创标化工地施工方案.docx

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创标化工地施工方案

工程概况

一、工程建设地址

本工程为中卫市世和.新天地一区A段综合楼建设工程，位于中卫市鼓楼东街北侧（原中卫一中）。

由宁夏世和房地产开发公司开发建设，北京九源三星建筑师事务所设计，宁夏现代建设监理有限公司实施施工监理，宁夏中吉建筑工程有限公司承建。

二、建筑面积:

世和.新天地一区A段综合楼建筑面积约10633.75m2，建筑物高度为21.20m，楼东西长49m，南北宽55米，地上4层。

三、结构类型：

世和.新天地一区A段综合楼为独立柱基础框架结构。

地基换填砂夹石垫层，钢筋混凝土柱下独立基础，基础埋深3.6M。

一层为商铺、电玩城、旱冰场，二层为量版式KTV、舞场，三四层为电影院。

基础填充墙采用MU30片石、M5水泥砂浆砌筑基础墙。

砼现浇楼面板。

该工程抗震设防裂度八度，框架抗震等级二级，耐火等级一级，设计合理使用年限50年。

第二章工程建设目标

一、质量目标

在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标：

1、各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；

2、达到中卫市优质工程“沙坡头杯”标准要求；争创中卫市区标化工程。

二、安全及文明施工目标

工程建设过程中严格按国家、区、市有关安全施工规范、规程组织施工。

硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公生活区，做到无垃圾管理；绿化办公生活区的富裕区域；亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路，充分展示公司实力；美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司CI形象进行策划布置。

从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：

1、杜绝人身死亡事故。

2、杜绝重大机械设备事故。

3、杜绝重大火灾事故。

4、轻伤频率小于2‰。

5、争创无事故工程。

6、达到"市级文明工地"标准化要求，夺得"市级文明工地"称号。

三、环境保护目标

在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到"零污染"工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。

第三章工程创标计划

根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创标的各阶段目标计划如下：

1、建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度， 明确创标目标，并分解落实到相关责任人

2、完成现场临建设施的建设，完成现场CI形象的布设    现场临建的总体规划及建设必须符合省级文明工地的要求，CI的设计必须符合总公司要求

3、完成工程主体结构的建设    各分项工程的每一检验批均达到合格要求。

4、工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标    获得"市级文明工地"称号

5、力争获得"区级文明工地"称号

6、工程竣工交验 一次交验合格

7、无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉    获得"沙坡头杯"奖

8、争创"西夏杯奖"

第四章质量管理体系的建立

一、创标组织机构

在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。

同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。

在工程的质量管理中，成立以项目经理为首的"创标工作领导小组"，小组的组织机构为：

组  长：

赵双林

副组长：

胡俊杰、常永刚

组  员：

安永平、王振国、顾必佳、段兴忠、李飞、张利民、彭志伟、吕涛、闫鑫、庞玉鹏、温伟、刘桦林、郭振宇、各班组长

二、质量管理职责

在成立"创标工作领导小组"之后，即将本工程的创标目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

在工程的创标管理过程中，创标小组各成员（部门）岗位主要职责如下：

1、组长：

组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创标方案；对工程创标的各项资源进行调配。

2、副组长：

副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量创标方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。

3、专职质检员：

对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并督促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

4、工程部：

组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。

5、技术部：

编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。

6、项目部：

负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。

7、材料员：

建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程材料保证工程质量。

三、创标管理三级网络图

见下页

四、质量控制体系的运作

一）、质量总控制流程

根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创标计划，创标目标，达到一次成标的目标。

在本工程的建设中，首先，以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下

项目部创优施工小组

组长

赵双林

现任职务

项目经理

职称

工程师

副组长

胡俊杰

现任职务

项目副经理

职称

工程师

常永刚

现任职务

项目技术负责

职称

工程师

QC小组

砌

体QC小

组

钢

筋QC小

组

模

板QC

小

组

砼QC小组

水

暖QC小

组

电

气QC小

组

抹

灰QC小

组

建

筑

节

能QC小

组

防

水

工

程QC小

组

涂

料

涂

饰QC

小

组

饰

面

砖

粘贴

QC小

组

外

保

温

QC小组

门

窗

安

装

QC小组

其

他

项

目

QC小组

次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

二）、各阶段的质量控制措施

施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。

按照这三个不同阶段的特点，针对性地采取阶段性的质量控制措施，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。

（一）、事前控制阶段主要任务

1、  建立质量管理组织机构、明确分工、权责；

2、建立完善的质量控制体系和质量管理体系，编制《质量控制计划》；

3、 根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；

4、 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；

5、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

6、进行设计交底，图纸会审等工作；

7、根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

8、  检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

（二）.事中控制阶段主要任务

1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

2、 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

3、  严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

4、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

5、审核设计变更和图纸修改。

6、同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

（三）、事后控制阶段主要任务

1、保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

2、按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

3、核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。

4、在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。

三）、工程质量管理制度

为保证工程质量，在工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：

1、工程质量责任制度：

在项目质量管理机构建立后，即将本工程的质量目标分解到各相关责任人及部门，签订质量责任制，使各管理人员明白各自的质量职责。

2、技术交底制度：

针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。

各级交底以书面进行。

3、材料进场检验制度：

本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。

并按照有关规定增加30%的抽检量送有资质的试验室检测，以确保工程质量。

4、样板引路制度：

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。

开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

在本工程中，内墙涂料施工、外墙装饰工程的施工等必须先进行样板施工。

5、施工挂牌制度：

现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

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