强调标签的使用,主关键词和长尾关键词的分布和密度等等。2、与网站客户服务人员的配合
业务人员,客户服务人员每天都会和大量的直接客户接触,客户对于网站的意见和建议通常来说都会传达给他们,而考验一个网站整体运营反应能力的关键,就是这些意见和建议是否能够传达到运营人员那里,进行相应的调整和修正,这个时候,运营人员与业务人员和客服人员的配合就至关重要。
主要从以下几个方面入手:
(1)通过客户对网站的印象来改善用户体验
用户体验非常重要,用户就是网站面向的对象,网站是给客户使用的,能够博得用户的好感,给用户带来方便而有用的东西都会影响用户转化为公司直接客户的几率。
所以不断的通过客户的反馈来改善用户体验,是网站争取下游客户的重要举措。
(2)通过客户对网站的意见来改善运营流程
虽然在规划阶段已经在调查研究的基础上设计了比较好的流程。
但是,客户的使用习惯在变,竞争对手的策略在变,影响网站使用的所有周围环境都在时刻变化,所以流程也要随着做相应的改善,而客户是最有资格对网站流程提出意见的人,因为是他们在亲身体验着这个过程,对他们是否方便,是否合理也是流程设计的最初目的.所以通过与客服人员的配合,听取客户的意见,使客户参与到网站的流程改善活动中,比将来突然某一天醒悟过来再匆忙改正要好得多。
比如注册流程,服务流程,结算流程等。
3、运营与其他部门的完美配合
无论是开发人员还是业务客服人员,完美配合的标准都是信息的通畅传达,使整体网站对市场变化的反应能力提高.并且这种传达要做到客观,不可以在传达的过程中由于信息的转手而搀杂进传达人员个人的思想,做到这一点很不容易,这就涉及到如何处理配合过程中出现的种种问题。
对于这一点,我建议公司在进行组织结构设计的时候,能够赋予运营人员较大的权利,如果运营人员有对技术人员和客服人员的管理权利,那么下情上达的问题就不大了。
否则,客服人员如果不理你那套,只靠公司的企业文化"传达的义务"作用不会大。
七、网站推广
网站推广就是网站运营战略确定了,通过与其他部门的配合将战略进行了实施,需要使用一系列方法和手段,使网站流传于你的目标群体之中。
1、什么叫网站推广
我觉得推广应该包含两个意思。
让那些不知道和不理解我们的网站的人知道,理解。
对于知道的,理解的那些人就无所谓推广了,而是营销,由此我们可以得出结论,推广和营销根本不是一个概念,推广只是营销中的一个部分,它和销售,服务一起构成了营销的体系。
2、网站推广的任务
网站推广的任务那就是两个方面:
使知道,使明白。
还是加上一些限制词比较好,让不知道的目标客户知道,让已经知道的目标顾客明白,既知道又明白的目标顾客交给业务人员去处理,已经不归推广管了。
3、网站推广的手段和方法
网站推广应该从了解用户的使用习惯开始,换位思考才能是推广具有针对性,才能更有效。
需要注意的是,也许你永远都无法弄清楚哪些人知道,哪些人明白,你只好把知道和明白放在一起考虑,既知道又明白,不是很科学,可是也别无办法。
4、根据调查的结果
(1)用户获得网站访问的途径从多到少的顺序为:
搜索引擎>分类目录>广告>其他方式。
(2)用户的使用习惯是对排在前面,容易看到的信息点的几率大。
两个思路去考虑,一个是访问的途径,一个是访问的习惯。
5、网站推广的效果如何评价
(1)网站流量
新IP数,回访IP数,每个IP的浏览量也就是PV。
(2)流量来源
多少从搜索引擎来,多少从论坛来,多少从分类信息来,多少直接输入网址来。
推广效果比较好的是,直接输入网址的比例保持上升,搜索引擎的比例在下降。
(3)注册量
持续的注册量,就是新用户的流量,也是一个重要的考核推广及运营的观点。
6、网站推广中注意的问题
(1)厚着脸皮坚持
比如你是新站想和别人做友情连接,一般人都不愿意,因为你的PR值没有,这个时候别生气,一次不行,两次,两次不行三次,坚持下去,别因为一时之气,而放弃。
(2)每天都做
把推广工作看做成日常工作的一部分,而不是一次性完成的,或者一段时间完成的,即便网站已经做得很出名很好了,还是要提到日程上来,因为你是在做宣传,对于宣传来说,保持一贯性非常重要。
八、网站维护
网站维护是网站成长过程中的日常工作之一,前期维护较少,后期基本以维护为主.网站维护向来被人们所忽视,前期的工作已经做了很多,后期的维护就容易松懈,其实,网站维护是对前期工作的总结和调整,并制订相应对策的重要环节,而且是每天都要做的工作。
1、保证网站的正常运行
(1)安全和性能的维护
安全一方面指服务器的防火墙设置,程序代码是否有SQL注入漏洞,是否容易被值入病毒和木马等。
另一方面指数据库,网站程序的安全,小心别让内部人员泄露出去。
性能的维护主要是网站访问速度,需要在不同的网络环境,不同的时间段去测试和监控,找出影响速度的因素,然后一一解决.
(2)更新该更新的信息.
及时更新网站内的内容,信息、新闻、政策等,保证网站内容新鲜。
(3)处理该处理的事情.
客户的留言反馈是否及时的转达给相关部门并做相应回复?
公司员工提出的建议是否及时考虑并加以实施?
网站反应出来的不正常情况是否及时得到修复?
2、对网站进行针对性的调整
网站的运营本身就是个过程,战略制订的再好,执行得再完美无缺,也需要调整,调整从两个方面入手:
(1)流量的监测和分析.
网站的流量监测系统是网站运营人员每天必看的内容,大致是流量来源,来源的参数,IP和PV的变化,抽样跟踪顾客进入网站的行为和去向等.
根据分析结果,可对网站的诸多方面进行调整,这个阶段的调整一般是进行小调整,然后经过一段时间的观察和试验之后再决定是否进行大调整。
因为一次的情况不带有普遍性,只有确认了普遍性的情况下,才亦做大的调整。
(2)竞争对手的观察做诊断
除了关注自身网站的运行情况之外,横向方面对竞争对手做些调查和分析工作很有意义。
吸取它好的方面,找到它的弱点,对比自己的网站,然后制定我们的策略。
3、网站维护的执行
维护的过程中有了想法,有了思路,能够贯彻是个问题,为了可以很顺畅的去执行,部门需要流畅的沟通渠道,使想法和思路落地实现。
九、部门设置
根据目前公司的组织机构布局,我建议部门人员必须熟悉互联网行业,美工、文案、策划必须有互联网思维,预计人员配备如下:
1、网络推广优化:
2-4人
2、美工文案:
2人
3、策划执行:
2人
这样人员配备大约8-10人,属于公司特定部门,直属总经理领导。
策划部负责人必须参与公司高管会议,并对公司发展战略、营销落地等做出了解并提出意见。
网站策划流程:
网站运营流程:
网站整合营销流程: