作业519队党支部材料.docx

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作业519队党支部材料

先进基层

党组织材料

作业尖兵旗更红

——记孤岛作业一大队作业519队党支部

孤岛采油厂作业一大队作业519队

2002年5月

孤岛作业519队组建于1981年7月21日，现有职工25人，其中干部4人，党员7人，团员16人，具有大中专学历者12人，固定资产原值68.8万元，净值43.6万元，管理使用着两台修井设备，从事油水井小修作业。

建队20多年来，作业519队牢固树立“为油井负责一辈子”的思想，坚持科学施工、精细管理，年年超额完成生产任务。

截止2001年底，已累计作业交井2431口，措施增油32万吨，创经济效益2.99亿元。

2001年以来，该队党支部以江总书记“三个代表”讲话精神为指导,围绕管理局“学创”活动积极开展工作，勇于创新，大胆开拓，取得了基层建设的新成绩。

2001年该队累计交井80口，完成内部利润225.6万元，完成计划指标的209%，作业有效率、措施有效率、环保污染治理率均达100%，油井免修期达827天，实现了安全、优质、高效作业，并顺利通过管理局“名牌作业队”的检查验收。

一、以目标激励机制为载体，加强党支部班子建设。

为加强班子建设，调动党员干部爱岗敬业、创新创效的积极性，该队党支部建立了科学合理的目标激励机制。

在原来的基础上进一步建立完善了《党员联系群众制度》、《党员奉献日制度》、《谈心家访制度》、《政治学习制度》、《职工思想分析制度》等十二项六十余条规章制度，并结合年初与大队签定的合同和工作实际，和每名党员按岗位签订了目标责任状，将各项工作目标按分工落实到每个党员干部的头上，形成了目标责任激励机制。

在具体考核中，该队党支部成立了目标考核小组，坚持对多各项生产技术指标、管理目标和思想工作目标进行月度考核、季度兑现。

同时还将目标激励机制引入“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员奉献日”活动中，开展了“结对帮带”、“连心桥”活动，推行党员干部包班、班组包井、岗位工人包工序的“单井单班质量效益奉献承包责任制”，一个班组就是一个党员责任区，由2-3名党员承包，以“两稳一降三高”为目标，即责任区内职工思想稳、施工质量稳、作业成本降、管理水平高、工作效率高、经济效益高，把对责任区的考核结果与党员的月度浮动工资、奖金和年终评先树优直接挂钩，靠目标激励调动党员干部爱岗敬业、创新发展的积极性。

强烈的事业心和责任心使班子成员认识到，团结出凝聚力，团结出战斗力。

为发挥班子成员的整体效能，该队党支部还推行了“3644”工作法，要求党员干部做到“三个坚持、六通气、四个必到、四个超前”（坚持民主集中制、坚持开展批评与自我批评、坚持相互关心、相互帮助。

遇到问题及时通气、决策之前预先通气、认识不一再三通气、改变决定重新通气、正常工作定期通气、紧急情况事后通气。

恶劣天气施工必到、大型施工必到、关键工序必到、节假日必到。

急难险重冲在前、精细管理走在前、理论技术学在前、脏活累活干在前）。

从而靠思想政治工作的引导和规章制度的约束，实现了柔性管理与刚性管理的结合，规范了党员行为，转变了党员作风。

二是以“四学三比两争一公示”活动为载体，充分发挥党员干部的先锋模范作用。

为调动党员干部“创比争”的积极性，该队党支部在党员干部中开展了“学理论、学业务、学管理、学科技、比思想工作作风、比业务技能、比创新成果，争当科技创效先锋、争创优秀党员责任区”活动。

为使活动顺利开展，见到实效，成立了以支部书记为组长的活动领导小组，制定了活动实施办法和考核细则，制作了考核表。

每月底，按照自我评价、民主测评、支部审定的程序，依据考核标准对每名党员进行考核、公示，考核结果实行“三挂钩”：

与党员月度浮动工资和奖金、支部评议、评先树优挂钩，调动了党员干部岗位奉献的积极性，促进了党员干部先锋模范作用的发挥，提高了党员干部的素质。

去年6月份该队搬上0-616井进行施工作业，为确保该井新投热采绕丝防砂及热采施工质量，共产党员张卫国同志连续48小时盯在井场，陪完白班陪夜班，饿了啃口干馒头，困了就靠在板房里打个盹，抓衔接、盯关键，直至顺利完工，用自身行动在职工心目中树立了共产党员无私奉献的良好形象。

三是以“绩效量化考核”为载体，提高全员整体素质。

作为一个多年的优秀作业队伍，如何在新形势下更好地保持队伍蓬勃的发展活力是党支部一班人共同关心的问题。

2001年该支部以制度创新为突破口，结合油田改制上市、减员增效以及推行“岗效薪点”工资的新形势，建立了本队的“职工绩效档案”，从工作态度、遵章守纪、日常表现、职工培训四个方面分24项对职工进行月度量化考核，考核结果与浮动工资、奖金和“三岗制”动态、评先树优直接挂钩，月度公开、月度兑现，全面衡量职工对企业的贡献，规范职工的岗位行为，激励先进、鞭策后进，增强了职工的岗位意识和岗位危机感。

并以此为依据，规范上下岗，增加透明度，确保了队伍的健康稳定发展和各项工作的顺利进行。

“绩效”量化考核的成功推行，极大地调动了职工的学习积极性，该队因势利导，深化职工培训的内涵。

开展了以岗位技能学习、技术比武、技术上等级为主的“青工技术登高”活动，把《井下作业工》、HSE管理等制成多媒体，结合《井下作业施工标准化操作》录像，利用电视、VCD、多媒体技术，对职工进行基础理论和标准化操作的培训。

另一方面采用“请进来、走出去”的方式，选派部分技术骨干外出学习10余人次，拓宽了职工的知识面。

促进了队伍整体素质的提高，为今后的发展打下了坚实的基础。

四、以现代化管理为手段，创出一流的管理水平。

面对作业市场越来越严峻的生产经营形势，该队党支部自觉加压不断探索新的管理手段和方法，收到了良好的效果。

首先，我们以IS09000质量认证体系为指导，进一步完善了质量保证体系、质量管理制度、工序质量标准及质量管理考核奖惩规定，实行了干部包井、班组长包班、职工包工序质量的质量责任连带风险承包制，签订质量责任状，交纳风险抵押金，强化了“权利到位、责任到位、考核到位、培训到位”四到位措施；并实施了“三要三不要”管理法：

一是接到方案后，要认真调查井史，收集信息，分析方案的可行性，做好科学决策；二是要盯关键，重点工序、关键工序要跟得上；三是完井后要做好跟踪回访，查明不成功原因，合理结回费用。

方案分析不清不要盲目写出施工设计，停产原因不明不要急于完井，特殊工艺或工序，自己把握不准不要盲目指挥，靠主观施工，为扶活长停井、老大难井提供了质量保证。

其次，为实现效益最大化，该队强化了成本预算和控制，实施了“维修作业工程费用预算表”，每口井在作业前，根据施工内容、施工工序进行下一道工序的成本预算，有效地控制了成本的投入。

推行了班组“货币化成本管理”，将材料成本和车辆费用按照不同的类别和数额，印制了不同的票据，按队上内部经营承包同指标的规定发给班组和岗位工人，领什么东西，用什么料都要上交相应类别、相应面值的票证，改过去的领料为现在的买料，月度考核、季度兑现，强化了职工的成本控制意识。

三是推广应用HSE管理。

2001年，该队结合采油厂内部的作业生产实际，编写了《作业519队HSE管理实施程序》，在作业生产全过程实行HSE管理。

从队伍基本情况、领导承诺及方针目标原则、组织机构和干部职工岗位职责、会议制度、施工作业现场管理、风险评价及隐患治理、材料管理、施工设计、HSE运行方法、方案变更管理及应急管理、HSE管理检查监督十个方面进行了深入细致的探讨，制定了HSE管理目标，作出了“作业519队无论何时在何地施工，都必须严格按照HSE管理体系要求作业，做到无任何大小事故、无害于职工健康、无损于环境”安全、健康、环境保护承诺。

在具体实施过程中，该队始终坚持“计划——执行——检查——改进”的HSE管理原则，对每口上修井，都严格按照施工前调查设计、施工中检查监控、施工后总结改进的程序进行。

首先，制定并实施了“施工井调查报告制度”，不管施工井远近，HSE管理人员坚持亲临现场，对每口上修井在搬上前从井场地理位置、社会环境、路况等进行调查摸底，对施工现场设备摆放进行规划设计；其次，结合“施工前现场HSE检查验收单”，从井场布置、井架、游动系统、提升系统、井场用电、防火防爆、劳动保护、施工作业、环境保护、健康防护十个方面进行逐一检查，填写验收单，签字有效，不达标准不准开工。

第三，在施工中，坚持开好生产运行会、班前会和HSE管理讲评会。

生产运行会在安排当天工作任务的同时，由HSE管理第一负责人——队长向各班组长交代当天施工中的安全、环境保护注意事项及管理要点。

班前会由班长向当班人员安排当天生产任务、安全注意事项、交接班发现隐患的整改。

HSE管理讲评会每月召开一次，查找不足，制定整改措施。

2001年6月份，该队在中13XN712井解卡施工中，兼职HSE管理员王涛在检查中发现井架比平时晃动得厉害，遂示意司钻停机，协同专职HSE管理员检查井架底座，擦净后发现3处连筋已出现裂纹，后通过队HSE管理小组与准备大队安装队协商后更换解决，避免了事故的发生，确保了安全顺利施工。

此外，该队还组织职工对作业施工的16个方面的问题进行了隐患风险评估和风险削减措施的分析讨论，加大了事故隐患的分析和处理演练，提高了职工的安全意识和防范能力。

构筑起了各岗位不间断的动态管理网络，实现了安全管理制度化、标准化和科学化，促进了管理水平的提高和经济效益的稳步增长。

总之，一年来该队党支部坚持和宏扬“为油井负责一辈子”的精神，以“三学三创”活动为契机，实现了作业质量、经济效益和队伍管理水平的不断提高，基层建设取得了长足的进步。

在今后的工作中，该队党支部决心带领职工以走向外部市场为目标，进一步开展“学、创”活动，努力锤炼一支高素质的专业型、学习型队伍，实现作业519队新形势下的新发展。