建筑安装工程质量管理策划机电.docx
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建筑安装工程质量管理策划机电
CSCECIE-ST-M10306
建造年产15万吨环保浓缩型液体洗涤剂厂房工程
质量计划
编制单位：
中建安装工程有限公司
编制人：
审核：
审批：
日期：
版本：
发布日期：
1总则
1.1为加强项目部的施工质量管理，全面落实质量责任制，提高项目部、劳务队自身的质量管理水平，特制定本计划。
1.2本计划适用于对项目部及与项目部有劳务合同的施工单位在项目部生产施工工艺质量方面的奖罚。
1.3本计划所指项目部是指承建上海市开米科技有限公司建造年产15万吨环保浓缩型液体洗涤剂厂房项目的中建安装项目部。
1.4各劳务队负责人是本单位生产质量的第一责任人，对本单位的生产质量全面负责。
1.5项目部是生产质量管理的决策机构；质量安全环境部是项目部质量生产领导的办事机构，负责生产质量的日常监督和管理工作。
1.6各劳务队安全生产领导小组是本单位生产质量管理的决策机构，质量安全生产主管部门是本单位质量生产领导小组的办事机构，负责本单位生产质量的日常监督管理工作。
2工程概况
本项目坐落于嘉定区徐行镇（徐1002号地块）。
拟建场地总用地面积为122607.6㎡，总建筑面积106396.9㎡，厂区的范围东至浏翔公路、西至华亭泾、南至徐潘路、北至基坑边界。
基地内有一条朝阳河将厂区分割为南北二块。
机电施工范围：
施工图纸所示的生产厂房、仓库、办公楼、研发楼、宿舍、食堂等工程：
水、电、暖等配套安装工程；设备安装工程；场区工程（除雨、污水管线外施工内容）；电力施工低压部分等工作。
项目参建各方一览表
序号
项目各方
单位名称
1
建设单位
上海开米科技有限公司
2
设计单位
中国海诚工程科技股份有限公司
3
监理单位
上海建腾建筑工程监理有限公司
4
项目管理公司
得钜项目管理咨询（上海）有限公司
5
总包单位
中国建筑第八工程局有限公司
3质量目标
一次验收合格率100%，确保上海市申安杯，其中新产品开发车间争创上海市白玉兰杯。
4项目组织机构与质量职责
4.1项目组织机构图
4.2部门/岗位质量职责
序号
岗位名称
职责与分工
1
项目经理
1项目经理是项目部实质量工作的第一责任人，对本项目质量管理工作负全面责任；
2建立项目部管理体系，组织贯彻落实管理手册和程序文件的规定；
3制定项目年工作目标并组织分解落实，制定项目各岗位工作人员的职责与权限；
4组织施工过程的策划，组织编制施工组织设计、质量计划；
5定期对项目部体系实施情况进行检查，解决运行中出现的问题，并保持持续改进；
6组织项目人员进行管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足QSE体系各项管理工作需要，确保体系的有效运行；
7落实项目不符合控制，分析不符合项原因，并制定措施。
2
项目生产经理
1负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的质量管理工作；
2协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作；
3组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析；
4其他应由项目生产经理负责的工作。
3
项目总工程师
1负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及实施方案等文件；
2主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制；
3组织产品监视和测量活动，主管项目监视和测量装置的控制；
4编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目部的纠正和预防措施；
5负责工程技术方面的顾客沟通，协调项目的产品保护；
6项目经理规定的其他职责。
4
工程技术部负责人
1在项目总工程师的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，认真贯彻执行局有关技术管理的规定；
2组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施；
3组织、参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档；
4推广应用“四新”成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关，确保工程质量。
5
物资供应部负责人
1全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和局有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；
2审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；
3收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签。
6
质量安全部负责人
1全面负责施工现场的质量管理工作，认真贯彻执行国家和局有关质量的管理规定，确保工程质量；
2负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量措施；
3组织施工现场质量安全大检查，督促质量问题的整改；
4参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作；
5参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。
10
各专业施工管理工程师
1参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；
2按分工做好相关记录的控制；
3协助项目经理搞好施工现场的管理；
4参与管理方案制定，落实方案相关的事项；
5按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；
6参与不合格品及不符合事项的处置；
7参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施。
11
质量检验工程师
1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；
2负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；
3发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；
4按分工做好记录的控制；
5及时沟通有关信息；
6行使现场质量奖惩权；
7项目经理分配的其他职责。
12
档案资料负责人
1通过局网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录；
2做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作；
3配合技术负责人、技术员做好竣工资料的归档工作；
4项目经理指定的其它职责。
5文件和资料的控制
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况、理清各方责任。
5.1与质量有关的文件和资料范围
5.2控制措施
5.2.1技术交底制度
项目应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
工程开工前，项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对班组长、作业人员的技术交底。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
施工技术交底可以采用会议、文字图表、现场演示等形式，视施工工艺的复杂程度和具体交底内容而定。
施工技术交底的目的是使作业人员明确技术要求和施工方法。
必要时，可以进行多次交底。
5.2.2材料进场检验制度
公司应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。
公司物资部和施工项目部等单位对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验、不合格的不得使用在工程上。
1、进货物资的验证
物资采购部门根据国家施工及验收规范或采购合同的要求，对进货物资进行验证。
验证方法主要为见证资料核查和实物核查。
对于需要进行检验、试验的物资，应按质量计划规定的物资种类和检验项目进行。
采购员在移交所采购物资的同时，必须向保管员正式移交“产品质量证”资料，一类物资无“产品质量证明”资料者，不能予以验收。
保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括：
审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对。
保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按“不合格品控制程序”执行。
2、进货物资的检验和试验
需检验和试验的物资按项目质量计划书中规定进行，采购员首先将物资交给保管员临时保管，保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号，采购员再将“产品质量证明”资料交给材料检验员。
由材料责任工程师（专业技术负责人）确定抽样比例、复检项目、试验内容；由材料检验员填写“检测委托单”，按要求取样送有资格的检测单位。
材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请材料责任工程师（专业技术人员）进行综合评审并审批。
如材料质量合格，由材料检验员填写“材料质量传递卡”，经签章认可后，投入使用。
如质量不合格，按《不合格品控制程序》进行处置。
因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
5.2.3过程三检制度
为保证工程质量，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，隐蔽工程要组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。
1、工序中的检验
施工的各工序应按相应施工技术标准进行质量控制，未经质检员签字，不得进入下道工序施工。
在工序中，施工班组应按照规定进行自检，质检员进行巡检，发现质量问题及时向施工班组提出，并下发“质量问题整改通知单”，限期整改，确认整改情况。
2、工序完成后的检验
工序完成后的检验项目，按质量计划中的过程检验计划执行。
工序完成后，施工班组在自检合格的基础上，报质检员进行检验。
如因特殊需要，应检项目来不及检验，在满足下述条件的情况下，经质检员、项目技术负责人、项目经理、监理（或建设单位）代表同意，可以转入下道工序：
a）对放行的产品做出可追溯性标识，以确保该产品在以后的检验中一旦被确认为不合格时，可以追回。
b）对放行后的产品进行质量检验，必须是可以做到的。
紧急放行必须得到质检员、项目技术负责人、项目经理、监理（建设单位）代表的一致同意，只要有一人不同意，该产品不得做紧急放行处理。
产品在紧急放行后仍需在适当的时机按原标准进行检验，若检验不合格执行《不合格品控制程序》。
检验时机应在“产品紧急放行报审表”上说明。
5.2.4质量否决制度
对不合格工序项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格工序流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分项、分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。
有关责任人员要针对出现不合格的原因根据《纠正措施实施程序》和《预防措施实施程序》采取必要的纠正和预防措施。
5.2.5成品保护制度
项目部应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。
上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
具体要求有：
1、项目部应对材料、设备、成品、半成品等做好防护工作，在专业/专题施工方案中明确防护的内容和方法。
2、原材料的防护按照《物资管理实施程序》执行。
处于施工期间的半成品和材料的防护由相应的施工班组负责。
施工现场和已完工程的防护由项目部负责。
3、大型设备在施工现场二次运输时，要严格按照作业指导书进行设备捆绑、道路平整与加固等防护工作，以保证设备安全可靠地运输到位。
4、工程开工后，项目部应成立“工程防护小组”，制定防护措施，做好工程防护工作。
工程交工，办理完移交手续后，工程防护方可结束。
5.3应完成的记录
1、施工技术交底记录
2、物资见证资料核查和实物核查记录
3、自检记录
4、隐蔽工程检查记录
5、质量问题整改通知单
6物资管理
6.1物资采购的实施
6.1.1供应商选择
由项目部材料科及公司物资部针对业主建议品牌，通过书面调查、实地考核、媒体、行业协会评价、网络资料、间接询访等多种形式，在公司合格供应商名录中选择质量稳定可靠性的厂家，不少于3家，附表中所调查事项的有关证实资料，如营业执照、资质等级、制造生产许可证、厂家信誉和业绩、质量管理体系、环境管理体系和职业安全与健康管理体系的建立情况、检验试验报告、产品介绍、安全鉴定证、许可证、售后服务水平、访谈记录、报价单等见证资料。
6.2物资验证
根据国家施工及验收规范或采购合同的要求，对进货物资进行验证。
验证方法主要为见证资料核查和实物核查。
对于需要进行检验、试验的物资，应按质量计划规定的物资种类和检验项目进行。
1）进货物资的见证资料核查和实物核查由项目保管员和相应的专业技术员、各班组长共同负责。
进货物资必须具备一项或多项能证明其物资质量的“产品质量证明”资料，如产品合格证；材质化验单；检验、试验数据报告、过程控制记录等能证明其产品质量的资料。
2）项目保管员和相应的专业技术员对采购员所采购物资进行见证资料核查和实物核查，主要包括：
审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对。
同时，对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单。
3）保管员对检验员确认合格的物资验收入库并进行标识，按“材料标识管理办法”或“不合格品控制程序”执行。
物资验收入库的验收依据包括：
采购员提供的“验收单”或“进货物资验证单”；物资（设备）的采购合同，产品说明书及装箱清单；产品说明书、产品性能介绍、贮存注意事项。
4）物资验收前，待验收物资可暂时寄存于库中，除应有醒目的标记（牵拉带旗红线并竖立红牌）外，还应填写“待验收物资记录”，虽经验收合格的物资，在验收前若发现短缺、残次、损坏、变质等情况，应立即通知采购员（或材料保管员）以便妥善处理。
5）保管员在验收时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时核对检印章和检印号）确认无误后，接收“验收单”或“进货物资验证单”。
保管员在验收时可用点数、检斤、检尺过磅等方法，核对数量。
6）保管员验收物资的同时，必须收集采购员正式移交的“产品质量证明”资料，一类物资要有“产品质量证明”、特类物资还要有产品性能说明等资料，否则，不能予以验收。
保管员将验收入库的资料还必须做到：
将该物资的“产品质量证明”资料编号；将此编号登记在“料具保管台帐”上；将此编号登记在“验收单”上；将此编号登记在“产品质量证书登记表”上。
三个编号做到统一一致。
“产品质量证明”等资料原件由保管员保管，以便查询，待工程竣工时移交工程技术部门归档。
7）需检验和试验的物资按“项目质量计划书”中规定进行，采购员首先将物资交给保管员临时保管，保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号，采购员再将“产品质量证明”资料交给保管员。
8）材料保管员评审“产品质量证明”资料，填写“进货物资评审报告”。
9）由材料责任工程（专业技术负责人）确定抽样比例、复检项目、试验内容；由材料检验员填写“检测委托单”，按要求取样送有资格的检测单位。
10）材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请材料责任工程师（专业技术人员）进行综合评审。
如材料质量合格，由材料检验员填写“材料质量传递卡”，竟签章认可后，投入使用。
如质量不合格，按“不合格控制程序”进行处置。
11）“检验、试验报告”（或鉴定技术文件）由材料保管员分类保管并负责对进货物资检验、试验状态进行标识，按《材料标识管理办法》执行。
7标识和可追溯性
对每批计划的使用部位和送货单据进行标识，以确保该物资相对应的使用部位的可追溯性。
在规定有可追溯性要求的场合，当物资分割（或加工）时，必须在物资标识失去之前，首先复印“材料质量传递卡”表，再以物资检验员为主，保管员协助，进行标识移植，同时移植检印章、检印号以确保该物资具有完整的可追溯性。
8质量保证措施
8.1保证质量的措施
措施
措施名称
措施内容
技术措施
建立、运行技术管理体系
建立以项目总工程师为首的技术管理体系，明确各部门、岗位的职责，确保技术管理体系的运行，严格执行技术、质量管理制度、确保施工的全过程始终处于受控状态。
优化施工方案、做好技术交底、加强过程控制
编制专题施工方案，并在施工过程中不断优化，以求得其科学性和先进性，不断提高施工水平；不断的完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。
作好技术交底工作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求。
对每一道工序进行质量监控，对质量不合格品及时整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
应用“四新”技术
推广应用“四新”技术，提高工程质量和劳动生产率。
施工标准、规范的配置
根据工程的需要，配置有效的施工质量验收标准和企业（地方）技术标准
开展QC小组攻关活动
采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。
做好技术文件、资料的整理工作
做好施工技术文件、资料的整理工作。
施工技术文件作为今后工程质量验收的一项重要内容，在施工期间就注重资料的收集、汇总、整理与保管。
经济措施
实施质量管理激励约束机制
制订项目工程质量奖罚条例，调动广大施工人员的积极性，严格执行奖罚规定，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。
确保QC活动专项资金的使用。
广泛开展QC小组质量活动，确保QC活动专项资金的使用，鼓励广大技术人员、施工人员进行技术革新、改进施工方法，组织开展QC小组攻关活动。
资源保证措施
劳动力素质
选派优秀的安装技术工人投入到本项目的施工之中；对所有施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须经考核考试合格，持有效的上岗证书才能上岗。
特殊工种持证上岗。
施工机械设备的性能保证
确保性能先进、工况完好的施工机具、检测设备投入到本项目的施工之中。
施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。
确保机械处于最佳的运行状态
建立健全施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责予以明确，保证现场机械的管理处于受控状态
确保工程质量的材料供应措施
选用国家优质材料设备，所采购的设备材料品牌符合招标文件规定，技术规格等参数必须满足设计要求。
设备材料采购前需报业主、监理审批，材料样品在自审合格的基础上再呈报。
设备材料进场必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定进行检验、试验。
未经检验、试验或检验、试验不合格的物资不投入施工现场使用。
入库的材料要按规定分类堆放整齐、标识清晰、正确。
从事材料搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。
搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具，防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏。
发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。
针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证材料质量。
8.2各专业质量通病的预控措施
1、质量通病控制程序
2、机电安装各系统质量通病及防止措施
名称
质量通病
防治措施
电气安装工程
管子弯曲半径小，弯曲处出现弯扁、凹穴、裂缝现象。
用手动弯管器弯管时，要正确的放置好管焊缝位置，弯曲时逐渐向后移动弯管器，不能操之过急。
明装电线管排列不整齐美观，支吊架、固定点间距不均匀。
多条电线管并排安装时，卡具的排列必须按照统一的顺序编排，同时卡具之间距离考虑接线盒的因素，避免因接线盒而影响电线管的平直度。
电缆桥架现场安装时破坏镀锌层，防腐处理不够。
将开口处打磨平滑，涂两遍红丹防锈漆，干后再用手动喷漆喷涂，喷漆的颜色与桥架的颜色相近。
配电箱、盘、柜体及其内的二层金属板接地不可靠，电气的可开启门或面板没有采用合适截面的裸铜软线
在配电箱、盘、柜体订货时，明确要求在柜底或（其他合适位置）设置专门的接地板，接地牢固可靠，各回路接地点分别与接地板相连接，不得采用“垒接”方式。
可开启门或面板均采用合适截面的铜软线与配电箱、盘、柜体相连做好接地跨接。
电缆敷设时，电缆的排列顺序混乱。
电缆敷设根据设计图纸绘制的“电缆敷设图”进行，合理的安排好电缆的放置顺序，避免交叉和混乱现象。
成排灯具安装时偏差过大。
安装灯具前先放线定位，使其安装后偏差不大于5mm。
给水排水工程
管道支架托架不在同一平直线上；吊架标高不一，圆心不在同一直线上。
栽支架时拉线控制；防止支架位移；栽入后，待砂浆灌抹后，还需拉线调校至符合要求为止；调整吊架花篮螺栓上下或移动卡具螺丝位置，不同心时可反向安装。
管道堵塞
1管道安装前要将管腔内杂物、毛刺等清理干净；
2管道安装中间断的敞口处要及时封堵严密，不使污杂物落入管内。
3排水管道标高及坡度要严格按图纸要求或规范规定施工；
给水立管坐标超差
1在楼板上打凿或修整孔眼时，认真用线坠找准立管中心，保证孔眼位置准确、直径适宜；
2因承重墙墙体影响管道坐标时，可采用冷弯或用弯头调整立管中心。
因隔断墙影响管道坐标时，扒掉墙体重砌；
3立管安装前，再次复核立管甩头与室内墙壁装饰层厚度，以利于及
时调整立管中心位置。
管道渗漏
1管道接口严格按规范施工工艺进行；
2按设计要求和规范规定，做系统的水压试验，并认真检查
3管道横支管有坡度，试压后要排空管道内存水。
管道结露
1对可能产生结露处而设计未要求时，做出防露处理；
2对设计要求的按设计要求的防露措施和材料认真做好防露处理。
地漏倒泛水造成地面渗漏标高不准，地面倒流水
准确计算好安装标高，把住楼板混凝土前的复核关。
地漏周围漏水
严格按要求将地漏周围灌严，督促土建施工时，确保楼地面坡度。
低位水箱坐便器冲洗管上、下接口处渗漏
1水箱与坐便器中心线一致，确保冲洗管正、竖直，不能歪；
2锁紧螺母、压盖处垫入胶圈时进行检查，确保胶圈无损坏（用其他填料时密实）；
3拧牢压盖，但不要用力过猛，造成破裂。
坐便器与低水箱中心线不一致造成冲洗管歪扭
1水箱的预栽木砖（或螺栓）要根据已核对好位置的坐便器排水管甩头中心线和水箱上的固定孔确定埋设位置；
2坐便器和低位水箱安装固定时，要严格按事先划出的统一中心线调准位置。
坐便器与低位水箱坐标或标高超出允许偏差
1坐便器安装预栽木砖前要根据图纸要求和经与土建人员落实的室内±0.00线，认真核对坐便器排水管接头的位置与标高，不合格的必须修整到合格为止；
2预栽的木砖不得高于墙、地装饰面；
3坐便器与低位水箱的安装固定在卫生间墙、地饰面层完成后进行。
卫生器具安装松动，水平及垂直度超差
1预栽木砖必须平整、牢固；
2安装固定器具时，木螺钉垫上铅（或橡胶）垫，拧紧拧牢；
3器具安装固定前，和土建人员协调把不平整的墙、地饰面修理平整；
4固定器具时用水平尺和线坠把器具调平调直再固定。
小便器标高超差坐标不准
1预栽木砖前和土建技术人员认真核实水平标高和间墙墙线的准确性，墙上划出的小便器安装垂直中心线和水平中心线必须准确；
2安装小便器时将标高、坐标和平整度复核准确后再用木螺钉固定。
小便器反水弯脱落漏水
1安装水封存水弯时上承口内周必须用油灰填实、填严，下手口和排水管甩头间必须用油灰、石棉绳填实、填牢；
2作好工序交接，采取防护措施，反水弯安装后不得碰撞、扭动。
小便器角阀冲洗管
漏水或不正
1角阀出水杆上压盖处必须垫上完好的胶圈并拧紧；
2对给水管道甩头位置和标高的复核必须认真连接用镀锌短管
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