班组建设对标管理完整版.docx
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班组建设对标管理完整版
班组建设对标管理
班组建设对标管理
第一篇：
班组建设与对标管理项目内容
班组建设与对标管理项目内容
一、简介
1、班组建设的特征表现为：
1）基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性，班组长具有较高的胜任力；
2）班组具有精简创益，细化到底的工作目标。
3）班组成员关注班组目标的达成，班组活力指数达标。
2、班组建设的内涵表现是：
1）班组长具备独挡一面的工作能力（包括专业技术能力+团队管理能力），其胜任力指数达标；
2）是以最大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为；
3）是将公司管理理念具体化，各项绩效目标的有效达成与实现。
3、班组建设最终形成并运作的目的是：
1）全面提升岗位胜任素质的能力；
2）全面优化班组文化氛围；
3）全面夯实基础管理；
4）实现现场绩效指标（pqdms）。
二、主要特点：
1、企业状况不尽相同，不搞标准统一模式；而是针对企业特点，通过全景诊断扫描，找准切入点和突破口，然后进行细胞修复；
2、为企业根植火种，在辅导中强调骨干育成，保证顾问师离开而效果长效维护；
3、为企业量制评价和维护体系，并融入进企业现行的管理体系中，最终保证机制体系的有效运作。
三、效果
1）产出绩效：
pqdmse管理指标的针对性提升；
2）产出机制：
日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等；
3）产出团队：
更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风；
4）产出人才：
更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型；
5）产出氛围：
良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围；
6）产出士气：
团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。
第二篇：
对班组管理“对标”的认识
尊敬的各位领导、各位同事：
很荣幸能参加我们变电管理所班组管理“对标”活动的启动会，作为一名变电站值班人员代表，我想对班组管理“对标”活动的理解和认识谈两点自身的理解和认识。
一、班组建设管理对标的必要性
201X年变电管理所在部门的正确领导和全体运行人员的共同努力下，各项工作都有了新的进步，各个班组无论是在安全生产、班组建设等方面，还是在基础管理工作方面都取得了可喜的成绩，但是通过横向对比，可以看出各班组在管理水平、管理方法等方面都存在着不同程度的差异，在运行管理中各自有各自的管理模式和工作标准，各班组人员素质也是参差不齐，因此，开展班组建设管理对标活动是是势在必行，通过班组对标，大力倡导学先进、找差距、抓管理、创一流精神，积极营造班组创建活动的良好氛围，以指标过程管理和工作过程控制为中心，建立规范、系统、有序的工作管理机制和过程控制机制，同时通过加强各班组之间的沟通交流，分享学习好的管理经验和工作方法，查找自身与其他班组的差距，达到共同进步的目的。
因此，实行班组管理对标，对我们促进变电运行管理工作“上台阶、严制度、形规范”，并最终全面提升工作质量和班组管理水平有着积极的作用。
二、班组管理对标活动的可行性
我们通过学习班组管理对标方案，可以看出班组对标重要的是不能做表面文章，而要将工作做到实处，让每一个班组和每一名运行人
员都积极参与到活动中来，并从中收获先进的班组建设管理方法，不断提升班组建设管理水平。
本次对标方案就为我们活动的落实提供了强有力的保证。
1、成立了以主任为首的对标管理团体，明确各级成员的责任分工。
每一个人在积极参加活动的同时清楚自己的职责所在，能够在对标团队的领导管理下发挥自己的特长，积极推进对标活动的开展，使整个活动过程都处在一个有控、可控的范围。
2、确定了统一的工作标准。
本次对标活动分别从班组职责、基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产、文化建设等方面进行分类，对每一项工作任务都制定了明确的对标目标，在整个对标活动过程中都有标可照，有利于班组和变电运行人员查找自身的不足，并有针对性的开展改进工作，使对标管理活动取得扎实效果。
3、制定了活动开展的方式和原则。
本次活动方案对于拿什么对标，通过什么方式开展对标等都做了具体的说明，同时对整个活动的推进进行了详细指导，并提出了班组对标活动应形成长效机制的思路。
班组对标活动为我们今后工作指明了方向与目标，那么我们就应该充分利用好部门为我们创造的有利条件，在今后的工作中按照对标活动的推进进度，不断的学习标杆班组在班组建设管理中的精华，应用在自己的工作中。
并且在这个互学互进的过程中，也要将其他班组优秀的管理经验应用于标杆班组的建设中，不断提高各班组建设水平，共同进步。
我相信，在大家的共同努力下，班组管理对标活动将
取得很好的成效，我们的班组建设及管理水平将会有很大的提高。
第三篇：
同业对标班组建设——正文
公司所属集体企业小水电开展同业对标
及标准化建设的主要做法
为进一步提升公司集体企业效益，按照公司“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目标”的工作思路，更好的提升公司小水电收益，对公司集体企业小水电开展同业对标。
目前甘肃公司截止201X年12月31日，水电企业资产总额合计4
5.32亿元，净资产总额合计1
5.07亿元；201X年完成收入
3.46亿元，实现利润总额0.87亿元。
从公司总体收益情况，水电约占30%的比例，为公司集体企业优良资产部分。
如何制定适宜的水电企业对标指标、建立完善的对标机制，以此提升水电收益，成为同业对标实施过程的逐步深入的关键点。
首先，建立适宜的水电企业同业对标指标。
以甘肃公司集体企业水电企业各电站为同业对标的个体，制定完善同业对标指标，制定以下为主要经营管理对标指标：
上网电量、单位维修费、单位人工成本、发电单位成本、全员劳动生产率，建立各个主要经营管理指标对比图，通过各分项对比，进一步深化创一流同业对标；
其次，健全对标组织机构，完善对标工作机制。
建立同业对标工作小组暨专家评审小组，通过专家评审小组，对各
电站各项指标的增减变化提出意见，对存在的问题提出建设性意见，并在实施中予以同步跟踪。
第
三，深化对标指标分析诊断过程管控。
通过进一步加强过程对标，查找薄弱环节和薄弱指标，特别在排名中的薄弱指标加强研究。
强化分析、诊断，提高分析质量和效率，真正实现用对标数据说话，在分析各类指标数据基础上，发现集体企业水电企业在管理体制机制、管理流程上存在的突出问题，给出科学、有效的处方，为管理改进指出明确方向，使管理改进工作做到有据可循、有方可依。
最后，加强各电站班组建设。
以班组建设为契机，提升水电电站管理水平。
各主办单位高度重视水电企业班组建设，从组织上、制度上、思想上为顺利在集体企业开展班组建设工作奠定基础。
坚持“自上而下”与“自下而上”相结合的班组建设思路，加快班组建设的工作步伐。
单位要及时将集体企业班组建设纳入班组建设整体系列。
要将分管集体企业的领导增加到班组建设领导小组中来，在班组建设领导小组下设集体企业班组建设专业组。
要将班组建设的思路统一到上级文件精神和省公司通用标准要求上来，并将各项要求切实落实到班组建设工作中去。
各单位要对本单位集体企业班组现状进行调研分析，结合实际制订班组建设计划与方案。
集体企业要将班组长队伍建设提
上重要议事日程，建立班组管理制度，同时要重视信息化在班组建设中的应用。
第四篇：
班组建设对标活动实施方案
通风队班组建设对标活动实施方案
自201X年8月份开展班组建设工作以来，各班组管理工作虽有提高，但现状仍不容乐观，尤其是员工的思想认识上仍存在抵触情绪，未能从思想上真正接受这一套新的管理方法；在人员管理方面，各班组长未能及时把握员工思想动态，未能将矿、公司管理精神贯彻到每一位员工，造成部分员工思想不稳定。
为了有效改善各班组目前现状，全面做好班组建设管理工作，特制定通风队班组建设对标活动实施方案。
一、活动开展目的
通过本次活动，使通风队全体员工能在思想真正认识到班组建设对安全生产的作用和意义，同时进一步作到规范化作业，达到上标准岗干标准活的目的，进一步提高全员的思想觉悟水平，使被动的管理变为主动的接受。
二、活动时间、地点及参加人员
活动201X年9月18日
地点：
通风队会议室
参加人员：
通风队全体人员（当班作业人员除外）
二、对标计划
1、班组所有人员作业规范化。
2、班组管理标准化
3、设备安全运行管理进一步提高
4、人员思想管理工作的提升
三、对标实施方案
1、班组所有人员作业规范化：
以监测班为标杆，做瓦斯检查作业时，严格执行标准作业流程，每一步操作均按照流程规定进行。
主要实施内容：
瓦斯检查作业。
2、班组管理标准化：
以通风班为标杆，班前会记录填写细致。
主要实施内容：
了解班前会开展情况，结合班前班后会管理制度及流程，对各班班前会各个环节严格要求。
3、设备安全运行管理进一步提高：
以监测班为标杆，设备管理到位，缺陷处理及时、设备隐患排查全面。
主要实施内容：
更换掘进工作面瓦斯传感器。
4、人员思想管理工作的提升：
以防尘防火班为标杆，员工思想觉悟高，积极为矿井安全生产做出贡献。
主要实施内容：
加强思想教育工作，贯彻公司文件精神，争取实现员工能够达到由被动灌输到自觉执行的思想转变。
通风队班组建设工作组
2016年九月十八日2
第五篇：
西安铁路局自控型班组建设及班组标
西安铁路局自控型班组建设及班组标准化创建工作考核表
单位：
201X年月日编号：
注：
1.按此验收标准，分季度（或半年）、年度对站段进行检查验收，或随机抽验。
此表一式二份，留受检单位一份。
3.按整改时间要求，上报整改情况及结果。
附送：
班组建设展板
班组建设展板
审计部年月日
第三篇：
党风廉政建设工作展板内容
学习宣传党的十七大精神深入贯彻落实科学发展观
加强党风廉政建设，构建和谐平安羊坪
一、指导思想
在中共永胜县委、县人民政府和县纪委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻上级文件和会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照全县党风廉政建设工作会议的安排部署，严格执行中央新修订的《关于严格党风廉政建设责任制的规定》和省委实施办法，着力加强机关作风建设，围绕乡党委、政府中心工作，以惩治和预防腐败为重点，以完善反腐倡廉制度建设为抓手，以强化监督检查为保证，明确反腐倡廉责任，深入开展党风廉政建设各项工作，为打造平安羊坪、构建和谐羊坪提供坚强的政治和纪律保证。
二、基本原则
1、围绕中心，服务大局。
紧紧围绕建设社会主义新农村这一主题，切实解决影响农村改革发展稳定的党风政风问题，进一步调动和保护农村基层党员、干部的积极性，促进农村经济发展、社会和谐。
2、突出重点，注重实效。
把落实党中央关于农村工作的各项方针政策和解决群众反映强烈的突出问题为重点，采取有效措施，以党风廉政建设的实际成果取信于民。
3、强化教育，明确职责。
坚持以督导和规范为主，通过加强教育、健全制度、强化督查、深化改革，不断提高农村基层党员、干部的综合素质和工作水平。
4、联系群众，扩大民主。
坚持党的群众路线，大力推进农村民主政治建设和农村基层党风廉政建设，认真落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。
5、因地制宜，分类指导。
坚持一切从实际出发，根据不同地域的发展水平和条件，针对农村党员、干部的不同层次和特点，提出对应的要求和措施。
三、工作要点
1、强化监督检查，着力推进重大决策部署的贯彻落实；
2、抓好作风建设，着力优化羊坪经济发展环境；
3、突出廉政教育，着力抓好领导干部廉洁自律工作；
4、严肃案件查办，着力发挥办案治本和惩戒功能；
5、加强监督制约，着力提高干部职工履职尽责、执政为民的水平；
6、着力纠风治乱，着力维护广大人民群众的切身利益；
7、深化勤廉双优，着力促进社会和谐稳定；
8、推进制度创新，着力从源头上拓宽防治腐败工作的领域；
9、加强自身建设，着力提升纪检监察工作整体水平
四、组织机构
羊坪乡党风廉政建设工作领导小组成员
组长：
陈春龙乡党委书记
副组长：
沙继文乡党委副书记、乡人民政府乡长沙明高乡人大主席
成员：
谭碧云乡党委副书记
周启彬乡党委副书记（挂职）
李永文乡纪委书记
卢志华副乡长
刘成龙副乡长
李丽乡党政办主任
何少荣乡派出所指导员、乡纪委委员马智周乡水保站站长、乡纪委委员周天洪乡中心学校校长
郭少卿乡派出所所长
张林波乡财政所所长
刘海雄乡林工站站长
马天强乡计生服务所所长
邱继新乡卫生院院长
杨任松乡农科站站长
卢志慧乡国土资源管理所所长
沙英祥乡兽医站站长
五个村党支部书记、村委会主任
领导小组下设办公室，办公室设在乡检办，办公室主任由李永文兼任，联系电话：
0888-*******。
五、党风廉政建设阶段性工作
1、全面研究和部署党风廉政建设工作，制定出台相关文件，与基层站所、村委会签订责任状；
2、抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实，定时召开联席会议专题研究重点工作，分解任务，细化责任；
3、纠正行业不正之风，杜绝乱收费、乱罚款、乱摊派行为发生；
4、认真解决群众来信来访问题；
5、加强乡直各站所、村委会进行定期巡视督查和考核，强化全乡党员、干部作风建设，扎实开展作风教育活动和警示教育，发现问题及时纠正，限期整改；
6、严肃查处党员、干部违纪违法案件；
7、跟踪督查全乡重点工程、重大项目建设实施情况，保证把有限的资金用于重点区域和重点人群，充分发挥资金和物资的使用效益；
8、抓好干部教育管理和村级财务的监督管理工作；
9、切实解决损害群众利益的突出问题。
六、工作掠影
1、召开全年党风廉政建设工作会议；专题研究党风廉政建设工作；联席会议制度
2、中心组学习活动；干部职工学习例会；警示教育；民主生活会
3、副科以上领导干部驻村开展工作；讲党课
4、到机关站所、村委会巡视督查及半年考核；农村安全饮水等工程专项督查
5、政府、站所、村委会村务、党务、财务三公开
6、乡党委换届纪律监督工作
7、廉政文化“六进”活动
8、创先争优、学习型党组织建设、“学善洲、争优秀”活动剪影
9、各站所、村委会帮扶困难群众
10、及时调查化解矛盾纠纷和信访问题
1
1、团结、务实、进取的乡党委政府班子
1
2、大学生村官、新农村建设指导员管理工作
第四篇：
医德医风行风建设展板内容
树行风从自己做起，正行风从点滴做起
为进一步深化创先争优活动，改进和加强我所行风建设、思想建设、能力建设和医德医风建设，着力创建“服务好、质量好、医德好、人民群众满意”的医疗卫生单位。
纠正损害群众利益的行风问题，构建和谐的医患关系，稳步推进全所工作的和谐发展。
今年，所党支部认真落实卫生局党委行风建设文件精神，把行风建设工作与廉政风险、“三好一满意”活动紧密结合，作为今年工作的重点工作之一，列入重要的议事日程。
认真组织全所干部职工学习有关文件精神，将行风评议的目的、意义、相关制度与做法传达到每一位职工中，教育覆盖面达95%以上。
一、具体做法
（一）提高思想认识完善相关制度
为进一步强化我所行业作风建设，加大对不正之风问题的查处力度，我所成立了行风管理领导小组：
组长：
王久林保健所所长
副组长：
佘桂香保健所党支部书记
成员：
王玉林保健所副所长
王宁馨保健所副所长
王瑞琴保健所医教科科长支部委员
刘辉保健所党政办主任
领导小组下设办公室设，由刘辉同志具体负责。
制定了切实可行的行风评议工作实施方案，并在《保健所行风建设管理规定》的基础上，特制定以下三项制度。
1、行风建设领导责任制
实行党政齐抓共管，群众支持参与的行风建设领导体制和工作机
制，坚持纠建并举、从严查处，立足教育、着眼防范，集体领导和个人分工相结合，把行风建设纳入领导干部以及各职能科室、临床科室的目标管理，层层签订责任书，与其他各项工作同检查、同考评，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
2、行风工作责任追究制
对因工作玩忽职守，推诉扯皮，失职读职，或重大事件不认真履行职责，处置不当的，经查实后，据情节给予降级、降职或追究党纪政纪处分，并取当年消评先评优资格等处理，触犯法律的移交司法机关处理。
3、行风问题有奖举报制
鼓励社会各界监督行业作风建设，实行有奖举报制度，包括当面举报、电话举报和信函举报等内容。
举报电话：
60127726018307。
（二）强化学习教育，筑牢思想基础
1、开展自查自纠，推进行风建设。
在职工中开展“四查、四看”活动，查服务思想，看服务方面有何差距；查服务技术，看哪些方面还不硬；查服务态度，看哪些方面群众还有意见；查服务作风，看是否存在冷漠生硬，以医谋私、吃请送礼等现象，及时反馈，认真整改。
2、加强基础培训，提高思想素质。
所支部坚持以抓基础知识入手，采取请进来和送出去的培训方法，后邀请市委党校教授《提高执行力，树立好作风》讲座1次，律师事务所《侵权责任法》讲座1次，所领导开展行风讲座4次，通过多种培训达到思想提高。
3、实行行风教育课时制，加强反腐倡廉教育工作。
党支部理论中心组学习全年不少于12次，各班子成员每季度不少于3次，医务人员每月不少于2课时，每年不少于24课时，对参与
行风道德教育情况，记入医德档案，年内应组织专题考试，单位考试成绩合格率达100%。
（三）强化纠风治乱工作，规范医疗服务行为。
1、加强警示教育。
用近年来发生在卫生系统的商业贿赂案件来以案说法，以案释疑，以案促廉，做到警钟长鸣。
引导广大医务人员从被查处的违法犯罪事例中，算好人生自由账、事业账、经济账、家庭幸福账，认真吸取教训，引以为戒，做到时刻保持清醒的头脑，廉洁自律，干净干事。
2、组织观看警示教育影碟。
加大信访举报办理工作力度，认真落实“行风热线”的接待办理，拓宽案件线索。
加强案件查办力度，既要严厉惩处受贿行为，又要有力打击行贿行为。
3、深化专项整治工作。
深化行政审批制度、招投标和收费等专项整治，严格规范建设工程和物资采购等招投标工作程序和责任追究等相关制度，强化各类收费和价格的监督管理，严禁乱收费，解决各种损害群众利益、损害卫生形象的不良行为。
二、取得的成效
（一）通过以上制度的建立和措施的监督，使我所医德医风建设，群众满意程度明显提高，多次患者满意度测评达95%以上。
（二）杜绝滥收费和医药购销领域的不良行为，切实加强我所作风建设、医德医风建设，着力纠正了损害群众利益的行风问题，构建了和谐的医患关系，体现出了创先争优取得的实效，今年无一例因行风投诉的案件，没有发现商业贿赂现象，也没有重大医疗纠纷和事故发生，行风工作明显提升。
第五篇：
班组和班组建设的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习
标准答案：
b
4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订
d.在安全和方便之间取得完美折中
标准答案：
d
5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。
a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫.不重要但紧迫d.重要且紧迫
标准答案：
d
6.班组节能降耗的方法不包括。
a.全员参与成本管理b.强化标准控制.采取措施纠正偏差d.减少融资成本
标准答案：
d
8.班组劳动保护工作的范围不包括。
a.实现安全生产b.预防职业危害.技能提升d.女工保护
标准答案：
9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。
a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可
b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动
.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出
标准答案：
a
班组民主生活会记录记录一次。
a.每半年b.每月.每季度d.每年
标准答案：
b
标准答案：
4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。
以下选项中不属于教育原因的是。
a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练d.视力不良
标准答案：
d
5.是班组长职责的第一任务。
a.人员管理b.安全管理.设备管理d.生产作业管理
标准答案：
b
8.开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。
a.忽视不管b.考核缺席人.对缺席人员进行补充安全教育
标准答案：
4.班组标准化管理的内容不包括。
a.文化、信念标准化b.工序操作标准化.日常管理标准化d.原始记录标准化
标准答案：
a
5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。
a.能力强，有威信b.要圆滑.埋头苦干d.能护短
标准答案：
a
班组长的职责主要有。
a.出席会议b.具体操作.班组事务管理d.发送报表
标准答案：
4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。
a.精细操作b.标准化操作.操作人员当“质检”d.凭经验操作
标准答案：
d
5.班组安全记录应重点记录。
a.上周工作总结和本周安排b.事故案例.安全规定d.绩效考核讨论
标准答案：
a
9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是。
a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全.挂靠人员无发言d.记录安全抽考
标准答案：
d
7.班组内消除浪费的方法不包括。
a.消除返工现象b.必要时可以以次充好.降低设备故障率d.节约能源
标准答案：
b
二.判断题
1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。
（）是
批评与自我批评是民主生活会的重要内容。
（）是
3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。
（）是
4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
（）是
5.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。
（）是
6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。
（）是
7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。
（）是
8.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。
（）否
9.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。
（）否
10.作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。
（）是
1
1.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。
（）是
1
对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。
（）否
1
3.推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。
（）是
1
4.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。
（）是
1
5.目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。
（）否
结构小型化是班组的特点之一。
（）是
3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
）否
4.学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。
（）是
5.班组建设的标准与规范必须不断改进。
（）是
7.企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。
（）否
8.安全规程是安全管理的基础。
因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。
（）是
9.班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。
（）是
10.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。
（）是
1
1.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。
（）否
1
某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。
（）否
1
4.危险源管理不用分级，在谁的
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