文明工地汇报材料ppt.docx
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文明工地汇报材料ppt
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文明工地汇报材料ppt
篇一：
安全生产、文明施工汇报材料
淄川区通济街南延工程
安全生产、文明施工施工书面材料
1工程概况
通济街位于淄川中部，是淄川区南北向的一条城市次干路，桥梁位于通济街与般阳河相交处的景观水系上。
本次建设内容包括道路工程、桥梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。
工程起点为吉祥路，途径沿河南路、跨越般河后与沿河北路平交，工程终点与北侧现状通济街顺接，道路全长453.88m，桥梁位于桩号0+380.16，桥梁跨径5*16m、宽27m的。
桥梁上部结构采用5*16米先简支后桥面连续预应力砼空心板，下部结构采用柱式墩台，桩基础。
2项目管理组织结构
2.1根据该工程建设规模、工程特点和施工需要，项目部建立了健全的项目管理组织结构。
设项目经理1名，项目技术负责人1名，专业技术员各1名，项目专职质量检查员1名，专职安全员1名，实验员、资料员各1名，其它人员（材料、财务、预算人员）4人，共计10人；除项目经理、项目副经理及项目技术负责人外，其余项目管理人员根据工作任务及工作属性分别组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部、计划财务部及综合办公室。
各部门及各要素之间分工协作，共同发挥作用；
项目管理结构的建立要致力于满足实现工程各项管理目标的需要，避免过于臃肿，造成工作效力低下。
2.2由项目经理组织建立内部约束机制，制定项目经理部各管理人员的工作守则及工作绩效考评标准，定期对项目经理部各部门、各岗位进行考核，确认其工作产出与项目目标的符合性，必要时进行调整。
2.3由项目经理组织建立内部的竞争激励机制，根据项目管理人员的绩效考评结果，奖优罚劣，将工作成果与经济利益挂钩，有效激发项目各岗位人员的积极性，提高工作效率。
2.4注重项目经理部的团队建设。
贯彻以人为本的管理理念，旨在用人的工作质量来保证产品质量，及时帮助解决各管理人员个人及家庭方面遇到的困难，及时解决各岗位在项目实施中发生的矛盾和冲突，提高项目经理部的凝聚力。
3项目质量控制
3.1注重项目质量策划工作
一个单位工程质量管理的成败，很关键的一个步骤就是质量策划，项目质量策划主要以
《项目质量计划》的形式体现出来。
质量策划的内容主要包括质量目标的确定、项目质量保证体系的建立和健全、各主要施工过程施工技术方案的确定、项目质量管理制度的建立等。
3.2重要部位施工
重要施工过程必须有施工方案或技术交底（作业指导书），施工方案或技术交底的内容应详尽，且必须有自已的特点，对一些细部做法做出明确的规定，针对工程实际而编制，重视适用性和可操作性。
根据该工程特点，模板采用专为该工程定制的钢模板。
该工程施工已施工完毕。
通过在施工中一系列质量控制及管理措施的有效实施，圆满达到了该工程施工质量目标。
4安全生产控制
4.1确定项目的安全目标
4.1.1公司职业健康安全管理目标：
安全防护达标合格率100%，职工安全培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，杜绝重伤亡人、设备事故的发生，负伤频率控制在3‰以内，禁止出现省市安全检查不合格工地，定期为职工进行体检；
4.1.2本项目的安全口号：
“向安全要效益”（意即加大安全防护投入，杜绝安全事故就间接地创造了经济效益和社会效益）；
4.2项目安全技术措施计划及实施
4.2.1编制项目安全技术措施计划
4.2.1.1建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括：
工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等，
4.2.1.2编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑：
对结构复杂、施工难度大、专业性较强的分部分项工程，应制定专项安全技术措施；对高处作业待专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊作业，应制定新时期安全技术规程，并应对管理人员操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。
制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。
4.2.2施工安全技术措施计划的实施
4.2.2.1安全生产责任制
建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。
安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
4.2.2.2安全教育
安全教育的要求如下：
广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律
法规和规章制度。
把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。
电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。
采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安（:
文明工地汇报材料ppt）全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。
4.2.2.3安全技术交底
?
安全技术交底的基本要求：
项目经理部规定必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；
技术交底必须具体、明确，针对性强；
技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；应优先采用新的安全技术措施；
应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；
?
安全技术交底主要内容：
该工程项目的施工作业特点和危险点；
针对危险点的具体预防措施；
应注意的安全事项；
相应的安全事项；
相应的安全操作规程和标准；
发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
4.3安全检查
工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。
通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有效地采取措施，保证安全生产。
施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
4.3.1安全检查的类型及要求
项目安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。
日常性检查即经常的、普遍的检查。
项目部每月至少进行一次；班组每周、每班次都应进行检查。
专职安全技术人员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性地进行。
专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如电、气焊、起重设备、易燃易爆场所等。
季节性检查是根据季节性特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。
如春季风大，要着重防火，夏季高温多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷；冬季着重防寒、防冻等。
节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查。
不定期检查是指在工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及试运转进进行的安全检查。
安全检查要深入基层，紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好工作。
坚持查改结合，检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。
发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。
4.3.2安全检查的主要内容
查思想主要是检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识。
查管理主要检查工程的安全生产管理是否有效。
主要内容包括：
安全生产责任制，安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。
查隐患主要检查作业现场是否符合安全生产、文明施工的要求。
查整改主要检查对过去提出问题的整改情况。
查事故处理对安全事故的处理应达到查明事故原因、明确责任并对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求。
同时还应检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。
安全检查的重点是违章指挥和违章作业。
安全检查后应编制安全检查报告，说明已达项目，未达项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。
4.4持续改进
针对安全检查中所反应出来的问题，及时对项目安全管理各项环节进行适时调整，按照pDcA循环的原理，达到持续改进，确保安全管理各项目标的实现。
、
4.5贯彻向安全要效益的思想，进一步提高安全防范意识
“向安全管理要效益”是项目部的一个指导思想，每一个安全事故的发生，都必将给项目部造成严重的经济损失，更严重的是，损坏了公司在当地的企业形象，乃至于对公司在经营竟争中的取胜都将造成负面影响。
开工以来，项目部全体管理人员和一线工人，坚持这一安全理念，严密防范，提高安全防范意识，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，取得了良好的效果，本工地目前无一例安全事故发生。
5文明施工工作的开展
5.1注重现场平面及临时用房设计
从工程一开工，我们就改变了以往搭建临时设施时存在随意性的不良习惯，根据该工程的施工工艺特点和施工现场可利用的有限空间，同时结合施工现场已有地下管线、地下构筑物进行严密的现场规划，把施工现场统一规划，划分为生产区、办公区、生活区三大块，并把三大块有机地组成一个整体。
并绘制出“施工现场总平面布置图”，交业主和监理进行审批后严格按图施工。
针对每一个单体临时房屋，我们都要绘制出简单的施工图，交施工班组按图施工。
临时设施内部装饰及设备配置一律按照当地主管部门的有关规定执行。
施工现场排水管道一律暗埋，根据公司有关管理体系程序文件的要求，设“三池”，即化粪池、沉淀池、隔油池，所有污水经“三池”处理后排入市政污水排水系统。
对所有地面上的临时用电线路，在开工前根据总平面布置图的要求，一律采用暗埋的方法（在硬化地面时预埋pVc管或波形管），避免地面上出现杂乱无章的临时用电线路，减少
安全隐患。
5.2注重策划
根据以往的施工经验，文明施工和cI创建工作的成败，主要一个环节就是策划，根据总公司《企业形象视觉识别规范手册》，从施工现场临建搭设时入手，对现场绿化、“五牌一图”、标语、企业标识、外架形象等进行合理策划并进行合理布置，使外界感受到我公司及项目部施工现场浓厚的文化氛围和大家风范，同时从侧面彰显了我公司的施工水平和经济实力。
5.3加大文明施工和cI创建方面的投入，在人、财、物上给予强有力的支持
项目部在文明施工和cI创建上逐步加大了投入，有专人专门从事文明施工和cI创建的管理工作。
项目部抽出专用资金，用于投入文明施工和cI创建工作。
5.4注重日常管理
从工程一开工，项目部就克服了以往文明施工保持不好的现象，在与施工队签定劳务合同时就要求施工队派专人（2人）负责施工现场的日常保洁工作，每日对施工现场清扫，洒水，职工宿舍的整理和保洁。
同时要求各班组严格做到工完、料净、场地清、随手清，不管局、公司各级各部门随时来工地检查，我们工地都始终如一，我们的文明施工决不是给人看的，我们的目的是营造一个良好的工作环境，同时光大企业的形象，为公司间接地创造社会效益。
5.5文明施工的组织与管理
5.5.1组织和制度管理
施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。
分包单位应服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受检查。
各项施工现场管理制度应有文明施工的规定。
包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖罚制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。
加强和落实现场文明检查、考核及奖罚管理，以促进施工文明及制度落实等内容。
检查发现的问题应采取整改措施。
5.5.2加强文明施工的宣传和教育
在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登板报、等方法狠抓教育工作。
要特别注意临时工的岗位教育。
专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。
5.6现场文明施工的主要做法
根据该工程具体特点和有关规范的要求，项目部文明施工方面的主要做法如下：
施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。
并做好保护工作。
严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。
篇二：
文明工地汇报材料
文明工地汇报材料
陕西崇立建设集团白河项目部
20XX年5月1日
一、工程概况1、工程基本情况
工程地点位于陕西省安康市白河县狮子山开发区。
本工程南北长146米，东西宽度57米，呈不规则长方形，地下一层，地上主楼3层，局部5层，建筑面积：
2.906万平方米。
现浇混凝土框架结构，条形基础；使用功能：
地下一层为停车库，地上三层为商场、影剧院局部，四层为塑胶体育场，五层为健身房。
附属建筑为主席台。
本工程设计使用年限50年，抗震设防烈度6度，地下防水配电室等级Ⅰ级其他地下室部分防水等级均为II级，屋面防水等级为Ⅰ级（防水使用年限15年）。
本工程桩基采用钢筋砼灌注桩，单桩承载力设计值为2100Kpa，土石方为机械开挖2、参建各方企业名称表
3、项目管理人员表
三、建立健全组织体系和领导机构
为了对本工程的施工进度、施工质量、安全施工、文明施工等
方面进行全面有效的控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等目标，实现文明工地的目标任务，我们在本工程施工过程中，在建设单位总协调监督下建立起健全的项目管理组织体系与领导机构，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理责任制，建立各岗位责任制，下设项目副经理，项目技术负责人等领导机构人员，另设置工程部、安全部、质量部、资料部等各职能机构，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、施工人员协调安排、施工质量控制监督及施工现场安全文明施工等各方面进行控制。
（详见管理人员名单）
四、项目部奋斗目标及目标管理
公司为本项目部制定了创建安康市安全文明工地的奋斗目标，项目部全体管理人员应紧紧围绕这一目标，严格按照各自的岗位责任制进行工作，为创建文明工地严格要求自己干好本职工作。
实行目标管理是强化管理人员安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有利措施，按上级有关条文规定，结合公司有关规定、项目部的实际情况，逐级制定安全管理目标。
五、文明工地的创建工作1.施工现场管理规范
一、围挡与大门
1、沿工地四周砌筑砖砌200围墙，高2米，每隔4米加一个砖垛，表面用水泥沙浆压光，刷白色外墙涂料。
2、围墙顶设置插旗孔，插彩旗。
3、现场大门为焊制双扇钢门，宽5米，旁边设1米宽人员通行小门，刷白色油漆，并按公司统一规定的字体大小及颜色，标明公司的字样。
4、制定门卫制度，对出入人员进行登记，材料凭出门证出场。
二、场容场貌
1、现场内所有道路及材料堆场全部砼硬化处理；2、沿建筑周围设排水沟与县城排污水井连通；3、材料堆放严格按照总平面布置图分类整齐存放；4、钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌；5、施工做到工完场清；
6、楼面材料归类合理放置，各层集中堆放材料严格控制不超标。
三、标牌标识
1、在大门口醒目位置设置“五牌一图”，其尺寸大小符合公司的统一要求，牌子美观大方、整洁，标准。
门口处放置“进入施工现场，请戴好安全帽”、“非工作人员严禁入内”“请勿吸烟”“禁止酒后上岗”等安全警示标准。
2、在各进出口、临边、洞口及作业点等处挂设安全警示牌。
3、在仓库、配电室、木工车间、危险品存放点等处挂设禁令标
篇三：
创建文明工地汇报材料
旭光·光明城
7#住宅楼工程
--文明工地验收汇报材料
施工单位：
浙江省东阳第三建筑工程有限公司
二〇一二年十二月
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
旭光·光明城小区7#楼工程由浙江省东阳第三建筑工程有限公司承建，本工程于20XX年3月5日开工，主体工程已经封顶，现就本工程文明施工情况向各位汇报如下：
一、工程概况
旭光·光明城7#楼工程位于咸阳市玉泉西路与经电北路十字西南角，总建筑面积为：
21008．80㎡；地下1层战时为人防、平时为自行车库，地下2层为设备管道层，地上26层为高层住宅楼房；结构形式为钢筋混凝土剪力墙，工程设计年限50年，耐火等级地上地下均为一级，抗震设防8度；建筑高度为77．15米。
建设单位：
陕西旭光房地产开发有限责任公司。
设计单位：
西安建筑科技大学建筑设计研究院。
监理单位：
陕西百威建设监理有限公司。
施工单位：
浙江省东阳第三建筑工程有限公司。
二、工程管理目标
质量目标：
合格工程
文明施工目标：
省级文明工地
环境目标：
施工现场无扬尘，道路运输无遗洒、滴漏；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；废水排放符合地方标准，节能减耗，减少资源浪费。
职业健康、安全施工目标：
杜绝重伤死亡事故，杜绝重大设备和
中毒事故；轻伤事故频率控制在3‰以内；严格控制一般火灾事故。
三、创建文明工地的目的
1、通过创建文明工地，提高项目部管理人员的认识，坚持以人为本，安全为重点，质量为中心的宗旨，创建资源节约型、环境友好型、人与自然和谐的文明工地，广泛推动技术创新、节能环保和绿色建筑，全面提升文明工地整体水平，促进我公司可持续发展。
施工现场管理规范化；安全生产达标化；工程质量创优化；办公生活设施整洁；创建良好的文明气氛五大部分的管理水平增强，提高全体职工队伍整体素质。
2、通过创建文明工地活动，建造出精品工程，打造企业品牌，树立企业形象，以优秀建筑产品奉献社会。
四、施工现场管理与环境保护
施工现场管理与环境保护从工程开始，我项目部成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组。
组长：
徐生良
副组长：
华德朝顾跃平
组员：
张小民何满庆雷莉顾跃良陈淑华杨常青
我项目部以高起点、高标准、统一规划、统一要求的标准，明确分工、落实责任，在认真策划的基础上扎扎实实地开展文明工地创建工作。
1、施工组织设计与资质证件管理：
本工程《施工组织设计》、各项安全和质量施工方案，经公司总工
审批签字，监理单位确认。
施工过程认真严格按照施工方案实施。
管理人员及特殊工种持证上岗。
2、围挡及大门：
工地四周围墙稳固美观，大门制作美观、大方，企业标牌清晰规范，门卫能按制度认证执行。
（1）大门：
施工现场大门美观大方。
大门口设置冲洗台。
（2）围墙：
现场围挡局部采用彩喷文化墙，部分采用蓝色钢板，形成统一封闭的施工现场环境。
（3）建立严格的门卫制度：
大门出入口设门卫室并张贴门卫管理制度，配专人经行24小时值班并对出入人员、车辆进行询问、检查登记。
施工人员进入现场要佩戴工作卡，以示证明。
3、场容场貌：
现场道路采用砼经行硬化，表面平坦，排水系统畅通无积水。
构配件、材料及设施分类堆放整齐，平面布局合理，施工做到工完场清，楼面材料分类堆放，不超载。
（1）、现场平面布置：
施工前对施工场地进行统一规划，绘制施工平面布置图，做到施工区、办公生活区分开。
施工现场布局合理，物料堆放整齐有序。
（2）、现场通道：
设置宽6米的主干道，路基用灰土夯实，路面用砼进行硬化，达到平整、坚实、排水通畅满足运输、消防安全运输、
消防安全要求。
施工道路与非作业区、堆料区用钢管制的活动围栏设
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