证券代码002410证券简称广联达.docx
《证券代码002410证券简称广联达.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《证券代码002410证券简称广联达.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
证券代码002410证券简称广联达
证券代码：
002410证券简称：
广联达
广联达软件股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：
035
投资者关系活动类别
√特定对象调研□分析师会议
□媒体采访□业绩说明会
□新闻发布会□路演活动
□现场参观
□其他（请文字说明其他活动内容）
参与单位名称及人员姓名（排名不分先后）
中国国际金融有限公司卢婷
中国国际金融有限公司张向光
中国国际金融有限公司丁雅坤
海通证券股份有限公司蒋科
广发证券股份有限公司康健
华泰证券股份有限公司郭雅丽
齐鲁证券股份有限公司方闻千
齐鲁证券股份有限公司李振亚
太平洋证券股份有限公司李健
国海证券股份有限公司朱芸
国海证券股份有限公司张广荣
中国中投证券有限责任公司雷雳
长城证券有限责任公司刘深
长城证券有限责任公司金炜
东方证券股份有限公司张开元
天风证券股份有限公司伊川
天风证券股份有限公司刘诚霖
招商证券股份有限公司徐文杰
光大证券股份有限公司薛亮
中信证券股份有限公司高耀华
中国银河证券股份有限公司吴砚靖
长江证券股份有限公司余庚宗
民生证券股份有限公司王喆
民族证券股份有限公司陈伟
嘉实基金管理有限公司归凯
嘉实基金管理有限公司张丹华
嘉实基金管理有限公司张昊
嘉实基金管理有限公司陈礼昕
嘉实基金管理有限公司刘晗竹
广发基金管理有限公司观富钦
工银瑞信基金管理有限公司曾升
泰达宏利基金管理有限公司余晓畅
泰达宏利基金管理有限公司陈丹琳
东方基金管理有限公司李晓金
东方基金管理有限公司呼振翼
中信产业投资基金管理有限公司王鹏
浙商基金管理有限公司袁作栋
中国资本动力基金周胤
泰康资产管理有限责任公司余海丰
泰康资产管理有限责任公司张维维
泰康资产管理有限责任公司刘忠卫
新华资产管理股份有限公司赖明哲
中国人寿资产管理有限公司赵花荣
中再资产管理股份有限公司赵崇奇
北京长盛汇智资产管理有限公司王超
禾其投资宗兴
景林资产管理有限公司孙建波
北京恒信博雅资产管理有限公司许立军
中国银河金融控股有限责任公司龚鹏
上海博鸿投资咨询合伙企业（有限合伙）曾令波
北京星石投资管理有限公司罗敏
上海锦臻投资管理有限公司曹灿
深圳市上善御富资产管理有限公司刘鹰
禾永投资管理（北京）有限公司顾义河
巨杉（上海）资产管理有限公司秦宇斌
仰恩资产管理（上海）有限公司常海中
北京鼎萨投资投资有限公司李志中
航天科工资产管理有限公司肖智勇
德晟资本管理（北京）有限公司刘明
亦金安投资有限公司靳奕
亦金安投资有限公司吕毅林
北京盛世景投资管理有限公司付曙光
通用技术集团投资管理有限公司刘冶
上海泰旸资产管理有限公司刘天君
北京融易通投资有限公司高丽斌
中智资产管理有限公司蔡哲民
中智资产管理有限公司顾行方
深圳徐星投资管理有限公司张东伟
深圳徐星投资管理有限公司彭晓璐
江苏钧贤资产管理有限公司杨君健
江苏钧贤资产管理有限公司何晶晶
新沃资本控股集团有限公司王培州
北京泰康财富投资管理有限公司赵庆
中节能绿碳（北京）投资发展有限公司李昭含
华夏人寿保险股份有限公司刘安田
个人褚峻
个人侯继雄
个人李素岭
个人李海芳
个人谢东升
个人李伟
个人李杰
个人罗蔚
个人孙娜
个人魏有田
个人陈斌
个人刘振亭
个人常红星
个人池宏图
个人王升平
个人尹丹云
个人崔军
时间
2015年5月19日13:
00—16:
40
地点
北京市海淀区中关村软件园国际会议服务中心一楼报告厅
上市公司接待人员姓名
董事长刁志中
总裁贾晓平
副总裁、董事会秘书张奎江
云图项目部经理只飞
副总裁、电商业务负责人高少义
副总裁、工程信息事业本部总经理付永晖
互联网金融部总经理施巧玲
副总裁、国际事业部总经理柳庆妮
证券事务代表常帆
证券部专员刘明
投资者关系活动主要内容介绍
广联达软件股份有限公司年度投资者大会
主题：
建设工程领域互联网+平台服务商
主持人：
各位老朋友、新朋友，大家下午好！
我是公司董秘张奎江，今天可谓宾朋满座，非常感谢大家百忙之中抽出时间参会。
今天的机构投资人和个人投资人自北上广深等地，大家共同见证广联达公司第一次全面系统的发布公司新战略——建设工程领域互联网+平台服务商。
今天会议的流程是：
首先由董事长致辞，之后总裁晓平总作公司新战略总体发布，15分钟的休息后，五个业务的负责人分别介绍各自业务板块：
专业应用、电商、大数据、互联网金融、国际化。
大约在3点30分的时候进入互动交流环节，时长是1小时10分钟。
整个会议在4点40分结束，公司安排了两辆大巴送大家到城铁13号线的“西二旗”站，可以方便快捷到达西直门、东直门。
第一辆车的发车时间是5点，第二辆的发车时间是5点10分，间隔10分钟。
下面请董事长致辞。
董事长：
大家下午好！
很高兴有这么一个机会跟大家进行交流和沟通。
今天我想说两个主题词，一个叫新战略，一个是新团队。
公司从创业到今天，战略上经历三个阶段。
第一个阶段，在广联达创业之初，公司的这些创始人有一个很朴素的想法，就是想成为中国工程造价软件第一品牌，成为全国第一的软件公司。
经过近20年的发展，我们给造价人员提供了优秀的系列造价软件产品，获得了造价人员的认可，把造价人员从繁重的手工计算的工作中解放出来，提高了造价人员的工作效率。
近20年后当时的这个初衷实现了。
公司从无到有，从小到大，赢得了用户的支持和信赖，实现了我们的第一个阶段目标。
第二个阶段，公司2010年在深圳中小板上市，我们同样得到了资本市场投资者的信赖和厚爱，我们用募集到的资金，完成了我们募投项目的投入，募投项目都得到非常有效的发展。
另外，我们用募集的资金在国内完成了收购北京梦龙、上海兴安得力等公司，2014年还收购了欧洲的一家公司，完成一例国际并购。
上市之后公司得到快速发展，公司也担负起了行业信息化整合的重任，开始引领行业信息化的发展，这是公司的第二个阶段。
从2014到2016年，是公司第六个三年战略规划实施期。
在这个阶段，我们提出“专业化、平台化、全球化”的发展战略。
经过一年多的时间，我们孵化成功了一批新业务，比如：
工程材料设备价格信息服务、工程造价指标服务、工程智慧施工等系列产品。
同时我们还积极开展了一批新业务，例如：
旺材电子商务、互联网金融。
我们一直秉承务实诚信的原则，做靠谱的人，做靠谱的事。
通过一年多大家潜心努力，我们开展的这些新业务、新产品，应该说取得了阶段性成果，所以我们才在今天向大家来发布“建设工程领域互联网+平台服务商”的新战略，我们的目的就是要重构建设工程领域新生态，推动建设工程领域升级发展。
心有多大，舞台就有多大，这是我们新的，也是更大的理想和抱负。
广联达是敢打硬仗的团队，从创业之初的艰辛，到2003年的“非典“；从2009年的金融危机，到2012年宏观的急刹车。
这个团队始终坚定而且自信，从不轻言放弃。
我作为公司创始人之一，作为公司创始股东的代表，很欣慰看到以晓平为核心的公司经营管理团队在迅速成长。
他们有理想，充满活力激情，积极开拓进取。
他们传承了广联达人的基因，做事认真踏实，勇于担当。
我坚信，这样一个新团队，一定能够抓住产业互联网这一历史新机遇，专业为本，勇于开拓，实现公司新战略，从国内走向国际大舞台。
我代表我们创始人股东，坚定的支持他们！
时间原因，不多说了，下面就请晓平和我们的团队来介绍公司的新战略，谢谢大家！
总裁：
感谢董事长的信任！
尊敬的各位投资人，我们今天的战略发布是先总后分的方式，我会把公司的整体战略作一个总的沟通交流，后面会有五位同事作五个分业务板块具体的交流。
我讲的是广联天下英才，共达鸿鹄之志。
先问一下：
我们的时间都去哪了？
有一个数据显示，人这一生中绝大部分时间都在家、公司、商业建筑，其他各种各样的建筑里面渡过的，这个数据统计是多少呢？
92%的时间，也就是说建筑对人来讲，非常重要。
重要到什么地步呢？
重要到92%的时间都和建筑陪伴，一直在建筑物里面生活、工作、休闲。
正是因为建筑和人的关系这么大，我们2013年在美国硅谷规划公司新未来的时候，就把我们的使命调整成：
追求全体员工物质和精神幸福，用科技创造美好的生活和工作环境。
为什么广联达要从过去服务于建设工程领域信息化的使命，调整成用科技创造美好的生活和工作环境？
就是因为我们92%的时间都在各种各样建筑物里生活与工作。
既然建筑对人的影响这么大，就会关心建筑的发展是什么。
回到我们所服务的这个领域，就是建筑业的未来。
首先我们来了解一下建筑产品的发展方向是什么。
建筑产品的发展方向就是绿色的、智慧的、宜居的。
我们希望建筑物更加绿色，更加智慧，不管智慧家居，还是智慧社区还是智慧城市。
希望我们建筑更加智慧，就是希望建筑回到以人为本，为人服务的这样一个商品属性里来。
这是建筑产品的发展趋势。
如何才能够实现绿色的、智慧的、宜居的建筑产品？
这就需要改造建造过程和运维过程来支撑。
建造过程中发生哪些变化呢？
希望过程当中更加的精益，更加的智慧，施工更加绿色，为了促进行业转型升级需要推动新型建筑工业化的发展。
同时在运维阶段，需要我们的运维更加的智慧，让我们建筑物能耗更低，实现低碳甚至到无碳，以及通过集约的方式，实现运维过程更加有效。
在支撑建造过程和运维过程中，服务这个行业的组织和人员也需要发生一些变化，也就是行业的从业人员需要提升，包括管理人员、专业岗位、以及一线工人的素质都需要提升。
不管是建筑产品还是建造的过程，还是运维的过程，以及行业的企业、人员能力提升的过程中，都离不开信息化的支撑。
信息化发生了哪些变化？
这个行业有这个行业特殊的信息化特征，也就是BIM。
它可以实现什么？
BIM可以实现我们虚拟建造和虚拟运维，同时还有更多的技术，像大数据、物联网、移动技术、云计算这些为代表的互联网+，所以我们认为信息化在整个过程中，从建筑产品，建造过程、运维过程，以及服务的组织和人员来讲，最终信息化能够通过互联网+来重构这个产业的新生态。
我们认为互联网+会重构建筑产业的新生态，那么新生态会是什么样子？
我们回顾一下过去，传统建筑业的生态圈是什么样。
任何一个项目，或者任何一个建筑，都有决策、设计、采购、施工、运维五个阶段，在这五个阶段里有八类客户，围绕这五个阶段在不同的阶段参与进来。
过去的配合方式基本上是各自为战的、孤立的、低效的，而且是有边界的。
互联网+重构生态会是什么状态呢？
会是一种相互之间联系更加的广泛，互动更加的频繁，协作的效率更加的高，边界无限的在扩大。
这是我们用互联网+重构完建筑业生态链的一个场景，这个场景应该有一个建筑工程领域的互联网+的开放平台，整合了各样的硬件服务商、软件服务商，各种的专业服务商，还有征信机构，金融机构，为这个产业的从业人员提供各种各样的服务，这是互联网+重构建筑产业的新生态，重构完了以后会对这个行业到底产生什么样的价值，我们下面来详细了解。
比如采购阶段，传统的采购阶段，建筑行业和房地产在这个领域内，每年的采购金额会达到12万亿，这个采购金额是非常庞大的，如果采用了互联网+重构完生态以后，我们可以更好的让采购方的采购成本降低10%，甚至更高。
同时让供应商找到更多、更好的客户，同时获得更多的盈利，这是在采购阶段用互联网+重构完会发生的一个场景。
同时在施工阶段，中国每年的在施项目大约有55万个，还有很多分包商和设备材料商也在服务这55万个项目，一个项目里面参与方基本上有几十家，有几百人，甚至上千人，因此服务这些项目人员数量大约六千到七千万人，这里面的协同效果如何，质量如何，进度如何，成本如何，以及安全如何，采用互联网+的形态重构完了以后，状态会是什么呢？
场景是我们的施工阶段的成本，可以降低30%，现在的工程进度可以提高30%，同时可以大幅度的提高我们施工质量，最终实现绿色的、智慧的、以及精益的施工。
在运维阶段是什么样的场景呢？
引用2013年的数据，全国的即有建筑物有600亿平米，360亿平米在城市，40%左右非住宅项目，这是截至2013年全国建筑所拥有的一个数据，同时每年实际上还在新增各种各样的房屋面积大约30亿平方米，这些都是统计局发布的数据。
已经建成的数据里，我们要不断的去运行维护，各种各样的建筑物都有物业管理，运行维护过程当中会产生能耗的问题，空间利用的问题，以及环境的问题，以及日常资产管理的问题。
在这些方面，如何用信息化的手段，如何用互联网+来去创造更多的价值。
比如，采用互联网+重构完生态以后，可以降低能耗的20%到30%，可以降低空间的闲置率15%到20%，同时让环境更加的舒适也更加的健康，同时让我们建筑物这个资产不断的升值，这是采用互联网+以后在运维阶段所产生的效果。
这些还不是全部，一个建筑物在形成过程中会产生大量的数据，我们测算过，一般的项目，在建设过程中会产生10T数量级的大数据，10T是什么概念？
1T是1024G，这还不包括运维阶段产生的数据。
运维的时间长度往往是几十年，大大超过建造阶段的数据，但是这些数据过去都是割裂的，存储在不同人的手里。
我们通过互联网+的方式，能够让这些数据流动起来，将这些数据整合起来，这些数据加工以后继续服务于这个行业，这个行业就可以获得各种各样的数据服务。
同时我们又可以建立以工程项目为核心的征信体系，包括企业征信、个人征信，以及工程项目征信，来提供更多的服务。
这是在这个行业所产生大数据的场景。
另外，房地产业本质上是金融产业，在整个产业里面，金融发挥什么作用呢？
比方说，截至2012年的官方数据，金融机构为施工企业贷款大约是2.11万亿，为房产开发这个过程贷款是4.38万亿，这是人行的官方数据，其实还有很多的贷款，比方说境外资金、小贷，甚至还有很多的高利贷，我们不知道这些有多少。
这个行业内的开发商总包、分包、设备材料厂商，实际上融资是比较难的，成本是很高的。
采用互联网金融+的方式，能降低各方的融资成本，提高融资的便利性，同时能够提高资金发放的安全性，以及提高贷后管理的效率和质量，这都是用互联网的方式来实现的场景。
互联网+重构这个产业链以后，在各个阶段为我们客户产生价值，也标志着我们建设领域信息化产业新的市场，新的蓝海。
造价、设计的工具产品，进入一个相对成熟的阶段，未来的空间将会在施工、大数据、电商、运维和金融方面，这是一个具有巨大社会价值和商业价值的市场，这还只是中国的情况，在全球范围是更大的市场。
中国一带一路的战略会带动相关亚洲国家基础设施每年有八千亿的投资，会直接助力广联达公司国际化的拓展，。
在整个国际化的过程中我们希望使用互联网+的方式，因为一带一路的本质就是让中国的建造能够服务全球。
前两天莫迪到中国访问，他承认，中国的建造是世界的顶级水平，只有中国的建造力才能支撑起未来基础设施的建设。
广联达愿意为中国建造走出去保驾护航，我们愿意代表中国建设领域信息化产业，参与到全球竞争当中去，我们的目标是能够成为这个行业的全球第一，这是广联达公司在互联网+对这个产业重构以后，市场创造的价值。
这个市场非常巨大，也非常广阔，作为广联达公司，我们准备怎么做？
怎么才能够把这个市场，由蓝图变成实际成果？
首先，公司重新做了定位，由过去的“建设领域信息化服务厂商”的定位提升为“建设工程领域互联网+平台服务商”，这个平台服务商的具体战略是什么？
我们的战略从四个方面来解释。
首先打头的是专业应用。
我们服务的这个领域是专业性很强的行业，专业应用为基础，在专业应用的基础之上产生数据，在提供行业所需要的数据服务的同时，未来我们还会提供以工程项目为核心的征信体系，在征信体系的基础上，积极开展行业的互联网金融，也就是说专业应用到数据，数据到征信，征信到金融，这样一个过程。
具体展开来讲，首先我们要建库，为什么要建这个库？
因为整个建造过程中，最大的变化就是新型建筑工业化，本质就是实现生产的标准化，在生产标准化的基础上，我们用三维的模型将这些建成库，这就是构建库。
围绕各个阶段来讲，我们还会做两聚两圈，第一我们要聚人，聚哪些人？
聚的就是这个行业六千到七千万的从业人员。
我们把这些人聚集起来，然后通过提供各种各样的服务：
移动端的服务，PC端的服务，硬件端的服务，以及云的服务，然后再圈工地，这叫聚人和圈地。
同时圈完工地以后就会产生各种各样的需求，各种各样的采购需求，就会支撑我们的聚量，然后通过聚量能够把行业内采购方的需求聚合起来，和供应商的供求之间的关系重新去组合他们之间交易关系，在这些基础之上形成了以工程项目为核心的大数据，这些大数据首先可以直接服务于这个行业的不断进步，同时还有另外重要的一个体系，就是工程项目为核心的征信体系：
相关从业企业的企业征信，相关从业人员的个人征信，以及工程的项目征信。
在征信的基础之上，我们可以进一步提供更多金融服务，像保理、保函、小额贷款、供应链服务，以及保险融资租赁一系列金融服务，这是整个业务发展战略。
这个业务发展战略是一个什么样的布局呢？
实际上就是由专业应用和行业大数据为基础的一级助推，在这个基础之上，电商和金融进一步促进业务的发展，下一步达到国际化这么一个状态。
建设工程领域互联网+的平台服务商，战略已很清晰，那么，为什么是广联达公司能够把这个事情做成？
或者说为什么广联达公司会成为这样一个建设工程领域互联网+的平台服务商？
首先我们有信心，我们信心来自于什么地方？
我们信心就来自于广联达公司从成立起到现在一直专注于建设工程领域，一直服务这个行业。
由于我们专注于这个领域，专业程度不断加强，或者说专业就是我们最深的护城河，是壁垒。
这是第一。
第二，过去的近20年的发展，我们有很雄厚的客户资源的积累，我们已经有16万余家的企业用户，有60万的工具产品直接使用者，有100多万管理产品的直接使用者，已经有超过200万的互联网移动APP的使用者，4万余家合作厂商，还有70个行业协会和主管部门，还有1000多所建筑院校的合作，以及每年十几万的建筑行业毕业的院校学生，这是我们客户资源的积累。
此外，还有技术资源的积累，建设工程领域需要一些独特的技术，比如图形平台技术，我们拥有自主知识产权的核心技术，图形平台，包括行业的云平台，不是像阿里云或者亚马逊这样的云平台能够解决的，需要专业行业的云平台，以及我们大数据平台。
同时还拥有这个行业的标准体系，业务标准、技术标准，包括数据标准。
我们还拥有金融资源，目前我们有两家互联网小贷的牌照，一家在北京，一家广州，还有商业保理的牌照，这是金融资源的积累。
经过近20年的发展，我们还有人力资源的积累，我们拥有建筑行业，IT行业最优秀的人才，人才体现三个方面，我们的管理团队都有至少10年以上行业的从业经验；我们现在的人员结构，建筑专业占了公司三分之一以上，计算机开发人员占了三分之一以上，两者占了66%以上；我们的团队非常年轻，公司30岁以下的员工比例占到了77%。
我们不是想到了互联网+平台服务商就开始讲故事，我们已经做了很多的产品准备和服务准备。
在专业应用方面，我们现在PC端有70多款的应用，已经有16万的用户；在移动端有20多款移动端的APP，超过200万以上的用户；我们硬件端3000商铺在应用，涉及30000人；云空间涉及5000多项目；大数据已经覆盖全国大部分省市自治区，2014年的营业收入达到了1.3亿。
金融有两个小贷的牌照、商业保理的牌照，已经开展了几笔金融和保理的业务。
电商经过2014年的摸索，15年正式运营，我们可以提供73类，300个品种直供，还有上万个品种直接向会员提供服务。
国际化方面，我们在2009年开始国际化征程。
截至目前为止，我们在美国、新加坡、英国、香港、芬兰、马来西亚这些地方都已经设立我们的子公司，同时带动东南亚、欧洲、以及美国市场的发展，这是我们现有的基础。
我们有信心还是不够的，我们还有决心，为什么？
毕竟我们过去是一个传统的软件公司，我们要想成为建设工程领域互联网+的平台服务商，我们要在有信心的基础上还要有决心，我们决心是什么？
就是用二次创业的激情，来打造建设工程领域互联网+平台服务商。
我想大家都很清楚，从传统的软件公司升级为互联网+这样的平台服务商，最大的挑战在于我们的基因，就是过去所形成的一系列做事的风格，一系列的习惯。
我们在这个方面有一系列的转变：
在组织方面，积极推进阿米巴建设，不断划小组织单元，提高各个组织对客户的响应速度，同时培养更多的经营人才。
在人力方面，大力引进互联网领域内的优秀人才，同时我们还激发现有员工的积极性，希望我们现有员工能够涌现出更多的优秀人才来，我们希望能够做到：
我们的事业能够感召人，我们的氛围可以温暖人，文化吸引人，机制留住人，希望我们员工每项工作极致化，氛围能够快乐工作。
最关键是机制，组织、人才、氛围都做了调整，这些最终需要保障，公司用创投和跟投的方式促进发展，通过创新加速公司的转型。
公司继续推进股权激励，包括今年推出员工持股计划。
公司新的定位——成为建设工程领域互联网+的平台服务商，我们的战略已经很清晰，根据我们过去近20年的专注发展，我们有信心积累更多的资源，我们更有决心去改变我们过去的一些基因，一些习惯。
实现互联网发展的节奏。
我们最终的理想就是让每一栋楼都有G的身影。
每栋楼里面都有广联达公司提供的产品和服务，最终是不是实现了我们的使命：
用科技创造美好工作和生活的环境！
让我们成为伙伴，不辜负这个美好的时代，共同创造一个伟大的企业！
让我们一起努力，实现公司使命，成为员工幸福，行业领先，基业常青，世人尊敬美好企业！
谢谢大家！
主持人：
感谢晓平总的分享，下午的时间容易疲惫，我们接下来休息15分钟。
欢迎大家回来，我们开始下半场的讲解。
上半场晓平总讲了公司战略转型的整体架构，接下来由公司五个业务的负责人分别对各自业务板块的内容进行逐一介绍。
首先是专业应用业务。
专业应用：
各位尊敬的投资人，大家下午好！
我代表专业应用板块介绍情况，晓平总讲的专业性，就是我这块内容。
我的位置在火箭最下面，一级推进器，也是离我们现在最近的。
说到专业应用，先看看我们的市场空间，施工项目每年平均55万个，同时一个总包带动20个外包，加起来六千到七千万人。
每个项目的信息化解决方案1到10万，这样算下来整个市场空间是千亿级的，非常巨大。
刚才晓平总的介绍里面用了两聚两圈一建，看看我们这个板块所承担的职责。
第一个建库，在建库的环节里面，包含了土建、机电、装修，一个库包含了很多，这是非常专业的，不同专业里面包含各种各样的构建，就像化学中的元素周期表一样，里面的这些元素组成了建筑物，建筑物就是由这些基本元素不断的组合构成的，我们说建筑是凝固的艺术，世界上没有两个建筑一模一样，但是建筑物的组成是可以标准化的，这是建库。
第二块聚人，我们需要围绕施工项目，施工项目部中有：
施工员，测量员、质量员等等很多岗位。
另外圈工地，怎么圈工地？
要解决工地现场的质量问题，安全问题，进度等等问题。
下面我给大家看几个案例，首先是PC端的软件案例，这里面有三个，第一个三维场地布置，大家可以看到一辆车，这些都是和真实逐一映射的，就是说工地在我们的系统当中形成一个映射。
第二个是我们的BIM软件，这是建筑物内的，可以形成相应的进度和成本相应的信息。
最后一个是附属设施，建设过程当中模板脚架可以显示出来。
我们这样的软件非常多，刚才晓平总介绍过，我们拥有专业的图形平台，好处这些信息可以共享的，这是我们PC端的应用介绍。
下面介绍移动APP的案例。
CAD快速看图，摆脱携带蓝图的束缚，在手机和平板察看图纸，摆脱蓝图的束缚。
我们这个产品上线12个月，达到120万的移动用户量，月活跃达到50万，图纸设备以及规格的信息为电商提供商机。
下面
升级会员 