阳左高速公路机电工程施工组织设计.docx

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阳左高速公路机电工程施工组织设计

山西省阳泉至左权高速公路机电

工程施工第JD标段

施工组织设计

施工组织设计目录

第一章施工组织编制依据、原则

1、编制依据

《山西阳泉至左权高速公路交通机电工程施工招标文件》；

随同招标文件提供的施工图纸及资料。

国家和交通部现行的施工规范、规程和标准。

采用的主要规范及标准目录:

交通部JTGB01—2003《公路工程技术标准》

交通部JTGD70—2004《公路隧道设计规范》

交通部JTG/TD71—2004《公路隧道交通工程设计通用规范》

交公路发[2007]358号《公路工程基本建设项目设计文件编制方法》

交通部JTGF80/2—2004《公路工程质量检验评定标准第二册机电工程》

GB50052—95《供配电系统设计规范》

GB50053—94《10kv及以下变电所设计规范》

GB50054—95《低压配电设计规范》

JGJ/T16—2008《民用建筑电气设计规范》

中华人民共和国现行的有关标准图集；

2、编制原则

（1）遵循《山西省阳泉至左权高速公路机电工程施工招标文件》的原则，严格按招标文件明确的内容、安全、工期、及质量等要求编制，使建设单位各项要求得到有效保证。

（2）服从生态、环保要求的原则。

合理布置现场、节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，利用既有条件，合理安排临时施工设施，保持生态平衡，减少水土流失，减少固体废物产生，满足环保要求。

（3）遵循"安全第一，预防为主"的方针。

贯彻落实国办"关于进一步加强安全生产工作的通知"精神，从管理制度、施工方案、资源配置等方面制定切实可行的防范措施，确保运营、施工安全。

（4）遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理的手段，合理调配，以达到整体交工的目的。

第二章工程概况

1、工程总概述

本项目工程是我省东纵高速公路的重要组成部分，起点位于平定县，与现有太旧高速公路及在建的阳泉至五台高速公路成十字交叉，终点与拟建的汾阳至邢台高速公路相连，构成快速通道主骨架,路线总长91.252公里。

2、机电9标段工程概况

阳泉至左权高速公路JD-9标段范围内的隧道有3座，其中：

凤居隧道（左洞2120m，桩号ZK27+850~ZK29+970）、（右洞2125m，桩号K27+850~K29+975），蔡家庄1号隧道（左洞756m,桩号ZK63+712~ZK64+468）、（右洞664m，桩号K63+723~K64+387），蔡家庄2号隧道（左洞811m,桩号ZK64+550~ZK65+361）、（右洞781m，桩号K64+539~K65+320）。

JD-9标段工程内容包括凤居隧道的照明供配电、通风工程及隧道变电所房建建设，负责设备采购、安装、调试、试运的各项工作。

2.1隧道供配电设施

隧道供配电系统主要包括：

房建变电站、高压开关柜、照明节能装置、EPS系统、电缆、防护等级、无功补偿、接地系统等工程。

1）、凤居隧道入口处侧建1座35/10KV变电所，为凤居隧道提供可靠的供电，满足隧道一级负荷供电要求。

2）、变电所内高压柜采用了KYN28A-12型开关柜、SF6绝缘环网开关柜，具有安装方便，维护简单的特点；具有体积小、可靠耐用的特点，变压器采用干式变压器，具有节省空间，运行安全的优点，抽出式低压柜具有体积小，出线回路多，方便维护安全可靠的优点。

隧道变电所的高低压开关柜，主要进出线开关考虑了电力监控、通风系统控制、隧道照明控制的需求。

3）、EPS系统

在停电情况下，为保证高压开关操作电源、电力监控电源和变电所照明的可靠性，隧道变电所内设置1套UPS装置主要供应应急照明、电力监控、操作电源。

EPS输出交流50Hz380/220电源，电池后备时间为60分钟。

4）、无功补偿

采取分散无功补偿方式，全部由电力电容器装置自动补偿，斜井风机房变电所6KV侧设高压电容器组，箱式变电站与埋地式变电站均在低压侧设自动无功补偿电容器装置，考虑到10KV变压器损耗，补偿后功率因素不低于0.9。

5）、电缆

高压电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套阻燃电力电缆（ZR-YJV22-）沿隧道电缆沟敷设；低压干线电缆均采用阻燃电力电缆（ZR-YJV-）和耐火电力电缆（NH-YJV-），电缆沿电缆沟、桥架、穿管等敷设方式。

6）、防护等级

所有配电柜及隧道配电、控制箱等箱体具有防腐、防震、防电燃、防水、防尘的五防功能。

变电所内KYN28A-12高压开关柜外壳防护等级不低于IP4X，SF6绝缘环网柜外壳防护等级不低于IP3X，低压GCS配电柜外壳防护等级不低于IP4L0；隧道内埋地式变电所内的配电柜防护等级不低于IP55，箱变内干式变压器外壳防护等级不低于IP23，埋地变变压器外壳防护等级不低于IP68。

7）、隧道接地系统

沿隧道两侧电缆沟通长敷设-50×5镀锌扁钢作为隧道的主干线PE干线，与隧道衬砌钢筋可靠连接，并引出洞外做人工接地极。

隧道内变电所及变电站，按规范要求设置工作接地和保护接地设施，并与隧道PE干线可靠连接，构成等电位接地系统。

全线低压系统采用TN-S系统；联合接地电阻不大于4欧姆。

所有不允许带电的设备都应与PE保护线作可靠连接。

接地引线和接地极均应进行镀锌处理，接地装置不应任意联接或断开，接地引线数量不能减少；所有焊接必须牢固，无虚接，接地线应防止发生机械损伤和化学腐蚀。

8）、隧道电力监控系统

全线供配电系统设置综合电力监控系统。

利用成熟的计算机、通信网络和自动控制技术，实现全线变电所、通风照明系统等综合自动化监测与控制。

全线隧道变电所及箱式变电站采用无人值守。

在每个变电所、站设置一台通信管理机，通信管理机设有以太网接口，上行接入隧道监控系统的100M通信网络，与监控中心的电力监控工作站进线通信；通信管理机下行通信接口为RS485、RS232、CAN等接口，与变电站内的各种智能装置进行通信，采集终端装置的数据信息，进行协议转换、数据处理、数据转发，上传有效数据至电力监控工作站。

2.2隧道照明系统

隧道照明系统主要包括：

隧道洞内照明、人行横洞照明、车行横洞照明。

照明系统由隧道灯具、隧道照明配电箱和电力电缆构成。

凤居隧道、蔡家庄1号、2号隧道为高压钠灯照明方案，右线（隧道入口段长度96米，灯具为高压钠灯400W间距1.2米，高压钠灯250W间距12米，组合照明。

过渡段1长度为72米，灯具为高压钠灯400W间距3米，高压钠灯150W间距12米，组合照明。

过渡段2长度为90米，灯具为高压钠灯150W间距12米，高压钠灯250W间距12米，组合照明。

凤居隧道基本段1788米，灯具为高压钠灯150W间距12米，组合照明。

蔡家庄1号隧道基本段324m,灯具为高压钠灯150W间距12米，组合照明。

蔡家庄2号隧道基本段444m,灯具为高压钠灯150W间距12米，组合照明。

出口段长度60米，灯具为高压钠灯高压钠灯150W间距3米），组合照明。

凤居隧道、蔡家庄1号、2号隧道左线隧道入口段长度96米，灯具为高压钠灯400W间距1.2米，高压钠灯250W间距12米，组合照明。

过渡段1长度为72米，灯具为高压钠灯400W间距3米，高压钠灯150W间距12米，组合照明。

过渡段2长度为90米，灯具为高压钠灯150W间距12米，高压钠灯250W间距12米，组合照明。

凤居隧道基本段1788米，灯具为高压钠灯150W间距12米，组合照明。

蔡家庄1号隧道基本段324m,灯具为高压钠灯150W间距12米，组合照明。

蔡家庄2号隧道基本段444m,灯具为高压钠灯150W间距12米，组合照明。

出口段长度60米，灯具为高压钠灯高压钠灯150W间距3米），组合照明。

隧道左右线两端洞口外，道路一侧布置路灯，光源全部为250W灯高压钠灯。

2.3隧道通风系统

本合同隧道通风系统主要包括：

风居隧道洞内通风。

凤居隧道左线长2120米（ZK27+850-ZK29+970）、右线长2125米（YK27+850-YK29+975）凤居隧道左线、右线采用全射流通风。

第三章施工组织计划

为确保工程质量优良、本工程按期完工；我公司组织专业技术力量进行研究，编制施工组织计划；制定以下措施：

1、施工前期工作计划

迅速组建项目班子进驻现场，积极组织项目部施工人员深入学习、熟悉施工图纸，并到施工现场进行勘察，进行图纸会审，理解设计意图。

并对施工技术人员进行施工技术交底，安全技术交底。

做好劳动力、施工机具、材料等资源调配。

积极做好前期设备材料的核对及报审工作，不间断去施工现场勘查，积极与其他施工单位做好界面交界工作。

一旦照明、供配电工程作业面出现，即可按照施工进度计划进场作业。

2、项目经理部管理职责

2.1项目管理目标

由项目部全面负责并实施项目工程施工建设阶段全过程管理，通过决策、计划、组织、协调和控制手段，以合理的成本、较高的质量、较短的工期在既定的时间范围内顺利实现和完成本标段各项建设任务。

并负责处理一切与本标段工程相关的事务，履行工程合同条款，确保工程顺利实施。

2.2项目基本职责

（1）贯彻执行现行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理规章制度；

（2）建立健全各项项目管理制度和各项管理措施，主持编制项目管理规划，对各个项目目标进行系统设定和管理；

（3）负责项目工程建设进度、质量、成本、安全、资料、技术管理和控制，并保证各项指标顺利实现；

（4）负责协调业主、监理及其他施工单位之间的关系。

（6）在工程正式开工前由项目部配合公司技术部门，依据招标文件、施工图纸、工程特征等编制施工组织设计并上报总工办，经公司技术总工审批后作为本项目工程总体控制性计划。

（7）负责对用于本项目的各项新技术、新材料、新工艺、专项施工方案等进行全面详细严格审查，对超合同要求、严重违背成本控制、有增大工程成本的专项施工措施、施工方案等由建设单位、监理单位、项目部进行协商，并上报公司。

（8）负责对建设单位、监理单位等其他有关单位往来的资料、文件、各类报告、计划、方案等书面文件项目部签收后如所涉及事项在项目部自身权限范围内可以处理解决的，项目部在收到书面文件后1天内必须予以书面回复公司签收，相关文件资料项目部整理归档后备查；如所涉及事项超出项目部权限范围的则在收到文件后半天内由项目部上报公司处理；公司在收到相关资料文件后3个工作日内完成整个批复过程；

（9）工程施工过程中出现的各类简单、技术要求较小的设计技术方案等由项目部组织专业工程师提出相应的解决方案并上报公司审批后及时执行，目的是快速、高效及时进解决现场问题；重大技术问题上报公司并汇同建设单位、监理单位共同解决；

（10）项目部根据总控进度计划分阶段提前1~2周天向公司提出资金使用计划和材料计划，如因项目部原因未及时提出资金使用计划和材料计划并由此造成对工期产生重大影响的，项目部应承担由此造成的相应责任；

（11）每周五、每月24日上报本周、本月工作计划完成情况和下周、下月工作计划，以及本周、本月存在且急需解决的问题，逾期未及时上报对项目经理进行处款；

（12）项目部应严格审查各项工程进度款支付条件：

现场检查验收实体工程进度与质量情况及相关工程技术资料的完整性、准确性及是否符合要求等，项目经理必须认真检查核实并签字后作为付款依据之一，否则进度款支付流程中的下签部门有权拒签，同时项目经理承担由此造成的后果和相应的责任；

（13）负责项目工程竣工验收及各单项验收，并及时取得工程竣工验收报告和工程竣工备案表；

（14）对工程管理过程中的文件、资料进行及时收集、归建和存档；

（15）在授权范围内负责协调与项目工程有关的对外联系和协调工作；

3、项目经理部管理体系

3.1管理机构设置图

项目经理

总工

项目副经理

办公室

质检科

施工科

安全科

材料科

财务科

质

检

负

责

人

施工负责人

资料员

设备安装工程师

计量工程师

安全生

安管理员

1人

材料负责人

财务负责人

各施工班组

3.2项目管理人员配置

阳左高速机电九标合同段，负责隧道内的照明、供配电及通风项目。

针对本工程的特点，我单位决定派出具有丰富经验的项目管理队伍和具有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。

3.3计算机信息化管理

1、项目经理部采用现代化的计算机管理系统，全面实行办公自动化。

对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，并与建设单位、监理单位及其他施工单位通过网络平台进行工作沟通。

2、同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;在整个施工过程中，实施记录对质量

的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料的管理，保证工程按计划有序进行；

3、及时在网络上收集各种新材料、新工艺、新技术，并备档，以作为本工程的参考资料。

随时收集各种材料价格的涨跌情况，为做好工程成本分析做准备;

3.4项目管理机构设置原则

公司一贯本着“质量第一、诚信为本、安全守法、信守合同”的宗旨。

根据本工程质量、工期要求较高的特点，公司特抽调由同类型工程施工管理经验、专业能力强、责任心强的管理人员组成现场项目管理部，充分发挥管理优势。

施工队伍的优劣也直接影响到工程的质量、进度，所以公司将在合作多年的合格劳务队里优中选优，分工种、编成工作班组，由技术过硬，思想素质好、有一定管理能力的专业组长带班，便于开展班组间的优秀评比。

所有施工班组均应按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业施工，确保施工质量、安全的前提下，在规定的工期计划内完成施工任务。

4、项目管理体系

（1）本工程由国家注册一级建造师担任项目经理，负责项目内部管理及对外协调等事宜。

在公司最高管理层及职能部门的监督指导下，项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过程的施工及经营管理。

项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、预结算管理等部分，在项目经理的领导下，负责施工前期准备、施工过程管理、竣工验收交付使用及结算等，对工程的质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。

（2）现场组织设置与分工

1）为使施工的各项工作顺利进行，技术总工全面负责施工全过程的技术管理，并负责项目部与公司、建设单位、设计单位及相关单位的技术接口工作。

2）技术总工负责施工方案和作业指导书编制，对图纸进行审核，确保施工图纸的及时、有效。

物资需用计划的审核，施工测量的指导、进货检验和试验以及工程技术资料的编制、收集。

3）计量工程师负责预决算、施工过程中的进度、计划产值报量，劳动力工资核算及物资需求计划的编制，并配合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。

4）材料员负责材料设备的采购以及储存、保管、标识、出入库手续，为确保材料的采购质量,我项目采取由公司采购部统一采购.并配合生产技术组进行进货检验。

5）质量员制定现场质量管理制度，完善现场计量及质量检测技术和手段。

做好质量标准的教育交底工作。

进行进货检验、工序检验，现场成品保护的检查，内部验收评定，并负责质量情况的数据收集、汇总、分析工作。

6）安全员制定现场的临时用电方案及各项安全管理制度。

组织现场义务消防员成立消防小组。

负责日常的安全预防及检查工作，负责安全防护设施、消防器材、劳保用品等的管理工作，做好安全宣传教育工作。

对安全事故的原因进行初步调查并上报公司。

（3）项目管理制度

组织机构设立后，应根据工程计划具体抓五个环节：

即质量、安全、工期、成本、环保的控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

具体设立项目部人员岗位责任制,管理制度如下：

1）.项目经理

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

贯彻实施本单位质量方针和质量目标，制定项目质量计划，监督检验计划执行情况，并对部门工作进行考核和评价。

a、履行公司对业主的工程承包合同。

对项目的工程质量负全责。

b、负责项目的日常管理工作，主持工程工作会议，实现项目工程质量管理，组织好均衡生产。

加强过程管理，确保施工过程始终处于受控状态。

c、完善工程项目的组织机构，明确人员职责。

对项目各项经济技术指标完成负责。

d、提供本项目职工的培训情况。

e、组织召开质量例会，及时向公司反馈各种质量信息。

认真执行质量管理制度和质量控制程序。

对本项目人员违反操作规程造成的质量事故分析和处理。

f、检查各有关人员，操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

负责对本项目所需资源的审批。

g、协调各施工单位的配合问题。

主持工程的竣工验收工作，并接受国家和地方有关部门的监督、检查工作。

2）.项目总工（技术负责人）

对全项目工程质量、施工技术、课题研究、计量测试负全面技术、质量责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

在本单位技术负责人和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

负责组织对工程项目施工方案、实施性施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中有关技术难题，并协助经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

a、实施公司质量方针，编制项目质量计划，协助项目经理达到项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。

b、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量负责任。

c、确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

d、主持技术会议，处理施工中重大技术障碍，安排工程技术文件资料的分配签发，保管及日常处理。

e、负责加工定货计划的审核。

f、研究审定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，向公司反馈质量信息。

参与项目材料的检验、验收、负责设计的变更工。

3）.施工员

负责工程项目的施工组织设计及施工人员调整、勘察现场、征地工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果。

参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

a、贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标，协助项目经理达到工程的各项质量要求。

b、对项目的生产系统工作负责，确保各项生产任务保质保量按期完成。

c、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间关系，对班组实施监督、检查指导。

e、配合有关部门做好施工准备工作，确保图纸与施工有效结合。

发现问题及时采取措施，并向上级反馈信息。

f、对所负责的施工段安全、生产负责，对所承担分项工程的质量负责、按施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，使分项工程质量达到标准。

g、负责按施工进度和施工预算提供材料、人工、设备的需用计划。

h、参与材料进场的检验和分项工程的产品标识、工序标识工作、控制、签发材料用量，负责隐蔽工程验收的记录。

i、真实准确填写施工日志。

4）.质检员

依据本单位质量、环境方针和目标，制定质量、环境管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量环境监察职能。

负责产品的标识、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。

确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

a、执行质量标准，协助项目总工做好施工过程中的质量控制。

b、检查工程质量，负责过程检评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，并对其结果负责。

c、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。

负责向项目经理，技术负责人提出工程质量存在的问题和改进措施。

d、监督各工种做好日常工作的自检、互检和交接检，并记录。

5）.安全员

深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；　定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续

a、贯彻执行项目安全目标，参加安全专业检查和文明施工。

b、负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患及时解决，做好检查记录。

c、搞好现场文明施工的部署和实施。

d、对突发性工伤事故及时上报，参加事故调查。

e、负责施工现场安全培训。

6）.计量工程师

a、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，认真研究合同文件，熟悉合同文件所赋予的承包人的权利，保护承包人的合法利益。

b、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行计量，并及时收集、汇总各种签证、变更资料。

c、协助项目经理做好与建设单位、监理单位的故关系。

d、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作及时计量。

e、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工编制整理竣工资料。

7）.材料库管员

负责物资设备采购和物资管理。

负责控制工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在项目经理指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。

参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

a、执行各项材料管理制度，严把材料使用关。

b、负责对进场的材料质量、数量进行检验、验收；提供材料、设备的合格证、质量保证书。

并会同资料员做好报验工作。

做好材料的标识和检验、试验状态的标识；负责保管材料。

c、负责按规定的程序做好物资的搬运、贮存和保管。

d、贯彻、执行项目质量计划，协助有关部门严格控制产品质量。

8）.工长

a、对所负责的施工段工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

b、认真推行全面质量管理，对工人进行质量、安全的思想教育，开展施工段内的优秀评比活动。

c、参加每日的生产例会，汇报当天的工程质量、进度、安全等情况，严格按项目部的施工安排组织施工。

认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检，督促工程验收手续的评定工作。

d、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报项目部。

e、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

f、对施工现场电器及设备等方面的安全防护装置进行维护，并在装置验收合格后方可使用。

g、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

h、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

9）资料员

a、 收集整理齐全工程前期的各种资料。

b、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

c、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

d、 填写施工现场天气晴雨、温度表。

e、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

f、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。

g、 及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工。

h、及时做好工程报验工作，工程验收资料。

第四章施工进度计划管理

1、概述

结合我单位在建工程项目工程进度实际状况，为了进一步完善和规范在建工程项目施工进度的管理，保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本，施工进度根据约定的工期要求及工程量，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，促进和提高我单位施工进度控制管理的水平，实现合