机电队内部市场管理制度.docx

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机电队内部市场管理制度

8.3机电区队部市场化管理

8.3.1机电区队工作围

8.3.1.1机电区队作业流程

机电区队机房车间主要负责设备的运转，电工班、钳工班负责设备的检修维护，流动性较强。

因机电队机房设备的复杂及其重要性，对设备的开启及运作建立了严格、标准的作业流程，如主排水泵房开启流程如下：

启动水泵准备（检查各紧固件→检查联轴器间隙→检查填料→检查吸水管路→检查压力表、真空表→盘车）→打开真空表处球阀→打开射流泵闸阀→通知变配电工储能（转换开关旋至远控→水泵启动柜储能→储能旋钮复位）→启动水泵→开启水泵出水闸阀（以上各操作必须在上一操作完成之后方可开始下一步的操作）。

8.3.1.2机电区队工作容

副井提升系统担负全矿人员、物料的提升工作；主井提升系统担负全矿原煤的提升工作；主井装载系统担负原煤的装载工作；主井卸载系统担负原煤的卸载工作；压风机房担负全矿井的供风任务；主排水系统担负全矿井的排水工作；中央变电所的任务是向北二采区变电所、整流硐室、主排水泵及主副井底车场提供电源；北二采区变电所的任务是向北二采区各工作面提供电源；矿灯房负责矿灯发放维护工作；电工班、钳工班负责区队所有设备的维修，保养。

8.3.1.3机电区队工作分解

图8-3-1机电区队工作分解

8.3.2机电区队部市场化管理

8.3.2.1人员管理

（1）成立部市场化管理机构

机电区队为配合实施部市场化，特成立了市场化管理领导小组以保障区队部市场化有序、合理地运行。

由区队长担任领导小组组长，经营队长担任副组长，成员由副队长、技术员、材料员及各班生产班长（兼职核算员）构成。

市场化领导小组构成如图8-3-2所示：

图8-3-2市场化领导小组组织结构图

（2）成员职责

组长（区队长）：

对机电一队部市场化工作管理负总责；负责监督部市场化管理工作，使市场化工作科学、有序地运行。

副组长（经营副队长）：

具体执行机电一队部市场化工作管理工作，负责监督、指导部市场管理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出改进工作的合理化建议。

成员要按照机电一队部市场化工作管理领导小组指派的工作任务做好分管工作，副队长、技术员负责各分管班组部市场化管理工作。

8.3.2.2材料管理

（1）材料计划

1）材料计划的编制主要是针对一些不常用的材料，以保证供应科及时的购入，而一般供应科常年不断货的材料不在编制计划之。

各班组根据日作业计划，参考前三个月材料、配件消耗的平均水平，于每月十五日前将下一个月的材料、配件消耗计划报队部，经区队领导小组讨论商定后由材料员负责将所需材料的品名、规格型号、用途（所用设备）、单位、数量、用途（必须注明）、备注（其它需要说明的问题）进行整理并通过精益管理系统上报给供应科。

2）临时追加材料计划：

电工班、钳工班接受的临时作业任务，在作业前要提出材料、配件消耗计划。

制定临时追加材料计划，最后由材料员负责将所需材料的规格型号、数量、用途进行整理并上报给分管科室审批并交供应科审批给料。

（2）材料指标分解

材料分解额度根据以往各班组材料消耗度月度平均数及当月各班组上报的材料计划作为主要参照依据；把本月估计为计划费用的质量标准化投入作为辅助参考依据；队部预留一定资金作为材料费预备金。

以机电一队为例，其7月份的材料指标分解如下表，各班组共分解30450元，队部预留4550元作为材料周转金及担负大型配件费用，见表8-3-1。

表8-3-1机电一队7月份材料指标分解

班组

配件

油脂

其他材料

合计

负责人

地面运转1班

2000

100

1500

3600

伟水

地面运转2班

2000

100

1500

3600

柴现恒

地面运转3班

2000

100

1500

3600

雷昊

井下运转1班

2500

150

1000

3650

志强

井下运转2班

2500

150

1000

3650

弓团结

井下运转3班

2500

150

1000

3650

红伟

压风机班

500

2200

300

3000

许

灯房班

200

100

300

阙传社

钳工班

3500

400

1500

5500

薛海江

合计

17700

3350

9400

30450

（3）材料领用

1）区队领料：

月初，由材料员通过精益管理系统向供应科申请领料，将领用到的材料存在区队二级库。

临时追加的材料计划填写申请表经分管科室领导签字后至供应科审批领料。

区队要根据二级库库存情况及时领料，保证库存水平，不可影响班组的正常作业。

2）班组领料：

班组下井前根据班前会的指示，领取本次下井所需要的材料，各班组必须凭票到二级库领取材料、配件，跟班材料员（班组长兼）按照当天作业任务进行开票，经分管队长签字方可领取。

各单位领用配件主管队长要严格把关，单位领料员要清楚所报配件、领用配件的用途及使用地点。

计划外材料、配件，经分管队长审核再由主管队长签字后，方可开票领取。

没有材料计划的临时性作业任务，经分管队长批准后，才可开票领用。

班组向二级库领料须填写领料单（如表8-3-2所示）。

二级库的配件发放与领用，要按班组统计日消耗量，并详细注明用途，班组核算员每旬汇总上报队部。

月底要报月报，上报队主管领导。

表8-3-2新桥煤矿机电一队领料单

班组：

日期：

序号

物资名称

规格型号

单位

请领数量

实发数量

用途

备注

1

2

3

4

5

6

批料人：

发料人：

领料人：

（4）材料的回收

1）区队要按规定回收各种废旧物品材料，主要包括轨道及其附件、1吨的滑子、道钉、管路及其附件、电缆（包括通讯电缆）、接线盒、防爆灯、电铃、按钮、开关架、井上、下所有闲置废弃物资等，按规定回收率进行考核。

除首次安装投入，材料、配件必须实行交旧领新，回收率参照《新桥煤矿物资回收率一览表》中28～64项执行，这部分物资只罚不奖，也不计算回收奖励。

各班组回收的电缆（6mm2以上），各班组上交矿机电科。

6mm2以下的电缆交二级库保管，并作好交接登记签字。

班组材料回收单见表8-3-3。

表8-3-3机电一队班组材料回收单

年月日

班组序号

材料名称

规格型号

单位

数量

单价

交料人

收料人

备注

合计

2）部分回收物资有一定额度的奖励，见表8-3-4。

表8-3-4新桥煤矿回收物资结算价格表

序号

物资名称

规格型号

单位

回收价格奖励

备注

1

坑木

m3

40

能够直接复用物资

2

松木

m3

100

能够直接复用物资

3

杂木

m3

30

能够直接复用物资

4

道夹板

15KG

付

3

能够直接复用物资

5

道夹板

22KG

付

4

能够直接复用物资

6

道夹板

30KG

付

10

能够直接复用物资

7

道夹板

40KG

付

16

能够直接复用物资

8

树脂锚杆

根

3

能够直接复用物资

9

高强锚杆

根

5

能够直接复用物资

10

金属网

KG

0.4

能够直接复用物资

11

快速接头

2吋

个

4

能够直接复用物资

12

快速接头

3吋

个

6

能够直接复用物资

13

快速接头

4吋

个

8

能够直接复用物资

14

快速接头

6吋

个

18

能够直接复用物资

15

快速接头

8吋

个

40

能够直接复用物资

16

废铁

KG

0.4

能够直接复用物资

17

防倒器

套

20

能够直接复用物资

（5）材料结算与考核

1）每月企管科对区队进行考核，根据区队材料实际消耗与计划对比，确定节超，按超出额的100%进行罚款，节约额的50%进行奖励。

节超部分由区队管理人员和各班班组长进行分配，节超部分的60%分配到单位班组长，班组长按照工资系数进行分配，40%分配到单位管理人员（队干、材料员、核算员）。

废旧物资的回收奖励管理人员占40%，奖励回收人员60%。

管理人员分配系数如表8-3-5。

表8-3-5管理人员分配系数

职务

正职

其它副职

材料员

核算员

系数

1.0

0.5

0.5

0.25

2）班组材料费考核

各班组核算员每日将班组材料消耗信息上报队部核算员，队部核算员对班组材料费进行日清月结，根据班组材料实际消耗与计划对比，确定节超，按超出额的100%进行罚款，节约额的50%进行奖励。

奖罚在班组成员间平均分配。

大型配件单件费用超过3000元的，由队部承担80%，班组承担20%。

如遇争议应立即按照仲裁制度规定的程序执行，争取当天日事日毕；机电一队仲裁小组必须将仲裁结果及时反馈给班组或职工个人，争取当日事当日毕；因争议没能及时解决造成的材料费错误，责任属于个人或班组的由个人或班组承担，责任属于队部核算员、材料员或机电一队市场化仲裁小组的由队部承担，队部根据《核算员、材料员岗位责任制》给予相应的处理。

8.3.2.3设备管理

（1）设备领用，登记台帐

新作业任务需租赁设备时，所租设备需要登记台帐，注明设备的型号、数量、使用地点、生产厂家，相关的合格证号。

机电设备台帐如表8-4所示。

表8-4机电一队机电设备台帐

序号

设备名称

规格型号

设备编号

生产厂家

出厂编号

煤安证号

防爆合格证号

使用地点

领用时间

数量

备注

1

2

3

（2）设备维护

车间设备开启之前，必须进行仔细而严密的检查，因机电一队车间设备的复杂性及其对全矿生产正常运转的重要性，区队对设备开启制定了严格、规、标准的流程：

主排水泵房开启水泵手指口述流程标准（远控）、主排水泵房开启水泵手指口述流程标准（近控）、压风机开启流程标准等。

口述人员手指设备部件由操作者进行检查操作。

每天检修电工和钳工对机房设备进行检查，检查设备是否灵敏可靠，电机是否接触良好，指示器、传感器是否指示正确等，发现问题及时修复。

对于一些大型设备，每月要进行停产检修，区队每月22日前把当月设备检修项目、部件名称和数量、检修所需时间、人员、影响地点和围、检修项目负责人等容报机电科，每月25日前机电科根据区所报检修项目，结合生产情况，统一编制矿井月停产检修计划。

区队根据所报检修项目，向供应科报送配件、材料计划，并积极督促落实材料、配件到货情况。

（3）设备租赁费

设备由机电科进行管理，每月初机电科根据区队生产计划制定区队设备租赁费定额，设备租赁费不再进行班组定额分配，而是由区队直接控制，月末机电科根据机电队的租用设备交接单，核算时，机电科根据机电队的租用设备交接单，录入计算机，计算机自动登记机电队设备租赁费台账，计算出机电队设备租赁费实际支出，设备租赁费实际支出与计划定额比较，节约部分奖励节约额的50