金鑫煤业机修车间内部市场化管理制度制度规范.docx
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金鑫煤业机修车间内部市场化管理制度制度规范
永龙金鑫（登封）煤业有限公司
机修车间内部市场化管理制度
=----------------------------
机修车间
2013年8月
目录
机修车间内部市场实施管理制度2
机修车间内部经济核算网络图6
机修车间内部市场化组织网络图7
三级市场7
四级市场7
常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法8
机修车间劳资市场管理办法11
机修车间劳资市场交易规则13
机修车间内部市场结算管理制度17
机修车间班组材料核算及考核制度24
机修车间材料市场管理办法26
机修车间材料市场交易价格29
机修车间文明施工及材料码放管理交易价格30
机修车间安全市场管理体系32
机修车间安全市场制度33
机修车间安全市场交易价格35
机修车间科技市场管理制度41
机修车间科技市场交易规则43
机修车间原始记录及材料数据统计制度45
机修车间班组领料管理制度45
机修车间电费、租赁费管理办法46
机修车间材料计划分解及考核办法47
机修车间经营分析管理制度48
机修车间内部市场实施管理制度
根据永龙公司和金鑫煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运行目标：
充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和创造性，强化管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间、个人之间的劳动竞赛。
保证措施：
有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。
一、成立内部市场化组织机构领导小组：
组长：
主任
成员：
专职市场管理员材料员
领导小组下设三个小组：
第一小组：
组长：
曹帅锋（兼任专职市场管理员、兼任材料员）
第二小组：
组长：
毕晓（兼任专职市场管理员、兼任材料员）
第三小组：
组长：
王建会（兼任专职市场管理员、兼任材料员）
二、职责划分：
主任：
负责本车间内部市场化体系全面管理工作。
副主任：
负责本车间内部市场化体系建立、指导、监督、检查工作。
专职市场管理员：
作为机修车间内部市场运行主要负责人，对本车间的内部市场运行统一管理。
做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主体深化、细化本市场范围的工作。
具体做好如下业务：
（1）建立和完善才车间及班组核算制度，搞好车间工资分配。
（2）做好车间生产任务完成情况和材料完成情况记录、台账，核算信息及时反馈到车间主任及各班组，做到全过程控制。
（3）做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作。
使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格按照市场规则进行交易。
（4）完善本市场的运行规则及各项定额、单价，达到本市场的交易行为规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理。
（5）负责本车间内部市场化日常工作及计划表的编制。
（6）负责本车间及各班组工作量的汇总，各项支出的考核，同时要做到工资、奖金表及时上墙公布。
（6）做好内部市场运行规则的制定与日常性、事务性工作。
技术副主任：
作为机修车间科技市场运行主要负责人，负责对本车间科技市场及分管班组的市场运行的管理。
（1）建立、完善科技市场运行管理规则，并指导全车间内部市场运行相应业务技术知识。
（2）做好科技市场运行规则的制定，科技项目的立项、组织验收、成果鉴定、收购、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。
（3）负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。
完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。
材料员：
作为内部市场的主要工作人员及材料市场运行主要负责人，负责对本车间材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行为，发挥每个市场主体的积极作用，最大限度地利用材料资源，减少材料浪费。
（1）、配合车间主任建立、完善材料市场运行管理规则，制定班组材料定额，对材料市场的交易行为监督、指导，达到本市场的交易行为规范、高效运作。
（2）、负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。
完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。
班组长：
严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并对四级市场主题进行监督管理。
职工个人：
严格按照内部市场运行机制，进行市场交易行为，并发挥商品及顾客的作用。
三、内部市场主体
车间内部市场主体分为三级：
机修车间为二级市场主体
班组为三级市场主体
职工个人为四级市场主体
四、成立内部市场及交易规则
（一）根据产品、服务的不同类别分别建立了四大专业市场：
内部市场、材料市场、安全市场、科技市场等。
三级市场主体班组通过向二级市场主体车间出售劳动成果和服务获得收入；通过向二级市场主体车间支付材料、配件等作为其支出，收入减支出加上各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。
三级市场主体（班组）之间相互出售为其提供本班组不能独立的完成辅助
四级市场主体（个人）对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入。
加上各项奖罚即为个人收入。
五、内部市场保证措施管理体系
为了保障内部市场流畅运作，对本车间内部市场、材料市场、安全市场、科技市场等四大交易市场，从体系上、机制上和管理方式上采取有效方式，保证四大交易市场规范、高效运行，最大限度的激活各级市场主体的积极性。
1、管理体系和管理机制：
根据本车间内部市场、材料市场、安全市场、科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。
2、价格体系和价格机制：
根据本车间内部市场、材料市场、安全市场、科技市场等四大交易市场，建立相适应的价格制度。
3、核算体系和核算机制：
（考核体系和考核机制）根据本车间内部市场、材料市场、安全市场、科技市场等四大交易市场，建立配套的核算体系。
六、在市场主体之间引入竞争机制
从数量、质量（包括产品质量及服务质量）、安全管理、科技创新、管理创新、企业文化、双基建设、职工培训、成本管理等方面入手，全面引入模拟市场竞争机制，进行种类评比、竞赛，奖优罚劣。
机修车间内部经济核算网络图
组长
专职市场管理员
兼职市场管理员
机修车间内部市场化组织网络图
一级市场
二级市场
三级市场
四级市场
常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法
为进一步深化和细化本车间内部市场价格管理，完善定额标准，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。
结合本车间实际，特制定本办法。
一、价格管理组织机构
内部市场价格是市场化运行的基础。
为促进我队内部市场机制的有效运行，结合我车间工作实际规定如下：
成立价格测算小组
组长：
主任
成员：
技术员专职市场管理员材料员班组长
价格测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定、修订和废止工作。
二、价格的制定与执行
1、价格测算依据
根据各打分情况及工作量进行适量调整。
2、价格的修订与完善程序
市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。
由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到车间，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。
3、价格的发布
完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。
原有价格同时废止。
三、本车间内部市场具体价格：
序号
名称
规格
单位
数量
工分
1
扒矸机护栏
3000*1000
件
1
10
2
扒矸机支架
件
1
5
3
扒矸机配重铁
件
1
10
4
工字钢锚索梁
2200
件
1
3
5
风、水拉钩
18*25
件
1
1
6
风水管托架
件
1
13
7
风水u型螺丝
件
1
5
8
四联电缆勾
30扁铁*0.6
件
1
4
9
四联电缆勾
50扁铁*1.3
件
1
5
10
防倒钩
件
1
0.3
11
单联勾
50扁铁*0.3
件
1
1
12
风水吊挂勾
件
1
6
13
泵框
400*500
件
1
8
14
泵架
3.5*0.6
件
1
10
15
开关架
600*500*500
件
1
6
16
煤篦子
2000*1500
件
1
15
17
软锲
40*100
件
1
5
18
钢筋梯
2560*60
件
1
2
19
支架前探梁卡爪
件
1
68
20
前探梁（钢管钻眼）
根
1
2
21
吹风管
2.2
件
1
8
22
锚索板
300*300*8
件
1
1
23
锚索绳
6.3米
件
1
1
24
锚索托梁
件
1
3
25
纤维套加热安装
个
1
2
26
刮煤板
1400*300
件
1
5
27
机尾清扫器
件
1
4
28
风门小滑轮加工
件
1
1
29
风门调节窗
件
1
8
30
挡车杠座
件
1
13
31
挡车杠
件
1
20
32
气动挡车杠底座
件
1
5
33
气动阻车器
件
1
35
34
简易阻车器
槽钢加工
件
1
10
35
货架
2000*1800*600
件
1
15
36
道夹板钻孔
个
1
0
37
轨道打孔机
件
1
20
38
简易道岔
件
1
40
39
风钻底座焊接
件
1
1
40
加工弯道
件
1
8
41
u型钢、工字钢气割
根
1
0.5
42
轨道气割
件
1
1
43
轨道割眼
个
1
0.3
44
轻轨、工字钢焊接
件
1
4
45
皮带夹持器
套
1
13
46
尼龙棒切割
件
1
0.3
47
销子挡板
件
1
1
48
开关接地板
镀锌扁铁钻眼
件
1
1
49
皮带过桥
件
1
20
50
船车
件
1
35
51
机头喷雾架
30*3
件
1
4
52
机头喷雾
件
1
4
53
全断面喷雾
件
1
15
54
立滚座架
件
1
5
55
撬杠
2000
件
1
4
56
法兰盘加工
2、4、6、8寸
件
1
3
57
注浆管焊接法兰盘
件
1
10
58
振动筛配重块
件
1
10
59
工具柜
1200*900*600
件
1
40
60
前探梁环
件
1
2
61
前探梁框
件
1
4
62
鸡心环绳套
件
1
6
63
钢管压边
个
1
1
64
管子变异焊接
个
1
2
65
管子焊接直通、三通
个
1
2
66
管子焊接普通法兰盘
个
1
2
67
管子过丝扣
个
1
1
68
圆钢加工卡兰螺丝
个
1
3
69
圆钢加工销子，螺丝
个
1
3
70
泵头焊接法兰盘
个
1
2
71
管钎切割
个
1
1
72
管子焊接弯头
个
1
2
73
制作管卡
个
1
2
74
接线盒、电铃、按钮固定板
个
1
1
75
皮带架管改造钻孔
个
1
1
76
制作弯头
个
1
2
77
制作三通
个
1
5
78
白铁皮箱子
350*200*100
个
1
20
79
圆钢加工螺丝
个
1
3
80
链条割活口
个
1
0.3
81
液压联轴接维修
个
1
20
82
溜子机尾滚筒维修
个
1
20
83
溜子机尾架维修
个
1
40
84
钻夹头改制
个
1
3
85
气腿切割、焊接
个
1
2
86
刮板紧链器制作
个
1
2
87
地滚架制作
个
1
15
88
梯子
3500*500
个
1
8
89
加工警示牌
个
1
10
90
加工钢板法兰盘，焊管子
个
1
13
91
加工钻杆桶带两个堵头
个
1
5
92
机头机尾压脚
个
1
3
93
加工平耙子
个
1
3
94
水管过桥
副
1
6
95
焊修扒矸机槽子
个
1
60
96
修理地滚架
个
1
5
97
分水器（焊4个直通）
个
1
10
98
扒矸机导向轮固定装置
副
1
10
99
水沟模板
副
1
8
100
电机护罩
个
1
10
101
三图一表框
件
1
5
机修车间劳资市场管理办法
为了进一步在机修车间深入推行内部市场化工作，促使内部劳资市场机制有效运行，充分发挥劳资市场的杠杆作用，优化人力资源配置，调节劳动力的供求关系。
使每位职工行为都能遵循市场机制的管理，确保从源头上、管理上，强力激活我厂劳资市场各种管理要素和生产要素，提高职工激情。
从而增加企业活力，为圆满完成全年安全生产任务提供坚强支撑，特制定机修厂劳资市场管理办法。
一、成立劳资市场考核领导小组
组长：
主任
成员：
专职市场管理员技术员材料员班组长
具体分工如下：
主任：
机修车间劳资市场总体负责人。
书记：
机修车间劳资市场监督、检查、指导负责人。
专职市场管理员：
机修厂劳资市场具体运作负责人。
各班组长：
各自分管领域的市场运作负责人。
二、机修车间劳资市场主体
劳资市场主体分为三级：
机修车间为二级市场主体
班组为三级市场主体
职工个人为四级市场主体
三、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况，完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。
三、劳资市场交易规则
三级市场主体班组通过劳资市场向二级市场厂出售劳动力和劳动成果获得收入。
三级市场主体机修组、电工组、电焊组之间相互出售。
四级市场主体对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入，加上各项奖罚即为个人收入。
上级市场主体向下级市场主体收购劳动成果和服务时，必须根据劳动成果和服务的质量确定相应的收购单价。
二级市场主体车间负责对三、四级市场主体生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况的监督管理，保证劳资市场的良性运行。
四、劳资市场监控保障管理体系
为了最大限度的激活各级市场主体的主动性和积极性，保障劳资市场流畅运作，从体系上、机制上和管理方式上采取有效方式，保证市场交易规范、高效运行。
1、管理体系：
根据本厂劳资市场实际情况，按照管理层次建立，机修车间——班组——职工个人三级管理体系，即：
二级市场主体——三级市场主体——四级市场主体的三级管理体系。
按照管理内容建立考勤管理办法、生产管理办法、质量管理办法、服务管理办法。
2、价格体系：
根据车间劳资市场实际情况，引入配套的劳资市场价格体系。
3、核算体系：
根据车间劳资市场实际情况，建立配套的核算管理办法。
即：
机修车间——班组——职工个人三级核算体系
机修车间劳资市场交易规则
为了保障劳资市场的流畅运作，促使内部劳资市场机制有效运行，充分发挥劳资市场的杠杆作用，优化人力资源配置，调节劳动力的供求关系。
特制定机修车间劳资市场运营规则。
一、劳资市场交易规则
根据机修厂的岗位分布、岗位工作内容的实际情况，将全厂班组归为机修组、电焊组、电工组、三个大块。
三级市场主体班组通过向二级市场主体厂出售劳动成果和服务获得收入；通过向二级市场主体支付材料、配件等作为其支出；收入减支出即为该班组内部市场工资收入。
四级市场主体个人通过向三级市场主体班组出售劳动成果和服务获得收入加上各项奖罚即为个人实际收入。
二、劳资市场主体
机修组、电焊组、电工组三大块包括的班组为：
1）机修组：
机械修理组、车工组
2）电焊组：
铆焊组、锻工组
3）电工组：
开关组、电机组、厂区设备的日常维护组
三、劳资市场价格系数调整规则
为鼓励和保护各市场主体的平等竞争，减少宏观调控，根据班组（块）的工作状况，劳动成果的实际情况，确定各班组（块）劳资市场调整系数。
1、机修组、电工组、电焊组按各班实际工作任务单价结算工资，系数可以根据工作情况给予适当调整。
四、机修车间劳资市场班组工资分配管理标准
各班组根据标准进行考核，每月按劳资市场价格，各班组劳资调整系数确定该组当月工资总额：
公式如下：
所有班组工资总额＝车间结算工资总额-队干工资
五、机修车间劳资市场个人工资分配管理标准
1、队管服人员工资分配管理标准
车间主任、书记、核算员、材料员的劳资兑现由矿进行分配。
2、班组职工工资分配管理标准
个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下：
各班组成员均按照当班规定的工作内容进行工作，由班组长根据个人工程量大小及完成情况依据工作量价格表给予打分。
月末根据本车间实际完成工作任务算出班组工资，再根据个人得分给予结算。
计分标准：
班长工分：
组员工每天平均工分的1.4倍。
组长工分：
组员工每天平均工分的1.3倍。
职工个人考核得分：
均按相关价格标准中对个人的打分及奖罚执行。
各组报的打分和报工表有班长和审核签字。
注：
价格表中没有的项目可根据个人劳动成果涵盖范围打分。
4、四级市场主体个人劳动成果涵盖范围
1）工作强度
2）劳动纪律
3）安全情况
4）文明施工及质量标准化
5）作业环境
6）工作责任心
7）服务意识和工作态度
8）企业文化认同度
9）各种管理标准、措施的执行情况
10）设备的安全运转情况
11）技术含量
5、四级市场主体个人工资分配
分值=（车间结算工资总额-队干工资-安全结构工资-各种补贴-其它部分工资）/班组总得分；
个人工资=个人本月得分×考核后所在班组分值
六、其它事项
1、各班组职工的年工工资、中夜班费等单独计算，不进入工资分配。
2、工伤工资：
六个月内的工伤工资由区队计算，按照矿标准计算。
3、公休、探亲假人员工资由矿计算。
4、高级工、技师等津贴由矿计算。
5、班组职工兼职其他工作的以补贴方式出现。
上级部门没有给予补贴的，车间里每月给予适当的补助。
6、工资分配向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任越大，岗位越辛苦，工资越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现违犯矿规矿纪及探防队管理规定时，处罚越重。
七、机修车间劳资市场工资核算方法
第一步：
计算全车间当月工资提留
当月工资提留包括：
1、本月车间管理人员效益工资；
2、本月各班组职工的津贴、补贴；
3、需要在当月纠错的款项；
4、当月的各项内部奖励与奖罚；
5、工伤人员工资；
6、其他需要提留的款项
第二步：
计算本月所有生产班组原始任务工分工资总额、原始分值；
1、本月所有生产班组可分配效益工资总额=车间可分配效益工资总额-本月工资提留款项合计；
2、本月所有生产班组各项考核汇总；（材料费、电费、租赁费）
3、本月所有生产班组原始任务工分工资总额：
所有生产班组原始任务工分工资总额=所有生产班组可分配效益工资总额-所有生产班组考核后余额合计
4、所有生产班组任务工分合计：
5、本车间班组原始任务工分分值=所有生产班组原始任务工分工资总额（元）/所有生产班组任务工分合计（分）
第三步：
计算本月各班组原始任务工分工资
1、各生产班组原始任务工分工资=各生产班组任务工分*本车间班组原始任务工分分值
2、计算本月各班组实发任务工分工资、（各班组材料费、电费、租赁费按50%考核）考核后分值
第四步：
计算个人工资
个人工资＝个人总分×所在组调整后的分值＋各种津贴、补贴±奖罚
机修车间内部市场结算管理制度
为进一步深化和细化机修车间内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本车间实际，特制定本办法。
一、基本原则
强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。
二、组织机构
成立内部市场结算管理小组
组长：
赵晓东、王子银
成员：
潘国朝、曹帅锋、毕晓、
三、结算相关要求
1、班组必须设置兼职核算员，负责本班组材料的领用、登记、核算等管理工作。
2、各班组按照“收入一支出”=工资的结算模式，将各班组的“经营成果”与其收入挂钩。
具体公式为：
班组内部市场结算工资总额=人工费+材料收支余额*50%+租赁、电力收支余额*50%+其它收支余额。
3、各班组构建以主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）的收入项目；构建以材料、电费、服务费为支出的项目。
4、将主要产品（产量）、材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。
不能下达到品种数量的单位，材料费指标以总额下达。
5、对工作量的要求：
班组和职工个人每天工作量要建立台帐，台帐记录要规范、真实、齐全。
同时，通过内部市场化管理系统，班组得分次日（前一天的中班必须在第二天的上午）录入内部化系统；个人得分每天都在内部市场化系统内录入，以实现岗位（个人）收入计分计资的“日清日结”。
6、对工作质量的要求：
按照本车间内部市场价格管理办法相关要求执行。
7、对材料消耗的考核：
领取材料要经班组长审核签字后，市场管理员每天在内部市场化系统内进行出库登记；地面库房部分要使用领料单进行领取，经班组长审核签字后，市场管理员根据领料单日期当天在内部市场化系统中进行登记，实现各班组材料消耗日清日结的信息化管理，按节超计划的50%考核到班组。
8、电力消耗的考核：
按节超计划的50%考核到班组。
9、各班组要使用规范的班组三级核算汇总表进行班组三级核算；每月核算员应从内部市场化系统内导出班组材料支出明细帐。
按照班组三级核算流程要求，进行班组核算。
具体操作方法：
收入项：
根据当月班组完成工作量乘以相应的内部市场结算单价加上其它收入。
支出项：
根据班组材料支出明细帐（即从内部市场化系统中导出的各班组材料消耗明细）中数量、金额填写。
10、及时做好月末生产经营分析工作。
每月5日前组织召开本单位的生产经营分析会，对本单位当月生产任务完成情况、各班组材料节超情况以及取得的成绩和存在的不足进行总结分析。
四、工资分配
一、基本原则
1、按劳分配的原则，向骨干人员倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。
优化分配结构，合理拉开各岗位职工工资分配比例；
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