年度优秀员工评选办法 1.docx
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年度优秀员工评选办法1
年度优秀员工评选办法
1.目的
为表彰先进，加强员工对公司的认同感和归属感，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作激情和创新能力，充分挖掘平时工作表现优异的员工和优秀事迹，同时为公司创造更好的效益，特制定本评选方案。
2.参评对象
与公司签订劳动关系的全体员工。
3.奖项设置及名额分配
3.1优秀员工奖
3.1.1适用范围：
入职满1年（含）以上的员工。
3.1.2评选数量：
按照入职满1年总人数*5%的比例进行评选（建厂初期可适当放宽比例，参照附表评选人数）。
3.1.3各部门、车间按照评选实际参评总人数*5%的比例，提名候选人数及名单（计算结果不足1的按一人计算，其余按小数去尾法取整计算）。
3.2优秀新人奖
3.2.1适用范围：
入职满3个月（含）以上且1年（不含）以下的基层员工（含班组长、技术骨干）。
3.2.2评选数量：
按照公司本年度新增加员工（不含3个月以内入职人员）人数的*5%的比例进行评选。
3.2.3各部门、车间按照部门内新增人员参评人数*5%的比例，提名候选人数及名单（计算结果不足1的按一人计算，其余按小数去尾法取整计算）。
3.3优秀管理者奖
3.3.1适用范围：
技术员（含）以上管理人员。
3.3.2评选数量：
根据公司发展情况，具体评选数量由公司领导确定。
4.评选基本条件
4.1本年度表现良好，无任何违规违纪行为；
4.2认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，本年度无旷工（含因迟到累计核算的旷工情形）行为；
4.3年度平均出勤率在95%以上（统计出勤率的范围为：
迟到、早退、各种假期（不包含年休假）等情况）。
5.各种奖项评选标准
5.1“优秀员工奖”评选标准
5.1.1完成或超额完成年度工作目标；
5.1.2对本部门职能和团队业绩的实现做出较大贡献；
5.1.3能立足于公司及岗位客观实际，提出创新理念；
5.1.4认同公司的企业文化，积极配合团队工作，把团队目标放在第一位。
5.2“优秀新人奖”评选标准
5.2.1能较快掌握部门及岗位业务流程，并顺利完成年度工作目标；
5.2.2工作技能（态度）有效改进，工作业绩快速提升；
5.2.3在短期内较快融入公司、部门，得到同事的认可；
5.2.4在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。
5.3“优秀管理者奖”评选标准
5.3.1部门业务流程规范、完整，部门岗位设置、职责划分高效、清晰；
5.3.2绩效评价客观、准确；绩效辅导有效，员工改进、提升明显；
5.3.3部门管理架构搭建完善，人员配置合理，团队工作业绩优异；
5.3.4高度认同企业文化，能以大局为重，带领团队积极配合公司各部门工作。
6.评选程序
6.1“优秀员工奖”/“优秀新人奖”评选程序
6.1.1管理部根据入职时间及绩效标准的要求确定候选人名额，并宣传评选方案；
6.1.2以部门、车间为单位，根据候选人名额填写“优秀员工奖”/“优秀新人奖”测评表及员工自荐表，由管理部负责汇总后上报评审委员会确定参评人员。
评选名单经管理部审核，报总经理批准。
6.2“优秀管理者奖”评选程序
由直接上级提名，经评选委员会审核，报总经理批准。
7.评选组织管理
7.1评选组织部门：
管理部
7.2评选委员会组成：
公司高管、各部门负责人
8.奖励标准
序号
优秀项目
人数及比例
奖励额度
1
优秀员工
总人数5%
￥600元/人
2
优秀新人
新人数5%
￥500元/人
3
优秀管理者
￥1000元/人
9.其他事项
9.1对评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式报送到管理部，管理部负责进行调查。
9.2各部门、车间若有对评选的程序及流程不明确的，可向管理部咨询。
9.3各部门依据评选基本条件和评选标准，严格审核，宁缺毋滥的原则，杜绝虚假提名。
优秀员工提名表
部门
部门现有人数
候选人员名单
共计：
人
评选标准
（1）全部或超额完成年度工作目标；
（2）对本部门职能和团队业绩的实现做出较大贡献；
（3）能立足于公司及岗位客观实际，提出创新理念；
（4）认同公司的企业文化，积极配合团队工作，把团队目标放在第一位。
附测评表及个人总结
部门意见
优秀新人提名表
部门
部门现有人数
候选人员名单
共计：
人
评选标准
（1）能较快掌握部门及岗位业务流程，并顺利完成年度工作目标；
（2）工作技能（态度）有效改进，工作业绩快速提升；
（3）在短期内较快融入公司、部门，得到同事的认可；
（4）在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。
附测评表及个人总结
部门意见
优秀管理者提名表
姓名
部门
主要事迹
评选标准
（1）部门业务流程规范、完整，部门岗位设置、职责划分高效、清晰；
（2）绩效评价客观、准确；绩效辅导有效，员工改进、提升明显；
（3）部门管理架构搭建完善，人员配置合理，团队工作业绩优异；
（4）高度认同企业文化，能以大局为重，带领团队积极配合公司各部门工作。
附测评表及个人总结
推荐人意见
员工年终评价表
姓名：
部门：
总分：
100分
注：
请在自评和考评选项中打√
项目
指标
等级
程度描述
分值
自评
考评
工作绩效
（35分）
工作标准
（15分）
A
按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率100%
15
B
按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率90%
10
C
按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率80%
8
D
按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率70%
4
E
按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率60%及以下
0
工作质量（20分）
A
个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失
20
B
失误差错率较低，基本能控制在30%以内，无经济损失
15
C
失误差错率较低，基本能控制在45%以内，经济损失300元内
10
D
工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内
5
E
工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失，经多方补救仍无法挽回
0
工作能力
（45分）
新人指导（8分）
A
积极跟进新人工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助
8
B
能对新人进行指导及督促，并达成良好的协作关系
6
C
对新人的指导及督促马马虎虎
4
D
不能对新人进行有效的指导及督促
2
E
根本不能对新人进行指导及督促，新人对其感到失望
0
沟通协调（10分）
A
及时向上级汇报工作；能独立进行本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果
10
B
能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解
8
C
能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理
5
D
对上级依赖性强；不能进行沟通协调
2
业务知识（10分）
A
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
10
B
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
6
C
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
4
D
缺乏业务知识及相关的其他知识
2
执行力（7分）
A
严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位
7
B
能主动按公司要求、指示操作；基本符合要求
5
C
需督促跟催，工作效力不强
3
D
对上级指示指令不能有效执行实施
1
应变能力（6分）
A
处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果
6
B
能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以
4
C
尚可处理问题能力，一般需上司协助
2
D
处理问题能力弱，对上司较大依赖性
0
创新能力（4分）
A
能在现有制度、规定下灵活解决问题
4
B
创新能力差
2
工作态度
（20分）
协作性/纪性（6分）
A
遵守规章制度，主动与同事很好地协作
6
B
基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契
3
C
常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差
1
责任心（8分）
A
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见
8
B
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标
6
C
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
4
D
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
2
主动性（6分）
A
密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并参与解决，面对挑战充满激情
6
B
对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作的标准
4
C
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情
2
D
完全不领会上级指示，缺乏积极性
0
合计：
100
评价等级：
□优秀85分以上□良好75-84分□可接受60-74分□需改进40-59分□不可接受40分以下
测评结果为优秀者可参评
被评价人自我鉴定：
（附详细个人报告）
部门负责人意见：
新员工年终测评表
姓名：
部门：
总分：
100分
注：
请在自评和考评选项中打√
项目
指标
等级
程度描述
分值
自评
考评
工作绩效
（35分）
工作标准
（15分）
A
按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率100%
15
B
按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率90%
10
C
按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率80%
8
D
按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率70%
4
E
按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率60%及以下
0
工作质量（20分）
A
个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失
20
B
失误差错率较低，基本能控制在30%以内，无经济损失
15
C
失误差错率较低，基本能控制在45%以内，经济损失300元内
10
D
工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内
5
E
工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失，经多方补救仍无法挽回
0
工作能力
（45分）
新人指导（8分）
A
积极跟进新人工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助
8
B
能对新人进行指导及督促，并达成良好的协作关系
6
C
对新人的指导及督促马马虎虎
4
D
不能对新人进行有效的指导及督促
2
E
根本不能对新人进行指导及督促，新人对其感到失望
0
沟通协调（10分）
A
及时向上级汇报工作；能独立进行本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果
10
B
能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解
8
C
能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理
5
D
对上级依赖性强；不能进行沟通协调
2
业务知识（10分）
A
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
10
B
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
6
C
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
4
D
缺乏业务知识及相关的其他知识
2
执行力（7分）
A
严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位
7
B
能主动按公司要求、指示操作；基本符合要求
5
C
需督促跟催，工作效力不强
3
D
对上级指示指令不能有效执行实施
1
应变能力（6分）
A
处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果
6
B
能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以
4
C
尚可处理问题能力，一般需上司协助
2
D
处理问题能力弱，对上司较大依赖性
0
创新能力（4分）
A
能在现有制度、规定下灵活解决问题
4
B
创新能力差
2
工作态度
（20分）
协作性/纪性（6分）
A
遵守规章制度，主动与同事很好地协作
6
B
基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契
3
C
常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差
1
责任心（8分）
A
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见
8
B
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标
6
C
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
4
D
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
2
主动性（6分）
A
密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并参与解决，面对挑战充满激情
6
B
对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作的标准
4
C
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情
2
D
完全不领会上级指示，缺乏积极性
0
合计：
100
评价等级：
□优秀85分以上□良好75-84分□可接受60-74分□需改进40-59分□不可接受40分以下
测评结果为优秀者可参评
被评价人自我鉴定：
（附详细个人报告）
部门负责人意见：
管理人员年终测评表
姓名：
部门：
总分：
100分
注：
请在自评和考评选项中打√
项目
指标
等级
程度描述
分值
自评
考评
工作绩效
（30分）
制定计划
（10分）
A
能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果
10
B
能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求
6
C
被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助
2
计划达成及效率
（10分）
A
按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法
10
B
基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不拖拉
8
C
需督促跟催，效率不高，有拖拉现象
5
D
脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延，无时效观念
2
工作质量（10分）
A
部门及个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失；对于部门投诉，能很好解决
10
B
失误差错率较低，无经济损失；对于部门问题，基本能妥善处理
8
C
失误差错率较低，经济损失300元内；对于部门问题，处理一般
6
D
工作不细心，失误率较多，经济损失500元内
4
E
工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失，经多方补救得以挽回
0
管理能力
（30分）
部门建设（5分）
A
建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改进
5
B
重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效
3
C
较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；管理不严谨
1
指导督促（5分）
A
积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助
5
B
能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系
3
C
不能对下级进行有效的指导及督促
1
培训培养（5分）
A
准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度，促使其快速进入状态
5
B
准备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入状态
3
C
未能对下属进行有效培训
1
成本控制（5分）
A
对现有（人、物、财）资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造最大效益
5
B
对现有（人、物、财）资源分配使用不严密，浪费公司资源
3
C
对现有（人、物、财）资源没有控制
1
沟通协调（10分）
A
及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独立对本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力
10
B
基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解
8
C
能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理
6
D
对上级依赖性强；不能进行沟通协调
3
工作能力
（25分）
业务知识（5分）
A
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
5
B
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
3
C
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
1
执行力（5分）
A
严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强
15
B
能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求
4
C
需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪
3
应变能力（5分）
A
处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果
5
B
能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以
3
C
尚可处理问题能力，一般需上司协助
1
领导能力（5分）
A
获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，完成工作目标。
5
B
能主动创造团体合作氛围，并激励本部门员工；基本得到下属认同
3
C
需上级协助，不能独立管理部门日常事务
1
创新能力（5分）
A
能改进现有制度、规定，寻找更合理的解决方法
5
B
能在现有制度、规定下灵活解决问题
3
C
创新能力差
1
工作态度
（15分）
协作性/纪律性（5分）
A
遵守规章制度，主动与同事很好地协作
5
B
基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契
3
C
常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差
1
责任心（5分）
A
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见
5
B
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标
3
C
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
主动性（5分）
A
密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情
5
B
对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准
3
C
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情
1
合计：
100
注：
本年度有突出贡献者可酌情加分
评价等级：
□优秀85分以上□良好75-84分□可接受60-74分□需改进40-59分□不可接受40分以下
测评结果为优秀者可参评
被评价人自我鉴定：
（附详细个人报告）
主管副总意见：
评审小组意见：
升级会员 