完整版行政人事管理绩效考核表.docx
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完整版行政人事管理绩效考核表
行政管理总监绩效考核表
公司名称
姓名
月度
工作业绩
工作计划:
工作主要业绩(重点工作项目):
月计划未完成原因分析:
考核项目
考核内容
标准
分
部门
评分
说明、
评分人
工作计划
合理制定公司月度行政工作计划与预算,工作目标按计划完成率达90%以上
10
考核项目
考核内容
标准
分
部门
评分
说明、
评分人
(行政)
工作质量
20分
1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放,创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境,办公费用及物业管理费用控制在预算之内
5
2、负责制定公司档案管理制度,将公司机要文件、档案及时归档。
有文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分
5
3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保持良好的关系,确保公司经营活动正常运行
5
4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作,提升企业形象
5
5、总经理交办的各项工作,没有完成或质量没有达到要求酌情扣分
5
小计得分
个人发展
经常对自己提出新的要求和目标,愿意尝试有挑战性的工作任务和承担更大的责任,此项评分可酌情高于标准分
5
行为规范
10分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣1分。
2
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣1分。
2
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣0.5分。
1.5
小计得分
10
(专业)
工作质量
40分
清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求,绩效考核数据准确,按时完成绩效考核组织工作,迟报一次或错报一处扣2分,下不保底
10
员工工资核算与发放按时、准确,迟报一次或错报一处扣2分,下不保底
10
每月评估公司行政管理状况并作出分析报告及提出改进措施,按时、准确、详尽地完成行政月报工作,质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分,下不保底。
5
负责公司总务管理、行政用车、办公设备、安全运行管理及监督检查。
对学校、食堂卫生、现场维护管理质量。
迟报一次或错报一处扣2分,下不保底
5
严格遵守集团行政管理部发放的其他各项业务规程,熟悉当地政府各部门各项相关法规、政策,个人工作出错或受到经查实的投诉1次,扣2分
5
总部交办的其他行政工作,处理及时、得当。
工作成果超过预期要求,可酌情加分;没有完成或质量达不到要求的酌情扣分;月内累计5次以上,扣全月奖金50%。
重大失误及投诉不受此限。
5
小计得分
40
总计得分
评分人
调剂分
评分人
主要工作改善建议和需要总部的支持
工作期望
(总经理)
集团领导审核意见
公司领导
董事会
人事总监绩效考核表
公司名称
姓名
月度
工作业绩
工作计划:
工作主要业绩(重点工作项目):
月计划未完成原因分析:
考核项目
考核内容
标准
分
部门
评分
说明、
评分人
工作计划
合理制定公司月度人事工作计划与预算,工作目标按计划完成率达90%以上
5
(人事)
工作质量
30分
1、根据公司发展规划,预期地意识到招聘需要,采取多种途径,为公司发展招募合适人力资源,招聘空缺职位所需时间可以达到公司要求
5
2、根据公司战略发展需要,针对员工表现,制定相应的学习和发展计划,设计培训课程,并组织实施。
5
3、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续,在规定工作日内完成,无拖延,漏办现象,无投诉记录(经查实)
5
4、加强与公司各部门员工沟通、协调,掌握各部门人员思想动态,发现异常状况,及时交流与疏导,并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题报告
5
5、加强与政府相关部门的联系,及时了解、掌握相关的法规政策动向,完善人力资源制度、工作流程,以提高工作的质量、规避公司风险
5
6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案,为公司总经理提供参考意见和建议
5
小计得分
考核项目
考核内容
标准
分
部门
评分
说明、
评分人
个人发展
经常对自己提出新的要求和目标,愿意尝试有挑战性的工作任务和承担更大的责任,此项评分可酌情高于标准分
5
行为规范
10分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣1分。
2
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣1分。
2
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣0.5分。
1.5
小计得分
10
(专业)
工作质量
40分
清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求,绩效考核数据准确,按时完成绩效考核组织工作,迟报一次或错报一处扣2分,下不保底
10
员工工资核算与发放按时、准确,迟报一次或错报一处扣2分,下不保底
10
每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施,按时、准确、详尽地完成人事月报工作,质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分,下不保底。
5
负责公司员工的社会统筹(养老保险、失业保险、医疗保险)工作,包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续,及其他福利管理工作,无迟缴、漏缴、错缴现象。
迟报一次或错报一处扣2分,下不保底
5
严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程,熟悉当地政府各项相关法规、政策,个人工作出错或受到经查实的投诉1次,扣2分
5
总部交办的其他人事工作,处理及时、得当。
工作成果超过预期要求,可酌情加分;没有完成或质量达不到要求的酌情扣分;月内累计5次以上,扣全月奖金50%。
重大失误及投诉不受此限。
5
小计得分
40
总计得分
评分人
调剂分
评分人
主要工作改善建议和需要总部的支持
工作期望
(总经理)
集团领导审核意见
公司领导
董事会
人事专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
人事资料、变动记录准确、完整、清晰、及时、方便,否则每项扣1分
10
考勤、工作纪律的记录、检查,错、漏、迟、舞弊1次,扣1分
10
招聘、入职、劳动合同、转正、社会保险、培训、岗位变动、离职办理准确、及时,错、漏、迟1次,扣1分
10
任务执行的及时、准确,涉及的帐物清晰,错、漏、迟1次,扣1分
10
提供或上报的资料准确、完整、清晰、及时,错、漏、迟1次,扣1分
10
了解和发现员工思想动态,及时疏导和汇报,否则,每次扣1分
5
根据工作需要主动安排加班,承担部门内的其他工作
5
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评价)
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门总监:
行政管理总监:
总经理:
行政主管绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施,保证完好、可用,不使公司生产经营任何环节中断;否则,每次扣分2分
10
采购公司非生产物资,资料手续齐全,及时,否则每项扣1分
10
保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行,因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分
10
确保公司生产安全和治安环境,因失职导致差错,每次扣5分
10
及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求,个人和部门投诉,合理投诉,每次扣1分
5
公司办公、生活环境布置实用、协调、美观,否则每项扣1分
5
根据工作需要主动安排加班,承担部门内的其他工作
5
任务执行的及时、准确,错、漏、迟1次,扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评价)
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门总监:
行政管理总监:
总经理:
行政总务管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合集团公司行政办公的需求,正常响应,超出每项扣2分
10
执行任务准确、及时,出错、延时1次,扣1分
10
库存(件数)误差率≤99%,否则每0.5%扣1分
10
库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品,否则,每项扣1分
10
库存明细、帐清晰、准确、及时,错、漏、迟每次,扣1分
5
进出库手续齐备,无缺漏,否则,每批扣2分
5
设备手续齐全,保养记录完整,否则错、漏每次,扣1分
5
按照公司的要求,处理相关数据、报表,错、漏、迟每次,扣1分
3
保管物品完好率98%以上,每低1%,扣1分
4
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门总监:
行政管理总监:
总经理:
网络管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
及时安排保养和维修集团工作运营网络正常使用,保证完好、可用,不使公司生产经营任何环节中断;否则,每次扣分2分
10
维护公司网络及网站、邮箱安全,资料手续齐全,及时,否则每项扣1分
10
保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行,因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分
10
确保公司网络运行环境,因失职导致差错,每次扣5分
10
及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求,个人和部门投诉,合理投诉,每次扣1分
5
公司办公、生活环境布置实用、协调、美观,否则每项扣1分
5
根据工作需要主动安排加班,承担部门内的其他工作
5
任务执行的及时、准确,错、漏、迟1次,扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评价)
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门总监:
行政管理总监:
总经理:
行政专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
公司文件资料清晰、完整、准确、方便,传递及时,否则每项扣1分
10
公司办公、生活环境布置实用、协调、美观,否则每项扣1分
10
员工后勤保障与管理,及时按质按量供应员工饮用水、膳食、宿舍、更衣柜、其他福利、办公用品,个人或部门合理投诉1次扣1分
10
任务执行的及时、准确,涉及的帐目清晰,错、漏、迟1次,扣1分
10
公司非生产物资库存、帐清晰、准确、及时,错、漏、迟每次,扣1分
5
进出库手续齐备,无缺漏,否则,每批扣2分
5
管理保洁、环卫、绿化,确保公司生活、工作环境符合厂家和公司的要求,否则每项扣1分
3
及时进行总经理室、副总经理室、会议室的接待协助,否则每次扣1分
4
根据工作需要主动安排加班,承担部门内的其他工作
3
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评价)
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门总监:
行政管理总监:
总经理:
现场安全管理专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
公司安全消防设施完整、准确、方便,传递及时,否则每项扣1分
10
公司各品牌管理现场环境布置实用、协调、美观,否则每项扣1分
10
员工后勤保障与管理,及时按质按量供应员工饮用水、膳食、宿舍、更衣柜、办公用品,个人或部门合理投诉1次扣1分
10
任务执行的及时、准确,涉及的帐目清晰,错、漏、迟1次,扣1分
10
公司非生产物资库存、帐清晰、准确、及时,错、漏、迟每次,扣1分
5
进出库手续齐备,无缺漏,否则,每批扣2分
5
管理保洁、环卫、绿化,确保公司工作现场、工作环境符合厂家和公司的要求,否则每项扣1分
3
及时进行各部门现场安全检核达到要求,否则每次扣1分
4
根据工作需要主动安排加班,承担部门内的其他工作
3
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评价)
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门总监:
行政管理总监:
总经理:
设备运行专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
公司各生产设备完整、安全使用,否则每项扣1分
10
监督公司各品牌设备维护,检查各部门维护记录及使用状况,否则每项扣1分
10
设备管理保障及时按质按量,安装布置实用、协调、美观,个人或部门合理投诉1次扣1分
10
任务执行的及时、准确,涉及的帐目清晰,错、漏、迟1次,扣1分
10
公司设备库存情况清晰、准确、及时,错、漏、迟每次,扣1分
5
设备使用手续齐备,无缺漏,否则,每批扣2分
5
管