办理工序的质量核定。
5.负责协助组织项目现场的周检和竣工工程的质量自检工作。
6.负责参与工程质量事故、工伤事故的调查处理工作，并负责项目工程有关质量、工伤报表的报送工作。
7.负责计量管理的具体工作。
8.负责现场材料进货检验和过程检验的监控。
9.负责组织建立项目现场有关安全、文明施工、消防等方面管理资料。
六、材料岗
1.负责编制和报送工程材料计划。
2.负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。
3.负责收集和整理进场材料的产品合格证。
4.负责监控现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。
5.负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。
七、计划统计岗
1.公司下达月度生产计划后，指导、协调项目工地按公司生产计划要求编制详细的月度施工作业计划和总体控制计划。
2.负责作每周检查，督促项目施工员对月计划作周检，督促项目经理对总体控制计划和分部分阶段控制计划作月检并反馈落实实施施工计划情况。
3.月度施工计划未能如期实现，应收集原因，并在编制下一个月度施工作业计划中做出调整。
4.当需要调整总体控制计划时，应负责向项目部提出计划调整的书面申请，由项目部报公司，并根据工程技术部复核意见调整计划编制。
八、机电、设备岗
1.负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工作。
2.负责项目工程《施工组织设计》中临时施工水电方案编制工作，并参与机械设备配置方案的拟定工作。
3.负责项目现场所需机械设备的租赁工作。
4.负责组织B、C类机械设备的安装、拆卸及验收工作，负责协助组织对A类机械设备的安装、拆卸及验收工作。
5.负责组织现场临时水电施工、验收和拆除归库工作。
6.负责组织和指导作业人员做好现场设备的使用、保养和维修工作，并按规定做好现场机电管理报表的收集、整理和上报工作。
7.负责现场机电的日常安全检查工作，并负责协助上级部门的安全检查工作。
九、资料岗
1.负责收集有关工程技术资料。
2.负责按规定整理好完整有效的竣工资料以及基础及主体工程检验和验收。
3.负责基础及主体核验和竣工资料的送审和签证，联系质监站领取“竣工验收备案表”。
4.负责编制竣工图（技术负责人负责组织）。
5.负责移交工程竣工档案给项目部、业主和公司档案室。
6.负责质量管理体系文件及有关资料的管理，并负责编制项目《受控文件清单》和《不合格信息台帐》。
7.负责项目现场工程技术、安全、文明施工、消防等有关资料的收集、整理、归档。
一十、试验岗
1.负责项目现场钢筋、水泥、砂、石、砖、砌筑砂浆及防水材料等的见证取样送检和砼试块制作及送检工作。
2.负责监控项目现场建筑砂浆和混凝土的拌制。
3.负责项目现场混凝土塌落度的测试。
一十一、保卫政工岗
1.认真贯切落实“谁主管，谁负责”的原则，落实保卫、防火承包责任制。
2.做好公司的“七防”（防盗、防火、防诈骗、防毒、防抢、防泄密、防治安灾害事故）安全保卫工作，不断提高技术防范能力，确保“三管要害部位”的安全。
3.做好各项目现场特别是高层建筑、重点工程的防火管理，经常督促检查各基层单位防火和安全防范措施，确保生产的顺利进行。
4.监督和指导项目现场对材料、物资、工程设备的防护管理和对分项工程、单项工程完成后的产品保护管理。
5.协助上级公安部门抓好大案、要案、事故的查破工作。
指导、协助基础单位对一般案件的调查，取证和处理工作。
6.掌握各类人员的思想动态，及时化解矛盾。
加强法制教育，做好对违法人员的帮教转化工作。
协助、督促基础单位抓好治安综合管理工作。
一十二、后勤岗
1.负责协助项目经理做好现场人员的政治思想教育工作，并负责搞好现场的宣传环境。
2.负责收集现场信息，向所属党支部反映现场人员思想动态。
3.负责组织学习贯彻执行上级各项规章制度，监督现场各类人员对廉洁建设有关规定的实施。
4.负责行政管理方面的文件和资料的收、发和管理。
5.负责协助项目经理做好项目劳动力的配置和环境管理方案的实施工作。
第三节 项目的文件控制
一、《受控文件清单》的形成及修改补充
1.项目对照公司《质量管理体系受控文件清单》，将在用的与质量管理体系有关的文件编制项目的《受控文件清单》。
2.有新增加或作废文件或文件版次有更改时，在项目《受控文件清单》和《质量管理体系受控文件清单》上作出相应的更改标识。
二、文件的控制
1.文件的领用
项目文件领用人应在文件管理部门的发文记录上签收，并将收到的文件名称由项目资料员记录在项目的《质量管理体系收文记录表》上。
2.文件的使用、管理
资料员对领用的文件加以妥善保管和使用，防止污损、遗失。
受控文件不得自行复印。
如需要时，使用者应向编制部门申请领用。
文件因破损严重而影响使用时，使用者可交出破损文件，向编制部门换发新的文件，换发的文件允许使用原分发号。
文件遗失后，遗失人应写“文件遗失报告”，并申请重新领用，由编制部门核实后补发。
补发文件时，应给予新的分发号，并注销原分发号。
第四节 项目的记录控制
一、质量记录的控制
1.质量记录的职责
项目负责人按规定做好质量记录，建立项目的《质量记录一览表》，具体由资料员负责收集、整理、归档等工作。
2.整理记录的内容
（1）.人员教育、培训、技能和考核的记录：
如培训计划、持证上岗人员名册、上岗证、职工培训履历表及考核资料等。
（2）.为实行过程及满足工程要求提供证据所需要的记录：
施工组织设计、工程施工计划表等。
（3）.产品和检验状态可追溯性的标识记录：
如钢筋、水泥及合格、不合格等实物或文字的记录。
（4）.例会记录，向业主反馈的信息等记录。
（5）.检验、测量、试验设备检定或核准记录：
如各类材料的检验、试验报告、砼抽样试验记录；计量器具台帐；计量器具检测及核准结果的记录；检测合格证等。
（6）.内部审核策划和实施审核以及审核结果的记录：
如内审计划、检查表、内审报告、不合格项通知等。
（7）.工程施工全过程的监视和测量的记录：
如图纸会审、工程洽商记录；施工现场质量周检、班组自检、分项工程验收、样板间验收。
施工质量技术交底；设备安装验收、日常运行、维修、保养；施工日志及工作检查记录等。
（8）.不合格品性质和批准让步措施的记录：
如按规定可让步紧急放行记录等。
（9）.纠正措施及结果的记录：
如纠正措施单等。
（10）.预防措施及结果的记录：
如预防措施单等。
（11）.其他，如体系文件收发、更改、申请；体系文件、质量记录清单等。
二、质量记录的标识
1.质量记录表格须有表格编号标识，并符合《记录控制程序》。
2.外来质量记录（统表）的编号可直接采用。
三、质量记录的收集、归档、贮存和保护
1.资料员要掌握施工、生产管理动态，及时向有关人员按类别收集工程项目施工、质量、安全、检验和试验等工程施工技术整理及日常管理运作的质量记录。
2.项目岗位管理人员应按《项目现场质量管理体系过程和程序职能分配表》中规定的要求及时将日常质量、安全管理工作的质量记录移交资料员。
3.质量记录由资料员整理好，按规范化要求归档。
4.质量记录的贮存和保护严格执行《记录控制程序》的有关规定。
四、质量记录的编目
资料员把收集归档的质量记录按类别或时间进度，分类整理编目，经装订后分别存放入资料盒内，每盒附上目录。
并编制《质量记录一览表》，交项目经理一份，自存一份。
项目经理要经常检查有关人员填报质量记录的情况。
五、质量记录的查阅和处理
严格执行《记录控制程序》的有关规定。
第五节 职能分配表
1、项目现场质量管理体系过程、文件职能分配表
GB/T19001－2000
质量管理体系要求
项目经理
项目副经理
技术负责人
程序文件
支持性文件
行政文件
施工岗
质安岗
材料岗
机电岗
资料岗
后勤岗
序号
章节号及过程名称
序号
文件名称
序号
文件名称
1
4.1总要求
▲
△
△
详见（管理体系受控文件清单）C类相关文件
2
4.2文件要求
△
△
▲
1
文件控制程序*
1
管理体系编写规定*
●
●
●
●
●
●
2
管理体系受控文件清单*
●
●
●
●
●
●
2
记录控制程序*
3
管理体系记录清单*
●
●
●
●
●
●
3
5.1管理承诺
▲
△
△
4
5.2以顾客为关注焦点
▲
△
△
5
5.3质量方针
▲
△
△
6
5.4策划
▲
△
△
7
5.5职责、权限与沟通
▲
△
△
3
信息交流和沟通控制程序*
4
科室分工和岗位职责*
●
●
●
●
●
●
8
5.6管理评审
5
管理评审管理规定*
9
6.1资源提供
▲
△
△
10
6.2人力资源
▲
△
△
4
培训、意识和能力控制程序*
●
●
●
●
●
●
11
6.3基础设施
△
▲
△
6
机电使用管理规定*
●
●
●
●
12
6.4工作环境
△
▲
△
13
7.1产品实现的策划
△
△
▲
7
施工组织设计编制和规定*
●
●
●
●
●
●
14
7.2与顾客有关的过程
▲
△
△
8
与顾客有关过程的管理规定*
●
●
●
●
●
15
7.4采购
△
▲
△
9
采购管理规定*
●
●
●
●
●
16
7.5生产和服务的提供
▲
△
△
5
生产和服务提供控制程序
●
●
●
●
●
●
17
7.6监视和测量装置的控制
△
▲
10
监视和测量装置管理规定*
●
●
●
●
●
18
8.1总则
▲
△
△
19
8.2监视和测量
▲
△
△
8.2.1顾客满意
▲
△
△
8.2.2内部审核
▲
△
△
6
内部审核程序*
●
●
●
●
●
●
8.2.3过程的监视和测量
△
▲
△
8.2.4产品的监视和测量
△
△
▲
11
产品的监视和测量管理规定
●
●
●
●
20
8.3不合格品控制
△
△
▲
7
不合格品控制程序
●
●
●
●
21
8.4数据分析
△
△
▲
12
数据分析管理规定
●
●
●
●
●
●
22
8.5改进
▲
△
△
8
纠正和预防措施控制程序*
●
●
●
●
●
●
▲：
主要职责
*:
通用文件
△：
相关职责
●：
项目现场各岗位需熟悉的文件（程序、支持性和行政文件）
2、项目现场环境管理体
升级会员 