核电施工班组安全管理规定.docx
《核电施工班组安全管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《核电施工班组安全管理规定.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
核电施工班组安全管理规定
内部使用
修改
中广核工程有限公司
深圳中广核工程设计有限公司
CHINANUCLEARPOWERENGINEERINGCOMPANY,LTD
CHINANUCLEARPOWERDESIGNCOMPANY,LTD（SHENZHEN）
项目系列:
施工
PROJECTSERIES:
CONSTRUCTION
DOC.CODE
文件编码
PJ|X|1P30C|019|PCME|01|GN|R
Rev.
版本：
A
Language
语种：
中文
PJ-30C-019-R
施工班组安全管理规定
SafetyManagementRegulationsforSiteConstructionTeam
Dept.
部门
Name
姓名
Signature
签字
Date
日期
Approvedby
批准
Draftedby
编写
CME
陈子冲
Name
姓名：
李靖
Checkedby
校核
CME
徐宾
Signature
签字：
Date
日期：
Reviewedby
审核
CME
李焕宇
Reviewedby
审核
CME
徐昕
本文件产权属中广核工程有限公司和深圳中广核工程设计有限公司所有，未经书面许可，不得以任何方式复制、外传。
ThisdocumentisthepropertyofChinaNuclearPowerEngineeringCompanyLtd（CNPEC）andChinaNuclearPowerDesignCompanyLtd（Shenzhen）（CNPDC）,nopartofthisdocumentmaybereproducedbyanymeans,nortransmittedwithoutthewrittenpermissionoftheCNPEC/CNPDC.
《施工班组安全管理规定》审签页
Dept./部门
Name/姓名
Signature/签字
AAE
刘健一
ABE
刘金伟
PYE
余兵
BLE
蒋鹏灿
AFE
韩勇明
程序修改记录
版本
日期
章节
页码
修改范围及依据
A
B
2012-07
2014-05
全部
第4章
第7章
第7章
全部
4
6
6
首次出版。
删除不适用的参考文件。
增加7.4班组长注册的描述。
借鉴“工具箱会议”完善班前会的要求。
1.定义与缩略语
2.
参建单位：
参与核电建安工程（前期工程、主体工程、临建工程）的所有单位。
施工管理中心：
公司业务中心之一，包括施工管理中心本部、施工分部、现场合同采购办公室、各前期现场办公室、同心圆业务部。
施工分部：
由施工管理中心组建，融入项目团队，直接在现场承担项目施工管理业务，是施工管理中心为项目服务的前台组织。
设有施工控制办公室、土建施工队、施工支持队、核岛安装队、常规岛及BOP安装队、电仪安装队。
HSE：
职业健康安全、环境、职业健康安全（Health、Safety、Environment），本程序中统称“安全”。
3.目的
4.
本程序旨在规范核电项目施工参建单位班组安全管理工作，为各参建单位施工班组的安全管理标准化工作提供指导，整体提升施工班组的安全管理水平。
5.适用范围
6.
本程序适用于工程公司各核电项目施工分部及参建单位，施工管理中心本部各专业处及同心圆业务部承担施工任务时，参照本规定执行。
7.参考文件
8.
《核电工程安全标准化及国际标杆建设实施标准》
9.编写和执行部门
10.
编写部门：
施工管理中心
执行部门：
施工管理中心各施工分部、各参建单位
11.职责
12.
6.1施工安全质保处
●负责编制、修订本程序，定期收集前台的反馈。
●
●依据本程序要求，对各工程项目施工班组安全管理的实施情况进行有效性检查验证。
●
6.2施工分部
●负责推进参建单位班组安全管理各项工作的开展。
●
●对参建单位班组安全管理各项工作的落实情况进行检查、验证。
●
●每季度组织各参建单位成立联合评估组，依据本程序的评估测量要求，对相关参建单位进行季度班组评估，提高班组自我安全管理能力。
●
●依据评估结果，给予适当的奖惩。
●
6.3参建单位
●依据本程序的标准要素和管理要求，结合本单位特点，开展班组管理各项工作，落实本程序班组管理各项要求。
●
●每月完成班组安全绩效评估和考核，促进班组安全管理能力的提高。
●
13.班组安全管理规定
14.
7.1班组构成
●为确保对班组的有效管理，班组作业人员不应超过30人，不超过20人为宜。
●
●班组应设立班组长和兼职安全员，兼职安全员由班组长和其他班组成员轮流担任。
●
●班组长应具有初中及以上文化水平，具有较强的组织协调能力，熟悉相关工种的操作技能，并且认同中广核安全文化，服从管理、勇于担当。
●
●班组成员应保持相对固定。
●
7.2班组实名制
参建单位：
●建立班组实名制，完善相关规定。
●
●班组名字以“班组长名字+工种”命名，如：
××木工班、××管道班等，并制作帽贴粘贴在安全帽显眼的位置。
●
●对班组信息进行动态管理，定期更新。
●
施工分部：
●检查班组实名制落实情况。
●
●收集班组信息和安全状况信息。
●
7.3人员管理
参建单位：
●建立健全人员进退场、持证上岗制度。
●
●确保本单位及其承包商人员（简称人员）无影响工作的残疾、禁忌症，无传染病和其他影响正常工作的严重疾病（进场时提交县级及以上或工程公司项目部指定医院出具的身体检查报告，身体检查项目至少应包括：
心电图、血常规、血压、视觉、胸透、内科、外科）。
●
●确保人员无犯罪记录（户籍所在地派出所或工作当地派出所出具的证明），无重大违章记录。
●
●统一人员着装，进入施工现场须穿劳保服、劳保鞋，佩戴安全帽。
●
施工分部：
●建立“黑名单”数据库，拒绝黑名单中的人员进入施工现场。
●
●检查参建单位人员是否有体检记录、是否按要求办理入场通行证。
●
7.4班组长注册
参建单位：
●按注册流程和考评表（见附件1）每年对本单位所属班组长进行统计核实并登记造册，详细记录班组基本信息，包括班组成员以及近期安质环业绩等。
●
●开发班组长培训课程，对班组长进行授权培训。
●
●组建面试团队（由技术和安质环等专业人员组成），适当时可邀请施工分部专业工程师、安全工程师参加，逐个对已培训考核合格班组长面试，面试合格者给予授权。
●
●完成班组长注册后，将班组长注册信息上报施工分部备案。
●
●负责班组长任职期间考评，未能认真履行班组长职责或违反项目有关规定的，取消其班组长注册授权资格。
●
●未经注册，不得担任班组长，班组长发生变动时，应及时统计并更新班组长注册信息，报施工分部备案，班组长注册信息更新应每季度不少于一次。
●
施工分部：
●对参建单位班组长注册情况进行有效性验证；
●
●必要时，参加班组长注册面试。
●
7.5班前/班后会制度
班前会是班组每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，进行技术交底和安全交底。
除了由班长作工作安排外，还应该让组员就施工安全风险进行讨论、分析，找出解决办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。
一般班前会在现场工棚、工具箱附近召开，在国外也称“工具箱会议”（ToolboxTalk）。
借鉴“工具箱会议”的做法，对班前/班后会作如下要求：
参建单位：
●基本动作：
集合（列队面向班长）、察看（班组长察看全员脸色、精神及健康状况）、检查（个人防护用品自检和互检）、交底（任务、风险、措施）、喊口号。
●
●在班组集装箱内或附近召开，班长分配任务，每名员工自评/互评当天自身工作风险1～2条，班长总结并结合JSA进行交底，喊口号“安全为我、我要安全”三遍。
●
●建立班前会分层讲评制度，分为班组长层、工段（分队）长层、队长（主任）层（见附件2），既是交底，也是安全专项教育。
●
●统一使用《班前会安全交底及安全检查记录本》（见附件3）。
●
●对班前会交底内容进行记录，规范填写记录本上各项内容，与会人员签到。
●
●建立班后会制度，作业结束后，在班组工棚集合，开展班后总结后（10分钟左右），分析当天安全状况，制定改进措施，并填写《班后总结会记录》（见附件4）。
●
施工分部：
●检查、抽查班前会交底有效性。
●
7.6兼职安全员制度
参建单位：
●建立兼职安全员制度，班组成员轮流当兼职安全员，当班兼职安全员佩戴红袖章。
●
●统一使用《兼职安全员记录本》（见附件5）。
●
●当班兼职安全员承担日常安全巡检工作，发现问题及时纠正或报告班长并在《兼职安全员记录本》上做记录，规范填写各项内容。
●
施工分部：
●检查、抽查兼职安全员制度落实情况。
●
7.7培训与授权
参建单位：
●所有人员通过入场三级培训，掌握“三条铁律”和“六大纪律”。
●
●所有特种作业人员须持证上岗，相关的证件在施工分部备案。
●
●所有现场作业人员通过基础安全授权培训和考核。
●
●组织作业负责人进行安全管理技能方面的培训，班组长、作业负责人培训合格后方可上岗，佩戴红袖章。
●
●定期组织安全程序、制度的宣贯，开展知识竞赛和技能比武。
●
●按要求开展事故/事件原因分析、经验反馈。
●
●开展经验交流（如组织月度优秀工长、班长进行经验传授、讨论如何执行好兼职安全员制度等）。
●
施工分部：
●通过抽查或其它方式验证参建单位培训有效性，验证人员授权是否符合作业需求。
●
●组织参建单位人员进行基础安全授权培训考核（笔试和实操）。
●
●通过入场检查等方式，保证现场作业人员均已通过入场三级培训和基础安全授权等必要的培训和考核，并持证上岗。
●
7.8日常管理
参建单位：
●按照施工方案安排现场作业活动，每天召开班前会。
●
●按规定办理《动火作业许可证》、《密闭空间作业许可证》等安全许可证。
●
●作业区域悬挂作业信息牌，每天作业结束后清理作业场地，下班前30分钟停止动火作业。
●
●落实作业现场安全防护措施，提供合格的个人防护用品。
●
●班组组织安全检查（日常检查、轮值安全员检查、作业先决条件检查、班前班中班后检查），并及时纠正工长和安全员提出的问题。
●
施工分部：
●审批授权范围内的安全许可证，并验证各项措施落实情况。
●
●检查作业现场安全防护措施和个人防护用品是否满足要求。
●
●通过缺陷闭环管理和比较分析，推动参建单位安全管理能力的提高。
●
7.9器材管理
参建单位：
●设专人负责器材管理，建立器材清单，产品出厂合格证等资料应存档。
●
●工器具实行出入库登记管理存档，建立《工器具台帐》、《工器具检查记录》、《工器具发放、领用记录》，领用、发放、回收配备专人管理。
●
●设立专人对班
升级会员 