桥梁加固监理规划.docx

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桥梁加固监理规划

桥维修加固工程

监理规划

编制人:

审批人:

山东富尔工程咨询管理有限公司

2011年7月

本监理规划是项目监理组织根据本工程监理合同，监理大纲、有关的设计文件和国家有关规定而编制，使有关方面对监理的组织、工作内容、工作流程，三大控制的原则、方法及措施较详细的了解。

随着工程的进展和深入，本监理组将在监理规划的基础上逐步编制相关的实施细则，使有关方面对监理在各验收批、分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求冇更明确的了解。

、

工程概况

、

监理工作范围

四、

五、

六、

七、

八、

九、十、十

监理工作内容

监理工作目标

监理工作依据

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的人员配备计划

项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序

监理工作方法及措施

」、监理工作制度

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

开工日期：

建设单位：

监理单位：

三、监理工作内容

（-

」）施工准备阶段的监理工作

1、

组建项目监理机构，并进驻现场；

2、

参加设计交底；

3、

施工组织设计的审查；

4、

审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系；

5、

审查分包单位资格；

6、

施工测量放线控制成果的审查

7、

审查《开工报告》

（二

二）施工阶段的监理工作

1、

质量控制

（1）对进场构配件、半成品、成品的质量进行检查

（2）施工质量监督、控制；

（3）中间验收、竣工验收；

2、

进度控制

（1）审杳施工单位呈报的总进度计划和分阶段施工进度计划并控制其执行；

（2）审查施工月实施计划并控制其执行；

（3）进行日常的进度检查和控制，做好进度记录、掌握第一一手进度资料；

3、

投资控制：

（1）编制施工阶段投资控制详细工作流程图，并严格按其执

行；

（2）在项目班子中落实投资控制人员;

（3）进行工程量复核及支付证书复核;

4、信息管理

对工程大量技术资料、函件、行政档案与财务（支付证书）档案

等信息进行收集、整理、分析处理、保存

5、合同管理

从投资、进度、质量控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。

其主要内容包括：

工程变更、延期、索赔、争端与仲裁等。

6、安全管理

安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全的安全生产责任制度和群防群治制度。

建筑施工企业应当遵守有关环境和安全生产的法律法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水。

固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害。

施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。

施工单位和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程。

不得违章指挥或违规作业以确保整个施工过程的安全。

7、组织协调与工地会议

1）协调项目各方的关系，组织分工与配合

2）通过工地会议对工作进行协调、检查并落实下阶段任务，会后整理成备忘录或会议纪要，经与会各方签字，对各方产生约束力。

3）监理人员应在现场组织协调，并注意积累第一手资料，原则上每周组织一次工地例会，请各级领导参加，加大实施力度。

每月组织一次总结会仪，具体时间根据实际情况确定。

四、监理工作目标

监理工作的目标就是在遵守有关的法律法规的前提下，对工程的投资、进度、质量三大目标进行控制。

1、投资控制目标

该项目的投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额范围内，随时纠正发生的偏差，以确保该项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中合理的使用人力、物力、财力、取得较好的经济效益。

2、进度控制目标

进度控制的目标就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，

在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。

3、质量控制目标

质量控制是监理工作的中心内容，本工程的质量控制是以现行的施工验收规范、工程质量验收统一标准为依据，全面实现工程合同约定的质量目标“合格”。

五、监理工作依据

1国家和省市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定

2业主与承建单位签订的正式合同及招投标文件。

3业主提交的本工程项目施工图纸及说明。

4国家颁布的相应的规范标准如：

《建设工程监理规范》（GB5O319-2O00

《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-9）《公路工程质量检验及评定标准》（JTGF80/1--2004），《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44--99）,《城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008等。

5业主与监理单位签订的工程监理委托合同。

6为本工程制定的有关技术文件及规定

六、项目监理机构组织形式

为提高监理工作效率，指挥管理统一，明确责任权限,公司根据现场

具体情况，抽调各专业监理工程师形成直线制组织形式

监理

七、项目监理机构人员配备计划

姓名

该工程中担任职务

职称

总1监心、HtL

工程师

专业监理工程师

工程师

监理员

工程师

八、项目监理机构的岗位职责

1、总监理工程师

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员及时更换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位间的合同争议处理索赔，审批工程延

期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师汇报工程进展情况

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

3、监理员

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序

为使建设监理工作标准化和程序化理顺建设单位、监理单位与设计、

承包单位之间的业务关系，现将主要监理工作流程列图如下:

（一）进度控制工作流程

1单位工程质量控制程序

监理与建设、勘察、设计、施工、质量监督机构参加竣工验收

2、隐蔽工程、分部分项工程签认程序

3、原材料、构配件及设备签认程序

原材料、构配件、

及设备

不能进入

4、工程质量事故处理程序

5、工程停工、复工程序

（二）进度控制工作流程

（三）工程投资控制流程图

十、监理工作方法及措施

（一）质量控制

1、质量控制的原则：

监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。

同时应建立严格的监理制度，包括工程监理例会制度、工程量签证制度、设计变更制度、质量验收制度。

2、质量控制的措施：

1）组织措施：

人员要到位，监理项目部要加快监理工作人员的配备，明确责任分工，尽快投入到工作状态。

2）技术措施：

材料设备供应方面，通过性价比正确选择生产供应商，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施。

3）经济及合同措施：

严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定和质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿金和奖金等。

4）质量信息管理：

及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。

3、质量控制的方法

（1）施工准备工作的监理：

1）熟悉设计图纸和有关设计文件、规范、标准，参加图纸会审和设计交底，掌握设计意图及技术要求，明确质量控制的主要环节，做好事前控制，施工前应做好道路定界以及熟悉周边的建筑物。

2）涉及到总包中有分包的,审查承包单位，提出分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；

3）一些单体工程等较重要的部分应在开工前十五天内将经上级主管部门批准的施工组织设计（包括施工组织体制、技术管理制度、质保体系、施工方案等）报送监理部进行审核，监理部将审核意见，于工程开工前七天用书面函告承包单位。

（2）施工过程中的质量控制

1）混凝土桥梁表层缺陷处理

1用混凝土材料进行缺陷修补，应采用比原结构强度指标高一级的混凝土，混凝土粗集料的粒径不宜大于5mm在施工条件受限时可采用自密实混凝土。

2在修补前应对混凝土表面的蜂窝麻面、空洞进行处理、凿毛，对已经生锈的钢筋进行除锈，并使旧混凝土表面保持湿润、清洁。

2）钢筋防锈处理

1混凝土表层缺陷处理前应对生锈钢筋进行除锈，缺陷处理后宜在修补范围及周边涂刷渗透型阻锈剂。

3）结构裂缝处理

1应对裂缝调查及标注。

对裂缝进行全面的调查，现场核实裂缝数量、长度、宽度等，并对裂缝编号，做好记录，绘制裂缝分布图。

2对裂缝口表面处理，应使工作面平顺、干燥、无油污。

处理范围延裂缝轴线宽30-50mm

3注浆嘴延裂缝走向布置，间距视缝宽度一般为00-400mm

4压力注浆修补裂缝应根据浆液流动性选择注浆压力，一般为

0.1-0.4Mpao

4）桥面板凿毛处理

①先凿去桥面铺装及桥面防水层，然后凿处梁顶面混凝土，使桥表面粗糙凹凸差不小于6mm

5）粘贴钢板加固

1被粘贴混凝土表面应打磨平整，除去面层浮浆、油污等杂质

2将混凝土表面清理干净并保持干燥

3钢板防腐应按下表进行涂装

钢板涂装体系

项目

涂料名称

道

数

每道干膜最小厚度（un）

干膜最小总厚度

（um）

底层

环氧富锌底漆

3

30

90

面层

灰云鉄氯化橡

胶面漆

4

35

140

5）植筋

1采用HRB335I筋，钢筋直径为12mm钻孔直径为14mm钻孔深度为8cm钻孔按设计要求标示植筋钻孔位置，钻孔位置处若存在受力钢筋，可对钻孔位置做适当调整，但调整范围不得超过±。

用

2钻孔完毕，孔内粉尘用压缩空气吹出，然后用毛刷将孔壁刷净，然后检查孔深，孔径，合格后将孔口临时封闭。

3植筋胶的制作应在洁净容器内进行，并用搅拌器搅拌至色泽均匀。

搅拌时最好延同一方向搅拌，尽量避免混入空气形成气泡。

（3）原材料、半成品、成品及设备的监控：

1）用于工程的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；

2）冷拉钢筋、冷拔钢筋和对焊接头钢筋应抽样检验其机械性能须符合规范要求；

1检查加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；

2材料试验单位的资质审查凭证应提交监理组审查、认可。

（4）隐蔽工程验收项目：

所有隐蔽工程均应在承包单位自检确认（签字）后，提前一-三天交监理组各专业监理人员复验签证（同时必须提供配料单、大样图），未经复验签证一律不得进行隐蔽,如果未经监理工程师签证的隐蔽工程，一概不承认工程量。

（5）分部工程隐蔽验收。

主要验收内容是:

对该分部施工全过程的质量情况（包括质量问题的处理）做出质量上的综合评估。

因此，承包单位应在验收前三天将工程验收单提交监理组，经监理组会同建设和承包等三方共同进行验收签证。

给排水管道的强度试验和严密性试验验收，主要检查验收各系统的泵压强度、严密性和施工全过程的质量，并做出各系统质量的综合评估。

（6）工程验收及质量评估：

1）分部工程需进行分阶段验收（如基础工程等,）承包单位应初步验收并整改合格后提前三天报请监理组会同设计单位进行验收（某些分部工程尚需要质监站核验），在工程验收合格后方可进行下一阶段施工。

2）承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理组申报初验收。

3）监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行实验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后，监理组进行复验。

4）当工程完工时，监理要对工程质量做出全面的评估特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。

工程质量评估报告除送建设单位存查外，还应抄报市质监站作为工程质量等级评定时的参考。

5）工程初验或复验合格后,监理组协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。

6）承包单位应设专人负责工程档案的管理工作并按现行的有关规定收集、整理工程档案资料。

工程开工前承包单位应将本工程的档案全部内容列表报监理单位，经核准后及时积累和整理。

工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。

凡资料不全工程不得正式验收。

7）竣工验收通过后，签发竣工移交证书。

（7）工程质量事故处理：

1）工程若发生质量事故（特别是重大事故）承包单位应根据“三不放过”原则认真进行处理；

2）监理组要对事故进行全面地调查并参加事故原因分析及处理方案讨论，对重大事故应请建设单位、设计单位甚至市质监站等共同讨论；

3）承包单位要对事故调查、分析结果及处理意见写出详细的事故报告，并应及时逐级上报；

4）监理组对事故的处理执行情况要加强监督检查，并作验收签证。

（8）督促检查安全防护措施

1）审核承包单位提出的安全防护措施方案，并监督其实施；

2）施工过程的安全防护措施，应由承包单位负责定期检查，监理组配合监督，发现施工中存在不安全因素，可直接向承包单位负责人提出，并督促其整改；

3）、安全与进度产生矛盾时，监理工程师有权作出是否调整进度的决定，并向建设单位备案。

（9）保修阶段的监理工作：

1）审查承包单位编制的保修期责任计划；

2）定期对工程回访，督促检查责任计划的实施;

3）督促维修，确定工程缺陷责任；

4）签发保修期完工证书；

5）编写工程最终完工综合报告。

（10）工程质量控制的主要程序

（二）进度控制

（1）进度控制的原则：

1）根据业主和承包商正式签订的工程总承包合同中所规定的工程工期作为进度控制的总目标。

2）承包商根据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。

3）经监理项目负责人审核通过的承包商编制的年/季/月实施计戈叽

（2）设置进度控制点

设置进度控制点是将工程施工分解为若干施工阶段，明确各阶段施工进度目标，以施工中具有里程碑意义的进度节点为控制点进行重点控制，具体做法以业主批准的总网络进度计划为依据，详细编制单位工程网络计划，在计划中确定各分部工程进度目标及工程竣工计划工期分阶段控制，同时各分部工程、月季、月进度计划，以保证总进度计划的实施。

本工程工期控制点主要设置在形象工程的完成点和工序的交叉点上。

（3）进度控制方法

1）审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；

2）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；督促建设单位所供应材料与设备及时订货、进场；

4）督促承包单位季度、月度施工计划的实施；

5）督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表并对计划值与实际值

进行分析比较；

6）根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；

7）承包单位如因故修改计划,应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更；

8）参加承包单位（或建设单位）定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。

（4）进度控制的措施

1）组织措施：

建立以总监理工程师为首，各专业监理工程师具体负责的施工进度监控机构，协调组织工程按计划进行，各专业工程师在总监理工程师协调下横向联系，相互配合，共同监督施工单位进度完成情况，按周召开监理例会，分析影响干扰进度的原因，及时采取措施。

2）技术措施：

审核或编制总进度计划，审核工程进度计划，设置按工程分部分项完工时间的进度控制点，以分解进度目标，同时按周、月、季落实进度计划，以便检查进度计划的实施审核承包单位的施工组织设计中保证工期的组织措施和技术措施是否满足优化后的总进度计划要求及时发布开工令；开工后加强协调，随时解决影响进度计划的问题;实施进度计划的跟踪监理，现场校核承包商提交的月进度计划，对实际进度出现的偏差进行定额分析，调整劳动力、材料、构配件、机具、设备和进场计划；将采取的技术措施及时通报给业主并取得确认。

3）经济措施：

认真审核应支付的工程进度款；认真计算材料款、设备购置、工程结算款；认真区别是否由于承包商责任造成的工期延误及费用的增加，认真计算索赔额；及时审验隐蔽工程。

4）合同措施：

审查总进度计划安排是否符合合同规定的总工期要求与进度目标要求。

严格准确地审查施工承包合同和分包合同约定可行的违约责任；严密有关工期争议及工期索赔合同条款,建议对工期提前或延误进行奖罚，合理利用合同中规定的监理办法，适时使用监理权利，对个别不服从监理的承包商，随时下达有关监理指令，直至下达停工令。

（5）本工程进度控制的要点

1）设计变更因素。

进度计划实施中途的设计变更会大量增加施工量或增加施工时间，因此在计划进度正式实施前，要会同建设单位、设计单位、施工单位认真仔细研究工程细节，对设计各专业设计思路及图纸要理解透彻，并综合对比进行校核，提出施工中不可行部分的修改意见以减少变更。

本措施由总监理工程师及专业监理工程师实施控制。

2）材料的检验应提前进行。

材料复验应在材料使用前一个复验周期加一个采购周期之前完成，以便出现不合格后另外进行采购及重新复验,本措施由专业监理工程师实施控制。

3）技术原因可能影响降低进度计划的实施在施工队伍进场或工人上岗前，要对承包单位施工人员的培训情况彻底核查不得有技术工人无证上岗。

冒名顶替，使工程施工现场效率降低、工期失控。

要严格按国家劳动定额安排各工种工序、工作强度使工地人数适中，按计划节奏有秩序进行施工。

对工程中未遇到的新材料、新工艺要对施工人员进行培训并要在施工前一个周期之前完成，以便在施工中出现问题重先培训。

该项措施由专业监理工程师实施控制。

（三）投资控制

1、投资控制的原则：

1）控制实际投资（造价）额不超出计划投资（造价）额；

2）根据工程承包合同中所确定工程款支付方式，审核拨付签认；

3）根据工程承包合同中所确定的工程款结算方式进行竣工决算审核；

4）加强合同管理，严格控制索赔事项；

5）投资（造价）控制做到业主投资有控制、承包单位不吃亏；

2、投资控制的措施：

1）组织措施：

落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。

2）技术措施：

对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计表变更。

审核承包商编制的施工组织设计计划，对主要的施工方案进行技术经济分析。

3）经济措施：

及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制定投资控制奖惩办法，力争节约投资。

4）合同措施：

按合同条款支付工程款，防止过早过量地现金支付；全面履约，减少索赔和正确处理索赔。

3、投资控制方法：

1）健全组织体制，明确职能分工，编制各类投资控制程序及实施计划；

2）编制项目总投资（造价）切块、分解规划；

3）编制项目各阶段、各年、季、月资金使用计划；

4）按月进行工程计量、审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证；

5）对承包单位作阶段工程进度款、价款结算单的复核工作；

6）控制设计变更对造价的影响；

7）参与主要设备、材料的选用；

8）参与合同的修改、补充工作，着重考虑合同对投资（造价）的影响；

9）及时做好工程价款的动态管理、对施工方案的调整、新工艺、新技术和新产品的使用进行技术经济分析和比较；

10）协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定协调建设单位与承包单位之间的争议；

11）在施工过程中每月（季）进行投资计划值与实际值作比较,及时向建设单位提供投资（造价）控制动态分析报告或数据及有关凭证；

12）审核施工预（决）算；

13）加强经济信息管理，及时提供信息咨询。

（四）合同管理

1、合同管理原则：

承包单位一旦开始执行合同，监理将按合同要求对可能出现的各类问题，及时作出反应并提出处理意见。

监理在具体项目监理实施中要制定出完善的管理程序、办法和制度，通过有效的管理对进度、投资（造价）和质量进行控制。

2、合同管理的任务：

1）协助建设单位确定本工程项目的合同结构；

2）协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同的谈判；

3）加强合同分析工作。

监理向有关各方索取合同副本，了解掌握合同内容，经常对合同条款的执行情况进行分析，督促要求合同各方严格履行义务；

4）形成合同数据档案，使之网络系统化。

监理及时把合同数据按有关条款分门别类进行整理，并将合同工期、工序、价格以网络形式列出，进行动态的追踪管理；

5）实行时效管理。

监理根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。

对于有关的来往信函、文件、建设单位指示和会议记录等，监理将作出迅速反应；

6）加强索赔管理。

根据实际发生的事件，监理将遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。

为了防止索赔事件的发生，避免建设单位利益受损，监理将经常提醒建设单