年度优秀员工评选办法 1.docx

1、年度优秀员工评选办法 1年度优秀员工评选办法1. 目的为表彰先进，加强员工对公司的认同感和归属感，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作激情和创新能力，充分挖掘平时工作表现优异的员工和优秀事迹，同时为公司创造更好的效益，特制定本评选方案。2. 参评对象与公司签订劳动关系的全体员工。3. 奖项设置及名额分配3.1 优秀员工奖3.1.1 适用范围：入职满1年（含）以上的员工。3.1.2 评选数量：按照入职满1年总人数*5%的比例进行评选（建厂初期可适当放宽比例，参照附表评选人数）。3.1.3 各部门、车间按照评选实际参评总人数*5%的比例，提名候选人

2、数及名单（计算结果不足1的按一人计算，其余按小数去尾法取整计算）。3.2 优秀新人奖3.2.1适用范围：入职满3个月（含）以上且1年（不含）以下的基层员工（含班组长、技术骨干）。3.2.2评选数量：按照公司本年度新增加员工（不含3个月以内入职人员）人数的*5%的比例进行评选。3.2.3各部门、车间按照部门内新增人员参评人数*5%的比例，提名候选人数及名单（计算结果不足1的按一人计算，其余按小数去尾法取整计算）。3.3 优秀管理者奖3.3.1 适用范围：技术员（含）以上管理人员。3.3.2 评选数量：根据公司发展情况，具体评选数量由公司领导确定。4. 评选基本条件4.1 本年度表现良好，无任何违

3、规违纪行为；4.2 认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，本年度无旷工（含因迟到累计核算的旷工情形）行为；4.3 年度平均出勤率在95%以上（统计出勤率的范围为：迟到、早退、各种假期（不包含年休假）等情况）。5. 各种奖项评选标准5.1 “优秀员工奖”评选标准5.1.1 完成或超额完成年度工作目标；5.1.2 对本部门职能和团队业绩的实现做出较大贡献；5.1.3 能立足于公司及岗位客观实际，提出创新理念；5.1.4 认同公司的企业文化，积极配合团队工作，把团队目标放在第一位。5.2 “优秀新人奖”评选标准5.2.1 能较快掌握部门及岗位业务流程，并顺利完成年度工作目标；5.2.2 工作技能（

4、态度）有效改进，工作业绩快速提升；5.2.3 在短期内较快融入公司、部门，得到同事的认可；5.2.4 在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。5.3“优秀管理者奖”评选标准5.3.1 部门业务流程规范、完整，部门岗位设置、职责划分高效、清晰；5.3.2绩效评价客观、准确；绩效辅导有效，员工改进、提升明显；5.3.3 部门管理架构搭建完善，人员配置合理，团队工作业绩优异；5.3.4高度认同企业文化，能以大局为重，带领团队积极配合公司各部门工作。6. 评选程序6.1 “优秀员工奖”/“优秀新人奖”评选程序6.1.1 管理部根据入职时间及绩效标准的要求确定候选人名额，并宣传评选方案；6.1

5、.2 以部门、车间为单位，根据候选人名额填写“优秀员工奖”/“优秀新人奖”测评表及员工自荐表，由管理部负责汇总后上报评审委员会确定参评人员。评选名单经管理部审核，报总经理批准。6.2 “优秀管理者奖”评选程序由直接上级提名，经评选委员会审核，报总经理批准。7. 评选组织管理7.1 评选组织部门：管理部7.2 评选委员会组成：公司高管、各部门负责人8. 奖励标准序号优秀项目人数及比例奖励额度1优秀员工总人数5%￥600元/人2优秀新人新人数5% ￥500元/人3优秀管理者￥1000元/人9. 其他事项9.1对评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式报送到管理部，管理

6、部负责进行调查。9.2 各部门、车间若有对评选的程序及流程不明确的，可向管理部咨询。9.3 各部门依据评选基本条件和评选标准，严格审核，宁缺毋滥的原则，杜绝虚假提名。优秀员工提名表部门 部门现有人数候选人员名单 共计： 人评选标准（1）全部或超额完成年度工作目标；（2）对本部门职能和团队业绩的实现做出较大贡献；（3）能立足于公司及岗位客观实际，提出创新理念；（4）认同公司的企业文化，积极配合团队工作，把团队目标放在第一位。 附测评表及个人总结部门意见优秀新人提名表部门 部门现有人数候选人员名单 共计： 人评选标准（1）能较快掌握部门及岗位业务流程，并顺利完成年度工作目标；（2）工作技能（态度）

7、有效改进，工作业绩快速提升；（3）在短期内较快融入公司、部门，得到同事的认可；（4）在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。附测评表及个人总结部门意见优秀管理者提名表姓名 部门主要事迹 评选标准（1）部门业务流程规范、完整，部门岗位设置、职责划分高效、清晰；（2）绩效评价客观、准确；绩效辅导有效，员工改进、提升明显；（3）部门管理架构搭建完善，人员配置合理，团队工作业绩优异；（4）高度认同企业文化，能以大局为重，带领团队积极配合公司各部门工作。 附测评表及个人总结推荐人意见 员工年终评价表姓名： 部门： 总分：100分注：请在自评和考评选项中打项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效

8、（35分）工作标准（15分）A按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率100%15B按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率90%10C按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率80%8D按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率70%4E按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率60%及以下0工作质量（20分）A个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失20B失误差错率较低，基本能控制在30%以内，无经济损失15C失误差错率较低，基本能控制在45%以内，经济损失300元内10D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内5E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造

9、成严重经济损失 ，经多方补救仍无法挽回0工作能力（45分）新人指导（8分）A积极跟进新人工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助8B能对新人进行指导及督促，并达成良好的协作关系6C对新人的指导及督促马马虎虎4D不能对新人进行有效的指导及督促2E根本不能对新人进行指导及督促，新人对其感到失望0沟通协调（10分）A及时向上级汇报工作；能独立进行本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果10B能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理5D对上级依赖性强；不能进行沟通协调2业务知识（10分）A具有熟练的业务知

10、识及相关的其他知识10B业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够6C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识4D缺乏业务知识及相关的其他知识2执行力（7分）A严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位7B能主动按公司要求、指示操作；基本符合要求5C需督促跟催，工作效力不强3D对上级指示指令不能有效执行实施1应变能力（6分）A处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果6B能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以4C尚可处理问题能力，一般需上司协助2D处理问题能力弱，对上司较大依赖

11、性0创新能力（4分）A能在现有制度、规定下灵活解决问题4B创新能力差2工作态度（20分）协作性/纪性（6分）A遵守规章制度，主动与同事很好地协作6B基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契3C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差1责任心（8分）A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见8B在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标6C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任4D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解2主动性（6分）A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用

12、工作外时间处理工作事务，主动提出问题并参与解决，面对挑战充满激情6B对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作的标准4C不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情2D完全不领会上级指示，缺乏积极性0合计：100评价等级： 优秀85分以上 良好75-84分 可接受60-74分 需改进40-59分 不可接受40分以下测评结果为优秀者可参评被评价人自我鉴定：（附详细个人报告）部门负责人意见：新员工年终测评表姓名： 部门： 总分：100分注：请在自评和考评选项中打项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效（35分）工作标准（15分）A按照行岗位职责及工作

13、标准完成任务，完成率100%15B按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率90%10C按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率80%8D按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率70%4E按照行岗位职责及工作标准完成任务，完成率60%及以下0工作质量（20分）A个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失20B失误差错率较低，基本能控制在30%以内，无经济损失15C失误差错率较低，基本能控制在45%以内，经济损失300元内10D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内5E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失 ，经多方补救仍无法挽回0工作能力（

14、45分）新人指导（8分）A积极跟进新人工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助8B能对新人进行指导及督促，并达成良好的协作关系6C对新人的指导及督促马马虎虎4D不能对新人进行有效的指导及督促2E根本不能对新人进行指导及督促，新人对其感到失望0沟通协调（10分）A及时向上级汇报工作；能独立进行本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果10B能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理5D对上级依赖性强；不能进行沟通协调2业务知识（10分）A具有熟练的业务知识及相关的其他知识10B业务知识水平合格，对相关的

15、其他知识了解得不够6C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识4D缺乏业务知识及相关的其他知识2执行力（7分）A严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位7B能主动按公司要求、指示操作；基本符合要求5C需督促跟催，工作效力不强3D对上级指示指令不能有效执行实施1应变能力（6分）A处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果6B能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以4C尚可处理问题能力，一般需上司协助2D处理问题能力弱，对上司较大依赖性0创新能力（4分）A能在现有制度、规定下灵活解决

16、问题4B创新能力差2工作态度（20分）协作性/纪性（6分）A遵守规章制度，主动与同事很好地协作6B基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契3C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差1责任心（8分）A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见8B在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标6C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任4D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解2主动性（6分）A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并参与解决，面

17、对挑战充满激情6B对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作的标准4C不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情2D完全不领会上级指示，缺乏积极性0合计：100评价等级： 优秀85分以上 良好75-84分 可接受60-74分 需改进40-59分 不可接受40分以下测评结果为优秀者可参评被评价人自我鉴定：（附详细个人报告）部门负责人意见：管理人员年终测评表姓名： 部门： 总分：100分注：请在自评和考评选项中打项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效（30分）制定计划（10分）A能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门

18、及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果10B能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求6C被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助2计划达成及效率 （10分）A按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法10B基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不拖拉8C需督促跟催，效率不高，有拖拉现象5D脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延，无时效观念2工作质量（10分）A部门及个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失；对于部门投诉，能很好解决10B失误差错率较低，无经济损失；对于部门问题，基本能妥善处理8

19、C失误差错率较低，经济损失300元内；对于部门问题，处理一般6D工作不细心，失误率较多，经济损失500元内4E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失 ，经多方补救得以挽回0管理能力（30分）部门建设（5分）A建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改进5B重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效3C较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；管理不严谨1指导督促（5分）A积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助5B能对下级进行指导及

20、督促，其管理的部门有良好的协作关系3C不能对下级进行有效的指导及督促1培训培养（5分）A准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度，促使其快速进入状态5B准备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入状态3C未能对下属进行有效培训1成本控制（5分）A对现有（人、物、财）资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造最大效益5B对现有（人、物、财）资源分配使用不严密，浪费公司资源3C对现有（人、物、财）资源没有控制1沟通协调（10分）A及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独立对本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力

21、、影响力、感染力10B基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理6D对上级依赖性强；不能进行沟通协调3工作能力（25分）业务知识（5分）A具有熟练的业务知识及相关的其他知识5B业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够3C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识1执行力 （5分）A严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强15B能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求4C需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪3应变能力（

22、5分）A处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果5B能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以3C尚可处理问题能力，一般需上司协助1领导能力（5分）A获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，完成工作目标。5B能主动创造团体合作氛围，并激励本部门员工；基本得到下属认同3C需上级协助，不能独立管理部门日常事务1创新能力（5分）A能改进现有制度、规定，寻找更合理的解决方法5B能在现有制度、规定下灵活解决问题3C创新能力差1工作态度（15分）协作性/纪律性（5分）A遵守规章制度，主动与同事很好地协作5B

23、基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契3C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差1责任心（5分）A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见5B在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标3C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1主动性（5分）A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情5B对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准3C不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情1合计：100注：本年度有突出贡献者可酌情加分评价等级： 优秀85分以上 良好75-84分 可接受60-74分 需改进40-59分 不可接受40分以下测评结果为优秀者可参评被评价人自我鉴定：（附详细个人报告）主管副总意见：评审小组意见：