新华书店领导班子述职报告.docx

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新华书店领导班子述职报告

新华书店领导班子述职报告

各位领导、同志们：

今天，市公司领导班子考核小组来我店进行全面的工作考核，我首先代表我店班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎！

同时，也诚恳地接受领导和同志们对我们领导班子进行评议。

XX年，对我们而言，是机遇与挑战并存的一年，是我们全体员工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的一年。

对我们领导班子来讲，也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的一年。

我们以“建一流班子、创一流业绩、带一流队伍”为工作目标，认真贯彻市公司工作会议精神，按照全面落实科学发展观的要求，坚持持续改革的管理理念，推行规范化、科学化管理，各项任务进展顺利、班子团结、队伍稳定。

下面，我代表班子成员，就XX年的工作，从以下几个方面向各位领导和全店员工汇报：

一、适应改革要求，进一步提高了班子的组织管理能力和驾驭全局能力为了建设一个团结务实、锐意创新、作风过硬、敢管善管的高素质领导班子，一年来，我们始终按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，在贯彻执行省市公司党政各项决定、决议和改革方案中，把好方向，管好大事，练好内功，不断增强党性修养，始终保持政治上的坚定和清醒。

先后围绕公司机构改革、班子调整和业务规划等工作，班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员各部门管理人员和职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年任务目标不放松。

在措施上做到了“四个强化”、“四个确保”。

一是强化务实作风，确保了重点任务的有效落实。

企业的最终目的是追求利润最大化。

作为一家从事精神文化产品经营工作的单位，更要注重社会效益和经济效益的双丰收。

我店班子成员在不同的岗位上，具体工作分工不同，但无论出发点怎样，最后都落脚于经营、成本、管理、稳定这个中心工作上来。

我们在总结XX年工作经验的基础上，理出XX年的工作思路，并及早安排，及早动手，牢牢抓住XX年各项工作的主动权，有条不紊的开展工作。

针对教材教辅征订工作、一般图书销售工作越来越困难这一现状，我们加大了攻关和营销力度，由一把手挂帅，分管经理具体落实，其他班子成员相互协助，确立了“围绕一个中心，抓住一条主线，突出三个建设，抓好制度落实”的工作思路，明确职责，落实责任制。

在教材教辅征订上，我们充分用活国家颁布的发行方针政策，努力协调和加强教委、物价的关系，深入学校，认真做好预订服务，确保了教材征订率达到100%。

凡中小学生教材用书目录表上必修的目录品种全部订齐订足，中小学生基训、寒暑假作业、毕业指导丛书、初中理化生实验报告册、小学科学探究、填充图、语文读本、读书活动、中小学上机

手册、消防安全教育等学生配套用书实现了人手一册，并最大限度的采用彩版。

在一般图书征订上，我们班子全面提升了员工的服务意识和敬业精神，加强了员工业务素质培训，提高了业务信息化管理手段，优化了门市图书结构，同时我们还发扬传统，按照经理室提出的“宣传新华品牌，提高服务质量”这一精神，在全市学校进行上门摆摊设点，全心全意为广大学生办好事，一年来，共计送书下乡40多次，送去各类图书8000多册，销售码洋*万元，创造了社会和经济效益双丰收。

在具体工作中，班子成员中既有分工，又有合作，人在岗在，人不在岗仍在，及时互补，保证各项工作不间断，为XX年全面完成各项经济工作奠定了基础。

二是强化大局观念，确保了改革的平稳推进。

按照总部、市公司实施机构改革、加快发展的工作部署，今年6月份，我

店采取竞聘上岗的办法，完成了企业的机构改革，完善了企业班子成员建设，精简了机构，建立了新型的薪酬制度和劳动用工制度，规范了内部员工的行为和用语，提高了服务质量和水平。

为尽快消除部分职工的思想顾虑，我们在工作中坚持改革和稳定并重的原则，采取公开、公平、公正的竞聘措施，班子成员及时采用多种办法，作深作细思想工作，通过召开店务扩大会、职工大会，与员工进行思想沟通等形式，在干部职工中宣传改革的形势和深远意义，稳定大家情绪，激励工作热情，在较短时间内理顺了企业改革中的矛盾，确

保了改革的稳步进行。

三是强化责任意识，确保了职工队伍团结拼搏的精神状态。

为进一步完善班子建设，改善了我店领导班子的结构，加强公司领导班子职能和分工，我们今年对原有的领导班子进行了调整，提拔了**同志担任主管教材工作负责人，提拔了**同志担任主管财务、办公一线的负责人，李湘波同志继续担任副经理，主管一般图书一块，这一调整为企业的长远发展注入了新鲜血液。

我们班子既分工又合作，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，加强合作，相互沟通，一切以大局为重，团结协作，密切配合，都能够做到互相尊重、互相谅解、互相补台，形成合力。

面对繁重的销售任务和企业建设、管理所面临的问题，领导班子都能够同舟共济，勇于拼搏，大胆创新。

通过全公司上下一心，齐心协力，出谋划策，抓销售、促发展，全年完成***万元总码洋，完成商品销售净收入***万元，完成企业利润*万元，各项费用有了明显下降，企业呈现生机勃勃、欣欣向荣的大好局面。

四是强化市场意识，确保做实做好个人推销任务。

为开辟“第二卖场”，寻求新的图书市场空间，我们在个人推销方面实行全员推销制，积极抓好重点图书的个人推销。

为使《**》、《洪战辉》、《文花枝》、《五言歌》、《科学发展观》和《江泽民文选》六种重点书籍能顺利销售到各个单位，我们班子成员积极加强与市委市政府和市委宣传部的联系沟通，促成了

《关于湘音湘韵图书征订发行的通知》、《关于大力学习和宣传文花枝活动的通知》、《关于学习洪战辉同志的活动通知》、《关于认真做好一书宣传学习推介工作的通知》、《关于认真组织学习宣传的通知》和《关于认真组织学习的通知》六个文件的出台，为重点图书能顺利发行下去提供了政策保证。

截止12月30号，已经实现《湘音湘韵》销售**册，《文花枝》销售XX册，《洪战辉》销售**册，《五言歌》销售6000册，《科学发展观》销售2500册，《江泽民文选》销售1500册，完成《单元自测题》1000套，《AB卷》700套，全年完成个人推销任务合计50万元。

个人推销取得成绩比较突出的有：

完成11万多元的销售码洋，给全店带了一个好头，**同志完成10万元销售码洋，**同志完成万元，**同志完成近7万元。

二、以强化管理为手段，进一步健全和完善内部管理制度和运行机制按照上级公司下达的各项管理指标，我们认真落实内部经营管理措施，努力搞好节支增效工作。

一是进一步完善了经营工作考核机制，利用执行《岗位绩效工资施行办法》的灵活机制，深化收入分配制度改革，把企业岗位责任制与各主管领导的绩效工资挂钩，建立了管理人员能上能下的制度，精简机构和人员，理顺了组织体系，提高了工作效率，优化了劳动组织结构，公司在岗人数大幅度降低，提高了劳动生产率。

在分配制度改革方面，改变了传统的薪酬制度和分配模式，新的薪酬标准由岗位工资、年功工资和绩效工资三部分组成，实现了员工的收入与公司的效益、个人的业绩挂钩，上下形成了利益共同体。

二是健全内部管理体系，层层分解经济指标和工作目标任务。

年初，经理室对各部门签订了销售任务责任书，把教材教辅、一般图书、费用管理的各项工作标准细化、量化成具体的考核指标，严格考核兑现，极大地调动了各部门工作积极性，为全面完成工作目标奠定了基础。

三是加强财务制度建设，强化资金安全管理。

财务管理制度中规定了财务收支审批原则及审批权限，财务实行“一支笔”审批制度，费用报销严格按程序进行审批报账，各项费用由经理签批，分管财务的负责人验收，财务主办会计核实，取得合法有效的原始凭证后，经手人方可报销。

财务部门加大了财务管理力度，每月及时对账，发现差错及时处理，确保货款结算等业务的准确快捷。

四是严格执行业务招待费、办公费、电话费等限额的控制。

进一步规范了各项费用支出的审核、审批手续，彻底改变原有用餐用车制度，将单位所有用餐用车开支一律规口综合事务部管理，经理、副经理在用餐招待开支上都不能单独签字，由用餐部门和综合事务部双方签单方可有效。

管理出效益，今年与去年同期相比，招待费下降*万元，运费下降*万元，出差费下降*万元，办公费用下降*万元，会议费用下降*万元，等等，总费用下降了近*万元。

三、以思想政治工作做保证，充分调动了职工的积极性今年，围绕改革、经营工作的重点和职工容易产生思想问题的波动点，我们班子坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，大力加强思想政治工作，充分调动职工无私奉献、敢打硬仗的工作积极性，为各项工作的顺利开展提供了强有力地保证。

一是在组织实施机构改革的过程中，班子绷紧了抓稳定工作的主弦，通过大力宣传政策规定，教育职工正确看待矛盾和问题，珍惜来之不易的发展成果，自觉维护稳定大局，夯实了维稳工作的基础。

实现了企业由改革前*人的岗位编制下降到改革后在岗人数*人，企业人力工资总额全面下降的良好状况，减轻了企业包袱，提高了企业的市场竞争力。

二是通过加强形势教育，首先提高班子成员对加强企业管理工作重要性的认识，同时组织全店职工认真学习各类文件精神，不断强化全员政治素质和业务素质，使全体员工始终保持着朝气蓬勃的工作热情和活力。

今年，我公司在《***》刊发文章报道22篇，在《**》刊发文章简讯26篇,在省论文研讨会，选上了优秀论文一篇，这些成果的取得，都是加强形势教育，提高员工素质的具体表现，全面提升了公司形象。

三是以解决职工具体困难的实际行动，营造了团结互助、融洽和谐的工作和生活环境。

对职工遇到的困难，经理室主动关心，想方设法帮助解决。

**经常上门走访退休老同志，多次看望身患重病的周钦同志，送去慰问金和生活补贴，送去了组织对老同志的关爱和温暖。

我们还积极落实职工的有关福利待遇，尽可能为职工办实事，解决实际问题，使职工感受到组织的关怀和温暖。

四、以党员的先锋模范作用为表率，着力抓好党建工作今年，我们把“提高执行力加强战斗力”作为党建工作的主课题，着力抓了全店员工的思想作风建设、党员和干部队伍建设，不断提高执政能力，使各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力逐步得到了加强。

一是率先垂范，切实加强自身建设。

在开展党员学习活动中，班子成员始终抓党员学习制度的落实，进一步强化党员干部的思想理论教育，每位班子成员均以一名普通党员的身份参加所在支部的学习教育活动，努力提高科学决策能力。

实际工作中，班子成员坚持靠实干立威信，凭人格树榜样。

二是加强支部建设，把政治思想工作贯穿于经营和管理的各个环节。

今年成立了新一届支部班子，由**同志兼任支部书记，**同志为支部委员，新一届支部班子以抓思想工作为己任，通过发挥党员的模范带头作用，促进各部门的工作上台阶。

比如在今年进行大的改革后，**理对许多员工都单独进行了思想交流，鼓励员工放下包袱，鼓足干劲干好工作。

我们还认真抓了新党员发展工作，在XX年发展了两名新党员的基础上，XX年我们准备再发展两名党员，提高企业战斗力。

三是增强凝聚力，切实改进了工作作风。

我们认真抓好党员工作能动性，动员党员干部积极带头作表率。

党支部把加强劳动纪律、转变工作作风和提高办事效率作为落实点，制定了工作人员工作规范制度，发挥了老党员示范作用。

支委**同志，在单位安全保卫、房屋维护上下大气力，重点解决住户家中排水堵塞、供电线路设施损坏等影响居民正常生活的问题，同时注意节约材料，做到了花最少的钱办最多的事，无论上班时间还是节假日都能随叫随到，得到了职工群众的好评。

五、认真抓好党风廉政建设，增强党员干部廉洁自律和拒腐能力

多年以来，我们一直深入学习和贯彻公司党委纪检监察文件及会议精神，围绕贯彻落实中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，结合实际，进一步加大源头治腐的力度，把党风廉政建设和反腐败工作不断引向深入。

一是加强领导，认真落实党风廉政建设责任制。

我们结合公司实际，制定了《支委成员党风廉政建设责任制》等一系列制度，分解任务，明确责任，建立健全党风廉政建设领导机制和工作机制。

按照“一岗双责”的要求，与各部门签订了《党风廉政建设责任书》，将党风廉政建设工作的各项任务指标细化、量化，层层分解落实，纳入到年度目标责任制考核。

切实做到一级抓一级，一级对一级负责，在公司形成齐抓共管，运作有效的党风廉政建设工作机制。

二是加强党风廉政建设教育，深入开展了《实施纲要》学习活动。

为推动《实施纲要》学习教育活动的深入，我们认真安排，列入全年的学习主要内容，组织党员、业务主办以上管理人员认真学习，并开展《实施纲要》知识竞答活动。

三是强化监督制约，狠抓各项廉政规章制度的执行落实。

先后修订和完善了各项管理制度，促进了效能监察。

根据业务工作实际，修订和完善财务审核程序、报销规定等规章制度。

财务部按要求实行“收支两条线”管理，杜绝了私设“小金库”和“帐外帐”。

四是坚持民主集中制，提高领导班子决策水平。

领导班子认真贯彻民主集中制的原则，明确工作分工和责任，做到大事集体研究、小事分工负责，对涉及到同志们比较敏感的重大事项，集体研究决定，充分发扬民主，少数服从多数，不搞一言堂。

一年来，经过集体研究决策，先后组织实施了竞争上岗、住房公积金交纳管理、先进个人评比等一系列重点工作，由于较好的坚持了民主集中制原则，班子成员之间互相信任，互相团结，领导班子的凝聚力、向心力、战斗力明显增强，为各项工作任务的完成提供了保证。

六、完善工会组织建设，提高员工主人翁意识为加强工会工作的建设，我店今年提拔了**同志担任工会主席，**同志担任副主席，同时兼任女工委员。

具体工作措施是：

一是加强了组织建设、制度建设，增强了工会组织在新形势下创新工作的能力；二是积极开展文化建设，组织开展群众性创新创效活动，不断提高职工整体素质；三是深化了店务公开工作，推进民主管理和民主监督；四是广泛开展职工群众性娱乐活动，丰富了员工的精神生活，激发全体员工的工作热情，深入开展“芙蓉杯”活动，发挥集体智慧，发动员工去不断探索、实践，查隐患、提建议、做实事，提升了职工的个体素质，增强员工队伍的凝聚力。

我们领导班子做了大量的工作，取得了一些成绩，但与上级的要求和职工群众的期望相比，还存在着一定差距，主要表现在：

一是三个文明发展不平衡依然存在，主要精力放在图书销售上，员工文娱活动开展较少；二是制度的执行力还不够；三是干部职工旧的思想观念、旧的思维定式和旧的方法习惯有待于进一步转变；四是部分干部包括少数班子成员的责任心、事业心不强，敷衍了事时有发生，甚至有谋人不谋事的现象；五是职工业务素质培训，虽有提高，但与兄弟单位相比还有差距。

面对这些问题，我们班子成员必须认真进行研究，并根据工作的实际情况，更新观念，创新管理，不断加强领导班子自身建设，团结和带领全体职工，团结务实打基础，严格管理创一流，扎扎实实地促进企业各项工作的全面发展。