安全文明施工方案标准doc呕心沥血整理版.docx

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安全文明施工方案标准doc呕心沥血整理版

宁夏宝丰能源集团甲醇项目部

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编制人：

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审核人：

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批准人:

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日期：

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一工程概况———-———————-——--————————--—--—--——----——--——-——————--——--————-———--———-—3页

二总则--——————————----—-—-—-—---——-———-—-——--—-—---—--—-———--———————-—--—----—————---3页

三安全文明施工保证体系——----————————-—---——-—-—————----——-----—-—-—————————3页

四安全文明施工目标————--—-———-—--——--—————----—————-——---——-—--—--—--———-———--4页

五安全文明施工管理—-———————-—--—-—-—---———-—-—--———-———--————-——-——--—--——-———4页

六安全文明施工各级管理职责-——————-——-——————————————-—-———--————-—-———-—-—7页

一、工程概况

宁夏宝丰集团年产150万吨甲醇项目已全面开工建设，项目部2011年3月份成立，5月份破土动工,设计能力年生产甲醇150万吨,项目总投资43亿元，预计2013年底投产，目前各项工程全面开工,现有管理及施工人员共计2000人左右，其中：

项目部463人，监理及六家施工单位合计1500人左右。

为保证各项工作顺利实施，达到安全文明施工目的，根据国家、上级相关安全生产管理部门的法律法规、条例,结合项目部建设期安全生产特点，制定完善各类安全管理制度，成立安全管理组织机构，目前安全管理体系运行正常。

二、总则

“安全第一,预防为主,综合治理"是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行、全方位的安全保证措施，确保施工生产安全,才能杜绝一切大小事故，提高工作效率，减少不必要的损失，确保工程安全、优质、如期完成。

根据施工安全生产条例、劳动保护条例等法规，并结合工程实际制定安全保证措施。

三、安全文明施工保证体系

为确保工程的施工安全,根据工程的特点，按照甲醇项目部安全管理细则，建立有效的安全保证体系，施工现场成立以甲醇项目部经理为主的安全文明施工领导小组：

组长:

谢博涛

副组长：

沈云成、闫峰、肖逸、王志刚、初加和、陈民

组员：

白剑、张世奇、王业广、卫东升、白卫卫、顾继军、章志军、巨

涛、史科文、喜学晖、刘宗孝、吴朝阳、戈朝山、秦建志

下设甲醇项目部安全文明施工管理办公室:

主任:

沈云成、闫峰

副主任：

顾继军、赵德红、喜学晖

成员:

王伟、严智杨、关红军、夏永刚、蔡培基、党发辉、卢鹏、汪黎明、李亚平、刘文魁、马空、贾程、王立华、安鹏、曹素明、殷昭平、吕小忠、冯斌、包银乐、潘华华、吴进新

项目部总经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目部设立安全科，由辰达监理公司配合安全科,统一抓各项安全生产管理措施的监督和落实工作.各施工单位建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全监察员，配合专职安全员工作,各级职能部门、人员在各自工作范围内，对安全生产负责，自上而下形成安全生产组织管理保证体系。

安全科负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查,查出隐患，及时下发整改通知，并监督施工单位的工作，对发生的安全事故，坚持按“四不放过”的原则进行处理。

四、安全文明施工目标

1、无员工重大伤亡；

2、重伤发生人数控制在2人以内;

3、轻伤发生人数控制在5人以内;

4、无重大火灾或爆炸事故；

5、事故查处率100%，隐患整改率100%。

6、施工现场工程质量合格率100％,优良率90％。

7、节能减排，污染物排放为0，创建环境友好企业。

五、安全文明施工管理

1、安全会议

每周召开一次安全分析例会。

例会内容:

检查上次例会安全问题的整改情况,总结上周的安全工作，布置下周的安全工作等。

发生安全事故时，在短时间内召开事故分析会，查明原因,吸取教训,提出预防措施。

每月召开一次安全扩大会议，召集各施工单位安全管理人员，集中观看上月的违纪照片,了解本单位的安全状况，有针对性的加强管理力度，并定期播放安全施工教育片，逐步提高管理人员的安全管理水平。

2、安全检查

专职安全员每天例行检查，安全科组织的安全综合检查每周不少于一次,并根据季节和施工进度的变化,不定期地进行安全专项检查,并协助集团安全监察部门对工程进行安全检查。

具体如下:

（1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

（2）施工项目的安全检查以自检为主，检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全防护设施及生产人员的违章行为为主，发现危及人的安全因素时，必须坚持“三定"和“不推不拖”，及时认真整改，果断消除。

（3）各施工单位,在全面安全检查中,透过作业环境状况和隐患，对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距.

（4）安全科认真执行集团和基建事业部的安全检查制度，立足于现场,加大检查的频率和恶性违章的处罚力度.

（5）每周进行一次施工现场安全综合检查,并及时召开安全例会,总结上周的安全工作,对施工现场存在的安全隐患下达整改通知，限期整改，未按期完成的,按集团奖罚细则处罚,对现场安全管理较好的施工单位提出表扬。

（6）若有伤亡事故发生，必须立即口头通知，并于事后24小时内书面报告项目部。

（7）安全施工管理实施奖惩制度，对安全施工工作做得好的班组或人员进行奖励，对发生安全事故的班组和责任人，给予处罚,坚持奖、惩分明。

3、安全文明施工记录

（1）会议记录.安全例会专人记录,整理成HSE会议纪要,上报项目部,并下发各施工单位.

（2）安全文明施工日志。

施工现场专兼职安全员每日填写安全检查日查记录。

（3）月安全教育.安全科每月组织施工单位安全管理人员进行一次安全教育活动,并进行存档备案。

4、施工现场安全教育与培训

（1）施工单位项目安全技术负责人，对一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的工作内容，在每项工作进行之前，对相关人员进行班前安全技术交底,重点是施工作业的危险因素和安全操作规程,以及安全思想、施工纪律和安全管理制度等。

（2）施工现场安全教育，包括定期教育，新工人、变换工种工人及特种作业人员的安全教育.施工人员新进场，经安全教育并考核合格后方可上岗.采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业,必须进行专门的安全教育，并有可靠的技术措施和施工方案,才能进行作业.

（3）施工现场安全教育要有针对性，应结合作业工种特点和施工季节的变化情况，有侧重的进行教育;施工现场安全教育应有计划，适时有效地进行，经过培训考核,发给安全操作证。

（4）对于施工现场特殊工种作业人员,需参加理论考试和实际操作考核,按《特种作业人员安全技术考核管理规则》ＧＢ5306-85号文执行，取得劳动部门核发的《安全操作合格证》,持证上岗.

六、安全文明施工各级管理职责

1、总经理职责

（1）项目部总经理是本项目部安全文明施工和环境管理的第一责任者,对本项目部的安全文明施工和环境管理负全面领导责任。

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。

（3）主持项目部安委会的工作，批阅上级有关安全文明施工与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决落实过程中出现的问题.

（4）审定项目部年度工作目标和计划,及时研究解决安全工作中存在的问题。

（5）保证项目部安全奖励基金的建立和使用，贯彻实施安全与经济挂钩的管理办法，确保安全奖惩办法的实施。

（6）组织本单位安全大检查工作。

（7）按“四不放过”的原则,组织并主持人身重伤事故的调查处理工作，参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。

2、总工程师职责

（1）对项目部的安全技术和环境保护技术工作负领导责任.

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定.

（3）组织编制年度安全技术措施计划。

（4）督促安全管理部门做好安全文明施工和环境保护的工作。

（5）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核批报。

（6）参加安全施工大检查，解决存在的安全技术问题。

（7）负责安全管理标准化的推进工作.

（8）参加人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施.

3、副总经理职责

（1）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在生产调度会上布置、安排文明施工工作。

（2）督促工程管理科将安全技术措施计划和施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

（3）组织并参加安全大检查,对查出的安全隐患下达整改指令,及时消除事故隐患.

（4）组织对频发事故原因的分析，督促防范措施的落实。

（5）负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。

（6）参加人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作,负责防范措施的贯彻和执行。

4、工程管理科

（1）负责现场安全文明施工具体措施的实施，对施工单位编制的施工方案

予以审核.

（2）对施工单位的施工方案以及施工图纸，进行审查和验收。

（3）对施工单位现场施工进行旁站管理，监督施工单位按方案和图纸施工。

（4）对施工过程进行监控管理,对施工单位的施工组织过程,施工材料及施工技术的落实予以监督，确保施工质量。

（5）对到场安装的设备予以检查验收，确认无误后，详细记录设备的生产厂家及各项技术参数,存档备案。

（6）监督施工单位设备安装的过程，防止错装漏装,确保安全措施的落实.

（7）负责建筑物及设备安装的检查和验收工作，严格建筑施工规范和设备安装技术要求，确保工程和安装的质量。

5、安全科

（1）负责项目部安全生产责任制、安全培训教育、事故应急预案等各项管理制度的制定工作，并监督各职能部门实施。

（2）负责施工现场安全施工土方开挖、脚手架的搭设、临电、吊装、登高作业等安全防护和个体防护的监督检查工作，监督施工单位落实安全防护工作，保证个人防护用品的配备和作业人员的正确使用。

（3）对施工现场特种作业持证上岗情况予以监督检查，严格持证上岗制度,并将各单位特种作业及各类工程机械操作人员登记备案,并定期检查核对。

（4）对施工现场采取日常检查、专项检查、节假日检查、季节性检查及综合检查等检查方式，消除现场“三违”和各类安全隐患。

（5）监督检查各车间二、三级安全教育及各类台账的建立情况，督促各车间建立并完善。

（6）负责新入职员工的厂级安全教育,负责各级管理人员、全体职工的安全生产法律知识的宣传教育工作，以及对全员进行安全消防知识,消防器材和个人防护用品正确使用的培训教育工作

（7）负责项目部安全消防器材、个人防护用品的计划、分配和日常检查工作，以及安全宣传标语和警示牌的制作和使用。

（8）发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查、分析事故的原因，对事故责任者要严肃处理,同时要吸取教训，制定改进措施,预防事故重复发生.

6、工程计划科

（1）参与编制工程招投标书的技术件,参与工程招投标工作。

（2）统计和编报各类工程报表、负责工程的综合统计。

（3）掌握与控制工程建设总进度、认真审核工程进度款的拨付.

（4）控制工程总投资，参与签订工程施工经济合同，并进行合同管理工作，负责解决合同执行中的有关问题。

（5）负责设计图纸，技术资料的收发和档案管理。

（6）负责办理基建项目开工前的有关审批手续。

（7）参与施工图纸会审及工程竣工验收工作。

（8）负责工程竣工图纸资料的管理。

7、综合办公室

（1）协助项目部领导组织协调机关日常工作.

（2）负责文秘、宣传、协调、通知、行政接待、后勤等的管理工作.

（3）负责项目部各科室、车间及职工生活区5S工作的管理和检查工作。

（4）负责项目部日常会议日程的安排工作和会议纪律的管理。

（5）负责下发传达集团、基建实业部和项目部安全生产会议的精神和各类文件。

（6）负责各单位的安全培训教育的时间、场地,提供培训器材，对培训学习的纪律进行管理和考核,并对学习效果进行评价。

安全科

二零一二年十一月二十二日