彩板厂镀锌区彩涂区生产班组管理制度.docx

彩板厂镀锌区彩涂区生产班组管理制度.docx

《彩板厂镀锌区彩涂区生产班组管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《彩板厂镀锌区彩涂区生产班组管理制度.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

彩板厂镀锌区彩涂区生产班组管理制度

做机长的条件

机长须经严格选聘，经过培训上岗，应当具有思想品德好、作风好、技术水平高，能吃苦耐劳身体条件好等基本条件，应具有以下素质：

1.有丰富的专业知识、理论水平高并且不断丰富提高自己的实际工作能力和经验。

2.有旺盛的创新能力，不断更新知识，对新事物敏感，工作中不断提出新思路、新办法。

3.有强烈的达成欲。

能够作到“眼睛向内，手心向下”遇到任务想尽千方百计尽快完成。

4.有指导能力。

下级提出的问题能帮助或指导下级解决，属于上级解决的问题能协助解决，必须由上级解决的问题，也能及时准确向上级汇报。

5.有果断的判断力。

不瞻前顾后，有控制全局的能力，并且措施得力。

具有超前的判断力。

6.有协调能力。

顾全大局上下左右协调一致，搞好团结互助，并会运用公共关系方法和经验协调工作关系。

一、机长岗位工作的一般规定

1.机长作业长领导下，负责本班生产及行政管理工作。

2.负责组织机组人员贯彻执行车间下达的各项工作计划，完成各项技术经济指标，按时参加厂、车间召开的各种会议。

3.组织执行厂、车间的各项规章制度，切实搞好机组安全生产，对生产中出现的人身、设备、质量事故组织追查，提出事故报告。

4.认真贯彻质量第一。

运用全面质量管理方法组织开展QC小组活动，提高产品质量、工作质量、服务质量。

5.熟练掌握本机组使用的各种设备，了解技术性能参数，认真执行设备管理各项指标和规章制度，管理使用好设备、组织好设备点检和检修工作，保证设备的安全运行。

6.实现民主管理，定期召开机组民主生活会，研究解决机组的各种问题，搞好班组建设。

7.组织开展经济核算，加强物料管理，努力减少消耗、降低成本节约能源。

8.组织开展劳动竞赛和岗位练兵活动，调动全班职工的积极性，提高劳动生产率。

9.搞好机组劳动管理，健全岗位责任制，贯彻按劳分配原则，搞好奖金分配。

10.做好班组政治思想工作，关心职工生活。

二、机长的责任与权限

（一）责任

1.对完成车间下达的各项生产工作任务和各项技术经济指标负责。

2.对贯彻执行分厂各项规章制度、实行标准化作业、机组安全生产负责。

3.对贯彻执行质量第一、保证工作质量负责。

4.对合理组织经济核算，节约原材料、降低成本，节约能源负责。

5.对本机组职工考勤工作的真实性负责。

（二）权限

1.有权组织指挥和管理本机组的生产经营活动。

2.有权根据生产经营活动的需要调整本机组的劳动组织（变岗位必须提前报告）。

3.有权根据本厂的规章制度制定本机组的实施细则。

4.有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

5.有权对本机组职工进行监督、检查、考核、奖惩。

6.有权按照本单位内部经济责任制的规定，分配本机组的奖金。

7.有权推荐本机组优秀职工学习深造、提拔、晋级。

8.有权维护本机组职工的合法权益。

三、对机长的检查与考核

1.由所在单位直接领导人负责日检查、月考核。

2.按规定全面完成任务得综合奖100%。

3.有一项工作未完成或未达到规定要求扣综合奖10%。

4.有一项工作发生一般责任事故造成损失扣综合奖100%。

5.由于工作失误造成重大损失按事故考核办法进行考核。

6.本规定与经济责任制紧密挂钩，按经济责任制各项指标定量考核。

工会组长和六员岗位的一般规定

工会组长

1.认真做好机组工会工作，协助机长搞好机组劳动和民主管理。

2.组织劳动竞赛，评比先进典型。

3.组织机组政治、文化、技术业务学习和文体活动，定期召开民主生活会，关心机组成员政治思想和个人生活，组织家访，搞好互助互济活动。

4.积极向工会组织和有关部门反映情况，主持正义，敢于替职工说话办事，维护职工的合法权益。

安全员设备员

1.对班员进行安全文明生产的宣传教育，督促班员自觉遵守安全技术操作，设备维护保养，点检规程和有关标准。

2.协助机长经常检查分析班组安全文明生产情况，发现险情及时报告，组织班员拒绝违章指挥，制止班员的违章作业。

3.负责组织开展好安全生产的“三三一”活动，并做到活动有记录、有内容、不走过场。

检查劳动保护用品穿戴和安全操作规程执行情况。

4.学习并传播设备安全，设备点检的新技术，组织班员努力提高设备的利用率，及时消灭跑冒滴漏。

5.参加事故分析会，协助机长研究预防事故的措施。

6.管好用好劳动保护用品，做好安全活动记录和设备台帐记录。

技术质量检查员

1.协助机长搞好机组技术、质量管理，检查监督机组成员是否认真执行工艺规程和质量标准，检查原材料是否符合图纸要求，发现问题及时向机长或车间领导反映。

2.积极推行全面质量管理，负责组织开展`QC小组活动及质量挖潜和创优活动，宣传和动员全体职工努力提高产品质量。

3.负责组织全体职工积极开展提合理化建议、小改小革和积极参加技术改造、技术协作活动。

4.负责组织本机组职工积极开展岗位练兵活动，和技术业务培训，不断提高技术业务水平。

5.负责经常性地对机组职工进行全面质量管理意识教育，使全班职工树立起其用户至上，质量第一的思想。

6.负责建立质量管理、合理化建议、技术革新、技术改造等台帐和报表，并搞好质量信息反馈。

材料保管经济核算员

1.协助机长落实各项经济技术指标，掌握材料工具消耗和使用情况，杜绝浪费现象的发生。

2.严格执行材料工具限额领用制度，检查班员专用工具的使用和保管情况，做到帐物一致，保管合理。

对丢失工具、原材料者，有权提出处理意见和上报车间领导。

3.按时做好经济核算工作，公布核算结果，记好台帐，协助机长开好经济活动分析会。

4.组织机组成员开展双增双节活动，积极开展以降低消耗、提高工效为中心的合理化建议和小改小革活动。

5.及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助机长做好评分计奖工作。

考勤员

1.协助机长和工会小组长对班组成员进行劳动纪律教育，严格考勤制度。

考勤工作要做到公开考勤，一视同仁，不得营私舞弊，要反映真实情况。

2.掌握本机组的出勤情况，准确、及时地填报考勤登记表。

每月25日前必须把本机组所有成员出勤天数、病、事、探亲、婚丧假及中、夜班和各种津贴情况及时上报车间，严禁虚报冒领的现象发生。

3.协助劳动工资部门做好定员定额工作，研究制定提高出勤率和工时利用率的措施。

4.协助机长贯彻执行经济责任制，宣传分厂和车间的工资奖励改革政策，处理好国家、集体、个人三者利益的关系。

宣传员

1.向机组成员宣传党（厂）的路线、方针、政策，协助机长做好思想政治工作。

2.组织与动员机组成员参加政治、文化、技术、业务学习，开展读书、读报活动。

3.宣传先进人物事迹，积极开展“学典型、赶典型、超典型”活动，不断提高机组成员的职业道德水平，为培养高素质职工队伍做出贡献。

4.办好机组园地和黑板报，组织宣传报道好人好事。

5.每月至少向车间提交一份职工思想分析报告和好人好事稿件，努力促进班组精神文明建设。

标准化工作监督考核员

1.负责本班创建班组达标升级工作。

2.负责对本机组全体成员进行标准化工作重要意义的教育，不断提高班员对标准化工作的思想认识。

3.负责监督本班组全员执行工作标准，管理标准和技术标准的落实情况。

4.负责贯彻执行上级有关标准化工作的文件和指示。

5.对违犯各项标准的人员要如实上报车间并有权提出自己的处理意见。

班组管理制度

班务会制度

1.机长定期召开班务会。

充分发挥工会小组长和“六员”的作用，是团结和带领全班人员完成好各项任务的有力保证，凡属于班组内的重大活动或重大问题，都要在班务会上讨论和决定。

2.月初，由机长组织并主持由工会小组长和“六员”参加的班务会，讨论车间下达的各项政治、生产任务，制定具体计划和保证生产任务完成的措施。

3.月中，召开班组骨干会，研究加强安全生产、技术、质量等方面的群管经验，及时解决生产中遇到的各种疑难问题。

4.月末，召开班长、工会小组长和“六员”参加的安全生产总结会，由机长对本月的各项工作进行总结，肯定成绩，找出不足，提出改进下月机组工作的具体要求和措施。

5.每月召开一次机组民主生活会，开展批评和自我批评，表扬先进，鞭策后进，增强团结，改进机组工作。

班组民主管理制度

1.每月初，由机长和工会小组长共同组织机组成员讨论车间下达的各项生产和政治工作任务计划。

2.及时讨论机组各项管理制度，并提出修改意见。

3.积极组织班员开展劳动竞赛和技术比武，表扬本班出现的好人好事。

4.讨论和审议班组经济责任制方案、奖金分配方案。

5.积极开展谈心活动以及家访活动。

6.按上级工会要求组织选举好机组“两长、六员”和职工代表。

7.发动职工积极开展合理化建议和技术革新活动。

8.定期召开班组民主生活会（每月一次），认真开展批评和自我批评。

班组经济核算制度

班组经济核算是一项十分重要的工作，是搞好车间成本管理的基础，是提高经济效益的有效手段。

为此特制定班组经济核算制度。

1.机长和核算员要教育本机组职工发扬主人翁精神，加强责任感，做到人人参加管理，人人当家理财，注意节约，形成一个节约光荣，浪费可耻的良好风气。

2.机组核算员在车间成本员、统计员的指导和机长的领导下，负责本班的具体核算。

核算员要加强业务学习，熟练掌握核算业务和方法，按车间统一要求并结合实际开展好工作。

3.计量工作是开展机组经济核算的前提条件，机组必须健全工序计量手段。

4.机组必须严格执行原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、零星材料费用消耗定额。

按限额领料簿的记录进行核算，衡量各种消耗，促进管理，降低成本。

5.认真填写原始记录，主要有产品产量原始记录，质量原始记录，劳动情况原始记录，物资消耗原始记录，设备利用率原始记录，工时利用情况（机时产量）原始记录。

通过这些记录，可以直接反映班组在生产过程中产量、质量、效率、效益情况等等，对核算分析和贯彻管理制度都将起到重要作用。

6.坚持每月一次的定期经济活动分析，对机组上月的生产情况，产值利润情况进行比较，从而揭示矛盾，提出改进措施，挖掘机组内部潜力，达到降低成本、提高经济效益的目的。

班组设备管理制度

设备是工业企业从事生产活动的工具，它是形成生产资料的重要因素。

加强设备管理，提高设备的完好率和利用率对生产能起到保证作用。

为此规定如下：

1.认真贯彻执行设备操作规程和维修规程，做到“三好”、“四会”不允许违章操作现象的发生。

2.设备操作人员要经基本技术训练考试合格，由机动部门发给设备操作证后，才准许独立操作设备，无证不得上岗操作。

学徒工在老师指导下可以上岗操作。

3.执行5S标准，整理（分类存放各种器具）、整顿（保持设备良好状态）、清洁（无浊污和杂物）、清扫（把设备所在场地清扫干净）、素养（职工应遵守的规定和礼貌），设备要物见本色。

4.要认真填写运转记录及点检卡片，真实地反映设备的运转状态，以便提供可靠资料，不填或填写不认真、弄虚作假者，每发现一人次，扣本机组综合奖20~30%。

5.杜绝设备事故的发生，如发生设备事故除按“三不放过”原则处理外，对直接责任者要进行相应的考核。

6.开展设备管理竞赛活动，评选优秀操作者，动员人人都参加管理，管好、用好、修好设备。

班组安全生产责任制

为认真贯彻党的安全生产方针，加强劳动保护，改善劳动条件，保证职工的安全与健康，杜绝事故的发生，特对安全生产做出如下规定：

1.机组全体成员必须牢记“安全第一，预防为主”的方针，认真执行上级有关安全生产的各项规章制度、法规、法令、熟练地掌握本工种的安全技术操作规程和安全生产责任制。

2.机长、安全员必须认真组织好对本机组职工的安全教育。

安全技术知识考试，及格率要达到100%，考试不及格者不准上岗。

3.对安全生产的“三三一”活动要做到有记录、有内容、有效果、不走过场，无故不参加者扣月奖金20%。

机组每个成员都要严格执行安全标准化作业，坚决杜绝违章指挥和违章作业，对因违章指挥和违章作业造成人身伤亡和设备事故者，要坚决执行“三不放过”和“四个百分之百”的原则进行处理。

4.机长必须坚决执行“两管五同时”的原则，并对安全生产实行标准化管理。

5.坚持每天进行安全生产巡回检查制度，对查出不安全事故隐患坚决做到“三定二不准”，即定人员、定项目、定整改措施；班员不准推给班长，机长不准推给车间。

要尽最大努力把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

6.机组成员要严格按规定正确穿戴好劳动保护用品，并做好自检、互检。

如机组成员不按规定着装上岗，机长和安全员有权停止其工作，按违章处理。

7.积极开展争创安全合格班组达标活动，做到“两规一制度”健全，各种安全台帐、原始记录填写及时、详细、齐全、工作场地清洁卫生，安全通道畅通，备品备件摆放整齐，设备物见本色，人人熟记牢背安全合格班组标准和本岗位安全操作规程。

8.安全工作人人有责，全班同志都要牢固树立起“安全第一”的思想，处处注意安全，人人注意安全，做到万无一失，实现安全生产六个零的目标。

班组考勤管理制度

考勤工作是逐班、逐日、逐月反映每个职工出勤和缺勤情况的记录。

做好职工考勤工作对有效地组织劳动、监督检查劳动纪律、严格遵守劳动时间、提高效益等必将起到重要作用。

1.机组固定一名兼职考勤员，负责本单位所有人员的考勤工作，所以人员必须执行考勤制度。

考勤员必须严格履行职责，大公无私，照章办事，准确并及时地按照考勤记录的要求，记录旷工、迟到、早退、病事假、工伤缺勤等，管好假条和考勤表。

考勤员缺勤时，由机长代理考勤。

2.机组在册人员必须严格实行八小时工作制，不足八小时者是几小时就是几小时，如实记录在册。

3.无故迟到、早退、擅自离开岗位均属于旷工。

迟到者到达作业区后必须先向考勤员说明迟到的时间和原因，否则按全日旷工处理；无故早退、擅自离开岗位、班中检查不在班上者为全日旷工；班后检查发现不在班上者记旷工半天。

4.凡有一周岁以下哺乳婴儿的女职工，必须遵守规定的哺乳时间。

否则，按迟到或早退处理。

5.职工患病必须在工作时间内前往本厂医院治疗者，必须经过机长同意，并由考勤员记录，全月累计满八小时，按一天病假处理。

6.出勤后，无理拒绝接受分配的任务、出勤不劳动、找他人代替、擅自换休者，都属于违犯劳动纪律的行为，按旷工处理。

7.职工在工作时间打架或外出闹事不能上班者，按旷工处理，造成的损失由责任者负责。

8.事假必须本人写出申请，机长签字后由车间领导批准。

事假不发工资，零星事假全月累计四小时者按半天计算，满八小时者按一天计算。

病假需有医院的证明，工伤假、因工负伤不能坚持工作需要休息治疗时，必须由医院开证明，领导批准。

治疗期间的工资按有关规定发放。

产假、婚、丧假，按上级有关规定执行。

探亲假按照国家现行规定执行。

9.计划生育节育手术的休假规定，按照总厂有关规定执行。

10.加班加点必须从严控制，对非加班不可的工作，可采取加班后安排换休的办法解决；如生产特殊需要加班而又无法安排换休时，可先填写“申请加班报告”，经车间主任签字上报批准后，方可安排加班处理。

11.机组要切实把考勤工作抓好，经常进行检查。

对执行制度不严或弄虚作假者，要进行追查处理。

对于享受探亲假的职工，应根据生产情况有计划地安排轮流探亲。

对于经常请假的职工，要进行家访，帮助职工解决一些实际问题。

对于旷工的职工要进行帮助教育，以提高广大职工遵守劳动纪律和考勤制度的自觉性。

对于违犯劳动纪律的职工，要按照企业职工奖惩条例及上级有关规定进行处理。

班组质量管理制度

为了更好地提高产品质量，增加企业效益，使广大职工真正树立起质量第一的思想，不断增强质量意识，推广全面质量管理特制定本规定。

1.人人树立质量第一的思想，努力提高质量意识，增强质量观念。

2.机组设立一名兼职质量管理员，负责本机组的质量管理工作。

组织攻关小组，对生产中出现的疑难问题，进行质量攻关。

3.机组要有明确的质量目标，做到不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序。

4.机组要实行质量奖惩制度。

对提高产品质量作出重大贡献者进行奖励，对出现质量事故，给企业造成损失的要给予处罚。

5.质量管理要以预防为主，实现防检结合，做到防患于未然，将质量事故消灭在萌芽状态之中。

6.机组出现质量事故，要及时报告车间领导处理。

7.对于本机组的成批产品，送样要做到首件必检，中间抽检（30吨一批）和巡回检查，及时准确地掌握每一卷的质量情况。

8.机组质量管理员，要将本机组当月的质量情况于每月29日前报送车间。

班组政治学习制度

1.机组按分厂和车间布置的学习内容，认真组织本机组的政治学习。

2.建立政治学习考勤制度，做到人员、时间、精力三集中，每周不少于1小时学习时间，无故不参加学习者，每次扣综合奖5%。

3.结合学习内容，做到学习记录，并做到发言有记录，学习前要预先做好准备，让一部分职工重点发言，交流学习经验和体会。

4.政治学习要紧密结合当前形势，抓住学习重点，正确理解中央提出的持续、稳定、和谐发展的经济方针。

通过学习，提高思想认识，机组成员必须在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。

5.坚持对职工进行遵守党纪国法教育和厂规厂纪及本车间规章制度的教育，机组成员不允许有违纪现象发生。

6.政治学习要坚持经常化、制度化、做到每月一小结，每季一评比，及时对学习中涌现出的好人好事进行表彰。

机组要认真总结政治学习中的经验和不足，不断改进政治思想工作方法。

班组技术学习制度

为进一步提高职工文化素质，适应生产发展需要，特制定班组技术学习制度。

1.按分厂制定的技术培训计划，组织好班员参加中级或高级培训。

2.对本机组人员的技术等级进行分类，结合生产实际进行自学，由技术水平高的同志进行辅导，布置作业，机长督促大家学习和完成好作业。

3.互教互学，交流机组内学习经验，每月进行1次。

4.每季进行一次小测验，对学习成绩优秀者或达到85分以上者给予表扬和奖励。

5.结合生产实际，定期进行岗位练兵和技术比武活动。

6.把所学知识和生产实际相结合，根据岗位工种不同，每月对生产效率和产品合格率进行一次检查，根据实际检验情况进行考核。