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1施工组织设计

第一章工程概况及项目组织机构

第一节工程概况

工程名称：

平谷区再生水厂二期及再生水利用工程-管线工程（第三标段）。

建设地点：

位于北京市平谷区泃河沿线。

建设规模：

新建管线全长4001.60m。

工期要求：

2012年12月17日至2013年5月11日，总工期145日历天。

质量要求：

合格。

本工程输水规模为8-4.15万m3/d，管道输水流量0.962-0.480m3/s。

输水管道总长度12890.92m，分为三个标段，分别为泃河段、小辛寨石河段、泃河段。

泃河段管道输水规模为4.15万m3/d，管道设计流量为0.480m3/s。

本段为小辛寨石河段与泃河段DN600输水管线，在小辛寨石河与兴谷东路相交处布置取水口，并沿兴谷东路、平瑞街、台城路、东环路修建输水管线至泃河，全长4001.60m，其中明挖段长3156.814m，拉管长度164m。

明挖铺设管线采用DN600夹砂玻璃钢管，拉管采用DN600PE管。

各种阀井23座，其中排气阀井6座，排空阀井5座，检修阀井7座，流量计井3座，调流阀井2座，入河出水口1处。

玻璃钢夹砂管公称直径DN600mm；公称压力1.0MPa；管道采用承插连接。

管线在桩号0+550.6--0+594.6、0+985.7--1+029.7、2+435.4--2+479.4、2+858.814-2+890.814四处过街管线采用拉管施工工艺施工，拉管段采用DN600PE管，管线连接采用热熔连接。

第二节工程主要施工内容

本工程为再生水管线施工，主要施工内容有：

土方开挖及回填施工、玻璃钢夹砂管管线施工、拉管施工、PE管热熔施工、钢筋砼阀门井施工等。

道路工程为现况道路恢复施工。

第三节施工准备及项目部组织机构

一.项目部办公地点

项目部办公区拟搭建在平蓟路北桩号2+800附近空地范围内，如果该地点没有可供搭建办公生活区的空地就租借周边民房或者厂区作为临时办公区，施工现场只搭建临时库房及料场。

项目部驻地设置监理办公室、项目部办公室、宿舍及会议室。

二.工人生活区

施工现场设置部分施工人员生活区，除驻现场人员外，其余施工人员每天由班车接送上下班。

三.试验室

公司将安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料取样，所有人员全部持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检验和试验。

施工现场设专职试验员，完成现场试验和取样送检工作，现场试验员全部持证上岗。

同时，与现场监理一起，通过考察，选择“有见证取样试验室”，确定本工程的取样见证人，顺利进行有见证取样试验工作。

四.现场水、电、环保、消防设施布置

工程施工现场用电由甲方给的接入口供电设置变压器，另配备2台100WKA低噪音柴油发电机作为临时供电使用。

供电采用Fs-s供电系统，电源线采用三相五线制。

供电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。

电缆线采用3×35+2×16mm2的橡胶电缆。

现场施工用水主要用于道路结构、砼结构的养护。

计划与业主协调从现况给水管线引水。

施工前与相关管理单位办理接通手续、安装水表。

临时垃圾站：

为保持现场清洁卫生，贯彻执行北京市有关规定，在施工现场安排垃圾收纳车，施工过程中产生的垃圾随时进行清扫，每天完工后立即进行清运，保证现场清洁。

五.施工通道安排

工程施工区域交通路网发达，工程所需材料、机械进出场可利用现况路直接进入施工现场。

利用现有道路进行物资运输的，派专人指挥交通，以确保供料路线的畅通及进出场车辆的安全。

六.临时通讯设施

在办公区、建设方代表和监理办公室各报装电话,项目部配备性能良好的计算机并能够宽带上网，配备传真机、配备一定数量的移动电话、对讲机以方便施工生产和对外联络。

七.项目部组织机构

根据工程的特点，公司将选派市政工程施工经验丰富、满足招标文件资质要求的专业管理人员组建项目经理部。

施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。

项目经理部由施工员、技术员、质量员、材料员、经营部、安全员、办公室等组成。

项目部下设经营管理系统、技术质量系统和工程管理系统。

通过各部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约。

工作中，做到目标明确，责任到人。

1.项目经理

主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。

负责所管项目施工进度、安全、质量、工期和成本的控制。

对工程质量终身负责。

负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境。

2.项目总工程师：

全面负责本项目的施工技术工作,编制施工组织设计。

主持施工方案的研讨和制定。

主持质量体系的运行及内部质量监控工作。

负责编制项目质量计划，负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。

3.生产经理：

贯彻实施质量体系，对项目的工程质量，安全生产负直接责任。

合理组织，协调施工力量，确保质量和工期。

主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备，审批物资采购计划。

主持定期的质量大检查,并对检查中发现的问题及时进行决策处理。

就质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门对口协调。

4.质检员：

负责进场的各种材料的取样、送检做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并负责督促和落实“三检”制度工作。

保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。

5.测量员：

负责组织施工全过程的检测、试验并作好记录。

参加隐预检和验收，并做好各项记录。

负责工程中测量标识,负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监督、检查工作。

负责对原材料的实验、检验工作。

6.试验员：

负责搜集原材料、半成品、成品设备的材质资料、试验资料及合格证，见证试验送样及配合监理工程师抽检，进场料抽样、混凝土试块制备及报送，焊口无损检测、管道强度试验、管道严密性试验，参与管道试运行工作。

7.材料员：

负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

对产品标识和可追溯性监督检查。

对顾客提供的产品的控制负责,主持对采购的不合格产品的评审、处置工作。

负责采购物资的搬运、储存。

组织对分供方进行评价,建立合格分供方名单。

8.技术员：

负责编制施工组织设计，负责按工程合同要求组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。

负责工程技术的指导，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。

负责负责对图纸进行会审,对工程中各过程进行技术交底。

负责编制材料、设备需求计划，协助物资保障部做好材料、设备的选型、定货。

负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。

负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防护。

9.安全员：

监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施的实施情况，组织开展安全生产活动等工作。

深入施工现场，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。

参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。

负责伤亡事故报告和事故统计工作。

参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。

检查和配合有关部门进行“三级安全教育”制。

10.各专业施工队

在各专业工长的领导下，严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“互检制”，确保交付下一班组的产品是合格的。

八.项目部组织机构图

第二章施工准备及施工部署

第一节施工准备

一.施工组织准备

选派据有丰富市政工程施工经验的人员担任项目经理，项目部的其他组成人员均为各专业的技术骨干。

根据项目特点明确项目部组成人员的岗位责任和工作范围及工作标准。

二.技术准备

编制周密的施工组织设计，并针对重点工序制定详尽可行的专项施工方案。

组织人员学习图纸，做好图纸会审，安排人员对现场进行详细的实地勘察，对施工范围内的地下、地上构筑物及地下专业管线进行详细的调查，并与有关单位取得联系。

制定确实可行的拆改导方案和保护措施。

积极配合设计交底，做好现场接桩、栓桩及测量放线工作，做好施工准备工作。

积极组织机械设备、人员进场，主要材料的采购及运输，在最短时间内打开局面，展开正常施工工作。

三.施工人员配备

按照各施工阶段的施工进度要求及工程量，分阶段配备足够的工力并对各工种人员进行进场前的必要的安全培训及专业技术考核，取得合格证后方可上岗。

所有人员一律持证上岗。

（详见劳动力计划表）

四.施工机械配置

工程开工前根据工程需要以及工程数量配备能够满足施工要求的机型。

所有设备提前进场，施工期间保证设备完好率在90％以上。

在工程施工中将配备安全有效的其他机械，包括钢筋工、焊工、管工等所需使用的机械和其他中小型机械。

（详见主要施工机械配置表）

五.物资保障

工程材料的采购、供应符合设计要求。

提供质量合格的产品，保证供应，确保工程进度需要。

本工程所用商品混凝土选用北京市质量监督站备案合格的供方厂家并报请业主、监理审批后选用。

第二节.施工部署

再生水管线施工的主要内容为：

道路破除、土方施工、新建管线施工，钢筋砼阀门井施工、拉管施工等。

一.施工总体安排

（1）再生水管线分段施工（先明开段施工，后拉管段施工，道路破除施工随管线开槽同时进行）；

（2）钢筋砼阀门井；

（3）压力试验、设备安装、土方回填；

（4）组织竣工验收、收集竣工资料。

二.施工进度计划和保证措施

为保证按时完成业主的交给施工任务，公司将根据现场实际情况，对施工进度计划进行科学的编制、调整。

在施工前做好现场准备工作，组织强有力的项目班子，施工人员做好进场教育，同时签署材料、劳务等合同。

施工过程中提前做好人、机、料的配置，采用成熟的施工工艺，确保质量；充分发挥主观能动性，调动施工人员积极性，加快进度；定期总结、修正与计划进度的差距。

施工过程中还要减少不必要的窝工、返工现象；减少因季节施工带来进度的影响，减少周边因扰民、民扰带来的影响。

（一）施工进度计划编制原则

1.积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本项目工期。

2.根据本工程规模和特点，结合现场实际情况及交通疏导方案，施工部署拟划分为二个施工区，施工区之间展开平行流水作业，每区按照施工现场通行方便的原则展开施工。

3.总体的施工方案必须满足道路交通导流的要求。

4.根据我公司各方面的综合能力，确定各项工程进度指标，合理安排施工，做到严肃计划、切实可行。

（二）施工区段的划分

根据本项目施工图纸及施工现场实际情况，拟将本工程按照二个施工区划分，每个施工区独立组织施工：

第一施工区：

再生水明开施工段

1.第一施工段先施工2+891至终点的管线段，因为本段位于非道路范围内，不存在交通导行、申请道路破除的问题，所以可以立即施工。

2.相关掘路手续办理完毕后，交通导行、搭建施工围挡，进行道路范围内的再生水管线施工。

第二施工区：

再生水拉管施工段

由于拉管施工要求泥浆护壁，需要搭建泥浆池，冬季寒冷不适合拉管施工，所以拉管段施工在2013年春季进行。

（三）施工总体进度计划

施工阶段的划分：

针对本工程的规模和特点，现场的实际情况，结合我公司各方面的综合能力及整个工程项目施工区的划分，按照以下几个阶段组织施工。

1.第一阶段为施工准备阶段，上报施工方案报审，办理交通导行、掘路手续等手续，地下管线调查，搭建办公生活区。

2.第二阶段为再生水管线明开槽段施工。

3.第三阶段为2013年开春后拉管段管线施工。

4.第四阶管线分段进行压力试验、土方回填、设备安装工作。

5.第五阶段为竣工验收。

施工进度计划：

计划开工日期：

2012年12月17日

计划竣工日期：

2013年5月11日

施工总工期：

145日历天。

具体详见《施工进度计划图》

（四）进度计划保证措施

施工组织保证措施：

1.建立强有力的项目管理机构

（1）一个优秀的项目管理团队是确保整个工程项目保值、保量按期完工的先决条件，其中项目经理和项目总工是这个团队的核心。

（2）项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级建造师担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。

项目总工程师由一名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。

项目经理部的生产副经理、经营副经理和主任会计师按各自分管工作，指派有丰富经验的人员担任。

（3）公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

（4）调派我公司长期从事市政工程施工的专业施工队伍承担本项工程施工任务，所有进场的施工人员近年来均参与了多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。

2.施工准备阶段组织保证措施

（1）建立健全项目组织体系、实施项目法管理

1）施工现场成立以项目经理为中心的生产指挥系统，项目经理部由具有市政及地下工程施工经验的技术人员和管理人员组成。

落实项目经理责任制。

2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。

特别要做好工序间得相互协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

3）主动与业主、设计、监理单位以及相关施工单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

避免施工过程中的扰民和民扰，减小其对工期的影响。

4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。

制定完善的确保工期的奖惩制度并实际落实，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

（2）积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。

1）加快资源调配，施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。

施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。

施工材料提前定货，确保及时到货。

根据本工程实际进度需要，我们将从公司内部调配足够的人力、物力资源进行补充。

2）施工设备按本投标书中主要施工设备表配备的设备，提高机械设备完好率。

编制机械安全技术操作规程，严格执行交接班制度，加强对施工设备管、用、养、修的动态管理。

3）安排我们参加过同类施工经验的施工队伍承担施工任务，实行专业化施工。

4）对本工程的资金坚持专款专用，决不用于其他项目，若实际需要，我们可先投入部分资金用于本工程的施工。

5）我公司有较强的施工技术能力，还有大批的研究人员，随时组织研究人员针对本工程的重点难点进行攻关，制定出有针对性的施工措施。

6）专业施工保证：

我公司是市政公用工程施工总承包一级资质，集中道路、专业管道等各种专业技术人才，为工程项目实施工期、质量目标提供了专业化施工手段。

7）优秀的劳务队伍：

选择与我公司长期合作、信誉良好、综合素质高、成建制管理的施工队伍承担本工程施工，确保工程按计划完成。

3.施工过程中的组织保证措施

（1）依据实际情况，及时调整工期计划及资源配置

1）施工前编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息，及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

2）在实际施工中将每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。

提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。

每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。

（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制

1）强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

2）层层落实工作责任，建立奖罚制度。

项目经理部对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。

（3）严格执行工地会议制度

工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，每周定期召开有业主、设计、监理、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，每月召开总结会，确保下步工作顺利实施。

（4）强化督促检查

强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。

包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。

施工技术保证措施：

1.合理组织施工

根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排划分施工段，充分利用现有的人力、物力资源，加大周转材料的一次性投入。

合理组织、科学安排，加强各工序、各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期。

2.采取有效的雨、冬施措施

采取有效的雨、冬季施工措施，确保雨施、冬施正常施工。

在施工期间，收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。

若遇到天气异常，不能正常施工时，利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下一步投入施工作好充分的准备。

3.设计变更的管理

（1）认真审阅所有图纸和文件，详细了解设计意图及工程要求，在施工图纸到位后及时约请设计进行设计交底。

在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。

（2）定期将工程信息反馈至设计人员，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行指导。

特殊分部、分项工程施工前，邀请设计人员到现场核查首件，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

（3）需设计参加的验收项目，提前与设计取得联系。

4.成立技术攻关小组

（1）成立以项目总工程师为主的技术攻关小组，提前解决施工中的技术难点及其他技术问题。

（2）施工前有预见性的发现图纸及施工问题，与甲方、监理沟通，及时解决，避免延误工程进度。

5.避免窝工和返工

（1）合理调配劳动力，择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工。

（2）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到现场指导施工，对各个施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期。

（3）坚持每日的交接班制度，认真把好每一关的施工质量，避免窝工和返工的现象发生。

6.配备相应的后备施工机械，加强机械设备的管理

（1）提高机械化施工水平，并做到统筹安排，统一调配，合理使用。

（2）预备相应的后备施工机械，以保证施工顺利进行。

（3）加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。

7.杜绝停工待料现象

根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划、供应计划，所有工程材料及早安排运至施工现场，保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

8.强化成品保护措施

制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

9.奖罚严明，激发热情

（1）建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。

（2）加强组织管理，成立以工程部为中心的工程承包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制。

（3）采取赏罚分明的分配制度，最大限度调动各层次管理人员的积极性和创造性，确保整个项目工程有条不紊地得以实施。

10.关心员工生活，争取满员施工

（1）关心员工的生活，不搞疲劳战术，减少病员以达到满员施工。

（2）根据不同的气候条件、施工周期，相应地调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理。

（五）制定施工计划

1.工程进度计划

（1）按照施工部署原则编制总体进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。

（2）在总工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

（3）施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。

（4）考虑不可预见因素对工期的影响，包括自然的、认为的因素。

尤其施工区段中涉及到路边学校、单位的房屋、路面拆迁、绿化及管线改移，是决定施工方案和进度目标实现的关键。

制定两套方案和计划安排，正常拆迁情况下的施工方案和进度计划、拆迁滞后情况下的施工方案和进度计划，确保工程工期。

2.物资采购计划

（1）供货商保证

在原材料供应方面，选择分承包方时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划，确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次搬运。

（2）一次性备料计划

接到图纸后，立即组织有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。

（3）月购计划及追补计划

根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

3.资金使用计划

（1）确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用。

（2）在根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

4.劳动力使用计划

（1）通过对劳务队伍的严格考察，选择能胜任本项目的施工队伍，并按照施工进度计划的要求，制定各工种劳动力分批进场计划，要求各作业队投入的劳动力在投入施工前半个月提前进场，接受技术、安全、规章制度等各方面的教育，通过考核合格后进场作业。

项目部每周对劳务作业劳务施工队进行检查，监督作业队的到位人数、操作质量和安全生产情况，并对劳务队伍按月考核、评比,考核结果作为经济核算的依据。

（2）农忙和节假日期间，需要保证有足够的劳动力，为此根据工种和具体的施工任务情况，与各作业队队长签定协议，保证劳动力不流失，确保农忙和节假日期间照常施工。

（3）春节放假期间，工程停工，除看场的人员外，农民工均能休假，节后组织劳动力返回工地，保证能按照计划正常开始施工。

（4）在确定劳务作业队后，根据本项目的特点和要求，与劳务队签定劳务分包合同，先有合同后干活。

合同中明确约定支付劳务费时间、结算方式以及保证按期支付和相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用，以此来充分保证劳动力的充足配备。

对于农忙期间的资金支付尤其保证，以利劳动力充足，使工程能按计划进行。

（5）农忙期间劳动力保障措施

1）在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其它措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗