05劳动用工管理工作职责.docx

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05劳动用工管理工作职责

南通三建冀东石油家园项目部

劳动用工管理工作职责

企业经理劳动用工管理工作职责

1、认真学习中央和地方政府有关劳动管理方面的法律法规和政策文件，及时传达建设和劳动行政主管部门在劳动用工管理方面的有关要求，做到合法经营，依法管理，有法必依，执法必严；

2、健全劳动用工管理组织，完善劳动用工管理制度，为企业劳动用工管理工作顺利实施提供组织保证和制度保证。

3、主持召开劳动用工管理计划性和总结性会议，布置劳动用工管理工作，提出工作目标的有效措施，总结工作经验，分析存在问题，指明努力方向。

4、组织劳动用工管理专项检查活动，必须时带队对项目部用工管理工作实施检查；

5、对公司劳动用工管理相关责任人员工作进行检查和督促，了解劳动用工管理现状。

6、建立劳务分包队伍考核和准入机制，组织劳务分包队伍考核工作，建立合格劳务分包商名单，对劳务队伍的引进和使用负总责。

7、督促项目部做好劳动用工管理工作，严明奖罚制度，做到有奖有罚，提高劳动用管理制度的执行力，提高项目部做好劳动用工管理的积极性。

8、组织项目部之间劳动用工管理经验交流工作，互相学习，共同提高。

9、组织项目部较大劳动争议调解工作，处置突发应急事件。

劳动用工管理负责人工作职责

1、认真学习中央和地方政府有关劳动管理方面的法律法规和政策文件，认真执行公司劳动用工管理各项制度，做到有法必依，执法必严。

2、认真做好劳动用工管理制度修订和完善工作，各项管理制度既要符合中央和地方劳动用工管理方面各项法律法规和政策文件的要求，又要联系企业实际，做到切实有效。

3、认真做好对项目部劳动用工管理的辅导、指导、检查、督促工作，努力使得各项目部专职劳动力管理员精通业务，了解工作程序，明确工作要求。

4、对项目部职工劳动合同签订、岗位和普法培训、用工备案、考勤考核和工资发放等劳动用工管理环节实施重点监督，努力使得各项工作符合建设和劳动行政主管部门的要求。

5、督促项目部加强对劳务分包队伍和承包作业班组的劳动用工管理，准确核实劳务作业工程量，及时支付劳务费。

6、参与项目部较大的劳动争议调解工作。

7、参与项目部突发应急事件处置工作。

职能科室劳动用工管理工作职责

一、通则

1、认真学习中央和地方政府有关劳动管理方面的法律法规和政策文件，认真执行公司劳动用工管理各项制度，做到有法必依，执法必严。

2、认真做好劳动用工管理制度修订和完善工作，各项管理制度既要符合中央和地方劳动用工管理方面各项法律法规和政策文件的要求，又要联系企业实际，做到切实有效。

3、认真做好对项目部劳动用工管理的辅导、指导、检查、督促工作，努力使得各项目部专职劳动力管理员精通业务，了解工作程序，明确工作要求。

二、劳动人事科

1、对项目部劳动用工管理组织机构建设和制度建设实施有效管理，确保组织健全、制度有效，实施有力。

2、对项目部职工劳动合同签订、岗位和普法培训、用工备案、考勤考核等劳动用工管理环节实施重点监督，努力使得各项工作符合建设和劳动行政主管部门的要求。

3、督促项目部加强对劳务分包队伍和承包作业班组的劳动用工管理，特别是出勤考核和民工工资结算与支付方面要符合公司管理要求。

4、参与项目部较大的劳动争议调解工作。

5、参与项目部纠纷和突发性事件处置工作。

三、财务科

1、遵守财务经律，认真执行国务院和北京市建委关于农民工工资支付的相关规定，做到遵纪守法，按章办事。

2、负责各项目部劳动费和民工工资支付管理和监督工作。

3、协助项目部做好劳动分包队伍每月完成的劳务工程量核算和劳务费结算工作，严格履行双方合同约定，通过银行委托付款方式及时支付劳务费，确保劳务费支付财务凭证准确、有效。

4、监督项目部民工工资支付工作，杜绝代领代签现象，确保现金或银行委托支付，将工资发到每个民工手中。

5、不定时对项目部劳务费支付和民工资支付情况进行抽查，检查劳务费支付方式、民工工资支付记录是否符合公司劳动用工管理制度相关规定，对违规行为除责令整改外给予严厉的经济处罚。

6、建立劳务费支付台帐，确保工程项目、劳务分包单位、支付金额准确。

三、安全设备科

1、认真贯彻执行建设行业主管部门关于安全生产培训教育方面的有关规定，指导项目部开展切实有效的安全生产教育活动。

2、协助劳动人事科对项目部职工普法教育工作进行监管。

3、负责各项目部特种作业人员的培训和管理，确保特种作业人员100%持证上岗。

4、对各项目部安全生产条件和职工劳动防护用品配备进行监管，维护职工人生安全。

四、施工质检科

1、认真贯彻执行建设行业主管部门关于职工职业技能教育方面的有关规定，对项目部管理人员和职工岗位培训工作进行辅导和督促。

2、对项目部劳务分包单位、承包作业班组每月完成工程量的核算进行监督，必须时直接参与工程量核算。

五、法律服务科

1、认真学习和宣传中央和地方颁布的有关法律法规和政策文件，依法办事。

2、对项目部签订的劳务分包合同和班组承包协议进行审核，保证各条文符合中央的地方的法律法规和政策文件，避免出现虚假合同，保证合同的公正性。

3、对职工劳动合同书双方约定内容进行审核，维护职工劳动权益。

4、参与项目部较大的劳动争议调解工作。

5、参与项目部纠纷和突发性事件处置工作。

六、经营科

1、负责劳务分包队伍的选择，办理劳务分包招标、评标手续。

2、负责劳务分包业务洽谈和合同评审、签订工作。

3、对劳务分包单位每月完成的工程量结算进行监督、指导。

4、参与项目部较大的劳动争议调解工作。

5、参与项目部纠纷和突发性事件处置工作。

项目经理劳动用工管理工作职责

一、负责牵头本项目劳务管理工作小组工作，为工作小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责。

二、健全劳动用工管理组织，完善劳动用工管理制度，为企业劳动用工管理工作顺利实施提供组织保证和制度保证。

三、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。

四、监督检查项目劳动力管理员工作。

四、组织本项目部劳动用工管理专项检查，召开“项目劳务管理工作例会”。

五、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

六、主动与劳务分包队伍协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

七、协调解决职工考勤和工资方面的争议，处置和协助上级领导处置突发应急事件。

八、积极配合公司和市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

劳务分包队伍施工队长劳动用工管理工作职责

一、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。

二、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。

三、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。

四、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

五、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

六、积极配合总承包项目部和市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

总承包项目部劳动力管理员工作职责

一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

二、领导施工现场各分包队伍劳动力管理员开展日常工作。

三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。

四、督促、配合劳务分包队伍劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。

五、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。

六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

七、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。

八、每月定期要求劳务及专业分包队伍劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。

九、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

十、与各劳务分包队伍劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

十一、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

劳务及专业分包队伍劳动力管理员工作职责

一、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

二、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。

三、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。

四、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。

五、在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。

六、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日前在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。

七、严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。

八、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。

九、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

十、除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。

十一、专业分包队伍（含甲指、甲直分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。

班组考勤员工作职责

1、坚持公平、公正的工作态度，实事求是做好本班组考勤记录工作，不弄虚作假。

2、做到第一个上班，最后一个下班，在上下班时间对本班组出勤人员进行核对，做到既不漏记也不多记。

3、准确记录职工迟到、早退、缺勤、病假等情况。

4、配合班组长对出勤人员当班完成的任额任务进行核实，杜绝出工不出力现象。

5、每月26日将本班组考勤表复印件张榜公布，接受班组全体人员监督，发现差错时根据事实及时更正。

6、将本班组每月考表让每位职工签字确认。

7、每月28日前必须将本班组考勤表原件提交财务部门，复印件由劳动力管理员和本班组留存备查。

8、接受项目部劳动用工管理工作小组和劳动力员领导和监督。