设计组织专项方案.docx

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设计组织专项方案

设计组织方案

一、设计团体组织架构

二、设计质量管理和确保方法

三、设计进度确保方法

四、工程造价控制方法

五、现场技术服务方案和保障方法

六、其它应急事件预案管控方法

二、设计质量管理和确保方法

设计质量是衡量一个工程关键，同时，也是一个设计单位生命。

为了确保本设计质量。

我企业进行了大量准备工作，我们配置了最专业设计人员，调整出了绝对充足设计时间，对工程设计质量建立了完整保障方法，以确保设计工作高质量。

而且，依据本工程实际特点，针对以往设计中暴露出来设计通病，进行了全方位改善。

确保提供高水准设计质量。

2.1设计组织体系及方法

2.1.1我企业设计部组织体系

我企业设计部设计管理采取从上到下，层层把关。

设计过程中每一项全部有专员负责，将设计中每一个步骤落实到个人。

各相关专业部门相互沟通、相互帮助，整个设计团体在不停分析、验证中改善，用自己最高专业水平、最优异设计理念和最优异服务质量完成每个设计项目。

在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。

2.1.1.1组织编制发展计划，努力开拓市场，主动参与市场竞争，寻求勘测设计项目，发明良好信誉，全方面提升经营绩效。

2.1.1.2加强职员队伍建设，为职员成长和发展提供良好机会和气氛，经过培训和学习等路径，不停提升职员业务技能和素质。

2.1.1.3依据相关管理要求，审阅同意签署相关文件并主持研究、处理生产、经营工作中重大问题。

2.1.1.4依据质量管理相关要求，组织建立连续有效质量管理体系，提供用户满意，优质勘测设计产品。

2.1.1.5依据环境管理相关要求，组织建立连续有效环境管理体系，提供符合环境保护要求勘测设计产品。

2.1.1.6依据职业健康安全管理相关要求，组织建立连续有效职业健康安全管理体系，努力降低职员安全风险，防范职业病发生。

2.1.2.1主任工程师

2.1.2.1.1以人为本，科学管理，帮助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部质量技术管理工作。

2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，帮助设计部主任领导、组织全部门职员优质高效完成各项工作任务，对设计部日常生产、质量、技术负担责任。

2.1.2.1.3组织编制并审阅相关技术方案和方法，按要求签署相关图纸资料、主持研究、处理日常生产工作中技术问题。

2.1.2.1.4组织编制职员业务学习，技术培训，考评计划，提升职员业务技能和素质，主动谨慎地推广采取勘测设计新工艺、新技术。

2.1.2.1.5帮助设计部主任建立连续有效质量管理体系、监督、指导职员按要求开展工作，以提供用户满意、优质勘测设计产品。

2.1.2.1.6帮助设计部主任建立连续有效质量管理体系、监督、指导职员按要求开展工作，以提供符合环境保护要求勘测设计产品。

2.1.2.1.7帮助设计部主任建立连续有效质量管理体系、监督、指导职员按要求开展工作，努力降低职员安全风险、防范职业病发生。

2.1.2.2财务处

2.1.2.2.1确定机关财务、会计管理措施。

负责机关财务会计核实和日常支出报销工作。

2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室财务工作提出指导意见。

2.1.2.2.3负责编报设计部基础支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。

2.1.2.2.4负责确定内部审计管理措施并组织实施。

2.1.2.2.5负责下属科室财务稽查工作。

2.1.2.2.6负责研究制订认证认可收费措施，并进行监督管理。

2.1.2.3设计总工程师

2.1.2.3.1负责对外联络，并落实开展勘测设计所需要外部条件。

对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间联络和配合。

2.1.2.3.2在主任工程师领导下，组织工程项目开工准备，落实专业关键设计人选，并确定勘测设计项目组人员职责和权限，确定设计标准和收资调研、勘测等工作计划。

2.1.2.3.3确定勘测设计项目组各专业之间联络配合和内部工作之间接口管理。

2.1.2.3.4主动征求并反应业主对设计工作意见，并在设计工作中给予落实。

2.1.2.3.5负责组织工程设计优化和限额设计。

2.1.2.3.6负责组织对综合性技术方案评审工作。

2.1.2.3.7编制工程质量计划和设计计划。

2.1.2.3.8负责项目设计组和业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等配合和接口管理。

2.1.2.3.9组织实施工地服务，做好设计回访工作。

2.1.2.4关键设计人（勘测工程责任人）

2.1.2.4.1是本工程总责任人，对工程勘测设计综合技术和进度、质量、造价全方面负责。

2.1.2.4.2负责编写本专业设计计划纲领。

2.1.2.4.3负责提出本专业技术方案和标准。

2.1.2.4.4负责组织和实施本专业设计优化和限额设计。

2.1.2.4.5负责和外专业互提资料。

2.1.2.4.6负责对提供给本专业设计输入资料进行验证。

2.1.2.4.7代表本专业和业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位对口人员进行联络配合。

2.1.2.4.8签署本专业设计全部图纸文件。

2.1.2.4.9组织实施本专业设计质量检验。

2.1.2.5专业设计人（勘测作业组组长）及校核人

2.1.2.5.1依据主设人编制专业设计计划进行设计工作。

2.1.2.5.2对本专业全部设计图纸文件进行校核。

2.1.2.5.3在主任工程师、组长和关键设计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件要求编制勘测设计文件，按时完成勘测设计任务，对质量和进度负责；

2.1.2.5.4依据各级校审意见对设计图纸文件进行修改。

2.1.2.5.5对本专业设计图纸文件进行质量检验。

2.1.3设计质量确保组织方法

2.1.3.1整个工程勘察设计中，要一直落实相关要求和要求，做到事必留痕迹，问题相关闭。

2.1.3.2认真分析项目特点，综合考虑成熟技术和新技术应用，经过技术、路径、投资等多个方面多方案比选，推荐含有社会效益、经济效益和技术合理，而且可行方案。

在本设计中，送电线路路径应综合考虑沿途城市、乡镇计划，军事设施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其计划，地下资源开采范围，水利设施计划，林区及经济作物区，已建及拟建电力、通信、油管、公路、铁路等管线等设施。

变电站选址尽可能利用荒地，不占或少占耕地，尽可能降低工程土、石方量、考虑节能环境保护要求，尽可能选择环境保护节能电气设备。

工作人员做好现场统计，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化，提出满足社会、环境、地方要求，技术合理，工程投资较省方案。

做到工程设计满足招标书要求，并逐项落实投标书承诺。

2.1.3.3各专业提资努力争取正确、完整，各专业责任人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业技术经济要求，使整个项目协调一致，提升项目整体质量，控制项目总投资。

依据系统计划要求，认真做好导、地线选择，量体裁衣，做好铁塔计划；加强专业配合，做到关键设备材料选型技术合理，价格适宜。

2.1.3.4把我企业设计部质量方针和质量目标落在实处。

树立健康服务意识，关注业主（用户）需要，谦虚接收各方意见，本着为业主（用户）负责思想，未经慎重考虑，未进行必需计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定回复，更不能作出违反标准，影响工程质量许诺。

2.1.3.5为避免常常出现质量通病，此次设计我设计部将严格杜绝套图等不良设计行为出现，坚持设计实际针对性，完全依据实际情况进行细致分析、设计。

由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向企业书面承诺方法，层层把关，确保高品质设计质量。

2.1.3.6作好过程控制，加强设计验证管理。

为确保设计阶段输出满足设计输入要求，使产品质量符合要求，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。

设计成品校审是验证一个基础形式，全部设计文件全部必需进行校审。

另外依据该设计项目标具体情况，应结合类似项目或限额指标，采取类比方法进行验证。

2.1.3.7设计评审。

分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，以后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题各专业关系。

依据评审结果，出版资料。

设计评审应作好统计，和跟踪检验工作。

2.1.3.8设计确定。

产品交付后，由业主（用户）组织，对本设计文件进行审查或施工图交底（设计确定），完成由业主、教授、建设、设计、施工、运行等各方共同组成团体进行项目阶段性或项目实施前方案论证及质量大检验。

2.2质量确保体系及方法

2.2.1设计质量确保体系

我企业设计部质量确保体系依据企业管理体系文件要求建立，设计质量确保管理体系图见图二：

设计质量确保管理体系图。

（见下下页）

2.2.1.1本工程质量目标

经过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、方法适当、保障有力、服务周抵达成以下质量目标：

1）、工程勘察设计达成省内优异水平；

2）、主动开发、应用新技术、新设备、新材料；

3）、实现双不双无：

不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无通常勘测设计事故，无用户投诉；

4）、用户满意度：

满意或很满意达100%；

5）、产品交付：

按协议要求时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。

2.2.1.2设计质量确保控制方法

1）设计策划：

和用户签署设计协议前，经行文聘用根据投标文件承诺安排项目设总。

开工准备

任务下达后，由项目设总组织召开相关主任工程师、主设人（主勘人）参与开工会议。

由项目设总传达用户要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量

控制要求并研究本工程应实现质量目标和质量控制方法。

编制工程设计计划

依据开工会议或设计任务书要求确定标准，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计依据性文件，各专业遵照实施。

工程设计计划包含产品实现策划要求，其经典内容为：

a.工程名称及编号；

b.人员组织及分工；

c.质量目标及质量控制方法；

d.评审、验证和确定方法安排；

e.设计形象（综合）进度（包含接口资料交接）；

f.设计输入；

g.设计文件编制统一要求。

工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计进展在合适时给予更新。

当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设总可经过电话、会议等形式给予沟通和处理，必需时在原计划备注栏中加以补充说明或填写相关会议统计。

2）组织和技术接口：

设计和勘测接口。

《勘测任务书》由主设人编制、经专业组长校核、工程项目设总审核、主任工程师审批后由计划经营部下达给勘测室签收。

勘测室提供设计部资料也应填写《专业间互提资料交接单》。

图二设计质量确保管理体系图

企业和用户和供方之间接口为外部接口。

外部接口管理按设计输入和《采购程序》中要求实施。

3）设计输入：

功效和性能要求

用户和市场期望和要求，包含委托书或协议要求，主管部门对本工程同意文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件（线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨）等依据性文件要求。

适用法律、法规要求

4）设计输出

a.设计输出应以能够针对设计输入进行验证方法形成文件。

设计输出文件在发放前应得到同意，以确保其能够满足设计输入要求。

设计输出应为施工、安装和运行提供合适信息，作为其运行过程策划依据。

并满足功效性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特征要求。

设计输出文件应进行标识，并达成产品可追溯性要求。

b.设计输出关键为工程勘测设计初步设计、施工图设计阶段形成设计文件、图纸和招、投标书；多种专题汇报等。

5）设计评审：

工程设计计划中，应明确在合适阶段采取会议形式进行设计评审。

设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参与人员为各相关专业主任、主设人（确定所址及线路路径方案时勘测室应参与）。

评审后由项目设总编写设计评审统计单，印发给各相关专业和部门。

必需时也能够组织专业设计评审。

评审后由专业主设人编写设计评审统计单。

6）设计验证：

为确保设计阶段输出满足设计输入要求，并使产品质量符合要求，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。

设计成品校审是验证一个基础形式，全部设计文件全部必需进行校审。

依据设计项目标具体情况，还能够采取以下方法进行验证：

采取变换计算方法进行验证；

采取试验方法进行验证；

采取类比方法进行验证。

设计验证结果及采取方法应给予统计。

设计成品校审后应填写《勘测设计成品校审单》，校审意见及采取方法经再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。

7）设计确定：

在初步设计、施工图设计等文件完成以后，由用户或主管部门召开设计审查会议。

以正式文件（审查会议纪要）对设计产品确定或实施局部确定以后，才能继续进行。

8）设计更改：

设计更改包含：

应用户要求更改、设计资料改变或设计错误引发设计更改。

当用户要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必需时需签署补充设计协议。

当更改内容包含初步设计阶段审定标准性问题时，应报请原审批单位经评审、确定并同意后方可进行更改。

施工安装过程中，因施工单位或建设单位原因或要求，引发设计较大更改时，应由提出单位填写《工程联络单》并经授权单位审批后方可进行设计更改；通常设计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在《设计更改通知单》更改原因栏内注明提出单位、提出时间、更改内容。

设计更改可采取重新出图或使用《设计更改通知单》。

设计过程中设计更改包含到其它专业时，应由更改设计专业主设人重新提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签署后进行更改。

设计过程中设计更改方法，遵照《电力工程勘测设计图纸管理方法》“设计图纸修改”要求办理并按成品校审、会签等相关制度中要求职责逐层校审、重新签署。

当调取底图进行修改时，需先填写《底图修改调用申请书》，由相关领导同意。

有较多修改需要重新出图时，需重新编制图纸目录，并修改卷册检索号。

图纸修改后，应更换相关档案资料；对于已发送且正在施工或将要施工图纸，应立即填写《图纸修改更换通知单》，由印制室和修改图纸一并交付。

施工安装过程中，包含设计内容更改时，通常采取《设计更改通知单》。

《设计更改通知单》由工地代表编写，和设计图纸含有相同效力，如包含其它专业接口改变，则应请相关专业会签，设计更改应考虑对已交付产品影响并按工程设计更改权限要求实施。

2.2.2设计文件和资料控制方法：

设计文件和资料管理是确保设计质量，向用户提供正确设计成品关键步骤，也是落实企业质量体系文件要求。

在本工程项目中我们计划经过专业设计组、印制出版室、计算机室和档案室分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理。

2.2.3设计文件标识和可追溯性控制方法

（1）本工程设计文件按要求签署完整、齐全，各型图纸图标按《电力工程勘测设计图纸管理措施》要求使用正确，签署齐全。

（2）对有特殊要求消防设计、防震抗震设计，加盖专用章，给予标识。

（3）本工程各阶段设计及编号含有唯一性，便于追溯。

2.2.4勘测过程控制方法

1）接收任务：

项目由相关设计专业依据勘测协议要求及工程设计需要提出《勘测任务书》。

勘测评审：

勘测室接到勘测任务书后，应进行认真研究，吃透设计意图，如有不一样意见或需要处理问题，请项目设总、或主任工程师协调，必需时对任务书进行修改。

2）勘测准备：

充足研究勘测任务书，用户要求和工程条件基础上，由勘测专业组长提名，经理同意，任命主勘人，并准备人员和资源，组成工程队（组）。

3）外业勘测和试验：

4）外业勘测、包装运输和试验质量控制

5）内业资料整编

内业资料整编是将现场作业取得原始资料和数据正确转换为勘测成品（产品）资料（图表及汇报书）过程，应在专业组长指导下，由主勘人组织完成。

其质量控制关键内容为：

校核原始资料：

对搜集调研资料，在用于成品编制之前，应按现行规范标准分析判定其可用性；

内业工作中发觉问题要立即分析原因，采取纠正方法。

若确需现场补充勘测，由主勘人提出参考勘测计划（纲领）审批程序审批。

采取计算机进行计算或绘图时，软件必需经过判定或确定，输入数据应经过校核，输出结果应按校审程序进行校审；

采取多个方法进行统计（平差）计算时，对其结果应进行合理分析，取值要结合自然条件、工程特点、合理选定。

6）勘测成品校审

7）勘测产品防护和交付

8）产品监视和测量

2.2.5不合格品控制方法

为了预防不合格品非预期使用或交付，在整个勘测、设计、印制出版及交付服务过程中，对不合格品进行有效控制，采取以下方法职责：

1）项目设总负责组织本工程不合格品评审和处理；

2）各勘测设计部负责对发觉不合格品进行评审和处理；

3）印制室负责对出版质量不合格品进行评审和处理；

2.2.6纠正和预防方法

1）为消除实际和潜在不合格原因，我企业设计部所采取任何纠正方法和预防方法，应和问题关键性及所负担风险程度相适应。

当出现不合格品时，在任何情况下，全部应首先研究确定具体纠正方案和具体处理方法，以确保勘测设计进度或尽可能降低对工程建设各方面影响；当发觉潜在不合格原因时，各部门应立即采取方法消除不合格原因，预防不合格品发生。

2）各部门责任人应有效地处理用户意见和产品质量不合格问题，当用户埋怨和申诉可能并非因为产品未达成要求要求时，也应认真对待，以满足用户预期使用要求或合理期望。

2.2.7勘测设计成品出版、分发及交付

1）本工程提供给用户勘测设计成品包装精美、标识清楚，便于携带和查阅、贮存。

2）除了按协议或要求要求提供图纸资料份数外，只要用户为本工程之需，均按用户要求办理。

2.2.8质量统计控制方法

1）为证实产品符合要求和质量管理体系有效运行统计，包含未纳入质量管理体系文件要求要求但各部门要求要求质量统计。

2）质量统计应保持清楚，易于识别，应用黑色或蓝黑墨水书写，勘测原始统计按勘测相关要求实施。

3）统计应立即、全方面、正确、真实、可靠。

4）质量统计按岗位职责分门别类负责编目、建档，方便于查阅和检索。

5）质量统计字迹清楚，内容完整，数据正确。

按要求要求妥善保留，预防损坏、变质和丢失。

2.2.9设计质量承诺

我企业设计部承诺将本列入我企业内部质量管理体系审核计划。

并依据工程进展和信息统计、质量反馈情况安排不定时质量抽查工作，以确保质量确保体系在本工程有效运行和为业主提供优质产品和服务。

我企业设计部承诺在该工程勘察设计及现场服务全过程中全方面落实实施企业质量管理体系，并确保有效地运行，经过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、方法适当、保障有力、服务周抵达成以下质量目标：

1）、工程勘察设计达成省内优异水平.

2）、主动开发、应用新技术、新设备、新材料；

3）、实现双不双无：

不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无通常勘测设计事故，无用户投诉；

4）、用户满意度：

满意或很满意达100%；

5）、产品交付：

按协议要求时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。

在技术服务中，突出以项目经理为关键项目制工作步骤，为项目部设置独立服务中心，为业主和本工程其它用户，提供全方位技术服务。

所提供服务，全部处于项目部监控之下。

明确以业主为中心指导思想，充足了解业主目前和未来需求，满足业主并争取超越业主期望；本工程全部设计服务工作均以实现业主满意为目标；我们将主动对业主要求给予识别包含业主指明及虽未指明但预期或要求为精品工程必需内容。

我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务完整性、连续性，以完成整个工程建设任务，并对设计质量、综合技术全方面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作。

严格遵守勘测设计协议要求工作责任和义务，确保按协议要求向业主交付设计文件，并做好全过程勘测设计服务工作，负责业主委托工程勘测设计协调工作。

在为业主设计、技术服务过程中，依据业关键求，在不违反国家政策及技术标准前提下，对业主依据工作需要所作一些决定和技术要求，主动支持并落实，并尽职尽责、努力工作、严守机密。

和业主和施工单位亲密配合，实现产品质量零缺点，工程质量零危险，服务质量零埋怨。

全部设计工作实施集中设计，方便和业主方沟通和交流，真正表现项目设计以业主为中心指导思绪。

将以往工程成熟设计经验，应用于本工程。

并总结以往工程质量信息，按专业和卷册立即反馈到本工程。

对本工程寿命期内设计质量终生负责。

2.2.10重大设计变更承诺

为确保本初步设计和施工图设计不发生重大设计变更，在初步设计阶段，我企业将组织电气、结构、通信、技经、地质、测量等相关专业人员，做好变电所测量和地质勘察工作，并配合线路专业做好出线计划，确保设计方案成立，内业设计过程中做好方案比较选择工作以确保推荐方案优选及适宜；线路方面落实线路路径情况，实测关键交叉跨越，路径拥挤地段和不良地质点需初步落实塔位；到线路途经各县、市城建局、公安局、武装部、国土局、林业局、水利局等相关部门和军事单位了解线路相关情况，征求当地政府各单位对路径意见和提议，并帮助建设单位取得各路径方案标准协议，确保各协议落实和设计方案成立和推荐方案优选及适宜。

优化变电站站址土地占用率、电气主接线等重大事项，努力将本工程做成为达标投产工程之一。

我企业承诺不因初步设计阶段质量原因造成施工图阶段设计方案有重大设计变更。

施工图设计阶段我企业设计部将认真细致地做好野外勘察工作，线路上逐基勘察塔位地质情况、实测塔基断面和土壤电阻率，并在勘测过程中深入核实沿线森林长度、树种情况、跨越数量、民房拆迁量、电力线改造、封闭采石场等情况。

在初设和施设全过程中我企业设计部将严格实施我企业质量管理规程，对设计文件进行逐层校核签署，努力将“错、漏、碰、缺”消亡在设计文件正式出版之前。

我企业设计部承诺因为设计质量原因，累计设计变更金额超出批复初设概算基础预备费35%以上，扣余留质保金总额100%。

我企业将一如既往地以业主为中心，经过人人尽职尽责努力，不停完善、改善服务体系，以真诚之心服务于业主，确保按业主期望要求提供立即、周到、主动、热情、有效服务，满足业主并争取超越业主期望，努力将本工程建成精品工程。

2.2.11质量改善计划及通病改善方法

工程设计是控制工程质量和造价首要和关键步骤，关键抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网质量、技术和合理造价是电网建设运行客观要求和肯定选择。

所以质量改善设计是直接关系到安全生产、电网资产优良水平和工程造价，也是创优异设计工程前提，所以不管在方案、系统部署、设备材料选型等方面，全部将进行多方案比较、择优选择。

我企业设计部将经过质量改善设计在可实施基础上，保障设计连续优化，做到工艺优异、施工运行方便、经济效益显著。

2.2.11.1初设阶段

我企业设计部将严格按摄影关标准、规程和规范要求进行设计，设计中将根据“安全可靠、经济适用、符合国情”电力建设方针，认真总结和学习中国外相关优异工程设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，对需关键进行优化内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面和国际优异水平接轨，实现资源最优化，使工程关键技术经济指标达成省内一流或同类工程优异水平。

在初步设计阶段，比较轻易出现设计通病，出现在踏勘深度上。

以往有些工程，设计单位没有经过认真细致踏勘，对路径关键控制点不能做到实际深入现场论证，造成在施工图设计阶段、甚至施工阶段出现重大疏漏。

为避免这类现象发生，在本工程初步设计阶段，我企业设计部将组织电气、结构、通信、技经、地质、测