某银行网点装饰装修施工组织设计secret.docx

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某银行网点装饰装修施工组织设计secret

施工组织设计

施工组织设计

一、综合说明……………………………………………………41

第一章编制说明………………………………………………41

第二章工程概况………………………………………………43

第三章施工组织管理框架及职责分工………………………44

二、主要施工方法………………………………………………48

第一章测量方案………………………………………………50

第二章基层或基体处理………………………………………50

第三章隐蔽工程质量保证措施………………………………52

第四章吊顶工程的施工组织及方法…………………………55

第五章地面装饰装修工程的施工组织及方法………………64

第六章柱、墙饰面工程的施工组织及方法…………………69

第七章刮白乳胶漆的施工组织及方法………………………71

第八章墙纸的施工组织及方法………………………………72

第九章地毯的施工组织及方法………………………………74

第十章栏杆扶手的施工组织及方法……………………………75

第十一章灯具、卫生洁具安装的施工组织及方法……………76

第十二章其他重点、难点部位施工安装的施工组织及方法…79

三、施工机械设备及主要材料供应………………………………89

四、劳动力安排计划………………………………………………92

第一章劳动力组织计划及保障措施……………………………92

第二章材料组织计划及保障措施………………………………92

五、确保工程质量的技术组织措施………………………………95

第一章质量承诺标准及工程质量保证措施……………………95

第二章过程控制措施……………………………………………99

第三章质量事故处理应急预案………………………………104

六、确保安全生产的技术组织措施……………………………106

设置安全生产领导小组且明确岗位责任分工

七、确保文明施工的技术组织措施……………………………123

八、确保工程进度的技术组织措施……………………………126

九、环境保护、现场消防、保卫及特殊季节施工的具体措施129

第一章环境保护体系及措施…………………………………129

第二章现场消防体系措施……………………………………129

第三章保卫体系措施…………………………………………130

第四章特殊季节施工的措施（冬雨季）……………………131

第五章施工期间现场有关人、车辆交通及封闭作业管理的组织设计…………………………………………………………………138

十、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施………………………………………………………141

十一、施工总平面布置设计……………………………………143

十二、施工进度计划表…………………………………………145

十三、重点关键部位的施工组织措施及技术解决方案……146

十四、成品、半成品保护措施…………………………………150

十五、施工协调及接口管理…………………………………155

十六、保修承诺及售后服务……………………………………156

第一保修承诺：

二年………………………………………156

第二各种材料、设施售后服务保障等………………………156

十七、施工组织设计附表………………………………………157

附表一1、主要施工机械设备表及进场计划时间安排……157

附表一2、主要材料进场计划表……………………………163

附表二拟配备的试验和检测仪器设备表……………………166

附表三劳动力计划表…………………………………………169

附表四计划开、竣工日期和施工进度计划表………………172-1

附表五施工总平面布置图……………………………………172-2

附表六临时用地表……………………………………………179

项目管理班子配备情况

1、项目管理班子配备情况表…………………………………182

2、项目经理（建造师）简历表………………………………211

3、项目技术负责人简历表……………………………………247

4、项目管理班子配备情况及其他辅助说明…………………256

一、综合说明

第一章编制说明

一、根据******************招标及补遗文件，文件编号：

*****

二、由招标人提供的工程资料。

三、结合现场勘察与测量实际情况而编制的。

四、劳动力需求量，主要材料需用量分别由预算含量中提出，并考虑实际需求情况而编制的。

五、工程预算文件及有关定额，应有详细的分部、分项工程量，必要时应有分层分段或分部位的工作量，使用的预算定额和施工定额。

六、建设单位对工程施工可能提供的条件，如供水、供电情况等。

七、本工程的施工条件，包括本公司能配备的各种劳动力的情况，工程所在地装饰材料供应情况本企业施工机具配备及生产能力情况等。

八、施工现场的勘察资料，新建工程的结构施工尺寸情况与设计图是否相符；水源、电源位置，水平、垂直运输情况；拆除物、施工垃圾堆放位置及运输时间等。

九、施工依据：

1）《建设设计防火规范》GBJ1687-200

2）《高层民用建筑设计防火规范》GB50015-2003

3）《建筑给水、排水设计规范》GBJ15-1988

4）《建设工程建立规范》GB50319-2000

5）《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ50016-2003

6）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

7）《建筑结构可靠度统一标准》GB50068-2001

8）《混凝土结构设计规范》GB50010-2002

9）《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

10）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002

11）《工程测量规范》GB50026-1993

12）《建筑物防雷设计规范》B50057-2000

13）《城市区域环境噪声标准》GB3096-1993

14）《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范》JGJ133-2001

15）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ133-2001

16）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-1988

17）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999

18）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002

19）《采暖与卫生工程施工质量验收规范》GB50268-1997

20）《混凝土结构施工及验收规范》GB50204-2002

21）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50382-2001

22）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

23）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50204-2002

24）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

25）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

26）《钢结构设计规范》GB50017-2003

27）《钢结构抗震设计规范》GBJ11-1989

28）《民用建筑热工设计规范》GB50176-1993

29）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-1998

30）其他现行相关规范

第二章工程概况

首先感谢各位领导及专家抽出宝贵的时间审阅本公司的投标文件。

我公司在编制本施工组织设计时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨。

本工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的。

是我公司为高速、安全、文明、低耗承建，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的郑重承诺。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。

以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的工作效率，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的服务水平，完成本工程。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务使业主满意，以过程精品铸精品工程。

我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将本工程做好。

我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；公司在每年竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。

对于本工程，施工中必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。

因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成本工程的施工，达到客户满意。

根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。

工程概况：

**********。

本工程建设地点：

******

本工程招标范围：

******。

计划工期：

***********。

质量要求：

***********。

第三章施工组织管理架构及职责分工

1、施工组织管理架构

为保证本工程按工期、保证质量完成并交付使用，公司成立项目经理部。

人、财、物自主管理。

设项目经理一名，主持项目经理部的全面工作，并对上级公司负责，各部门负责人对项目经理负责。

项目经理部每星期召开一次班组长以上人员参加的现场工作会议，协调各工种解决施工问题，制定、落实、调整同期施工进度计划，布置施工任务，指导和监督工程进度、质量、安全、成本及文明施工。

明确责任，奖罚分明，严格管理。

（一）施工组织管理架构网络图

2、施工组织管理机构岗位职责分工

（一）项目经理职责

1.1严格按照ISO9001质量保证体系进行管理，确保工程质量；

1.2组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；

1.3科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；

1.4组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；

1.5协调好各单位的关系。

（二）项目副经理职责

2.1制订详细周密的施工计划；

2.2按施工计划制订材料供应清单；

2.3制订内部阶段性验收标准和计划；

2.4监督施工人员严格按计划进度施工；

2.5监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；

2.6坚持每日做好施工日记。

（三）项目技术负责人职责

3.1协助项目经理协调各职能部门的关系；

3.2负责与甲方、监理方进行工程方面的协商；

3.3及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；

3.4组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；

（四）施工员职责

4.1全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；

4.2负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；

4.3坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；

4.4参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；

4.5制定确保工程质量和施工安全的各项措施；

4.6做好工程技术档案资料的积累工作。

（五）质检员职责

5.1认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；

5.2对工程项目进行经常性的