联通是我家大讨论动员大会讲话稿.docx
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联通是我家大讨论动员大会讲话稿
联通是我家大讨论动员大会讲话稿
在联通公司大讨论动员大会上的讲话
同志们：
今天公司召开“联通是我家，发展我有责”大讨论动员大会，目的是通过大讨论，使广大干部员工认清形势、统一思想、明确己任、从我做起，在公司内部形成讲发展、讲责任、讲奉献的良好氛围，使干部员工把个人前途和公司愿景紧密结合起来，将思想和力量凝聚到发展上来，多为公司出主意，想办法，干实事，实现公司“强本崛起”的战略目标。
下面，我就如何开展好这次大讨论，讲三个方面的内容：
一、开展发展责任大讨论的重要意义
电信行业重组改革后，公司面临前所未有的发展机遇，同时也面临着十分激烈的市场竞争，面临着重组融合后的观念与机制再造，也面临着融合业务带来的大好契机。
在这种形势下，如何抓住机遇、加快发展，实现强本崛起，是每一个干部员工都要关心和思考的问题。
每个员工都要思考如何适应新形势，让自己跟上新形势的步伐，为公司的发展尽到自己的责任。
因此，公司决定组织开展以“联通是我家，发展我有责”为主题的大讨论，简称为发展责任大讨论。
这次大讨论的主要意义体现在三个方面：
开展大讨论是应对历史性发展机遇和严峻挑战的必然要求。
今年是中国联通实现“三分天下有其一”战略目标的起步之年，也是公司经过深度融合、全业务真正运营的开局之年，更是公司抢抓机遇、加快发展、实现崛起的关键之年。
我们必须正确认识和准确把握形势，珍惜来之不易的机遇，发挥融合优势，实现公司跨越式发展。
1.良好的外部环境为公司提供了难得的发展机遇。
从国家的宏观形势看：
今年国家的经济工作将更加注重经济发展方式转变和经济结构调整。
电信业作为经济增长的“倍增器”、发展方式的“转换器”和结构调整的“助推器”，必将发挥极为重要的作用。
特别是随着信息技术的快速发展和工业化与信息化“两化”融合的深入推进，社会各方面对信息通信的需求不断增强，各种新业务、新产品、新应用层出不穷。
工信部已经把信息网络作为培育战略性新兴产业的首要重点，将为3g、宽带、物联网、农村信息化以及数字家庭、数字内容产业、无线城市等各类市场应用带来新的发展商机。
同时，针对电信行业竞争结构失衡的问题，国家也加强了监管力度，又给我们提供了发展的空间。
当然也要看到，国家决定加快推进电信网、广播电视网和互联网“三网融合”，这是一次新的机遇，也是挑战。
国家对固话、小灵通和电路租费取消政府定价，实行上限管理；对移动电话实行“长话一费制”，将基本费和长途费两项收费合一，取消本地基本通话费等政策的出台，一定程度上也会影响公司收入的增加。
从地方的经济发展看：
经济发展势头连续8年保持全国领先的增长速度，今年仍将继续快速增长。
地方经济的强势增长必然使全区家电和通讯类消费品升级步伐加快。
我区作为国家“家电下乡”的试点省区，必将推动今年城镇及农村牧区的通信消费市场。
自治区政府今年还将继续推进工业化和农村牧区城镇化进程，高度关注“数字城市”、“平安城市”的建设，政府信息化、企业信息化、社会信息化以及各类行业应用方兴未艾。
自治区政府与中国联通集团签署了战略合作协议，各地政府对电信业发展的支持力度也在加大，为我们的发展提供了良好的发展空间。
从通信市场预期看，全区移动电话用户预计要增长320万户，全区宽带用户预计要增加45万户，通信市场仍处于快速增长阶段。
2.融合与3g为公司带来了历史性的崛起契机
常董事长在学习实践活动中提出了“融合创造新优势，3g实现新发展”这个主题，高度概括了我们面临的重大机遇。
联通已经拥有了三个方面的发展优势：
一是融合优势。
融合后的新联通形成了一个均衡的全业务公司，固网和移网业务齐全，拥有很多独有的技术、业务特长，最具备全业务经营优势。
资产融合，公司规模更大、实力更强，年收入由融合前两家公司各20—30亿元，提高到45亿元，大体翻了一番，能够形成规模经济优势。
队伍融合，人员力量更加强大，发挥好人员优势将对公司发展起到积极作用。
网络融合，实现资源互补，切实起到了节约成本的作用，提高了网络的粗壮性、可靠性。
业务融合，固网业务与移动业务组合、捆绑销售，发展融合业务，形成市场上的竞争优势，有利于拓展和保有市场。
如果每个使用我们固话、宽带业务的家庭都使用一个我们的2g或3g号，那我们就可以增加200万移网业务用户！
如果我们将每个使用我们固网业务的单位组建成固网+移网的集团客户，又可以增加大量移网业务用户！
同时，固网与移网业务捆绑、合单、共享时长、交叉优惠，可以更好地维系保有用户。
融合优势的潜力是巨大的。
二是3g优势。
初，中国联通拿到了一张技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的3g牌照。
在三种3g技术标准中，中国联通采用的wcdma技术是全球80%的运营商所采用的3g标准，技术最成熟，网络速度最快，终端品种最多，终端价格最低，并且拥有全球80%的3g用户。
通过一年来的超常规建设，我们建成了一张覆盖盟市和旗县城区、即将覆盖重要交通干线的wcdma网，加上iphone等明星终端的陆续上市，“沃·3g”品牌正在逐步深入人心。
从全球看，发达国家3g用户占移动用户比例已达到40—50%，日本已达到90%，三年后中国也将达到这个比例，3g业务正步入十分难得的高速发展机遇期。
3g用户arpu值高，不仅提供语音业务收入，还可以提供数据业务收入，为公司创造新的增长点。
全力以赴发展好3g业务，不仅是有效改变公司的用户结构，提高用户规模、收入规模的重要手段，更是改变目前竞争格局、提升联通品牌形象的关键所在。
三是网络资源优势。
应该说，在三家运营企业中，联通的网络资源优势最大。
固网优势自不待言：
我们拥有10万公里光缆，可以绕地球两圈半；城域网最完善，固话、宽带覆盖面最广。
移网整体上也有明显优势：
3g网络最好；2g网络的广域覆盖和深度覆盖超过电信，逼近移动。
尽管我们的网络在某些方面还存在这样那样的不足，但是总体而言，我们在网络上没有任何理由妄自菲薄，我们确实具有网络资源优势，可以为全业务市场拓展提供强有力的支撑。
此外，我们还有人员优势，公司的员工数比其他两家运营企业员工加起来的总数还多很多。
如果发展不好，没有理由怪罪网络，而要从主观上找原因，从发展方式上、管理机制上、工作努力程度上找原因。
3.全方位竞争是公司面临的最大挑战
电信行业重组改革以后，形成了三家全业务竞争的格局。
在固网业务方面，从过去仅仅面对小运营企业的竞争，变为面对大运营企业的竞争。
竞争对手大规模铺设光缆、建设城域网、接入网，积极进军宽带互联网乃至整个固网领域，公司在固网业务上的绝对地位受到了巨大挑战。
在移网业务领域，从过去面对一家竞争对手，变为面对两家竞争对手，竞合局面更加复杂。
在融合业务方面，其他运营企业也正在快速形成全业务融合发展的能力，对我们固有的市场和独特的优势形成严峻挑战。
公司的管理工作、生产经营工作以及每个干部员工的工作作风、工作方式、行为模式，都将受到这种竞争挑战的影响。
我们必须清醒地看到：
公司面临的机遇是极其难得的、极其宝贵的，是一次让公司崛起的历史性机遇。
但是机遇梢纵即逝，挑战却会持续：
融合带来的全业务优势只有一、两年的机遇期，因为竞争对手很有可能在固网领域迅速投下数十亿元；3g优势也只有两年机遇期，紧随3g之后的lte的脚步声已经响起，明年下半年lte技术就会比较成熟，具备进行网络部署的技术条件，两年后可能就要面对lte的竞争。
在这种情况下，公司需要在今明两年内实现超常规快速发展，才能抓住难得的历史性机遇，有效应对挑战。
总之，机遇和挑战摆在公司面前，摆在全体干部员工面前。
抢抓机遇、乘势而上，就会取得关键性的突破，实现跨越式的发展，前程将一片光明；固步自封，视而不见，行动迟缓，就会错失良机，前途黯淡。
联通投资近亿元，这些投资会从今年开始发挥作用；2g网络和品牌与主要竞争对手的差距正在逐渐缩小；3g网络布局的主要建设工作已经基本完成，今年正是大力发展、快速发展的良好时期；宽带投资建设力度比过去大，增值业务和行业应用开发力度正在加强；计费支撑系统在去年全面改造升级，能够更好地支持融合业务经营。
应该满怀信心地看到：
我们手中的牌比竞争对手要多、要强，只要我们精诚团结，用心工作，奋力拼搏，公司强本崛起、再创辉煌的那一天就一定能够到来。
开展大讨论是公司提升自身能力的内在要求
去年是公司融合后的第一年，一年来，公司广大干部员工始终坚持以企业利益为重，团结一致、奋力拼搏，心往一处想，劲往一块使，聚焦企业发展，营造良好氛围，为公司实现又好又快发展创造了有利条件，取得了喜人的业绩。
一是市场经营成效显著。
公司立足全业务经营思路，积极创新营销模式，实施派单营销和关系营销，经营工作取得了可喜业绩。
通信服务收入同比增长率和预算完成率均排在北十省第一名。
二是建维支撑能力增强。
，公司高标准、大跨度地推进网络建设，完成固定资产投资亿元。
新建3g基站个，wcdma网络初具规模。
建成和在建gsm基站个，交通干线、乡镇、行政村、旅游景点的覆盖率显著提高，室内覆盖也得到显著改善，广域覆盖和深度覆盖与主要竞争对手接近。
超额完成宽带升级提速工程年度建设目标，2m速率以上端口占比达到%。
积极推进两网融合，基础网络实现了统一管理与资源共享，业务网实现了专业化管理与维护。
完成了新一代工程移动业务与固网业务的割接。
三是基础管理得到加强。
公司顺利完成全区三级组织架构建设，最近又进一步调整完善了组织结构，建立了更加适应市场竞争的组织体系。
推进了深度融合，完成了统一职位薪酬体系工作，整章建制与流程再造工作持续推进。
完成了新内控规范的推广。
进一步规范了物资采购管理，出台了系列采购管理办法及配套的审批流程。
开展了客户响应体系改革工作，建立了涵盖全业务的服务标准规范和达标考核机制，实施了客服中心整合工作，形成了统一对外的全业务客服平台。
四是精神文明建设成果丰硕。
三个分公司成为全国“精神文明建设先进单位”，7名个人、3个集体分别获得中央企业劳动模范、自治区“五一”劳动奖章、全国和自治区“工人先锋号”称号。
这些成绩是全体干部员工辛勤劳动和汗水的结晶！
良好业绩的取得，充分体现了我们的干部员工队伍顾全大局、团结和谐、努力拼搏、积极发展，是一支基本素质好、能力比较强、并且具有巨大潜力的队伍，是公司抢抓机遇、加快发展的基石。
看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到，公司自身仍然存在不少问题，亟待警醒，急需改进。
思想观念亟待转变。
融合之后，大多数干部员工思想观念都在积极适应新形势，并体现在行为上。
但是，也有不少干部员工的思想观念跟不上形势。
在有些人看来，现在的工作是“铁饭碗”，干部位置是“铁交椅”，公司就该给我发工资，我就该永远享受干部待遇，至于我是否为公司干了工作、工作是否干得好，那都无所谓，至于企业如何发展，更与我没有关系。
他们没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系。
其实，我们公司是一个上市公司，电信行业重组改革后，公司必须面对竞争，在市场中去求生存、求发展，不可能像传统的国有企业那样享受保护和垄断。
公司发展状况对每一位员工都有着“生死存亡”的意义：
如果不加快发展，公司就会在激烈的市场竞争中丢失收入和利润，甚至被淘汰，员工也就会因此而减少收入，甚至失去岗位，家庭生活也会出问题。
“竞争拼搏，业绩导向，工效挂钩，能上能下”，这是参与市场竞争的每个企业必须倡导的基本观念，也是必须遵循的员工和干部管理原则，违背这一观念和原则，企业就会衰败。
公司可以而且应该给时间让干部员工转变思想观念、转变行为模式，以适应新形势。
但是对于那些观念和行为僵化、不符合新形势要求的干部员工，企业决不会长时间容忍。
公司全体员工，包括领导者、管理者和普通员工，都应该清醒地认识当前所面临的形势，让自己的思想观念迅速跟上形势。
干部作风还需改进。
解放战争时期，“小米加步枪”为什么能够战胜“飞机加大炮”？
有人总结，一个极其重要的原因，是“延安作风打败南京作风”。
在电影里可以明显看到，说话、办事、开会、处理问题、同志间的关系，共产党与国民党就是不一样。
可见干部作风是取得革命胜利的关键。
当前，公司有些干部的作风已不适应企业的发展：
有的干部在其位不谋其政，不求有功、但求无过，缺乏进取精神和责任意识；有的干部浮在面上、沉不下去、不深入基层、脱离实际；有的干部高谈阔论、纸上空谈、不愿实干、不抓落实；也有的干部自恃资历较长、不再努力、得过且过、暮气沉沉，等等，这些都是干部队伍值得高度重视的问题。
队伍建设亟待加强。
员工是企业最宝贵的财富，人才是企业最核心的资源。
企业核心竞争力说到底是员工队伍素质和能力。
应该说公司员工队伍的基本素质是好的，但并不是说员工队伍的能力完全适应新形势。
员工队伍存在结构性矛盾，公司人员总量不少，但是完全胜任岗位工作的人员依然短缺；机关人员总量不少，但是许多部门仍然要求增人。
这种“人口多、人手少”的现象，反映的是一部分人员的工作能力、工作努力程度还不适应公司需要。
有的员工对于通信企业员工应该掌握的应知应会知识、对于本职岗位应该掌握的基本技能还没有充分掌握。
对员工的培训还亟需加强。
以人为本，关心员工，保护和发挥员工的积极性方面做得还不够。
基础管理仍需完善。
基础管理贯穿于公司的各项业务和每个层面，是提高公司核心竞争力的必经途径。
融合重组后公司在基础管理上做了大量的工作，但基础管理仍然存在很多薄弱环节，需要改进和完善。
存在制度还不够健全、流程还不够顺畅、管理也不够规范的问题，也存在某些流程流于形式，不利于工作效率的问题。
一些面向市场、面向建设的管理制度和决策体系，有待统一、优化和完善。
投资成本管控、营销成本管控的科学性有待提高。
网络维护组织体系和管理模式还需要进一步完善。
执行力不强，工作效率不高的问题比较突出。
内控体系还需要进一步完善。
任务分配和绩效考核方法还不够科学。
收入分配中的平均主义、吃大锅饭的现象在一些单位还比较严重，收入分配制度需要进一步规范和完善。
有能力、有贡献的员工的晋升通道还没有打通。
服务水平亟需提升。
随着全业务竞争时代的到来，服务水平已成为通信市场的竞争焦点。
尽管一年来公司的服务在取得进步，但还有很多短板需要改进。
“后台服务前台，前台服务客户，一切为了客户”的服务意识需要进一步真正贯穿于公司的各项工作之中。
前台客服人员全业务知识、服务技能需要继续提高。
用户维系工作需要加强，全业务维系队伍、维系手段、维系平台需要完善。
网络运行质量、客户响应能力、装移修机及时性需要进一步改善。
市场经营尚需创新。
尽管一年来公司经营取得了良好业务，但是市场经营工作上还存在不足：
3g发展还未达到预期；2g和宽带业务发展的有效性还需进一步提高；增值业务、行业应用的潜力还有待进一步挖掘；移动、固话、宽带、网元等各项业务之间的交叉渗透率还很低，全业务经营的融合优势远未发挥；“统筹策划，六队出击”的营销组织体系还需要真正有效落地。
以上讲了不少问题，而公司最核心的问题是什么？
不久前我去一个盟市分公司调研，该分公司的党委书记告诉我：
他仔细研究了移动公司的绩效考核、工效挂钩、员工升降的机制，深深感到，我们与移动公司的最大差距不是在网络上，而是在机制上，人家的机制真正能让干部员工知道应该怎么做，做好了会有什么，不做、做不好又有什么后果。
并告诉我：
尽管移动公司经营情况比我们好得多，但是干部员工仍然很努力，甚至比我们更辛苦。
我认为，这位书记真正看到了公司最核心的问题。
抓住机遇、应对挑战，从根本上讲，就是要转变机制。
面对以上问题怎么办？
公司还有那些问题需要解决？
答案要靠大家来回答。
这次的大讨论就是要发动全体员工，集思广益，找出问题、解决问题，全面提升公司的内在能力。
开展大讨论是提高干部员工适应能力和应变能力的迫切需要。
新形势对每个干部员工都是考验。
新形势将迫使我们必须改变传统的、不适应新形势的观念、能力、行为模式。
在这里我要给大家推荐一本书，书名叫《谁动了我的奶酪》，书中讲述了一个关于适应“变化”的故事。
故事发生在一个迷宫中，有四个可爱的小生灵在迷宫中寻找到了一大堆奶酪，享受着幸福的生活。
有一天，奶酪消失了。
面对这种变化，两个小矮人抱怨别人拿走了奶酪，却不认为是自己把奶酪吃完了，并由此变得意志消沉，无所适从，陷入困惑之中难以自拔。
两个小老鼠却早已观察到奶酪每天变小，早有准备，迅速适应，积极进取，最终找到了更多的奶酪。
生活在这样一个快速、多变、充满机遇和挑战的时代，每个人都可能面临着与过去完全不同的境遇，人们有时会突然感到自己的“奶酪”没了，抱怨别人拿走了奶酪，其实，没人动你的奶酪，是你自己吃光了。
你今天的奶酪是你昨天功劳创造的，你今天不努力，明天就会没有奶酪。
新形势下，谁的行为方式与工作作风不能适应市场竞争的要求，不能创造新的业绩和贡献，谁就会被淘汰。
新形势下，公司以发展为中心任务，需要大家面对问题和矛盾，共同努力，促进公司发展。
那种干与不干一个样，回避问题、回避矛盾，“你好，我好，大家好”的做法，将没有存在的空间。
当然，转变需要一个过程，不可能一蹴而就，但也不能拖得很长。
融合与3g机遇以及市场竞争的压力将考验公司的每个干部和员工，也要求一切与新形势不相适应的思想观念、行为作风、工作方法都必须改变。
开展大讨论，就是要在公司内部形成创业干事的良好局面，使更多的同志想干事、能干事，能办大事、愿办小事、敢办新事、善办难事、真办实事，在实干中攻坚克难，在苦干中磨炼意志，在巧干中多出成果。
用行动去实践、去奉献，去创造一个又一个新的业绩。
总之，要只争朝夕抓工作，提高效率促发展。
二、以积极的态度参加发展责任大讨论
开展“联通是我家，发展我有责”大讨论不是搞口头空谈，不是坐而论道，而是一个认清形势、统一思想、明确己任、转变观念、从我做起的过程。
每位员工都要以联通主人翁的态度，积极参与讨论，围绕以下四个题目畅所欲言，找差距，出主意、想办法，求突破。
要通过思想观念的转变，组织各项工作新突破，推动公司发展新跨越。
思考新形势对我们的深刻影响
重组改革后的新形势与以往的最大不同点是什么？
就是“竞争”，竞争由局部、有限范围变为全方位、更加激烈。
新形势还有一个特点就是历史性机遇，而机遇与挑战从来都是并存的，可以用“危机”二字概括机遇与挑战。
我在法国学习时，曾看到一本美国管理学杂志，好像是《斯隆管理评论》，上面赫然印着毛笔写的两个大大的汉字：
“危机”。
那位老外作者评论说：
中国人很懂得机遇与挑战的关系，汉字“危机”包含两方面意思，“危”是危险，“机”是机遇，危险中蕴藏机遇，机遇中包含危险。
企业在困难时就有变革、发展的机遇。
而机遇也总是与危险、挑战相伴。
公司面临历史性的发展机遇，同时也面临极为重大的挑战。
可以说，当前公司和每一位干部员工都处于“危机”之中，都会受到正面或负面的影响。
回顾历史，我们可以清楚地看到机遇极其重要。
1998年电信行业改革后，移动通信运营企业抓住移动业务兴起的历史性机遇，转变机制，积极竞争，获得了快速发展，而固定通信企业没有移动业务牌照，受制于业务范围限制、并受制于体制机制，失去了发展机遇。
十年后，固定通信运营企业与移动通信运营企业的境况不可同日而语。
进行的电信行业重组改革，是一次新的机遇，也就是“危机”，对公司、对每个干部、对每个员工都会产生重大影响。
“竞争拼搏，业绩导向，工效挂钩，能上能下”的企业管理原则会在公司全面充分体现。
这次总部招聘省级分公司总经理，融合前担任省级分公司总经理的同志、现在担任省级分公司副总经理的同志、资历合格并且业绩突出的市级分公司总经理都可以应聘。
尽管融合后公司有一大批省级分公司正职改任副职，这次他们却只能通过志愿报名与其他人一起竞聘。
由此可见，资历并不是我们可以永远享用的“奶酪”。
市场竞争中的企业必须不拘一格用人才，将想干事、能干事的人用起来。
而不想干事、干不好事的人必须下去。
原联通就有几个省分公司的总经理被降为副总经理，也有省分副总经理降一般干部。
我工作过的安徽联通、我的家乡湖南联通，一次就将好几个中层干部正职降为副职、副职降为员工。
这种情况在其他省的联通也是常有的事。
因为竞争中的企业面对市场压力，必须如此，“能者上，平者让，庸者下”，这样企业才有活力，才有竞争力！
我希望，这次历史性机遇和挑战对我们绝大多数干部员工的影响是正面的，尽量没有掉队的，有掉队的也只是极少数。
我相信，绝大多数干部员工能够奋起，转变思想观念，提高自身的能力，跟上新形势的步伐，符合公司的期望。
我更希望很多优秀的员工脱颖而出，能力得到发挥，贡献充分展现，薪酬得到提升，职位得到晋升。
公司正在研究，建立从技能与业绩两个角度评价员工的体系，根据每年员工的技能与业绩两方面情况，确定员工的职位薪酬等级是保持，还是提升，或者下降，每年让一批优秀员工晋升工资，由此让有能力、有贡献，特别是在生产经营一线的优秀员工得到更多实惠。
正在研究建立专业技术人员晋升的双通道。
也在研究每年选拔确定一批核心劳务派遣员工，享有更好的职业待遇。
在这里，我们特别要关心那些在一线默默无闻地辛勤工作、承担着联通大厦的基层员工，认真考虑如何让他们的待遇得到提高。
我相信，在当前机遇面前，很多优秀员工能够抓住机遇，以其为公司作出的卓越贡献而得到应有的待遇提升。
思考为公司发展献计献策
群策之举无不成，群策之力无不胜。
大多数员工都很关心公司的发展，真心希望公司发展好。
作为联通大家庭的一员，每位员工都可以思考：
公司有哪些工作需要改进？
我可以为公司的发展提出哪些好建议？
大家在大讨论中要围绕公司发展多出主意，多提出建设性的、可操作的意见。
我们开展大讨论，就是要海纳百川，集民智、解民意，让员工的智慧源泉充分地涌流，使员工的创新热情充分地激发，从而为公司强本崛起添砖加瓦，奠定坚实基础。
这次大讨论中，希望我们的员工放开思路，大胆设想，建言献策：
联通有哪些机遇？
有哪些挑战？
如何落实科学发展观，抓住这些机遇，应对这些挑战？
如何完善营销组织体系，把六支营销队伍作用发挥到极致？
如何做好集团营销、渠道营销、商居客户营销？
有没有新的市场领域值得我们去开拓？
怎样提高营销水平，提升发展的有效性？
怎样做好服务与维系工作，提升用户在网黏性？
怎样搞好网络建设工作，降低工程成本？
怎样做好网络维护与优化，提升网络运行质量，为市场提供有力的支撑？
怎样搞好基础管理，提高执行力，向管理要效益？
怎样搞好队伍建设，为企业打造一支高素质员工队伍？
等等。
以上只是给大家点了点题，大家在提建议时，不必拘泥于上述范围，只要是有利于公司发展的好点子，都可以提。
毛泽东同志说过：
“高贵者最愚蠢，卑贱者最聪明。
”他还说：
“从群众中来，到群众中去。
”就是要善于总结基层的经验，集中群众的智慧。
这次大讨论，各级干部要善于听取员工的意见，集中员工的智慧，总结推广基层的好主意、好经验，提高领导的决策水平，促进发展。
思考尽职尽责做好本职工作
企业犹如一个生命体，由成千上万的细胞组成，这个生命体要健康发展就必须做到每个细胞都充满活力，每个细胞都能承担起自己的责任。
联通要抓住机遇，加快发展，需要每一个员工在本职岗位尽心尽力。
作为联通大家庭的一员，每位员工都要思考：
我在为谁工作？
我的岗位职责是什么？
我们每日的工作是否有计划、有目标？
结束一天的工作我们是否回头看一下、我们今天的工作完成没有？
完成了，好的方面在哪，不足又在哪？
没完成，是什么原因，主管努力够不够，是否应该在第二天补上？
这是我们的职责，我们做到了吗？
近年来由于公司效益不好，大家明显感到个人薪酬增长缓慢，员工发展空间也受到一定局限。
其中的历史原因，可以做出各种分析解释，但我们没有必要去纠缠，而要向前看，抓住当前机遇。
这里有两种观点：
一种是先提高员工待遇，调动大家积极性，由此促进发展。
另一种是发挥员工的积极性，加快发展，水到渠成地提高员工待遇。
我问大家：
是先解决待遇、后发展？
还是先发展、再解决待遇？
这个问题是摆在广大干部员工面前必须回答的问题。
作为市场中的企业，给员工发的工资、奖金是要从市场上挣来的。
对员工来说，只有企业赢利了，你的工资和奖金才能得到相应提高，只有企业发展了
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