干挂石材玻璃幕墙施工组织设计.docx

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干挂石材玻璃幕墙施工组织设计

黑龙江省电力勘察设计研究院新建设计办公楼工程

外立面装饰工程

投标文件

项目编号：

SG0101G09024

项目名称：

黑龙江省电力勘察设计研究院新建设计办公楼工程

投标文件内容：

投标文件技术部分

投标人：

北京建磊国际装饰工程股份有限公司（盖公章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2009年9月15日

一、施工组织设计

根据本工程的特点，结合场地的施工条件，从整个建筑物施工的全局出发，选择合理的施工方案，科学、有序地确定各分项工程的搭接、配合关系，从而以最少的投入，在预定的工期内，完成本外装饰工程，达到“合格”标准。

（一）、编制依据、实施的各项目标

1、编制依据

本工程施工组织设计的编制依据有以下几个方面：

1.1、根据招标文件及甲方对本工程的开竣工日的要求。

1.2、甲方提供给我方的土建图纸效果图及我方设计的外装饰图纸。

1.3、公司的年度生产计划及对本工程的具体安排和指示。

1.4、施工组织的总设计或大纲对该工程的有关规定和安排。

1.5、资源配备情况，如施工中的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况。

1.6、总包单位为我方提供的水、电、场地等情况。

1.7、施工现场的施工条件和勘察资料。

如工地的地形、地貌、地质和气象、交通及场地面积。

1.8、预算文件和国家的规范等资料。

1.9、甲方提出的特殊要求（新材料、新工艺等）。

2、实施的各项目标

2.1、沟通阶段的目标：

在与甲方和设计院的沟通协商中，更加深入地理解本工程的情况，初步掌握本工程的难点和特点。

初步找到解决的方法和途径。

2.2、施工图纸设计阶段的目标：

组织本公司富有经验的设计人员对设计院的土建图纸认真消化、推敲，找出图纸中的重点、难点，确定完整、最佳的设计方案，公司总工挂帅，组织有实力的设计人员进行施工图纸的设计。

2.3、图纸评审及交底阶段的目标：

通过施工图纸交底，明确各部门的任务，　按计划完成材料订购、人员的培训、机械安装计划的准备工作。

2.4、框架安装阶段的目标：

以设计图纸为依据，按照图纸施工，安全可靠的连接好框架系统，保证整体表面的平整度和垂直度。

精确安装尺寸，符合国家有关的验收标准。

为保证幕墙的质量做好坚实的基础。

2.5、隐蔽工程安装阶段的目标：

施工中要重视隐蔽工程的质量，符合设计图纸要求，严格按照国家有关规范进行验收，并做好隐蔽验收记录。

2.6、板块安装阶段的目标：

保证幕墙整体的质量，其整体的平整度、垂直度、以及施工中的误差都要符合图纸要求，达到“合格”的要求。

2.7、打胶阶段的目标：

做到胶缝均匀、笔直符合设计要求，打胶后做好幕墙板块的清洁工作。

2.8、清洁阶段的目标：

竣工前，进行整体清洁工作，迎接下步整体验收。

2.9、验收阶段的目标：

验收整个外装饰工程的质量，符合国家有关规范，符合图纸要求。

（二）、总体施工说明

1、施工质量目标

我司严格遵照国家颁发的《施工及验收规范》、《工程质量检验评定标准》和施工图纸及技术规范组织施工，保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准。

工程质量达到“合格”要求。

2、施工过程

可分为深化设计阶段、材料供应、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段

3、总体进度安排

　　设定为合同签订日开始二次深化设计，我方预计本工程现场施工总工期为315天。

具体开竣工日期服从甲方安排。

4、施工方法

根据本工程的具体情况，我司施工以吊篮为主脚手架为辅，垂直运输机械为土建的升降机或货运电梯。

5、施工目标

A、严格按规范要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，配合土建，使工程质量确保合格。

B、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、杜绝安全事故发生。

C、文明施工，创文明工地。

D、按总进度计划施工，确保施工工期。

（三）、施工进度计划保证措施

1、计划开、竣工日期和施工进度网络图

合同签订日开始设计，我方预定本工程施工总工期为315天，计划开工日期为2009年9月20日，竣工日期为2010年7月31日。

具体开竣工日期服从甲方安排和调整。

具体幕墙分项工程进度详见施工进度计划表。

（附后）

2、完成施工总进度计划的保证措施

为实现预订工期目标及进度计划，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我司特制定如下保证措施：

2.1在项目组织管理方面

2.1.1工程合同签定后，我们将立即组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。

实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。

2.1.2首先由项目统一部署各部门的总体工作范围,由工程计划调度中心制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排具体工作，并对各部门进行考核，按公司有关制度实行奖罚。

2.1.3各部门明确任务后,立刻组织本部门人员投入工作,并制定本部门工作计划,工作计划应认真考虑各种制约因素及不确定因素,打好提前量，确保本部门按时或提前完成工作。

2.1.4工程项目部要积极做好施工准备：

调齐各种施工设施，组织好施工队伍，按要求准时入场施工，并在后续施工中实施全面管理。

2.1.5工程计划调度中心做为所有工程的指挥中心，及时掌握各工程的反馈信息，统一协调各方面的工作，急工程之所急，确保每项工程施工总体进度计划的完成。

2.2在工程设计方面

2.2.1工程由总工程师直接担任技术负责人，专门成立设计小组，由设计部长任组长，设计组根据工程实际情况和装饰形式合理分工，确保设计进度。

设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：

设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。

施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定。

在此期间，主设计师积极与设计院进行技术沟通，了解并深化设计方案，并派驻现场设计人员2-3名，解决主体施工与建施图纸差异等问题，及时反馈至设计部，保证出图的一次准确性。

设计方案经甲方确认后，设计小组将进行工程提料。

在材料的订货期间，设计小组还将设计埋件图、立框图、隐蔽工程、零件、组件等，最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。

2.2.2在实际工作中，设计部门根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序。

2.2.3公司全部采用电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，因此设计周期会大大缩短，为施工赢得宝贵时间。

2.3在材料供应方面

2.3.1材料如期进厂，是正常生产的先决条件。

我司与众多材料厂商有着长年的供货协议，供货及时。

为保证工程工期，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。

为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常住材料厂家，进行现场调度控制，使每种材料都能分批按期或提前进厂。

2.3.2钢材要比铝型材、铝板的进货周期短，钢材进厂后，马上组成人员对钢材进行加工，做好转接件产品的制作。

2.3.3铝型材如果新开模，材料供货将较慢些，为此我司会尽量采用成熟型材图纸，保证型材尽快进厂。

2.3.4我司经营规模大，涉及领域广泛，因而长年与物流企业保持着良好合作关系，足以保证各种急需材料按时进场。

2.4在产品加工方面

2.4.1公司拥有生产加工基地，市场辐射全国各地，设备多从德国、英国、意大利、日本等国进口，精度为世界先进水平，年生产能力达200万平方米。

这些设备足以保证各种材料的及时加工、就近加工，是保证工工期进度的核心基础。

2.4.2在生产安排上，我们将投入大部分人力、大部分的加工中心和生产线，进行两班或三班生产，确保产品的及时供应。

2.4.3公司采用先进的生产管理方式，按ISO9000系列标准实行质量控制，既能有效提高质量，也利于提高产品的一次合格率，确保产品的及时供应。

2.4.4在生产与设计的配合上，实行“先配后序”，即根据工程实际，先设计、加工需要先期安装的部分，并配套齐全，确保递进度加工，以节省工期。

2.4.5分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现生产中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

2.5在产品运输方面

2.5.1公司自有各种货运车辆30余台，吨位从一、二吨到十几吨甚至几十吨都有，司机近几十名保证各种产品按时进场。

2.5.2公司还长年与物流企业保持着良好合作关系，可以往全国各地配货，足以保证各种急需产品按时进场安装。

2.6在幕墙安装施工方面

2.6.1本工程配备项目经理1名，项目部管理人员6-8名，并明确各类施工组织人员的责任：

项目经理：

负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通，保证项目中各成员执行所有的合同要求。

施工主管：

制定现场施工进度计划。

协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

合理安排及现场的资金、材料和人员。

技术主管：

根据项目要求进行设计计划工作。

材料主管：

按工程总体计划制定采购计划。

安全主管：

了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。

对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

质量主管：

审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。

项目部具体负责工程的各方面工作，全面掌握各方面进度情况，并针对现场实际情况及时做出各种调整，确保均衡生产、协调运作，加强施工过程控制，严格三检制。

2.6.2现场施工组织严格按工艺纪律执行，并采取以下具体措施：

2.6.2.1本工程推行项目经理责任制,施工进度计划责任落实到个人。

工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。

2.6.2.2分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

2.6.2.3每周六召开项目部调试协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

2.6.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

2.6.2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

2.6.2.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

2.6.2.7根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量。

。

3、施工进度协调控制图

（四）、半成品及成品的包装、运输、装卸、搬运及使用的运输工具

1、包装

产品经检查及验收合格后，可进行包装；

包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装；

铝材：

1）、型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。

2）、铝材包装前应将其表面及腔内铝屑刮净，防止划伤。

3）、主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。

4）、横龙骨在装饰面上粘塑胶纸，多支（一般4~8支为宜）叠放密排成捆后用牛皮纸缠绕包装，在两端用塑胶纸缠绕捆紧。

5）、多支（一般4~8支为宜）同一型号的叠放密排成捆后在两端用塑胶纸缠绕捆紧。

6）、角码需发往工地的，用桶或结实的纸箱盛装捆扎后发运。

7）、幕墙悬窗四个为一个单位包装，框间隔垫窄的牛皮纸包装纸，四角先用牛皮纸缠后再用