新型商业生态圈.docx

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新型商业生态圈

新型商业生态圈

在互联网大数据的语境中，“圈子”的概念被广泛提

及，“和谁一块儿玩”比“玩得好不好”更加重要。

对于企业来说，无论是传统产业还是新兴产业，无论是行业巨头还是成长中的企业都需要自己的商业生态圈。

如果说传统的商业模式拼的是企业内部的核心竞争力，

那么新的商业模式无疑将是生态圈的竞争。

生态圈到底是什

么样的概念？

需要怎样打造？

它的更新换代又需要什么样

互联网+”怎么玩？

李铁|中国发改委城市和小城镇改革发展中心主任现在推广智慧城市面临的问题有两方面：

首先，最大问

题是怎么样处理政府和市场的关系，政府对大数据的依赖没那么强烈，对大数据也不太肯定，原因是没有显著的效果。

政府一年中使用大数据并不多，而市场中摸爬滚打的企业家掌握了大数据，效率就比较高。

我们面对的问题是怎样对所有的用户提供服务，服务靠

的是“互联网+”，在家庭和社区周边发生的事情，都可以尝试着用互联网连接。

智慧城市起源于智慧家庭、智慧社区和互联网的关系。

社区中的房地产，社区的物业管理，我们都可以用互联网的方式来连接，这是一个方面，只有面对市场，面对用户，才有更大的需求。

第二是企业。

现在的互联网是碎片化和单一化的，企业

和企业之间侧重不同的方面。

你看微信朋友圈，涉及到方方面面。

比如房地产行业，利用了大数据，嵌入一个模式进去就会马上发生变化。

智慧城市总得有一个好的规划，认清自己的优势在哪，然后去找合适的企业合作。

傅军|新华联集团董事局主席实体经济这两年很难做，特别是今年，现在可以说是在

煎熬期。

因为我国面临一个最大的问题产能过剩，供大

于求。

现在的实体经济基本上都进入了微利时代。

特别是化

年来价格的最低谷。

这两年实体经济利润的净资产回报率大概在2%-3%。

但

金融、投资一般的净资产回报率都在15%-20%以上。

我也在思考一个问题，企业是不是要转型，怎么转型。

这两年新华联也学习联想、学习复星的经验，我提出一个口

个民营企业，特别是比较大型的民营企业，真的应该

拿出一部分利润做投资的业务。

投资还要有长期价值投资的理念，不是短期的证券投资。

我们要有股权投资、战略投资，

而不完全是财务投资。

我们的转型升级包括两个方面，一是拿出50%的利润做

但新华联还是要搞实业，实体经济才是基础，基础不牢地动山摇。

没有实体企业生产产品，互联网卖什么？

我们民营企业一定要坚持做实业。

郭为|神州数码控股有限公司董事局主席

做智慧城市对我来讲，没有选择的余地。

我们所有的积

个人在技术上去解释。

现在做智慧城市，通过我们的方式重构一些城市的形态，

的智慧城市。

把所有的数据拿回来，通过虚拟重构、优化新的方法，这才是“互联网+”。

现在的工业4.0，很多理解非常概念化、口号化。

真正

的工业4.0要解决什么问题？

真正的工业4.0，不是像现在这样投十几个亿，上百亿建大工厂，而是变成分布式的，分散式的。

我希望利用互联网的技术，能够为城市的规划、城市的

管理、城市的服务，以及城市的可持续发展提出一个平衡性的发展之路，这是未来城市必然的方向。

城市就是人类生活最幸福的地方，城市的建立就是以此为目的。

多元玩法张晓松|中国长城资产管理公司总裁四家金融资产管理公司现都转身成为金控集团。

中国长

城资产控股银行、证券、保险、信托、金融租赁以及基金公司、金融评估公司等金融平台，但并不是说我们要把银行做

的像工行的规模，证券做的像中信，这也不是我们的优势。

也就是所谓的“打折、打包、打官司”，这是政策性时期的资产处置模式。

现在的情况则迥然不同，在“新常态”下的中国经济结构调整过程中，充分发挥资产管理公司独特的多元化金融手段和综合性的服务功能，特别是并购重组工具与手段。

与大家分享一个案例，有一家上市公司欠多家银行贷款，

由于不能按期偿还，本息越滚越大。

企业发展陷入困境甚至面临退市风险，贷款也面临不能偿还的风险。

一般来看，这可能成了一个解不开的死结。

通过充分发挥金融资产管理公司综合经营手段和功能，

可以实现“点石成金”。

首先，利用我们的估值技术优势，为企业进行价值诊断和财务咨询。

在前期价值诊断和财务咨询的基础上，对企业的基本面

和未来价值有了精准的判断。

其后，按照本金价格把多家银行的本息一揽子全额收购。

之后，我们对企业进行财务重组，优化资产负债表，实现扭亏为盈、满足恢复上市的条件。

最后，企业恢复上市，实现互利多赢。

基于企业生命周期理论，金融资产管理公司的业务并没

有完结，我们又充分利用集团的功能优势和“组合拳”优势，为企业在后续的融资、并购等方面提供了服务。

在经济发展“新常态”下，长城资产利用自身协同优势，

依托“大资管、大投行、大协同”的业务特色，发挥“组合拳”优势，支持中国产业结构升级和经济结构调整。

张维功|阳光保险集团股份有限公司董事长保险本身管理的资产规模非常大，同时资金的规律性非

常强，包含不同的期限，这样大规模的资产怎么样去合理配置是一个重要的问题。

保险资产去进行海外配置，我觉得这是必须的。

从大的

机构投资者来讲，资产结构需要多元化，国内企业全球资产

配置规模的增长也非常快。

过去在一级市场，在海外投资基的海外投资，其实才是刚刚开始破门的东西。

我们的海外投资，风险管理是最重要的，追求稳健同样也是最重要的，其中包含三个方向，一是先做资产，二是后做金融，三是要有眼光更要有胸怀。

另一方面，我们做投资一定要有重点，医疗健康领域是

目前阳光保险非常重要的战略。

从空间布局来讲，保险在这方面大有作为。

未来10年我们会拿出非常多的投资到医疗产业和健康产业。

之前我们做了一只医疗基金，成立这只基金的目的是为

了让整个投资计划更加市场化，基金和保险管理不太一样，基金既是市场化的东西，保险资金可以给它强大的支持，不是完全受监管的，所以运作起来更加方便、灵活和市场化，更能吸引人才。

打造生态圈赵学军|嘉实基金管理有限公司总裁嘉实基金做了16年的二级市场，走到今天应该是说面

对着一个新的情况。

现在中国经济非常想实现转型，同时也有稳增长的压力，所以会有相对宽松的刺激政策，用时间换空间。

16年中，嘉实基金主要的投资是在国内的二级市场。

但

是从2012年我们开始转型，重新定义整个业务模式。

我们的原则是把资源投资给好的企业。

无论是股权，还

是债权，如果不是上市企业，我们就在一级市场做。

如果这个企业在境外上市，或者是国外的一家上市公司，我们也可以投。

我们重新定义业务后，我们的战略就完全不一样。

嘉实和深圳清华大学研究院有战略合作，嘉实基金已经

是深圳力合创业投资公司新的战略股东，因为我们非常看好

动生产力的提高，最核心的是科技，当然也有创新。

我想通过对这样一个平台的投资，有更多的机会选择重

要的科技创新的方向，能够把资本投给好的企业、企业家，投给劳动生产率好的企业，这是嘉实在科技领域的一个进步。

用资本驱动科技的发展，这是未来嘉实十年的使命。

如果能够把嘉实和科技投资结合起来，就达到了目的。

赵令欢|弘毅投资董事长从投资的角度来讲，各行各业都有投资的机会，但是从

趋势的角度讲，新兴产业的增量比现有存量更让人心动。

做新兴产业烧钱是比较容易的，只要有人愿意去烧。

我们更需要考虑的因素，是包括中国在世界格局里突出

的转型，以及互联网技术，特别是移动互联网技术对中国人

的冲击，这三大维度造成各种各样的阶段性的投资选择。

的企业等，都可以整合。

像并购企业，考虑的要素又不一样，现在生产制造企业不一定要去投很多钱新增产品的产能，而

是可以去国际市场投资使自己变成世界型的公司，在90%的互联网泡沫公司都死掉了以后，它仍然站立。

吴鹰|中泽嘉盟投资基金董事长

今天讲的生态链，对大的平台公司当然很重要，它可能

就是一个生态圈。

这个生态圈到最后核心是什么，就是谁能够做好2C。

谁对消费者最了解，就最有可能做得好生态圈。

比如说我们要去出差，几点去，什么时候回来，要订什

么酒店，秘书对这些太了解了。

教育、医疗、资产管理、社交、购物、电商这些事，谁最了解其中做的事，谁就有可能成为生态圈。

这是从C的角度来考虑。

另外，做好B2G最终对B来说也是非常有价值。

大数

据要怎么用？

智慧城市是B2C,利用大数据服务老百姓，而这些大数据政府也是完全可以受益的。

英国最近提出了一个新的经济刺激政策，一个星期就看到了效果。

这个政策就是通过大数据分析得到的，所以大数据小到一个城市，大到国

家层面都可以很有价值。

非常好。

所以不管在B2B还是B2C领域，能提供核心价值就能获得市场。

创新生态体系孟?

?

|高通无线通信技术（中国）有限公司中国区董事长生态链并不是想做就可以做好。

有些公司创立的时候就

口

号。

提出了要做生态链的口号。

但很多时候，生态链需要的因素

前就开始做生态系统，我觉得跟所有高科技行业一样，能活

来大概是最重要的。

从做生态链来看，要满足有几个条件。

一是你要在这个

领域里做出突出或者说杰出的贡献，并不是说你只是搭一个班车，迎合这个浪潮。

二是能够有很多上下游的公司，大家形成一个圈子。

在这个生态链，能跟你一起挣到钱，能跟你

起成长。

第三个要考虑的是，如果明天没有你了，你所在的生态圈会发生什么变化。

如果没有你了，一点影响都没有，这证明公司的价值很低，这当然是不行的。

所有的产业都在变，没有一成不变的，高通是从第一代

有线互联网，到第二代移动互联网的得益者。

但是现在整个产业朝物联网的方向发展，一个公司怎么样能够继续不断地创新，继续成长，这对高通公司来说是挑战，也是机遇。

赵威|华夏幸福基业发展集团总裁

在推动“技术商业化”的道路上，华夏幸福正在构筑“创

三有”：

有抓手，具有明确行业属性的产业园是最小

业务单元，我们最早提出了“一个产业园就是一个产业集群的理念。

有载体，集约用地，形成四港一基地五大产业载体。

有服务，构建了企业发展各阶段所需的全方位服务体系。

四创新”：

环境创新，以环境创新构建区域发展绿色

生态底板，提升区域价值。

平台创新，聚合全球创新资源，

构筑全球孵化平台。

金融创新，以金融创新形成区域发展强有力保障。

产业创新，推动产学研融合，以产业创新提升区域发展核心竞争力。

“金融创新”也是四大创新的核心元素。

资本是产业发

展的源泉和动力，也是重塑价值链的催化剂。

华夏幸福的金融创新体系从债权和股权两方面切入，债

权创新方面，通过和金融机构进行合作，创新债权服务模式，将债权服务打造成为招商利器。

在股权创新方面，积极整合产业金融资源，形成多元产业投资基金合作体系。

由此可见，华夏幸福所倡导的通过构筑“创新生态体系

来实现“技术商业化”的理念，与“新型商业生态圈谓是不谋而合。